江西赣州诚信大厦【003】
虽近春天,但经过三年的口罩事件,不少企业刚进寒冬、还有不少企业至少在深秋。悲观的情绪一是对未来的预期变得相当谨慎乐观、二是对将来的投资与产出会在很长一段时间一直在观望、三是对后期营收与利润测算变得相当艰涩。在新一年里,我们推出一系列项目,从企业或项目的本身角度去分析问题,去看看如何帮助企业或项目走出困境。
企业或项目的纾困是一个复杂的过程,不纯粹是资金问题,包括整体解决方案、资金筹措、产生回笼资金的去化或营收、项目的招商运营、债务的处置包括重整重组、各方的信心及信任度、其他必需的资源匹配等等;纾困完全是综合能力的展示,口嗨、自说自话自娱自乐提想法解决不了问题。鉴于此,我们在春节假期推出一系列项目,与大家共同探讨,希望能找出一个对企业较合适的解决方案。这也是我们的理解:对于企业,纾困一定有若干种可行方法,只是每个方案离最佳方案有多远而已。
口罩期间不便多外出,我们有的是时间讨论,欢迎大家在评论区发表建议,有问必回;希望我们能找出一个离最佳方案最近的方案出来。
也欢迎资产公司、债权人一起参与沟通,任何一个企业,没有一个各方满意的方案、没有企业或债务人的积极自救,就不能从根本上解决问题。
今日项目【江西赣州诚信大厦】
一、项目基本情况:
企业法人、实控人、联络人张*强;最近七年零收入;目前资产被法院冻结;未来可在当地、法院领导、裁决、抄告下完成债权债务交割,继续推进不动产的利用、建设、投入使用。
二、企业资产:
1、固定资产:诚信大厦(酒店)33000建筑面积,现未全部建完(约值1.5亿元);
2、全南帝王广场,店铺100间(套)约值1亿元;
3、未诉讼债权约0.9亿元(不包括应收利息1亿元);
4、已诉讼未执结债权约1亿元(按生效判决计算);
5、个人资产约0.1亿元。
上述资产当时的购入价4.5亿、评估价4亿。
三、负债及诉讼:
总负债2.5亿元;分级债务1.7亿元,税费、工资、工程款项0.4亿元。银行信用借款、职工朋友、民间正常借贷、高利贷等0.4亿元。
1、尚欠个人集资款约1.2亿(已减归还数);
2、欠赣州三和房地产公司(国企)0.52亿
3、欠赣州铭智投资公司(国企)0.4亿;
4、欠曾宣秦等人工程款及工资,普通债务约0.35亿;
四、项目方诉求:
资产需求3亿元,用于续建、装修商务综合体。对于资金的回报年化12%、周期5年、征信措施:房产抵押)、股权质押、经营及收益质押。
融资归还计划:
如能融资2.5亿,则优先归还总债务2.5亿(与债权人有洽商达成意向,总归还2亿元即可;个人集资款1.2亿,可实付0.8亿元即可。
问题是:项目方如何才能找到合适资金?如何让项目正常运营?是否适合重整重组?还需要哪些资料我们才能判断得更清楚?
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