1.级别划分是一种管理思想，它是按照组织的目标、要求、活动的规模、时间的变化和人的职责来划分级别的，目的是为了帮助组织分配职能、实施指挥和控制，以达到最优的绩效。
2.级别划分的结构可以是层级式的，也可以是非层级化的，层级式的形式基本上包括四种：总统级、部门级、团队级和个人级。四个级别决定了管理者在组织内部所担当的角色，责任和权力，也就是说领导者在不同层面上拥有不同的权力，而下级领导则根据上级的指示和要求来行动。
3.总统级的划分是把组织的最核心管理者与组织中的普通管理者区分开来，总统级别是组织中最高一级的权力中心，拥有最大权力，承担最终决策和责任，它的成员就是最核心的管理者，是总统，往往组织中仅有一位总统，因此一个组织最多仅有一个总统级。
4.部门级是组织中次高级别的管理者，其中的成员由组织的总统任命，职责是帮助总统实施决策、控制企业、确保企业的绩效。部门级的职责和权力范围要比普通成员宽泛，它有不同的部门，如销售部、财务部等，每个部门都有自己的经理来管理和指挥，而这些部门管理者则受组织总统的指挥。
5.团队级是把组织中互相依赖的多个职能组织在一起，以达到共同的目的，团队级的职能完成者可能有不同的角色，但是他们通过相互的配合来实现更大的结果，这个层级的管理职责就是协调这些职能的工作、监督人员的行为，确保团队的完成任务。
6.个人级是组织中的基本单元，属于最低一级，它拥有最基本的工作任务，其中的成员可以是个体，也可以是小组。实施者在这个层面上对工作内容、工作项目、时间安排和其他相关问题负责，同时要遵守组织的规章制度和管理要求，顺利完成任务。
7.级别划分的意义是使管理者可以根据组织不同的目标、活动和规模找到正确的层级，从而更有效地管理组织，级别划分不仅要定义有效数量的管理者层级，而且还要保证每个管理者在所负责的工作和绩效方面可以有效地完成职责，从而使组织实现其最终目标。
一、公司级别划分
1、行政级别：在一个公司中，行政级别通常包括总裁、经理和助理经理等。行政级别以公司资源和决策权利为基础，通常是内部管理与控制的核心。
2、技术级别：技术照顾技术专家、技术经理、技术工程师以及其他从事技术相关工作人员的级别。它以所获得的技术水平和实际工作内容为基础，负责解决公司的技术问题。
3、操作性级别：操作性照顾的是具体实施工作的工作人员，例如操作人员、操作工程师、装配工、录音员等，他们主要负责执行公司的日常任务，为完成公司的任务加以支撑。
4、行政支持级别：行政支持照顾的是执行公司内部行政工作的工作人员，它们通常包括文员、办公室主任、文件审查员、办公室主任等。他们主要负责收发文件，档案管理，信息管理以及财务管理等其他行政支持工作。
5、设备维护级别：设备维护级别的工作人员主要负责公司的设备维护工作，例如电脑维护工程师、设备安装与维护工程师等，他们负责保证设备能够正常运行，消除维护隐患，保证设备安全使用。
6、服务级别：服务级别包括各种受客户服务职位，例如客户服务专员、客服工程师、客户投诉处理员等，他们负责协助客户及时解决服务问题，保证客户满意。
7、生产级别：生产级别的工作人员主要负责公司产品的生产流程，生产的职位包括质量检验人员、生产计划员、生产管理员、生产设备工程师等，他们负责确保生产过程的准确性，保证公司完成生产任务。
8、管理咨询级别：管理咨询级别照顾的是外部管理咨询专家。他们负责帮助公司建立规范化的管理、分析公司的成长空间和现有的问题、协调各方的关系等。
9、市场级别：市场级别的工作人员主要负责公司与外部客户的交流与沟通，也就是市场营销部。他们负责制定公司的市场策略和实施市场活动，以及收集并整理客户反馈信息，以便进一步优化公司服务。
10、投资级别：投资级别负责投资公司的金融方面，如投资分析员、资产管理员、投资服务人员等，他们负责研究市场状况，给出合理的投资建议，以便公司在最优的状态中运转。
总之，公司级别划分有行政级别、技术级别、操作性级别、行政支持级别、设备维护级别、服务级别、生产级别、管理咨询级别、市场级别和投资级别等十类。每类都有不同的工作内容和工作岗位，以满足公司的管理需求。
