你知道怎么管员工才不会累吗？做到这三点就够了！
1、立规矩：主要讲的绩效考核与薪酬设计制度建立！
比如：厂长的绩效考核与薪酬设计，经理的绩效考核与薪酬设计，技术的部门绩效考核与薪酬设计，店长的绩效考核与薪酬设计，研发人员的绩效考核与薪酬设计，一线员工，二线员工办公室人员的绩效考核与薪酬设计等等，
2、用对人：如何选人，培养人，留人，如何建立企业文化！
3、明奖罚：绩效得分高的留下来，得分低的换掉，奖要奖得心花路放，罚要罚的大家心惊肉跳。最核心的做法就是把绩效跟工资挂钩，跟奖金挂钩，跟分红挂钩，跟晋升挂钩，才能助力企业提升效率，降低成本，快速把企业做大做强。
如果你不知道怎么做，推荐你看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。
在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。
这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。当你有了这本书之后，就可以设计出科学合理的组织架构、绩效考核与薪酬方案本书讲清楚了不同公司、不同部门、不同岗位的工作怎么量化，怎么考核绩效，怎么跟工资挂钩，跟奖金挂钩，跟分红挂钩，还讲清楚了各岗位的晋升机制，企业文化怎么建立，怎么样批量复制团队，怎么样留住优秀的人才，赶紧点击下方的链接去购买一本。
绩效考核与薪酬设计
绩效考核
1.绩效考核不是为了扣钱，而是为了给能干的人多分钱，激励有能力的人
2.绩效考核能增强人的目标感
很多企业之所以出现绩效考核流于形式，无法落实到位，员工不接受等现象。
原因是：
1.绩效考核不能单一的做，必须配合薪酬、晋升、岗位价值评估、绩效、工作分析，几大模块同时进行；
2.绩效考核,员工不能接受很大原因是指标设定不合理，考核存在不公平性，没有进行关键指标提取等
薪酬和绩效的结合点有
1、月度绩效表现在奖金数量上，也就是员工当月的绩效工资多还是少
2、季度绩效表现在工资数量上，也就是员工的季度业绩奖、分配奖
3、年度绩效表现在工资层级上，员工调薪一定要结合绩效做综合考量
薪酬绩效
古往今来，所有的矛盾点、分配问题都集中在薪酬绩效上
现在很多企业员工积极性不高、优秀员工流失率高，造成这种现象的根本原因就是我们的薪酬设计不合理、绩效考核不科学
薪酬绩效一定要有科学依据，千万不可按经验和行业随意设计
1.高管年薪如何发放？
2.股东分红如何进行合理分配？
3.如何将年底高管红包变成正式分红？
4.新经济形势下组织机构调整与战略调整？
5.如何设计五级工资让薪酬更有激励性？（欠资格、期望、合格、胜任、超胜任）
6.如何进行KPI考核（关键指标）+行为考核？
7.内部员工工作中推诿扯皮不负责任现象屡屡发生，如何解决？
8.如何避免员工大量流失？
9.如何提高员工主动性和能动性？
10.如何签订新年度目标责任书？
管理制度流程薪酬绩效
管理制度流程薪酬绩效
KPl绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（让员工和公司双赢，共同富裕）
1、绩效考核的操作方法及流程
2、绩效考核与薪酬挂钩的方案
总经理总监，35页《绩效考核·薪酬管理PPT》干货课件分享，模板非常精美。绩效考核程序：
1、技能考核
2、绩效考核
3、工作能力
4、领导评价
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还在为薪酬设计而发愁吗？来看看各类型高管人员的薪酬模式
1、总经理（或总裁）：
固定工资：底薪+商业保密费。（商业保密费一般为底薪的10%）
绩效工资：五级工资制+绩效考核制。（参考“价值薪酬”）
销售额提成（简称：销提）：以销售额为目标的目标制。
利润提成（简称：利提）：以利润为目标的目标制。
注：
“销提与利提”可以划分三级，根据不同的目标，设定提成比例。
“销提与利提”根据企业的实际情况，两者都有或者只有一个。
“销提与利提”也可以结合绩效考核制，根据考核得分，调整金额的多少。
2、营销总监：
固定工资：底薪+商业保密费。（商业保密费一般为底薪的10%）
绩效工资：五级工资制+绩效考核制。（参考“价值薪酬”）
销售额提成（简称：销提）：以销售额为目标的目标制。
利润提成（简称：利提）：以利润为目标的目标制。
3、生产总监：
固定工资：底薪+商业保密费。（商业保密费一般为底薪的10%）
绩效工资：五级工资制+绩效考核制。（参考“价值薪酬”）
利润提成（简称：利提）：以销售产量为目标的目标制。
4、行政经理：
固定工资：底薪+商业保密费。（商业保密费一般为底薪的10%）
绩效工资：五级工资制+绩效考核制。（参考“价值薪酬”）
利润提成（简称：利提）：以目标超过部分的百分比来确定。
5、客服总监：
固定工资：底薪+商业保密费。（商业保密费一般为底薪的10%）
绩效工资：五级工资制+绩效考核制。（参考“价值薪酬”）
销售额提成（简称：销提）：以销售额为目标的目标制。
绩效考核和绩效管理是两回事：
绩效考核是通过与薪酬和机会福利挂钩的指标实现合理分钱，
激发员工做事的动力！
绩效管理是通过
目标设定、计划纠偏、
过程跟踪、绩效考核、
面谈辅导、人才盘点，
奖优罚劣，合理分钱
激发员工做事动力的同时提升员工的能力，并把合适的人放在合适的位置上！
如何与团队一起定对绩效指标，确保团队自动自发、且努力的方向能直接促进目标达成？
如何做好绩效辅导，让团队提升能力、公司人才辈出……
这套《企业管理工具包》可以帮到你，
标准电子版文件，修改打印就可以使用了！
