1997年，一个日本人去拜访曹德旺，曹德旺说：“我每个月给你买4000吨的玻璃。”刚说完，日本人就扑通地给曹德旺跪下了，说：“曹总，你救了我们。”然后恭恭敬敬地举着酒杯敬酒。
1997年春，亚洲发生因泰铢贬值崩盘，引发东南亚金融危机，最后受到影响的国家印度尼西亚是冲击最大的，很多印尼企业破产，很多行业都处于瘫痪状态。某天，采购部经理说，印尼ASAHI的日本总经理要去拜访曹德旺，曹德旺让经理把他接到自己家，要在家里宴请这位客人。
那天晚上，日本人说了印尼危机的事情，希望福耀玻璃能帮他们。“这是应该的，所有人，都有困难的时候，企业也是一样。我们公司是小公司，用量也不大，每月也就三五千吨玻璃，如果这样可以帮得上忙的话，没有问题。”
曹德旺接着说：“从这个月开始，我们每个月都向你们买一船玻璃，大概4000吨，差不多是我们需要的90%的玻璃都跟你们买了。至于价格，就是中国市场现价。”
日本人听到后，一下子就跪下了，举着酒杯，恭恭敬敬向曹德旺敬酒，“曹总感谢你。”曹德旺连忙扶起日本人，说：“这是我力所能及做的一点事，不必行如此大礼。”
“现在金融危机，玻璃不好卖，加上印尼气候潮湿，不好存放，你要的这些货，正好救了我。如果你不要，我只能把这些玻璃炸掉了。”
第二天，采购部经理把日本人送走后，问曹德旺，这一次印尼受影响那么严重，曹总跟他买了那么多玻璃，为什么不商讨价格的？
曹德旺说：“我刚刚从印尼调研回来，印尼这次危机十分严重，货币崩盘了，他们现在所处的环境，比我们了解到的都要难，这样看，他们是几乎没有办法卖的，我们福耀所用的原片玻璃，主要靠外购，印尼ASAHI就是两家中的其中一家。”
采购部经理似懂非懂，曹德旺继续跟他解释，说了一些经商之道，上下游企业，是有买卖关系，但分工也不同，不是孤立存在的，不仅是需要我们用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。既然我们的定位本来就是在于帮助，那就不必要讨价还价的环节了。
一年之后，亚洲经济开始回暖，印尼的玻璃开始恢复生气，又到了供不应求的阶段，有时候今天谈好价格，隔天玻璃的价格又上涨了，即使有合同，也因为玻璃生产不来拿不到货。那段时间，很多厂家玻璃短缺，但福耀还能保证有ASAHI每一个月的供货。
而且，当时玻璃价格上涨得厉害，印尼那边也绝口没有提过涨价的事情。曹德旺用善心待人之道让供应商得以生存下去、让公司得以正常发展、让合作更加稳固。
早年前，曹德旺就在大夏天收留过一位赶路的中年人，中年人赶不上车到福州，只能步行赶路，又累又热又渴，跑到工棚来向曹德旺借吊桶：“太渴了，想用吊桶打点水喝。”曹德旺怕他喝了生水生病，把泡好的凉茶给了他。
凉茶喝完后，这个人饿得不行，想吃饭，曹德旺给他下了半斤米熬粥，对方嫌少，曹德旺没有生气，给他下了一斤米，还把酒拿来给他喝了，也是在吃饭的时候，曹德旺知道了这个人叫王以昂，是山兜农场的场长。
场长让曹德旺过去工作，说收入会是你这里的好几倍，曹德旺原以为对方是开玩笑的，没想到，春节的时候，对方竟然带着礼物上门，邀请曹德旺去工作。也是因为在农场的经历，曹德旺不仅积累了一笔钱，也积累了管理经验，后面才有了玻璃厂的事情。
曹德旺在自传《心若菩提》里说过一句：“什么是企业家？是一个事业成功后，对社会对国家有高度责任感的人，才算得上是企业家！有人说，正是曹德旺怀揣着一颗善良的心，有着这菩提般的为人和经商理念，才能取得了如此大的成就。
