江西赣州诚信大厦【003】
虽近春天，但经过三年的口罩事件，不少企业刚进寒冬、还有不少企业至少在深秋。悲观的情绪一是对未来的预期变得相当谨慎乐观、二是对将来的投资与产出会在很长一段时间一直在观望、三是对后期营收与利润测算变得相当艰涩。在新一年里，我们推出一系列项目，从企业或项目的本身角度去分析问题，去看看如何帮助企业或项目走出困境。
企业或项目的纾困是一个复杂的过程，不纯粹是资金问题，包括整体解决方案、资金筹措、产生回笼资金的去化或营收、项目的招商运营、债务的处置包括重整重组、各方的信心及信任度、其他必需的资源匹配等等；纾困完全是综合能力的展示，口嗨、自说自话自娱自乐提想法解决不了问题。鉴于此，我们在春节假期推出一系列项目，与大家共同探讨，希望能找出一个对企业较合适的解决方案。这也是我们的理解：对于企业，纾困一定有若干种可行方法，只是每个方案离最佳方案有多远而已。
口罩期间不便多外出，我们有的是时间讨论，欢迎大家在评论区发表建议，有问必回；希望我们能找出一个离最佳方案最近的方案出来。
也欢迎资产公司、债权人一起参与沟通，任何一个企业，没有一个各方满意的方案、没有企业或债务人的积极自救，就不能从根本上解决问题。
今日项目【江西赣州诚信大厦】
一、项目基本情况:
企业法人、实控人、联络人张*强；最近七年零收入；目前资产被法院冻结；未来可在当地、法院领导、裁决、抄告下完成债权债务交割，继续推进不动产的利用、建设、投入使用。
二、企业资产：
1、固定资产：诚信大厦（酒店）33000建筑面积，现未全部建完（约值1.5亿元）；
2、全南帝王广场，店铺100间（套）约值1亿元；
3、未诉讼债权约0.9亿元（不包括应收利息1亿元）；
4、已诉讼未执结债权约1亿元（按生效判决计算）；
5、个人资产约0.1亿元。
上述资产当时的购入价4.5亿、评估价4亿。
三、负债及诉讼：
总负债2.5亿元；分级债务1.7亿元，税费、工资、工程款项0.4亿元。银行信用借款、职工朋友、民间正常借贷、高利贷等0.4亿元。
1、尚欠个人集资款约1.2亿（已减归还数）；
2、欠赣州三和房地产公司（国企）0.52亿
3、欠赣州铭智投资公司（国企）0.4亿；
4、欠曾宣秦等人工程款及工资，普通债务约0.35亿；
四、项目方诉求：
资产需求3亿元，用于续建、装修商务综合体。对于资金的回报年化12％、周期5年、征信措施：房产抵押）、股权质押、经营及收益质押。
融资归还计划：
如能融资2.5亿，则优先归还总债务2.5亿（与债权人有洽商达成意向，总归还2亿元即可；个人集资款1.2亿，可实付0.8亿元即可。
问题是：项目方如何才能找到合适资金？如何让项目正常运营？是否适合重整重组？还需要哪些资料我们才能判断得更清楚？
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