监理工程师管理黄金考点施工成本控制的依据和程序，总监必考点
项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。
要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
@二级建造师@二级建造师@二建@建造师
【多选】下列建设工程项目施工生产费用中，属于直接成本的有()。支付给生产工人的奖金周转材料租赁费管理人员的办公费管理人员的差旅交通费 E.施工机具使用费
最高法院：实际施工人需对工程施工进行实质性的投入，包括但不限于投入资金、设备、组织施工等，对于施工成本部分，应由实际施工人自行承担，故对于承包方代付费用，如果双方在内部承包合同中明确约定予以抵扣，或承包方能够证明代付费用等确系实际施工人施工支出，法院通常会认定承包方代付部分可直接抵扣工程款。
案件索引：()最高法民终287号
#建设工程法律实务##实际施工人#
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新 内部承包责任制下建筑施工企业风险识别与防范及实际施工
距离一级建造师考试还有155天的#挑战31天抄书打卡#
今天这段话绝对适合与实际工程的应用
施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而低成本是这三大目标的核心和基础。#建造师备考小组#
总包单位成本管控的六大指标（合计170元/m2，不含铝模、爬架）及原因分析：
（1）零工（单方40元/m2）：分包合同不完善、现场管理不善、施工组织不善、单项分包。
（2）模板材料（单方30元/m2）：周转次数不足、配模不合理（浪费严重）、新旧模板搭配不合理、抢工期。
（3）木方（单方15元/m2）：周转次数不足、长短搭配不合理（浪费严重）、新旧木方（钢包木）搭配不合理。
（4）周材租赁费（单方40元/m2）：工期过长、丢失严重、空转时间长。
（5）设备（塔吊及施工电梯）租赁费（单方20元/m2，含司机费用）：工期过长、配件维修费过高、空转时间长、工程停工。
（6）运输及机械（单方25元/m2）：分包合同不完善、零星费用过高、单价偏高。
一建《管理》
第二章第三节 成本控制
第二篇
二、成本控制的方法
1.成本的规程控制方法
1.1人工费的控制：实行“量价分离”的方法。
1.1.1人工费的影响因素：①社会平均工资水平；②生产消费指数；③劳动力市场供需变化；④政府推行的社会保障和福利政策；⑤经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
1.1.2控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制；
②提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动；
③加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效；
④实行弹性需求的劳务管理制度。
1.2材料费的控制：按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.2.1材料用量的控制：
①定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
a限额领料的形式：
按分项工程实行限额领料：就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，是以施工班组为对象进行的限额领料。
按工程部位实行限额领料：就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，是以施工专业队为对象进行的限额领料。
按单位工程实行限额领料：就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，是以项目管理机构或分包单位为对象开展的限额领料。
b限额领料的依据：
准确的工程量：是按工程施工图纸计算的正常条件下的数量，是计算限额领料量的基础；
现行的施工预算定额或企业内部消耗定额：是制定限额用量的标准；
施工组织设计：是计算和调整非实体性消耗材料的基础；
施工过程中发包人认可的变更洽商单，是调整限额量的依据。
c限额领料的实施：
确定限额领料的形式；签发限额领料单；限额领料单的应用；限额量的调整；限额领料的核算。
②指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
③计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
④包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需的材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
1.2.2材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
1.3施工机械使用费的控制
1.3.1台班数量
1.3.2台班单价
1.4施工分包费用的控制
转第三篇
题：成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，其中技术措施又包括___、___、____及施工工艺。
没有绩效体系的保障，没有责权利的体系，施工企业往往管理越“精细”，成本下降的空间越小，盈利能力越低。因为流程复杂了，反而影响了效率。
下列施工成本管理中，属于经济措施的是()。编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程对不同的技术方案进行技术经济分析对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策在执行合同的过程中寻求索赔的机会
施工带来的无效成本
施工组织不合理带来的成本增加、施工现场管理不当导致的费用、施工质量不达标的拆除、维修、投诉、日常管理不当导致的资料缺失、处罚等等同属于无效成本。
孙宏斌揭露了房价的真正风险所在：
孙宏斌给大家算了一笔房价的账：房价成本大概可以这么估算：
土地成本43%，
施工建造成本28%，
运营管理成本8%，
税收成本13%，
利润8%。