曹德旺出生于贫困家庭，挨过饿、送过报纸、做过小贩，14岁就承担了养家的重任，后来靠着自己的努力，做成了世界第二大的玻璃厂福耀集团，这一段逆袭，至今为人所动容。
自己有所成就，他也没有忘记社会，从1983年起，他开始了自己的公益事业，至今累计捐款达100亿以上。每一次，他都是默默无闻，却又是做得最多的，这也是为何他能得到中国首善的称号。
，在各方邀请下，曹德旺写了自传《心若菩提》，在这70多岁的时候，他说把自己的逆袭经历、从商理念、为人处世感悟写进去，不是为了出名，只为了能让年轻人有一点参考。这本书在豆瓣的评分高达9.1分，是少有的超过9分的自传类书籍，看过的人无一不感叹于曹德旺的智慧。
这本书详细描述了曹德旺的成长和从商经历，看他是如何克服困难，不认命，看他是如何应对商场上的难题，没有什么大道理和鸡汤，都是真人真事，满满正能量，满满的干货！
罗永浩说：“自己身陷低谷的时候就是靠着读成功企业家的故事振奋起来的，因为你不仅能从中获取前进的能量，更能从他们的思维方式、智慧中获得行动武器。”
《心若菩提》能给与你不同的正能量，也能给你展示曹德旺作为企业家的风采和智慧，如果你正感受困惑，如果你想要学习经商上的事情，这本书，你不妨一读，一张电影票的价格，让你受益匪浅。
如你想要了解书本，可点击下方链接。
1997年的一天，一名日本人来中国拜访中国玻璃大王曹德旺，曹德旺安排采购部经理亲自接机，还在家里设宴款待。结果在宴会上，日本人“扑通”一下跪在曹德旺面前。
来拜访的日本人，是印尼ASAHI的日本总经理，曹德旺对他很重视。日本人到了曹德旺家，精心准备了小礼品，态度十分卑谦。
酒喝到一半，日本人忽然给自己的酒杯倒满白酒，开始和曹德旺说起印尼危机的事情。
1997年春天，亚洲发生因泰铢贬值崩盘引发的东南亚金融危机，波及菲律宾、马来西亚、新加坡、印度尼西亚，而印度尼西亚受到的冲突也最为严重。
很多印尼企业破产，股市和汇市一路狂泄，几乎让整个国家的经济处于瘫痪边缘。
1997年，中国正处于改革开放初期，受益于国家政策管理到位，虽也受到经济危机的波及，但于印度尼西亚相比还是好了很多。
ASAHI是印尼一家专业生产浮法玻璃的公司，因为经济疲软，生产的大批浮法玻璃一直没有销出去。
再加上印尼空气湿度大，玻璃不易存放，ASAHI的仓库不大，玻璃越堆越多，再找不到买家，他们只能把玻璃炸掉了。
如果经济再不回升，可能工厂也将坚持不下去，几百名工人面临失业。
日本经理小心地问曹德旺：“曹总，您看你们公司也需要用到浮法玻璃，能不能帮个忙？”
曹德旺放下酒杯，说：“其实我们公司也是小公司，用量不大，每个月也就3-5千吨的用量。从这个月开始，我们每月向你们买一船玻璃，大概4000吨左右，等于我们用量的80-90%，你看能不能帮到你们？”
日本人一时激动的不知道说什么，只得赶忙将手中的酒一干为敬。
曹德旺接着说：“至于价格的话...就参考现在中国市场的价格，你看如何？”
曹德旺话音刚落，日本人“扑通”一下跪在了曹德旺面前，举起酒杯恭恭敬敬地向曹德旺敬酒：
“曹总，我替我们公司所有员工谢谢您！您真是雪中送炭了！”
曹德旺刚忙扶起日本人：“这是我力所能及的事情，不必如此大礼”
……
第二天日本人走后，采购部总经理林国宗一脸疑惑：“老板，我想不通，这次正是和他们谈价格的好时机，你为什么要原价购买呢？”
曹德旺说：“你这个问题问得好！”
曹德旺分析，印尼政府这次危机十分严重，货币崩盘，印尼盾市值几乎为零，ASAHI在印尼交易必须用美金，这样一来，他们几乎无法交易。
