总经理总监，中层经理人培训之《高效会议秘诀》干货课件分享，日本的会议管理：
日本太阳工业公司每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。
公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。
因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
100套企业内训培训课件
被坑惨了！高昂的天然气价格对欧洲化肥工业受冲击，天然气可是化肥工业的主要原料，为提取氨的最重要原料，天然气占工业氨肥制造成本的90%，当天然气涨价十售后，化肥才涨了2倍多，还是赔本买卖，效果为欧洲至少70%的氮肥产能被限制或完全关闭。相关企业关闭在8月份进入高潮。以后氮肥价格不是多高，而且有没有供应的问题了，对俄制裁也会最终反作用到自身上。也许以后普京可以笑着，卖高价化肥给欧洲人，还有美国。#欧盟制裁俄罗斯#
工业组织，它强调的是叫效率优先。
效率的驱动，它更多的是流程、标准和控制。也就是说我们发现这个组织的时候，不讲人情是要一切以成本最低，产出最大为原则。更多的强调的是法治的，因为只有用法治，用制度的方式才能够保证它达到一个集中高效的状态。
那么这种组织有哪些典型特征呢？
第一个，胡萝卜加大棒。这是它的一个典型特征，就是干得好，给钱，干得不好给处罚。胡萝卜就是给甜头。
第二个，这种组织往往有严格的层级化管理，就像一个金字塔一样。高管就是高管，中层就是中层，员工，就是员工，有严格的这样一个逻辑体系，有流程，有职责。同时这种组织它是强调标准化作业。就是它为了保证它的集中高效，它会把很多问题把它具体的标准化。不是靠你一个人发挥你的聪明才智，一切都把它变成傻瓜的话，你按我的操作说明书去做的事情，你就能够做到八十分。
你看麦当劳、肯德基在全世界开三万多家店，它都不走样，为什么他不需要动用每个人的智慧，就是我一切都是按部就班。你怎么炸薯条炸多长时间，怎么卖东西，怎么说话，一切都有规矩的。所以呢用标准化的方式，它就能够快速地复制达到批量化，能够达到整个的这样一个一个很大规模的扩张，同时这种组织强调的是功利性的价值观。
强调什么就是叫胜者为王，败者寇。干得好的就是英雄。干得不好就是狗熊。
那么这种组织一个始作俑者的典型表现来源于一百多年前有一个人就是美国福特公司的创始人叫老亨利福特啊老亨利福特创立福特汽车公司，这不是他最大的贡献。他对人类文明的最大的贡献是他发明了世界上第一条工业化的流水线。我们的流水作业是从福特开始的。
这个福特公司当年做那个t 型轿车，没有流水线之前生产一辆t 型轿车的标准工时是十二个小时零三十分钟。
但是有了流水线以后，生产一辆t 型轿车的标准工时就直接降到了二十九分钟。
你可以想想提高效率多少倍。这个人的厉害就在这儿，但是他为什么会有这个思想呢？还是来源于这个。
因为他在这种组织里面的考虑的问题的焦点永远是这么提高效率，这种组织的最大的好处就是让整个的流程是成本最低的，效果是最佳的。
但是这个组织有一个先天的弊端，它没把人当人。这种组织里面是把人当机器的。它是不考虑你人有这个七情六欲的，它是不考虑你有你的精神需要的，他一定就是一切把你人都以效率最大化的原则来安排。它不考虑你还要回家陪老婆的，你还有双休日的，没有这个概念。他是把人家当成一个经济动物来对待的，是把人异化的。
可信元宇宙的安全需求是隐私保护、态势感知和通信保护
可信元宇宙的复杂性极高，成本敏感度高，安全运营难度大
下面的三个方面可以作为可信元宇宙切入的领域
1.工业控制系统安全
工业4.0驱动制造业、过程控制、基础设施、其他工业控制系统的连通性，对于这些系统的威胁不断上升。
2．智能网联汽车安全
