一、概述
1.总公司一般由拥有大量资金的投资者或集团公司所拥有，是一家家法人，负有拥有资本和拥有行政当局的权力。
2.分公司是指位于母公司所在地以外的投资单位，其“母公司”也可以称之为“总公司”，他们在本地有独立法人注册，但是控制权在母公司手中。
二、总公司和分公司之间的关系
1.实际控制：总公司拥有和控制分公司的权利，包括控制分公司的股东会决议、董事选举、利润分配、团体宗旨的改变等，任何有关分公司的决定，都要有总公司的同意和同意。
2.财务监督：总公司负责监督和规范分公司的合法活动，如预算和财务报表准备，以及财务分析工作等。
3.业务协作：总公司和分公司之间会有积极的业务协作，如加强技术创新、品牌发展等，推动企业发展，实现节约成本、提高效率的目的。
4.投资关系：总公司会将其资本投资于分公司，两者之间的投资关系要经过董事会的审批和投票，且不影响分公司的独立法人地位也不涉及分公司的经营管理。
三、总公司和分公司的联系
1.子公司的报告：分公司需要定期向总公司报告有关财务状况及其业绩、重大决定、重大事件等，以便总公司及时了解分公司的运行状况。
2.集团资源共享：总公司将提供统一的管理制度、流程及运行规则，其中包括质量控制、人力资源管理、风险控制、战略规划等，供子公司共享和使用。
3.营销支持：总公司会为分公司提供营销支持和资源，以有效开展营销活动，包括提供标准的“牌子”、优惠的行政和财务条件等。
4.协同战略：总公司可以根据全球业务需求，针对不同国家或市场，制定宏观业务战略，提出跨部门、跨区域和跨国战略合作计划，分享宝贵资源，促进整个集团公司的发展。
一、总公司
1、总公司是各个分公司的母机构，由总部设在多个城市，采取集中管理分布式组织的工作方法，按照全国性的统一的方向运作。
2、总公司的职责是负责制定公司的总体宗旨和各类策略等，起到统领全局的作用。
3、总公司负责制定政策，对整个公司的方向、步骤、运维进行监督，协调分公司的工作，控制公司和分公司的支出，以达到总体目标和效率最大化。
4、总公司还负责进行总结和审计，根据公司的运营数据进行反思，以期持续提高公司整体运营水平，保持稳定增长。
二、分公司
1、分公司是总公司授权分开设立的机构，分支公司分布全国各地，是总公司的地域拓展部，分公司受总公司的指导和控制，负责当地的营销业务的经营管理。
2、分公司根据总公司的政策定期提报工作总结报告；营销报表和业绩报表，进行自我检查，并不断进行部门之间的沟通和协调，确保贯彻落实总公司方针政策，完成营销目标。
3、分公司负责建立服务和管理网络，协助管理公司的日常工作，开展市场调研与拓展，把控和监督市场运行与营销运作，推动公司在当地及整个区域的经营
4、分公司跟进官方的规定，对当地的运营状况不断调研和改进，尤其要实现总公司的预期，努力实现最大利益，促进公司业绩的实现。