而福耀玻璃现在的短板就是没有玻璃生产工厂，原片玻璃都靠外购，目前只有两家企业给福耀供货，ASAHI倒了就只剩一家了，日后对福耀很不利。
曹德旺说：“从产业链的理论上来说，上下游企业虽有买卖关系，但却相互依存，要想让福耀健康发展，供应商的良性发展也至关重要”
福耀每个月浮法玻璃的用量是几千吨，如果分几家采购商，大家都会觉得量少，集中向ASAHI采购，表面上是在帮助ASAHI，实际上也是在保护福耀。
曹德旺接着说：“赚钱不在这种时候，既然我们真心想帮，就没必要讲条件了，这么多次打交道，他也是个聪明人”
果然，不久后，亚洲经济开始回暖，浮法玻璃开始供不应求，今天谈好的价格隔夜又上涨了，就算有合同都拿不到货。
在国内玻璃加工厂到处抢货的时候，ASAHI却给福耀保证每个月一艘船的供货，而且始终没有涨价。
ASAHI就好像与世隔绝一般，不管外面价格如何疯涨，它都按时发货，决口不提涨价的事情。
一年后，玻璃价格几乎都要翻一番了，ASAHI公司这才发来通知：“很抱歉和您提这样的请求，我们要涨价了”
收到通知，曹德旺满口答应：“是我们该谢谢你们，早就应该涨价了！”
这是记录在曹德旺的亲笔自传《心若菩提》中的一件真实案例，一个慷慨相助，一个懂得感恩，有情有义。
果然，这世上没有平白无故的成功，一个人的眼光和格局决定了他未来能走多远。
曹德旺做生意，一直都保持着一种菩提心态，互利共赢是他的选择，他将仁义看得比利益更重。比起商人，我们更愿意称之为“企业家”！
从商多年，曹德旺对员工关怀备至。
2001年，公司员工确诊肝癌，曹德旺花了20多万。，公司实习生得了白血病，曹德旺花80万为其医治，让医生不计成本。
从商多年，曹德旺对社会尽力回馈。
98年湖北洪灾，捐款300万；08年汶川地震，捐款2000万；去年新冠肺炎，捐款1.4亿；今年河北洪灾，捐款1个亿！
5月，曹德旺还拿出100亿建福耀科技大学，建成移交国家，专门培养国家稀缺人才。
他说：“我赚钱的目的就是为了让祖国变强大，让国家因为我们企业家而变得更好，是企业家的使命，也是我的荣耀！”
曹德旺的自传《心若菩提》笔者买来看了不下5遍。其内容充实，文笔朴素，看过受益匪浅。
《心若菩提》里就记载了曹老一路的发展历程，每一段人生故事都寓意深刻。
感兴趣的朋友可以买来一阅，对我们为人处世也好，做生意也好，都有非常正面的引导效果！曹老这本书的所有版权收益也将全部用做公益！#818# #头条品书团#
1997年，一个日本人来找曹德旺。曹德旺对日本人说：“我每月买你一船玻璃！”话音刚落，日本人“扑通”一声就跪下来，举着酒杯，恭恭敬敬向曹德旺敬酒。
一天，曹德旺正在办公室看文件，采购部经理林国宗告诉他，印尼ASAHI的日本总经理要来公司拜访他，曹德旺之前见过几次这个日本经理但没接待过他。
但这次，曹德旺让林国宗亲自去机场接日本经理，还请他到自己家吃饭。日本人到了后，说了自己的困难，他求曹德旺用他们的浮法玻璃icon。
原来，当时正值东南亚金融危机，印度尼西亚受到冲击最为严重，很多印尼企业破产，日本人的公司也举步维艰。
曹德旺给日本人倒上酒，说：“这是应该的。所有人皆有困难的时候，企业也是这样，所以企业之间帮来帮去是应该的。”
曹德旺接着说：“从这个月开始，我们每个月都向你们买一船的玻璃，等于我们用量的80%—90%都向你买了，价格就参考中国市场的现价。”
曹德旺的话音刚落，日本人“扑通” 一声就跪了下来，举着酒杯，恭恭敬敬地向他敬酒，“曹总，感谢您！ ”
