◆在组织管理上，何谓发条原则？就是让管理有序自动运转起来，就像一台机器的齿轮启动起来后，就会自主有序地转动起来。这就是<发条原则>这本书阐述的主要原理，从而打造发条型企业。
◆由此可见，发条原则的背后本质就是任务与流程自动化而流程与节点就像齿轮一样。而任务导航适配系统就是这样的一套系统，通过具体一件可衡量可重复的具体一件事，录制工作流程将工作变成可执行的步骤。
◆发现没有，它可以从执行者转变为规划者为企业自动运转施加推力，让对的人、以对的工作量，从而把对的事情做对。如此一件事领先指标越简单越好，最好能设置反映全流程的关键指标。简单说，就是设置正确指标以衡量各个环节是否有序有效正常运转。
◆总之，一个好的管理者重要的并不是自己高效地完成自己的工作，而是从一个人工作到所有人都协同好工作。注意到没有，该书所提到的“录制工作流程”实际上就是一件事的任务初始化，它是赋权的开启。
◆由此可见，一件事任务创建的理念提出非常正确，它首要的一步就是组织初始化和任务初始化。实际上，就是锁定一件事的领先指标并权责分明化。
◆事实是，不管一个组织有多大规模，每一天发生的可衡量、可复制的具体一件事不会很多，按照<发条原则>这本书的观点看，最多只要列出6件足够。