，一名19岁德国青少年，在特斯拉的系统中发现了一处安全漏洞，并通过该漏洞入侵了13个国家的25辆特斯拉汽车，让汽车关闭了安全系统。这些漏洞，不仅可以打开车窗、车门控制方向盘，甚至还能够实现无钥匙驾驶。
3.智能家居安全
黑客侵占智能设备（如恒温控制器、智能TV、摄像头），可以获取用户隐私信息，带来安全隐患。
科技的发展永远是为了造福人类，简单来说：偷懒
我花七个小时熬出的汤可能是七个小时的反应时间，在工业中用高温高压可以明显缩短成本，何乐而不为？真担心营养为什么不自己做饭呢？
真的担心食品添加剂那吃饭连味精都别放了，毕竟味精也是提炼的
这种事情就像华莱士，全看人怎么用，我家楼下的华莱士会炸很久，确保是熟的，所以没有喷射，有的华莱士生肉下去一会捞上来了，肉都是生的，你当然会拉肚子[吐舌]。
【发改委等四部委：降低企业用能用地成本】
财联社5月10日讯，国家发展改革委、工业和信息化部、财政部、人民银行发布关于做好降成本重点工作的通知。《通知》提出，降低企业用能用地成本。研究出台建设用地审批管理规定，继续推广“标准地”出让改革经验。健全国有建设用地配置政策体系，修改完善市场竞争和交易等规则。组织实施好跨省域补充耕地国家统筹。
在印度极为复杂、低效、落后的劳务市场中，企业雇佣低技能劳动力成本过高，是使印度失去国际竞争优势的核心原因。印度法律对解雇、工作环境方面进行了事无巨细的”指导”，大幅提高了企业用工成本。例如，印度《工业纠纷法》规定，对于规模超过100人的企业，解雇工人需要政府审批，在现实中政府受工会压力往往不会通过审批。
我认为低配版的日本还是韩国基本是不可能的，没有高层容忍这一点，有前车之鉴是可以避免的，否则就失去了主观能动性。未来不可避免的劳动力价格增长，内循环中维持较高的人力费用，工业产品必须机械化、智能化生产以降低成本，工业生产中人的因素和成本大大下降，更多的人参与到服务业大循环当中。保持原材料、能源和粮食的自给自足和较低的价格，这样基本物价就不会有突变式上升。结果大概率就是，人工变成三大费用（人工；原材料；固定资产和土地或租金）中占比会持续升高，但不一定是通过增长实现，也可能是通过其他费用缩减实现；随着人口的持续减少和家庭中人力的解放而更多的自我加工的方式生活，势必会减少外部服务及商品需求（餐饮、服装、非专业技术服务等表现的更为明显），非核心土地成本持续变低，空置房屋也将会持续增加。将来大的格局很可能是：1、大部分房屋价值会降低，相当比例的一部分房产将归零，甚至有些成为负资产，特别是非核心区域的老破小，位置不太好的营业房，密集高层建筑的高层，人口减少的中小城市县镇；2、制造业中不能有效实现机械化智能化从而减少人工依赖将大概率逐渐被淘汰，胜者重新占有市场，而随着用工需求的减少，人工将不可避免地向第三产业转移或者失业；3、服务业将承载更多劳动力，但是服务业的多元化很可能没有太大变化，将会导致同质化竞争相当激烈，最终的结果是成本低者获胜，导致大部分从事服务业的中小老板挣不上钱或者亏损；4、随着劳动力减少，人工越来越难找到合适的，价格也会上升（不上升大概率找不到合适的人）；5、结合4，不得不说人口负增长的事情，必然会导致需求减少，将来中小投资方的压力会越来越大，特别是固定成本很高，但是业务陷入激烈竞争的传统非垄断型行业；6、疫情因素，这个因素虽然是突发的，但持续了整整三年，按我国目前的政策来看依然很难完全放开，但趋势已经很明显了就是要逐步放开，关键节点就在于得上了危害不大，而且可以完全简单化治愈（比如：吃药打针，不会造成医疗资源过度占用）。
突然发现一个问题。改革开放以来我们的工业一直被称为成本杀手。任何技术只要我们掌握了，那可以快速降低成本，大幅增加全球市场竞争力，这个现象没错吧？
那为什么电动车降价这个事变成了特斯拉？为什么是它成为了成本杀手，毛利率第一？按说，这个事不是我们最擅长的吗？
