几年前，我在一家公司做财务主管，主要负责对接银行贷款和其他涉外业务。为了分散销售收入过大带来的开票压力，还另外注册了一家小型公司，也由我负责。
虽然每天忙忙碌碌，日子充实无比，静下来还是觉得未来渺茫，不知道自己是否有能力面对未来变化。
为什么会这样？其实还是站的不高，没有全局思维，不能提前布局带来的焦虑。
相信我，无所畏惧不是蛮力，而是心中有数，才能甘心躬身入局。
一大早好焦虑呀，我公司有一笔五万资金不知道什么原因转不出来了，公司会计在忙着跟银行对接在。等着跟员工们发工资，还车贷。说公司账户异常，也不知道是没年检还是咋的了。真是着急呀，唉！今天还要去办理餐饮公司的发票，还要去领取发票。以前都是小兄弟办理。现在什么都是我亲自办理。要请个专业会计了。这个会计是兼职会计。感觉心挺累的。
#为什么上午不能发工资#戳到我的痛点了。我刚上任HRD的时候就吃了一闷棍。
当时，公司要实行月月考核兑现机制，上半月才能搞完绩效考核，下半月才能发工资。我就改了一项机制，把月初5号发工资改到了16日发工资。没想到闯了大祸，员工炸锅了！
因为很多员工的车贷、房贷、消费贷都是绑定银行卡的，月初就要还账。发工资改为16日，带来了很多麻烦，差点引发了一次人力资源工作的危机。
难怪有人说，月初发工资的是上等公司，月中发工资的是中等公司，月末发工资的是三流公司。也不是没有道理的。发工资越早，员工得利越早，也说明公司经营良好，不愁银子哗哗进账，现金流叮当作响。
为什么不能上午发工资？估计这是风俗迷信吧。据说在南方某些地区，有一些比较迷信的老板认为上午10点前是不能出钱的，必须在上午10点以后或者下午才可以发钱。
人力资源工作中是没有这个讲究的。发工资的流程是这样的：人力资源部给财务部发工资清单，财务部对账之后跟银行对接，然后由银行系统打入员工的卡里。规模比较大的公司，对账和发放的时间比较长。上午对账，下午打钱，有时候是晚上或第二天上午才收到钱的。
对于银行来说，出钱能晚一秒就是一秒哈！对于员工来说，收钱能早一秒是一秒哈，落袋为安嘛！
我这里讲一个小故事：我们公司在非洲地区的海外机构，都是上午发周薪的。为什么呢？非洲男人的工资是不能发给男人的，他们一旦拿到钱就跑没影了，老婆都找不到，吃喝玩乐，花光了才回家。所以，每周五的早上，天不亮，非洲员工的老婆们早已在门口排起长队，不拿到手不放心哈。
对于任何人来说，谁都希望工资发得越早越好。作为公司来说，满足员工的需求，工资发得越早越好。#就业季#
#加油妈妈# 真是每部剧都必须出几个奇葩：
1，苏青的老公李律师对家庭、孩子几乎是不管不顾，后来为了方便和身边的女助理开展地下情，竟然死皮赖脸又理直气壮地说服苏青辞职，并让她做起了全职太太。苏青辞职后，李律师开始一步步更换由苏青张罗的律所财务对接银行及客户关系，并悄悄地转移公司的资金到自己司机的账户。看到这里，真为苏青捏一把冷汗，这是李律师要和苏青离婚并扶正小三的趋势啊…
真是的，大多数男人都不能有钱，一有钱就变坏！[敲打][敲打][敲打]
2，周南南的徒弟（图三）为了争抢业绩，竟然毫不吝啬出卖自己的色相，还在人背后使小绊子，她的这种行为被很多同事投诉了。这次看到大客户后，又开始作妖：拎着礼物到吴主管办公室送礼，结果被主管拒了。吴主管又告知她已被投诉并且工作有可能保不住，而此时的她想的不是如何补救，而是偷偷扯乱自己的衣服离开了主管办公室，并在装有摄像头的门口整理衣服。这心机，也是醉了！