曹德旺赶紧把他扶起来，日本人之所以如此感激曹德旺是因为他们的玻璃不好卖，而且印尼的气候湿度大，玻璃不易存放。如果曹德旺不要，日本人只能把那些玻璃炸掉。
日本人走后，林国宗百思不得其解，老板定了日本人那么多的玻璃，为什么不砸价呢？
曹德旺对林国宗解释，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。
福耀没有浮法玻璃生产工厂，所用的原片玻璃，主要靠外购。在中国，只有两家企业供货。现在有了印尼的 ASAHI，可以保证充足的供应，帮助 ASAHI其实也是保护自己。
而且他把这次交易的定位为帮助，所以完全省略了讨价还价这个环节。
表面上看，曹德旺是吃亏了，但他对供应商的尊重和帮助在之后给他带来了巨大的回报。
1998年底，亚洲经济回暖，浮法玻璃开始供不应求，价格不断上涨，但ASAHI那一艘船的货，始终没有涨价。
一直到一年以后，玻璃价格几乎都翻了一番了，福耀才收到印尼ASAHI的通知，直说道歉，不好意思要涨价。
这件事记录在曹德旺亲笔自传《心若菩提》中，从这件事情可以看出曹德旺身上有儒家那种兼济天下的气质与胸怀。他尊重所有人，包括供应商、员工等，正因为这样才有了今日的福耀。
有人说：“中国只有两个真正企业家，一个任正非，一个曹德旺，其他人都是商人。”
曹德旺确实是真正的企业家，一个有信仰的企业家。他说：“我们的钱，不能被外国人大把大把赚走！”于是，他不炒房地产、不玩金融，一心一意只做属于中国人自己的玻璃，成为世界的”玻璃大王“。
他还说：“在我手上赚的钱，死之前要还给社会！”于是，他热心慈善，向社会捐赠了120亿元。今年，又捐100亿，建立公办大学—“福耀科技大学“，这是新中国第一所由企业家创办的公立大学。
曹德旺虽然不是“中国首富”，但确确实实是“中国首善“！曹德旺的经历让我们反思：人之为人，当怎样活。
9岁上学，14岁辍学打工，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，甚至因为贫穷被赶出村子。我想如此艰辛的生活，很多人应该都没有吧。
但即使在歧视和白眼下艰难谋生，曹德旺仍秉承善心，始终记得母亲说过的：穷要穷得清，富要富得明。所以，在外面要把胸挺起来，头抬起来，不要被别人看不起。
是啊，穷不可怕，最怕的是没志气！我们无法选择自己的出身，但我们可以选择自己去努力，去拼搏，去奋斗！而曹德旺就是最好的榜样！
，曹德旺亲笔写了自传—《心若菩提》。在这本书里，他用真情实感和朴素的语言，详细讲述了自己贫困的童年经历，以及如何白手起家创建福耀集团的创业历程。
这本书包含了曹德旺的人生感悟，商业思考和投资理念，向读者展示了这位“心若菩提”的商界大佬的人生智慧，本书评分高达9.1分。
曹德旺说自己写这本书并不是为了博名，只是希望能将自己的经历和所悟，分享给所有人，让大家都能从中受益，获得成功。
如果你想让事业更上一层楼，或者你正处于人生低谷，觉得活着很艰辛，对未来感到迷茫，那不妨读一读曹德旺亲笔撰写的自传《心若菩提》。
读完《心若菩提》，您也能像曹德旺一样，在认清生活的本质之后，依旧热爱生活。感兴趣的朋友点击“看一看”链接即可获得，看曹总如何与命运抗争，用“善”来温暖世界！
1997年，印尼遭遇经济危机，一位日本经理的公司深受经济危机的影响，前来找曹德旺寻求帮助，曹德旺在家里设宴款待对方，并且承诺每月向他购买4000吨玻璃，日本经理竟然感动到扑通一声给曹德旺跪下了，他一把鼻涕一把眼泪地向曹德旺诉说自己的感激之情。
