全面预算管理 全面预算管理论文

全面预算管理

全面预算管理是一种重点关注企业投入和绩效之间的优化关系的管理方式，它将财务资源的分配和效用纳入统一的运作框架，以确保企业利用有限的资源满足指定的目标。这一全面管理模式主要是指将企业财务、资源和绩效的管理纳入统一的管理框架，在确定指定的目标的前提下，有效地选择、投资和利用资源，实现最佳绩效。

全面预算管理的目的是分析企业的财务状况，根据企业的资源投入情况，制定有效的管理机制，并积极寻求提高企业投入与绩效之间的关系，以达成企业有效投资和最佳绩效的最终目标。首先，全面预算管理依赖于财务会计技术和信息技术以及管理科学等方面的综合应用，必须强调的是，要求企业制定全面的预算管理制度，明确预算制定确定的活动和投入的地区、项目和方法，把收支活动有效地联系在一起，以最小成本实现最佳绩效。

其次，全面预算管理还要求指定目标、输出价值和财务绩效的规划、实施和监督，以达成有效投资、最佳绩效和业绩超额回报的最终目标。最后，全面预算管理还需要建立可以提供必要知识和相关信息的有效信息系统，以满足投资、目标管理、预算 执行和绩效评价的数据需求。全面预算管理强调通过有效投资、精确控制和有效管理，实现业务投入与绩效之间的最佳关系，达到企业最终目标。它不仅提高企业的投资效益，为企业的发展奠定坚实的基础，而且还能促进企业的可持续发展。

全面预算管理论文

全面预算管理作为一种综合的企业财务管理方式，以全面的价值和利润为核心，对企业的目标、范围、组织和计划等提供完善的管理。它在企业财务管理发挥着非常重要的作用。本文将重点介绍全面预算管理的历史回顾、当前发展现状、理论技术支持及应用前景。

首先，对全面预算管理进行历史回顾。早在1960年代，全面预算管理才开始推广应用。此后，美国Kelley和Brazil四人就提出了创造预算理论，把决策过程引入预算管理，这标志着全面预算的实用诞生。此后，在各国的发展实践中，全面预算管理得到了不断扩展和推广。如非洲国家南非领导层发起了一系列探索全面预算管理发展实践，在德国，Rudolf Sulke就提出了一套活泼的全面预算理论，即“PP一体化”理论。

其次，介绍当前全面预算管理的发展现状。随着科学技术的发展和经济全球化的不断加强，国内外各种企业组织结构的多元化和复杂化，全面预算管理以更加全面、系统、战略性的方式发挥作用。如我国在建立全面预算管理框架，以及在出台决策及绩效预算指南等，都是此领域发展的体现。此外，全球多个国家也出台了不同的预算政策来促进财政及经济管理，对企业进行改革管理，以期提高企业的效率。

再次，介绍全面预算管理的理论技术支持。全面预算管理的实施依赖于一系列的理论研究和技术分析，如财务理论、精细管理技术、信息系统技术及规划技术等。其中，财务理论则是全面预算管理的基础，它既要考虑企业未来的财务状况，又要满足企业内部管理及外部财务归集报告的要求；精细管理技术则是全面预算管理的细节，可以有效控制及改善全面预算管理过程；而信息系统技术则衍生出各种管理系统及应用软件，为全面预算管理做出了贡献；规划技术则可以帮助企业梳理及分析预算的数据和信息，以达到企业的目标与期望。

最后，探讨全面预算管理的应用前景。在信息化技术的普及范围内，全面预算管理将以更一体化、智能化和普遍化的方式实施。尤其是企业内部信息化，将进一步推动全面预算管理领域的发展；另外，随着中国企业的进一步转型，全面预算管理的应用将越来越普及，有利于企业做出更加全面的战略决策，实现可持续的经营与发展。

总之，全面预算管理作为一种综合性的企业管理手段，在实际运用中发挥着重