融创，或是其他开发商，即便是赔本卖，也只有1O%的降幅。
而融创目前负债一万亿，只有两千亿资产，负债率高达82%。
银行，和那个房价最大头，才是被深度捆绑的啊！
监理工程师管理核心提分物价浮动的合同价格调整，总监学霸笔记
2. 调价条款
合同履行期间市场价格浮动对施工成本造成的影响是否允许调整合同价格，要视合同工期的长短来决定。
（1） 简明施工合同的规定（没有调价条款）
（2） 标准施工合同的规定（公式法）#监理工程师#
建筑施工成本测算[比心]
今天都会过去国家一级注册造价工程师
住宅楼土建工程—成本测算：1300元/m2一、模板工程：162.5元/m21、模板人工：35元/m2*2.8（系数）=98元/m22、模板材料：40元/m2（模板、方木、顶丝等）3、外墙一体板：70元/m2*0.35（系数）=24.5元/m2二、钢筋工程：247.5元/m21、钢筋人工：45元/m22、钢筋材料：0.045T/m2*4500元/T=202.5元/m2三、砼工程：185元/m21、砼人工：14元/m22、砼材料：450元/m3*0.38（系数）=171元/m2四、内外架工程：50元/m2（外架包工包料，内排架只提供材料）五、砌筑：62.9元/m21、砌筑人工：180元/m3*0.17（系数）=30.6元/m22、砌筑材料：190元/m3*0.17（系数）=32.3元/m2六、内墙抹灰：43.25元/m21、抹灰人工：11元/m2*2.5（系数）=27.5元/m22、抹灰材料：420元/m3*0.015*2.5（系数）=15.75元/m2七、外墙抹灰：21.35元/m21、抹灰人工：20元/m2*0.7（系数）=14元/m22、抹灰材料：420元/m3*0.025*0.7（系数）=7.35元/m2八、屋面、防水、烟道、钢丝网、乳胶漆等等：30元/m21、丙纶防水：30元/m22、反应粘防水：75元/m23、楼梯间乳胶漆：13元/m2九、门窗工程：550元/m2*0.2=110元/m2（三玻双中空）十、外墙真石漆：50元/m2（人工费20元/m2）十一、桩基工程：50元/m2（400PHC管桩）1、施工费：18元/米2、材料费：145元/米十二、电梯工程：50元/m2（按照四台电梯计算）十三、土方工程：5元/m2（8.5元/m3，土方内倒）十四、栏杆百叶公共部位装修等：50元/m21、楼梯护栏：120元/m2、百叶窗：150元/m23、前室瓷砖：80元/m2（人工费38元/m2）十五、管理费：50元/m2十六、规费、税金（抵扣以后）：80元/m2十七、安全文明及不可预见费用：30元/m2施工内容：除水电暖、消防通风以外所有内容。
企业对项目部的考核内容:
1.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况，
2.建立以项目经理为核心的成本责任制的落实情况，
3.成本计划的编制和落实情况，
4.对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况，
5.施工成本核算的真实性，符合性
6.考核兑现。
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工程造价结算纠纷：合同专用条款约定材料费不参与让利,结算总价约定下浮范围时只特别说明了甲供材、甲控材不参与下浮。那结算时乙供材料费到底要不要参与下浮？
【基本事实】
3月18日发包人与承包人签订《施工合同》,约定合同价款暂定为30000 万元,采用可调价格方式确定。其中专用条款约定材料费的取定方式为：市场价以双方共同所询价格协商确定,但考虑承包人的垫资财务成本及合理利润,在市场价基础上乘以1.15 作为材料价格进人预算材料价，材料费不参与让利。《施工合同》另约定：承包人按上述预算计价原则为基础编制预算价经发包人审核后下浮5%（税前，甲供材、甲控材不参与下浮）作为承包人结算造价。11月5日双方签订《补充协议书》约定了具体结算原则再次明确材料费不参与让利，承包人编制预算价,经发包人审核后税前下浮6%,甲供材、甲控材、独立费不参与下浮，工程决算由审计部门审定。
【发人观点】
乙供材按照当地工程造价信息指导价执行,材料均应当让利。根据《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)第61条的规定,价款支付方式约定不明的,按照合同条款或者交易习惯确定,而建筑行业对约定承包方对合同总价让利的,必然包括材料让利。
【承包人观点】
具有法律效力的《补充协议书》明确约定材料费不参与让利。发包人有关对价款支付方式约定不明的,按照合同条款和交易习惯确定的上诉主张不成立。本案关于材料费是否下浮的约定是明确的。
【一审法院观点】
关于材料费是否让利问题。《施工合同》专用条款材料费的取定方式为：市场价以双方共同所询价格协商确定,但考虑承包人的垫资财务成本及合理利润，在市场价基础上乘以 1.15 作为材料价格进入预算材料价，材料费不参与让利。另约定承包人按上述预算计价原则为基础编制预算价，经发包人审核后下浮5%(税前,甲供材、甲控材不参与下浮)作为承包人结算造价。由此可见：由于合同专用条款关于材料费的取定已经特别约定了材料费不参与让利，故合同后约定的不参与下浮的范围不再列举乙供材，否则重复约定,有失简洁。
如若据此即认为乙供材不在其中,故乙供材也应参与下浮,则明显与专用条款约定相矛盾。因此,这两项约定是并列适用的关系,共同明确了不参与下浮的范围,即乙供材、甲供材和甲控材,并无发包人所谓的矛盾。至《补充协议书》,同样如此,所不同者,只是将下浮比例调整为6%,亦无发包人所谓的矛盾。综上,材料费不应让利。
【二审法院观点】
同一审，维持原判。
本案产生争议的原因是施工合同对让利方法和范围约定不明确,虽然最终通过合同解释的方法确定了双方真意,但若能于拟定合同时采取更为明晰的约定条款,则完全可以避免此类争议。笔者认为,合同条款不一定拘泥于文字描述有时用表格、用公式反而更能清晰说明双方的立约真意,对于工程计价,尤其如此。
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【正版】走出造价困境 计价有方
【收藏】33层住宅楼总包单位施工成本分析：1339.89元/㎡
详细数据见下图
不含土方开挖、桩基、电梯、门窗、地暖、消防、外墙抹灰、外墙保温、真石漆、公共部分墙地砖、栏杆、百叶等等。
各位觉得二三线小城市这个价格低不低？