对于曹德旺的这一决定，他的竞争对手们都很不屑，大家都认为此时日本经理的玻璃就相当于一堆废品，曹德旺太傻了，竟然花钱买废品，结果一年之后，所有的人都为曹德旺的未雨绸缪感到钦佩。
印尼经济危机波及了很多个国家，有很多企业都宣布破产，印尼ASAHI浮法玻璃公司也不例外，受经济危机的影响，他们迫切需要把自己的库存玻璃销售出去，这位日本经理心急如焚，抱着试一试的态度，这位日本经理亲自飞到了中国，向曹德旺寻求帮助。
曹德旺知道了这位日本经理前来拜访的原因之后，便让自己的助理亲自去接机，并且亲自在家里设宴款待对方。
日本经理一见到曹德旺，就像看到了救世主，他开门见山把自己在印尼的遭遇都讲了一遍，并且用十分真诚的态度请求曹德旺对自己施以援手，希望曹德旺能入手一些玻璃，缓解一下他们的库存危机。
曹德旺一向仗义，得知日本经理的诉求之后，他并不着急答应，而是亲自为他斟满了一杯酒，然后十分豪爽地说：从下个月开始，我们公司90%的玻璃都从你们公司购买，也就是差不多4000吨的玻璃，按照市场价，可以吗？
不等曹德旺说完，这位日本经理便扑通一声跪在地上，端起曹德旺为他斟满的酒，一饮而尽，然后一把鼻涕一把眼泪地向曹德旺诉说自己的感激之情。
对于日本经理来说，曹德旺是他的救命稻草，如果曹德旺不帮他，那么库房里的玻璃在气候湿度大的印尼，很容易导致变形，最后只能全部炸掉。
曹德旺的竞争对手得知他按照市场价进购日本人的玻璃，都在嘲笑他傻，为什么不趁机压价。对此曹德旺并不在意，此时他好像甘心当一个傻子。
实际上曹德旺才不傻，福耀集团没有浮法玻璃生产线，只能靠外购，而这位日本经理代表的ASAHI是一家很大的浮法玻璃供应商，假如这家公司倒闭了，那么浮法玻璃的其他供应商势必会趁机加价，所以从长远来看，曹德旺的做法很明智。
一年以后，印尼的经济危机过去了，市场回暖，浮法玻璃开始供不应求，价钱一涨再涨，有时候甚至都交了定金都拿不到货。
可是福耀集团却没有这样的烦恼，因为这位日本人依然每月雷打不动给福耀供应4000吨的玻璃，价钱也没变，整整一年的时间，市场上的浮法玻璃价钱涨了一倍，日本经理才亲自给曹德旺打电话，说不得不涨价了。
曹德旺是一个有大格局的人，他知道任何一个企业或者是个人都不是孤立存在的，所以在ASAHI公司遇到困难的时候，他愿意挺身而出，出手相助，也因此让ASAHI公司的人投桃报李，成就一段商业佳话。
曹德旺在70岁的时候回忆自己过往的人生经历，把这件事写在了自传《心若菩提》中，也通过这件事，告诉现在在创业中的年轻人，要想成为一个优秀的企业家，就不要太过追求利益，而是要懂得追求社会责任感。
曹德旺不仅是一个成功的企业家，更是一个心中有大善的人，自从1983年承包高山玻璃厂赚到钱之后，曹德旺就开始不断做公益，截止到，他个人累计捐款超过了100亿，被称为“中国首善”。
曹德旺70岁这一年，他回忆自己过往的成长经历，创业经历，写下了这本《心若菩提》，在这本书中，他把自己创业过程中遇到的困难，创办福耀集团经历过的艰辛，经营福耀集团总结出的经商经验，都记录了下来，为了给创业中的年轻人一些启示。
《心若菩提》中的每一个故事都是曹德旺的亲身经历，他的处世法则跟经商智慧值得我们去了解，值得我们学习，并且运用到自己的生活中。
在这里把这本书推荐给大家，不管你是创业者或者是在职场中郁郁不得志的打工人，都可以读一读这本《心若菩提》，从中收获到对自己有价值的智慧。
点击下方蓝字链接或者图片下方看一看，即可购买：
S 曹德旺著作 心若菩提【增订本】自传