可想而知，吴主管后期免不了要被这一女的泼脏水呀！[摸头][摸头][摸头]
3，周南南的大学同学秦薇为了买到学区房也是拼了，尽管明知道房源来路不正，她还是在凑首付的道路上砥砺前行。看到虚荣的她被房屋中介牵着鼻子走：一步一步迈进各种不正规小额贷款的深渊，心中也不免唏嘘：这是要一夜回到解放前的节奏啊！
人啊，有多大脚穿多大鞋，多好？人生短短几十年，何苦太为难自己？[捂脸][捂脸][捂脸]
还好剧中的小阳给了我“阳光”。看这个小朋友演戏，不觉竖起大拇指：看他找外婆那段，我真是被感染到了，个人痛哭流涕呀！[泪奔][泪奔][泪奔]这么有灵气的小演员，希望你越来越好！[奋斗][奋斗][奋斗]
蓝海背后，司库管理落地难点有哪些？
目前，司库立方所服务的客户涵盖跨国企业、中小企业以及部分初创企业。
业务涉及行业超过30类，分布在金融、保险、券商、信托、零售、电商、汽车经销、医药等细分行业。
尽管司库立方以产品优势打开了市场，获得客户认可度和行业影响力，但在具体落地客户场景的过程中，当然也是有很多困难和阻碍的。
目前司库立方利用“业财银”三流一体的模式，用API银企云的方式让银企直联，真正建立了资金流管理的“高速公路”。
今天业务和财务系统只要涉及审批，都和钱有关。
企业内部99%的系统几乎都和钱有关，都要和银行之间进行数据或者支付的交互。现金流就像血液一样链接了这些系统孤岛，使得企业和银行之间互联互通。
“银企直联”，就是通过internet或专线联接的方式，实现企业财务系统和银行综合业务系统的直联对接。
通过银企直联对接，企业可实现账户余额、明细实时查询、实时转账以及电子回单获取。
如果连银行跟企业之间的高速公路都未曾修通，就想要在路边建设一大堆商场发展生态，这显然十分滑稽。
by@首席数智官
【涉应收账款、PPP等 河南水投与4家上海金融机构进行业务对接】日前，金勤资产、衡盈屹盛、国泰君安、尚信资本等四家上海市金融机构赴河南水投集团进行业务对接。河南水投集团公司投资部门和财务融资部结合集团公司的应收账款、PPP项目资产、资本运作方式等内容与四家机构进行了细致的讨论。涉应收账款、PPP等 河南水投与4家上海金融机构进行业务对接
大家有没有发现，在职场中，一个公司的财务是最难对接和沟通的部门，也不知道财务部门哪里来的自信，整天牛的不行，难以沟通，不知道怎么进的公司，进入公司后还居然能留下来两三年，真是一辈子也不想再见到她们，不想跟她们沟通。
#每日一个财务知识# #我们一起上头条# #奋斗在武汉#
初创企业如何选择财务外包伙伴？
1、是否有资质
是否有代理记账证，工商税务等手续是否齐全。
2、是否专业
负责人及对接人是否有相关资格证书、从业经历是否丰富。
3、是否有资源
是否能提供资源帮助，不仅局限在财务方面，包括各种资质、经营等等方面是否能提供帮助、建议。
4、是否透明
价格是否合理、透明，合同有无不合理地方。服务范围是否清晰明了
5、是否有固定联系方式
工作场所是否固定，有没有公开固定的合作联系方式，是否有办公条件。
6、是否真诚认真
咨询的时候要多问多了解，看对方是否服务真诚细心，有条件可以侧面打听下。
重在交心、用心、细心。
