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作为施工方的项目经理，各位大佬有没有曾经遇到过所有的工地只要在后期交付中，窗户永远是一个头疼的大问题。
本来计划上个月25号所有的窗户全部安装完成，到目前为止窗户的材料进程不足40%，不管有没有到合同付款节点，他就来一句，死猪不怕开水烫，我没有钱，不付预付款，别人不给我发货！
如果超合同付款在公司财务那边没有办法去交差，如今做工程师是越来越难犹如跳舞带着脚铐一样！
谢谢友友[祈祷]真巧[福]请问安装费每户要交多少啊[祈祷][握手]//@快乐的财务人:
79岁老太乐向前
#青岛头条#新鲜事：发现市北区宁安路某多层住宅正在安装电梯！住在高层上下楼梯有困难的老弱病残的居民有福了。我有个老同学住在某小区六楼，因身体原因只能坐轮椅，很少下楼。她成天盼着小区里能给安装电梯，这个小区安装电梯的好消息给她带来了希望。
股权法律情景剧02
助理：老板，房东说又涨房租了，要涨到1年50万
老板：天天租房也不是个事，这样吧，这套办公楼还不错，我们把它买下来吧。
助理：好的，我一会儿就通知财务和我一起去买。
老板：买什么买？你知道用哪个公司买吗？
助理：我们不就一家公司吗？不就是我们常用的对外经营的公司？
老板：唉呀，鸡蛋不放到同一个篮子里，这是最基本的投资准则，你要业务，资产，资金都在这一家公司，未来对外运营公司一旦有点啥事儿，我们不就全鸡飞蛋打、全盘皆输，拿什么东山再起？
助理：那该怎么办？（助理边说边挠头）
老板：小王，这样，明天啊你去成立一家新公司，让这家新公司来控股我们现在的公司，把现在公司的利润全部分红给这家新公司，让这个新公司拿着钱再去给我买办公室。
助理：我明白了，这个公司就是防火墙公司，因为它没有实际业务、没有风险，所以把资产装到这个公司相对安全许多。哪怕有一天业务公司出风险破产了，我们办公楼也不至于被执行掉。利用防火墙公司起到隔离风险的作用。同时，防火墙公司还可以多一份租金收入。
一个朋友说他在一家北交所上市的公司工作，所谓的高科技公司，其实就是个搞安装的。以前这家公司的老板对员工苛刻至极，后来北交所上市了，他们也都挺期待的，希望最起码工资能涨点，结果没有任何变化。这家公司的人员流动性大的惊人，但老板不以为意，关键是老板娘主管财务，工资月月迟发。人力总监换了好几任，都被老板娘骂跑了，后来干脆空悬。这几天全城隔离，朋友打电话跟我说，老板娘早说了，隔离就是不上班，不上班就没有工资。这还不算什么？老板娘竟然还经常的想叫人到公司加班，问她加班有工资吗？老板娘说公司养你这么多年，这么点事儿你还要跟公司算。我忽然明白，什么叫资本家？
中年打工人的手机可能真的不是属于自己的！
孩子学校让安装“安全教育平台”APP，时不时要求家长看教育视频并且答题。
孩子老师让安装“钉钉”APP,说是家校沟通和布置互动任务以及打卡要在上面进行。
人事部让安装“企业微信”APP，工作事宜，打卡、财务等文件要在上面操作。
主管部门让安装“浙里办”APP,消防检查任务和环保每日巡查拍照任务要按时完成。
社区dang组织建议下载“学习强国”APP，每天要答题学习，完成指标。
感觉一天都在围绕着这几个APP打转，很难想象在没有智能手机的年代，学校是怎么教书育人，企业是如何管理，主管部门是如何监督的？
今天店里来了位女士说：“上门装一个XP系统得多少钱了？”我还挺疑惑现在还有人指名点姓装XP，但是既然用户给上门费和系统安装费也就没多问，就带着工具和她一起去。
