与时俱进！少林寺的商业化之路有多牛？
随着时代的发展，人类文明不断进步，宗教迷信的生产空间一直在被压缩，哪怕是“千年古刹”少林寺也不例外。进入现代化社会，虔诚的信徒已经所剩无几，而僧侣向来不事生产，没了信徒供奉，少林寺如何自力更生就成了一个问题了。
所以现任少林主持释永信开启了少林寺的商业化之路。而事实证明，大和尚念起生意经来可谓如鱼得水。只用了不到二十年，少林寺已经先后投资开创了十六家公司，涵盖领域包括了茶叶、文化、旅游等领域，同时还注册了大量商标，年收入轻松过亿。下面我们来看看释永信是如何打造商业帝国的：
首先，成立河南少林无形资产管理有限公司，注册资本100万。其中释永信占股80%，少林寺占股10%，另一个大和尚释永乾持股10%。
其次，以少林寺无形资产公司的名义去投资文化、展览、茶叶等产业，创立和控股了16家分公司。
最后，由16家分公司去具体经营业务赚钱，成功将“少林寺”这一IP完美变现，据说在少林寺内，连一炷香火的起步价就高达500块，显然大和尚们成功悟透了资本的精髓了。
而通过这样的股权架构设计后，你就会发现，不仅所有公司的控制权都牢牢掌握在释永信手中，而且经营风险被大大降低了，因为是由子公司去具体经营业务的，所以风险就很好地分摊出去了，就算有一个子公司出问题了，其他的公司也不会受到任何影响。而且就算最后所有公司的出现问题了，少林寺和大和尚们也只需要承担100万的有限责任而已。
所以难怪很多网友会把释永信称为MBA住持，人家是真懂得股权架构设计，成功将少林寺从宗教变成了商业化公司，把信仰变成职业，不仅可以自力更生，还能传播少林文化，为当地经济发展做贡献！
其实通过股权架构设计，不仅可以保障创始人对于公司的控制权，降低经营风险，而且还可以实现资源利用最大化，帮助公司融到更多钱和人才，具体可以这样操作：
首先，成立一家家族公司作为防火墙公司，公司必须是有限责任公司，而且不能是个人有限公司或者只有夫妻两人担任股东的有限公司，注册资本一般10万即可，由你担任控股大股东，持股70%以上。
其次，成立一家有限合伙企业用于融资，由家族公司担任普通合伙人GP，只需要持股1%，就可以看掌握100%的决策权，剩下的99%的股份都可以拿来找投资人融资，所有投资人担任有限合伙人LP，只享有分红权，没有决策权。该合伙企业直接持有主体公司60%的股份。
接着，成立另外一家有限合伙企业作为股权激励平台，把主体公司的高管和核心人才都汇聚在这家企业中，同样由家族公司担任GP，其他股东担任LP。该合伙企业直接持有主体公司20%的股份。
另外，还可以再成立一家有限合伙企业把上下游供应商也拉进来，同样由家族公司担任GP，其他股东担任LP。该合伙企业直接持有主体公司20%的股份。
再接着，成立主体公司用于经营业务赚钱，其中公司90%的股份被上述三家有限合伙企业持有，剩下的10%的股份由作为创始人的你直接持有。
最后，通过主体公司100%控股成立一系列子公司，每个子公司对应一类业务，主体公司承接项目后就直接转包给子公司负责具体实施，这样就可以把风险分摊出去。
而通过这样的股权架构设计，创始人不仅可以牢牢把握住对于公司的绝对控制权，还可以最大限度的融资、融人和融资源，实现资源利用最大化，同时降低了经营风险。像绿地集团的张玉良，就是依靠类似的股权架构设计，在只需要承担10万的有限责任的情况下牢牢掌控了绿地集团的决策权，成功实现了“小股控大权”！
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