最近看到有专家说，按照目前中国晋升正高职的考核指标，大部分诺贝尔奖获得者是评不上教授的。正是人们追逐这样的考核指标，严重制约或遏制了科学研究的创造性。
由此想起一个故事：
当年，三聚氰胺奶粉事件后，一个退休的畜牧局干部，按照有机养殖办法自己养奶牛。当把牛奶交到奶站后，一检测说不够标准，告诉他说加点尿素就合格了。这个干部十分生气说，我这么认真的养奶牛，就是要生产合格的牛奶，竟然还达不到你们的标准！不卖了，拉回家送给亲戚朋友们喝吧。
故事告诉我们：标准不是越高越好，对人才考核的“高标准”，培养不出创新性人才；对农产品的“高标准”、让人望而生畏，累死也达不到，结果只能诱发造假！
#好医生为健康护航# 【如何读懂化验单之肝功能】肝脏是人体的“化工厂”，通过分泌各种酶，负责食物的消化、吸收、蛋白质合成、有害物质的解毒等功能。肝功能检查主要包括3个方面的指标：
1、酶学指标：包括谷丙转氨酶、谷草转氨酶、伽马谷氨酰转肽酶等，前两者比较常用。这些酶主要存在于肝细胞中，肝细胞膜受损，这些酶漏到血液中，验血就能检测出来，称转氨酶升高。
2、胆红素指标：包括间接胆红素、直接胆红素和总胆红素。胆红素是红细胞的代谢产物，在肝细胞内代谢，储存在胆囊中，通过胆道排入到肠道中。过度溶血，间接胆红素高，直接胆红素不高；胆囊疾病和胆道梗阻，直接胆红素高，但间接胆红素不高；肝细胞受损，直接和间接都高。二者都高，总胆红素也就高。胆红素明显升高，就是我们常说的黄疸。
3、蛋白质合成指标：蛋白质是在肝脏合成的，肝细胞严重受损或者肝硬化，蛋白合成障碍，就会出现低蛋白血症。
判断有没有肝损伤，要综合分析，比如用药后单纯的转氨酶升高，但没有超过基础值的3倍，而且其他指标正常，就不能认定为肝损伤。
而且肝外疾病也会引起肝功能异常，比如说胰腺癌压迫胆道，胆红素排泄障碍，直接胆红素飙升，还会出现黄疸；肾病综合征大量漏蛋白，也会出现低蛋白水肿。
所以说，肝功能检查是重要的检查指标，可查出肝脏疾病，也可查出肝外疾病。
刚刚花了4个小时，把A股市场上4800家公司全部筛选了一遍，发现最后符合7大指标条件的仅有3家，值得跟踪研究，各位看完之后记得点赞收藏，不要后面刷着刷着就不见了。
筛选条件如下：
1、放量小阳线趋势向上且价格收于5日线之上
2、周换手率大于20%
3、形态处于上升趋势
4、个股属于主流题材，容易受到资金的认可
5、市盈率小于30倍，估值水平低
6、市净率小于5倍，资产有兜底
7、流通市值小于100亿，盘子小有利于主力拉升
一、建投能源 000600
现价：5.97元流通市值：65.08亿
市净率：3.13倍 市盈率：25.8倍
备注：公司主营业务为投资、建设、运营管理以电力生产为主的能源项目，电力业务以燃煤火力发电和供热为主，同时涉及核电、风电、水电等新能源项目投资。（周换手率40%）
二、搜于特 002503
现价：1.36元流通市值：35.39亿
市净率：3.46倍 市盈率：2.21倍
备注：公司主要从事“潮流前线”品牌休闲服饰的设计和销售业务，通过集合10个潮流子品牌在“潮流前线”专卖店销售，打造大型集合店。（周换手率23.3%）
三、恒基达鑫 002492
现价：6.44元流通市值：25.64亿
市净率：1.67倍市盈率：20.53倍
备注：公司的主要业务按类型可分为：装卸业务、仓储业务两部分；装卸业务指利用自有码头、仓库，为客户提供货物的装卸服务,收取装卸费。（周换手率21.1%）
炒股，要有一双善于发现的眼睛，和一颗独立思考的头脑，在自己的能力圈内行事，毕竟投资是认知的变现，以上我的这些筛选条件，同时结合了技术面和基本面，条件非常严苛，最后能够符合的屈指可数，所以具备很大的参考价值，对于新朋友来说，很值得借鉴这种思维。
最后，大家可以保持跟踪，持续验证，不管技术面还是基本面，都有足够支撑，经得起考验。
我是萧大侠，关注我，每天分享不一样的干货。
量价关系精髓
量价关系一定要看懂，这是洞悉主力意图最关键指标。
第一种，低位量增后市看涨。
第二种，高位量平价升，没什么新的资金接力，这个时候一定要警惕高位出货
第三种，无量上涨，说明筹码供不应求
第四种，高位无量下跌，这票都没有人要，底部遥遥无期。
第五种，放量下跌还是看跌，这是主力出货。
第六种，低位量增价跌，说明有主力进场，马上跟上。
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擒大牛看盘量价秘籍
【为什么员工不重视相应的绩效考核指标，但员工还是不重视呢？】
1、指标不明确
虽然选取了很多指标，但是指标都是描述性的，模棱两可的，未能对指标进行明确的界定，以至于出结果的时候，往往容易因此扯皮互不相让。
2、指标没量化
很多指标都是方向性的、或者偏岗位职责性，为能够对其指标进行量化评估，甚至很多指标都是评主观意识给予打分的。这是很多做打分制企业的通病，部门之间相互打分，打来打去，分数都差不多，不好不坏，都不得罪。
3、指标操作性差
在选取指标的时候，未能根据自己企业的实际经营状态出发，思考指标的提取。以至于提取了很多看起来很合理的指标，但企业却因自身管理基础的问题，未能实现其指标结果，以至于指标流于形式。
4、 指标不匹配
在KSF的绩效方案中，对于管理岗位，是一岗位/人一方案。需要对每一个岗位都要进行深入的梳理，制定其量身定制的指标。而很多企业在做绩效方案的时候，很多是属于一件衣服众人穿，一个方案想适用多数人，以至于很多岗位的指标，都是不匹配的，这样效果更是大打折扣。
5、 思维不趋同
企业在制定绩效方案的时候，往往是属于单向需求，即只考虑满足老板的需求、企业的需求、上级的需求，而未考虑到被考核者的需求。以至于方案一出来，多数只强调了考核、压力、要求、目标。而对员工来讲没有任何的激励性。员工想要的，与企业想要的，利益不在一条线上，那么执行起来问题变不断增加。
数分面试题1️⃣指标异动之GMV下降如何分析
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