原来是一个十几人的创业型公司，可是当我看到要装系统的电脑时这个财务小姐姐的，我就头大。目前的现象是反应很慢，点一下需要等好长时间才能反应过来。电脑配置如下：
CPU：i3-4130
内存：4G
硬盘：500G机械
显卡：GT720
我看到桌面上的财务软件之后回头说：“系统可以做，但是30块钱我只管装系统你们的财务软件需要自己装了。”
他点头表示同意，确保用户电脑里面没有重要东西之后插上u盘进PE直接GHOST，想着速战速决。但是进度条在等了十几分钟还卡在5%都没走过去，我就怀疑可能是硬盘有问题，毕竟这是一个老电脑。然后重新开机进U盘里用mhdd测试了一下，才看到有大片的黄绿和红X报错，难怪反应如此之慢，这很明显是硬盘时间长了有坏道了。
接着对他说：“你这个需要换硬盘，而且还只能换机械硬盘要320块钱。”
她回了一句说：“价钱可以，能修好就行。”
然后我回去拿了一个全新希捷1t过来，整个过程还算顺利半个多小时就好了。检查驱动和常用软件，没问题一切正常后收了320+30上门费我就离开了。
在此张子远想说一下为什么没装SSD反而还换的机械硬盘？
1，这个配置装WIN7换个256G的SSD香的很，但是用户要求装XP，说他用的那个财务软件只是XP系统。众所周知XP固态硬盘支持的不是特别好，最后才妥协换的机械硬盘。
2，装过金蝶，税务软件的小伙伴都知道，这个还是比较头疼得。没有人为了30块钱折腾一下午把[捂脸]
改变一个人，可能只要一句话。
我有个以前的同事，老家是山西的，谈了个驻马店的女朋友，结婚后落户到了女方家里，后来为了工作方便，他们在大华市场附近买了个二居室，女的去大华市场当会计，男的到华顺公司搞设计。
设计部和我们安装维修部一个大办公室，我们都挺熟，熟到每次这个同事回老家，都会带回来一些苹果分给大家吃。
刚开始一个两个的，再后来一斤二斤的，最后就是一箱一袋子了。
刚开始白吃，再后来白拿，到最后论箱论袋子了，谁还好意思不出钱？
算买吧，苹果至少便宜还好吃！
一月一次还行，一月两次还中，一月4次大家伙都吃不消了，东西再好，吃多了也没味儿呀。
有人提议，说你干脆在大华市场租个门面，你去进货，让你老婆看店，生意准好！
山西人说:“不挣妻儿(钱)”。
为啥呢？这个山西同事说了，回去一趟走高速，一千公里，油钱不说，光高速费都得五百块呢，一来一回两千块钱冇了。
大家一想也是，山西同事最近老家有事，回去频繁些，搁以前，半年也不见他回去一趟。
我忽然开口了:“你不会走绿通吗？”
那时候高速刚开始瓜果蔬菜免费通道，很多人都不知道。
我就属于爱好读书看报好幻想的人，脑洞有点大，我这一句话点醒了山西同事，回去张罗批发苹果的生意，卖了小轿车买了单排座，从大华市场拉便宜的蔬菜去山西老家，再从山西老家拉便宜的苹果回大华市场…
一晃我辞职五六年了，前几天路过大华市场，遇见了那个山西同事，他已经拥有好几间门店了。
太热情了，叙旧后我欲走，非往我车上塞几箱苹果。
我说，我得给你钱。
老西摆手:“不要妻儿，不要妻儿，我有的是妻儿，还要你的妻儿？…”
我正色道:“我的老婆孩子还舍不得给你呢！”
哈哈一笑！
九五年的春天，石材厂搬迁进入紧张阶段，新厂办公楼和厂房已经落成，下一步着手老厂机械的搬迁。花岗岩抛光机个子小，结构简单，安装起来不麻烦，但那大型的锯石机安装起来很费事。体积三四方的大石头从车间外移动到大锯下需要铺设形如铁轨的通道。
另外，大锯的安装需要打地基和混凝土，否则大锯切割花岗岩时振动幅度过大，影响机械的稳定。并且新购进的锯石机还是自动化的，需要专业的电工师傅来安装控制柜。
