往往企业提报的业务预算与财务预算达不到路局期望完成的经营目标，财务管理部门与业务管理部门通过大力挖潜后仍然不能满足年度经营目标，这时财务管理部门与业务管理部门通过对业务预算、财务预算进行人为调节，造成预算编制不真实，企业执行困难重重，预算执行过程消极应对，财务人员虚假调节利润；另一方面，由于工效挂钩考核仅考核利润指标，业务预算及财务预算的编制仅仅是根据年度经营目标倒逼的结果，也就是说二者是为了下达利润指标服务，失去编制的意义，成本得不到有效控制，企业投资和资本运营活动不能合理安排，无法发挥业务预算对日常经营活动进行管理作用，造成全面预算管理仅仅流于形式管理。
预算经路局党政联席会审批同意后，各非运输企业除生产力布局调整等重大因素变化外，必须严格按照既定目标执行。各非运输企业要将生产经营目标以业务预算、财务预算、投资预算、人力资源和劳动报酬等预算形式，横向到边、纵向到底的原则分劈到各部门、乃至个人，保证生产经营目标的顺利完成。同时要针对影响预算完成的因素进行分析，找出攻关点，制定有效的攻关措施，稳步推进。路局经营开发处及财务处对重点骨干企业，实行分级管理与紧密管理相结合的混合型管控模式，将其生产、销售等经营活动的相关重大项目纳入管控范围，实施紧密型管理。
企业的财务预算没有经过市场充分的调查,有些企业预算只是结合历史预算进行增量预算,并没有对企业各部门未来为了实现部门目标而进行充分预估和科学论证,缺少对部门实现本年度战略目标的财务预测。财务预算的编制是需要在部门已经确定好的销售收人、成本等基础上确定部门目标,并通过一系列的平衡预算确定该部门未来一定时期内需要达到的目标水平,并付诸实践实现已经分解的各小战略目标。但是就目前企业现状而言,财务预算的制定与企业战略目标并不一致,缺少对市场、部门目标的前瞻性。
业全面预算管理机制的构建，应当做好预算编制、财务审核，确定预算编制的目标，提高财务人员的职业素养，实施全方位的预算管理，采用有效的预算分析方法，构建预算管理的评估考核机制，起到监督财务工作，鼓励财务人员工作积极性的作用。有关企业与财务管理人员应当重视全面预算管理的重要性，不断提升自身的职业素养、专业能力，推动全面预算管理机制的实施，能够对企业的生产经营起到指导与促进作用，能够帮助企业逐步实现经营管理目标。
#的第一个小目标#
1.好好睡觉，保重身体，为工作学习生活积蓄能量。
2.认真工作，不再浮躁，不再想东想西，珍惜当下，过好当下。
3.高质量认真陪伴孩子，让孩子有意思，才能不沉迷于电子产品。
4.把房贷清了，这个是的积蓄，过无债一身轻的生活。
5.处理好父母养老问题。
6.不沉迷减肥，只是调整睡眠、饮食、适量运动。
7.把申硕剩下一门的英语考过，把小论文发表了，把中级职称拿下。
8.调整好心态，过的好不好取决于欲望。
9.平衡好工作，学习，生活，不会用力过猛，也不要太松懈。
10.财务目标，这个有点决定不了，但会认真工作，努力把工作做好，不回想这样思想上跌宕起伏，希望年底有惊喜。
