Swot分析法是一种全面性分析技术，也是一个时下极为流行的外部环境诊断技术。
一、总体介绍
1. SWOT是一种研究分析企业外部环境和内部要素的综合性方法，它是以外部环境条件与内部要素构成的分析思维体系，其目的是为了了解企业在不同条件下面临的机会和威胁，并以此作为决策依律的依据，以此制定企业的经营战略。
2. Swot分析是将企业运作情况中的因素、性质和位置从客观上分解成4个要素，即内部的Strengths (S)，内部的Weaknesses (W)、外部环境中的Opportunities (O)、外部环境中的Threats (T)，也就是所谓的“SWOT”Analysis，即SWOT分析法。
二、SWOT分析法的主要步骤
1. 明确分析研究内容：明确企业的计划研究内容，以便进行分析研究。
2. 分别分析企业Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats：从企业实力的角度分析其Strengths（优势）和Weaknesses（劣势）；从决策对对象的机会和威胁角度，分析出Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
3. 分析企业实力的优势、劣势的主要因素：从Strengths（优势）和Weaknesses（劣势）因素出发，进行分析讨论，归纳出企业实力的主要因素，以及相应优势、劣势程度。
4. 分析企业运营状况可能受到的机会与威胁：从外部环境和市场变化中可能形成的机会与威胁出发，进行分析讨论，归纳出企业运营状况可能受到的主要机会与威胁因素，并推断出相应机会、威胁的实力。
5. 总结出企业的SWOT结论：通过以上步骤，提出有利的发展思路，明确企业的SWOT，总结出企业的最终结论，以此为依据，制定出相应的战略规划。
三、SWOT分析法的有效性
1. 通过分析可以充分的综观外部环境并进行评估较真实地反映并发现企业多方面的问题，从而让决策者更好的作出决定。
2. 通过SWOT分析，可以发现外部环境中潜在的机会，为决策者寻找有利的发展趋势。
3. 可以早期发现外部环境及内部资源的不足以及一些潜在的威胁，从而及早采取措施防范。
4. 通过分析而建立的结论也可以作为企业未来战略及行动方针的基础。
SWOT分析法是一种划分市场的有效分析模型，它将市场的实际现状分为四个可交互作用的部分：优势（S），劣势（W），机会（O）和威胁（T）。
1. 优势（S）：优势是指企业具有特色性、可持续性并具备发展潜力的优势。此类资源可以确保企业在激烈的市场竞争中具有优势，且可持续发展。
2. 劣势（W）：劣势是指企业的资源减弱、商品价格低于行业水平以及依赖性质如离深层类似或独特性弱等相对较少带来的潜在问题，需要及时转变和完善。
3. 机会（O）：可以指望利用行业动态改变或行业发展机遇，采取积极措施发掘企业潜在能力，前瞻性扩大业务，提高市场份额。
4. 威胁（T）：指望市场发展不如预期、政策环境恶化、发展速度落后等会给企业带来威胁的情况，需要企业分析及及时采取措施防范。
SWOT分析法可以帮助企业有效地识别市场中的利弊，在分析中准确把握自身的能力和外部资源，提供预测市场发展趋势的工具，帮助企业有效地确定企业的方向，分析各项策略并作出科学决策，并制定出有效的企业经营策略，进而有效地利用市场资源，最终达到企业的目标。