厂长将权利下放，由我全部负责，费用花销可以直接到财务上报销，就连吃饭也给我们固定了一家饭馆，随便吃，记账，月底财务给我结账。待遇越好，工作压力就越大，我是吃住在新厂，好久没有回老厂的家了。
秋菡经历了那次失去孩子的打击后，一直赋闲在家，女儿已经四岁了，从外婆家接回来由秋菡照顾着。但秋菡除了和女儿能说说话外，没有交心的朋友，再加上我忙于工作，很少和她交流，渐渐秋菡的性格变得内向了。
一天夜里，老婆翻来覆去没有睡意，一会儿起来在炉子边咣当起来，一会儿又坐到床上。我迷迷糊糊的睡着了，而她一晚上折腾，将做好的玉米糁汤热了又热，都糊到锅底上了。我看这种情况，责怪她，哪有熬汤熬一晚上的。她瞪着我说“没看住火，熬糊了”，看她脸色，满脸阴沉，似乎有些焦躁不安。
早上七点多厂内班车出发新厂时，她黏着我说要和我一起去城北的新厂，在家里害怕。我感觉她有些不正常，就安慰她说没事，厂里这么多人干活怕啥，着急了去找个人聊聊。她看我不愿带她，就抱着孩子回屋去了。
厂里安排务必建一个蓄水池，让水能够循环起到降温大锯的作用，根据我的设计，大锯车间后需要挖掘一个体积较大的蓄水池，为节省开支，安排了十个人开挖。在厂长的监督之下，两天就完工了，不过，工人们累的都直不起腰了。
那一段的工作是繁忙和劳累的，等一切任务结束，现军开了表彰大会，对于搬迁工程做出突出贡献的人给予了物质奖励。开业那天，县委县政府领导都来出席开工仪式，很热闹，电视台也做了新闻报道。
老厂作为一个时代结束了它的历史使命，最终以一百万元卖给了第二陶瓷厂。我随着厂部也同时搬到了新厂。这是我的第二次搬家，好在石材厂的人手多，我没出啥力就完成了搬家任务。
工厂搬迁结束后，秋菡越来越看着不正常起来，每天总是提心吊胆的怕怕怕，我也不知道她怕啥，问她时，总是说有个人要害她，我感觉她思想上出问题了。和现军说了这种情况，他说是中邪了，找个啥法子破破就没事了。听说连庄有个人会算卦，也会破解一些疑难杂症，于是在一个下午下班后，厂长和我带着秋菡去了连庄。
没看出啥毛病，只是开了一些带有硼砂的药物，说是吃吃就好了，但药都吃完了还不见好转。她有病，需要我照顾，工作干不成了，我决定请假，先把她送到义马，让妹妹给她谈谈心，我继续上班挣钱养护一家人。
也许是自有天意吧，到义马棚户区后，有个邻居，她也害了这种病，她男人海欣很轻松的给我说“没啥事，是精神分裂症，吃点药不失眠，睡一觉就好了”。他还给我拿来了一瓶谷维素，秋菡憨憨地看着我，把药吃了。晚上听到秋菡的鼾声，我的心终于放下了。第二天，秋菡恢复如初，似乎没有害病一样正常。(六十四)#爆款头条# #寻找小组生活家#
说说以前的经历大家判断看看，
你们觉得怎样算好员工。
我十八岁时打暑期工，
因为懂点电脑，
找了一家承包企业的电脑店上班，
我去之前有两个员工，
当时工作量最大的就是杀毒装系统，
还有到企业里面去排除服务器的问题。
我不太记得当时承包一家企业
的电脑维修业务是多少钱，
总之是包月的固定费用，
好多问题都是机器老旧反反复复的修，
我们会轮流到企业里面去排除故障。
大部分企业的服务器都是财务系统，
我技术差都是让老员工修理，
停机财务做不了事我都在跟财务聊天，
聊着我就开始说服他们换机器，
一个月下来，还真有几家公司换了机器。
老板没有给我提成但是涨了工资，
也让我到没去过的公司转转。
暑假结束我准备离职了，
老板自己找我打算加工资把我留下来，
当然我是没留还在上大学呢。
