“财务中台”是“反ERP”或倒退吗？
业财一体、ERP不能根据是不是一个系统，是否实时来判断，肯定也不是有财务账才能分析、管控。是否可以在任何时间点对业、财凭证/单据/数据进行双向追溯、还原、解释，而且结论一致相对更是业财一体的根本。财务核算可以粒度极简到刚够符合会计准则即可，都不要大包大揽，不给自己加戏，刚好够“本职“，保留数据链条和关系，让上帝的归上帝，如来的归如来。
财务中台中的业务财务融合，和多年前我们做制造业ERP的实施的时候就在讲业财一体化异曲同工，但又有侧重点不同。
ERP的业务财务一体化，更多的是业务数据搭载流程自动形成账务，拉通业务到财务交易端到端，并以此形成可信的核算数据，也就是账实相符为核心。
中台的业务财务融合，要求财务数据通过分析后反哺业务，通过指标设立牵引业务，并通过分析结果反馈给业务端事中控制，也就是所谓的赋能业务，有点像形成了PDCA环，更多的是完善和细化ERP业务节点上的步骤和促进管理者向更加细腻的方向改进（防呆，合规，SOP标准化），再白话点就是给我们在ERP实施时中层管理者提出的一些弱约束性的，无法展开实现的“过分”需求带来了实现路径或者提供了数据论据支撑。
业财一体化要在三个层面实现一体化：
1. 交易层：自动过账，业务数据与账本数据一致，且不允许手工帐。
2. 数据分析层：因为业务数据与财务账本数据一致，并且账本数据粒度一般比业务数据粗，所以分析的时候可以不用账本数据。
3. 管理层： 业务管理 与 财务管理的侧重点不一样，所以两者结合，实现公司全局最优。并且把一业务管理和财务管理，都在系统中体现出来。