跟老员工比，
我是技术最差的，
老员工觉得我技术不行凭什么加我工资。
但老板却想加薪把我留下来，
那我算是好员工还是不好的员工呢？
#我要上周刊#
税制激励与厂商的行为反应：卖空调的为何从来不管安装
戚泓珊财税讲堂
卖空调的不给安装是怎么回事#企业 #老板 #财务
00:30
财务部新来了一个老人会计，可能仗着自己的有经验，进来以后无所事事，当甩手掌柜，一副大佬的样子，结果建账搞得一塌糊涂，搞什么什么错误一堆，关键还搞错了报表的数据主管知道了，劈头盖脸一顿骂，主管就拿着会计宝让他看，里面最初级的问题他都不会，天天还一副大佬的样子，所以啊，有实力去装也可以，没实力还装就很打脸
财务部新来了一个会计，可能仗着自己的有经验，进来以后无所事事，一副大佬的样子，结果建账搞得一塌糊涂，还搞错了数据主管知道了，劈头盖脸一顿骂，主管就拿着会计宝让他看，里面最初级的问题他都不会，所以啊，有实力去装也可以，没实力还装就很打脸
老吴谈仲裁:员工违反行为规范，公司辞退也要谨慎
公司销售经理胡某10入职，担任公司福建区域销售经理。年初，公司经营政策调整，原本先发货后付款模式调整为按付款周期发货。胡某参加了公司组织的销售培训后知晓相关要求，并在会议决议上签字确认。
3月份，公司战略客户LH厦门公司的项目经理王某因项目交付进度慢，与公司销售经理胡某、现场安装经理周某开会，要求在4月中旬安排安装交付。因LH公司付款周期较长，王某在与胡某沟通中确认付款需要在6月安排执行。
胡某在未经过与公司沟通的情况下，在会议纪要上签字确认，且表示愿意承担项目延期的后果。王某遂根据会议要求发起要货申请，因未能付款，财务负责人陈某不同意发货申请。
4月下旬，公司收到LH厦门公司沟通函，就公司延迟交付的相关事情开罚款，公司总经理王某震惊之余安排HR总监李某进行调查。
HR总监在收集了相关证据后，与销售总监吴某、财务负责人陈某沟通，表示胡某违反了公司相关规定，符合行为规范中严重违纪的条款，具体缘由是“不按流程执行工作，给公司造成5000元以上损失”。
财务负责人陈某要求法务介入，法务在确认胡某已参加行为规范培训且考试合格、已参加销售制度培训且签字确认、客户罚单20000元等各项材料，建议与胡某协商解除，提前一个月通知，不做经济补偿。
胡某在得知公司的安排后表示不认可，因公司业务需要才答应客户发货，认为是财务负责人陈某不会变通，导致公司利益受损，自己不应该担责。公司协商未果，发起仲裁诉讼。
仲裁委员会在确认双方的证据及论述后建议庭前调解，公司虽证据较为全面，但罚款只是甲方开具的沟通函，未能给公司造成直接利益损失，建议企业经济赔偿。公司管理人员商议后表示接受调解，但经济补偿为2个月。胡某表示接受。
老吴认为“行为规范”是企业约束员工行为的标尺，但不可以作为日常管理的重点，HR证据确凿是值得表扬的，但行为本身带来的损失如何界定是需要符合法律或者基本的公序良俗，本案中甲方罚单公司并没有支付，且胡某因为了解决公司客户需求而做的决策，虽不提倡跳闸但也不能一棒子打死。#劳动仲裁# #劳动者维权# #过程和结果哪个更重要#
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因5月3日郑州疫情封城时间较晚，当时财务人员已经下班。税控盘、U盾等财务工具被封在办公室造成财务系统无法操控。中间跟市场交涉很多次仍然不能进入公司。给大家带来困扰，我们深表歉意，一旦解封，无论周几第一时间给代理商和各位安装工紧急补发！