湖北的惠先生经常出差跑高速，为了方便，办理了ETC，没想到卡里的余额足足有2000多万，这突如其来的巨款不但没让惠先生高兴，反而每天过得担惊受怕的。本以为是银行系统出错导致的失误，可是银行却表示，他们也不清楚，几经折腾，才弄明白真相，原来是这样的！
惠先生因为经常出差跑高速，每次走人工通道又不方便，于是去银行办理了ETC，绑定了自己的银行卡，还往里面充值了两百块钱，可是跑了几次高速后，卡里的余额就不够了，于是想到再往卡里充些钱，稀奇的是，无论怎么操作，系统一直提醒无法充值成功。
惠先生很纳闷，于是就打开银行App，查看该卡的余额到底还剩多少钱时，手机屏幕上一连串的数字把惠先生看傻眼了，账号里面竟然有2000多万的余额，看到这么长的数字，惠先生表示这辈子从来没见过这么长的数字。
看到这突如其来的巨款，惠先生一时不知道该怎么办了？虽然账户余额是2000多万，但其他的功能却显示异常，无法使用，虽然自己通过高速匝道时，挡车器也会抬起来，但收费的显示屏上却没有显示扣款金额，对此，惠先生越来越看不懂了。
惠先生想起自己经常看新闻时，有很多人因操作失误导致转错账，还有人因贪婪被警方带走等事件，所以惠先生很担心这笔巨款会给自己带来麻烦。
于是，惠先生决定去银行探个究竟，银行的工作人员表示，之前从来没有出现过这种情况，对此他们也解释不清楚，不过会积极调查核实，并把情况上报。见此，惠先生怕这卡给自己惹祸上身，也不敢再使用这张卡了。
经朋友提醒，惠先生带着卡到了高速公路公司了解情况，工作人员解释说，惠先生办理的是ETC记账卡，每次的高速通行费并不是从ETC卡里扣除的，而是从绑定的银行卡支付的，ETC里显示的2000多万并不是银行卡余额，上面的数字只是一种技术处理，对用户的使用并不存在任何意义，当然也取不出来，为了用户的方便快捷，他们运用的一种全left数值，这种数值换算成十进制，大概就是2000多万，这么做就是为了保证卡片在有效期内，资金不被扣完，并不会影响正常使用，完全可以放心。
工作人员还表示，一般情况下ETC的余额是不会显示出来的。这种在手机银行能查到余额的情况，他们也是第一次遇到，接下来他们会跟银行对接，将卡里的余额信息进行屏蔽，以免再次发生类似的情况。
现在一上高速就要交费，要是走人工通道，会比较费时间，自从办了ETC（电子不停车收费）就方便多了，绑定好银行卡，保证有余额就好。
说实话，突然掉了这么大的一块馅儿饼，心不慌那是假的，就像惠先生说的，担心是个骗局，惹上麻烦。
要是我们以后遇到这种情况，最好查查钱的来源，是亲朋好友还好，要是陌生人，十有八九都是骗子，我们只要记住不能消费来路不明的钱就是安全的，如果贪心不归还，可能会非法占领他人财务，这是要承担法律责任的。
此次事件看得出惠先生是一个觉悟性极高的人，虽然麻烦，但好在弄清了真相。
大家如果遇到这种情况，你会动心吗？[可爱]
一大早接到一个工程公司老板的电话，让我下午去他公司坐坐，和我聊下公司遇到的财税问题。下午两点到他办公室，是公司一个新来的会计接待的，告知老板有事急需要处理出去了，需要我稍等一下。感觉得自己被放鸽子了，不过既来之则安之，我和这个新来的会计聊了起来。
会计告诉我公司主要从事钢结构工程，公司业务发展不错。接下来还有两个项目已经确定下来要做，规模大概有1500多万。老板最近都在忙着跑这两个项目的前期准备工作。但是他们老板叫我过来具体是聊什么，因为她也刚来不久，老板很多还没告诉她，她也不太清楚。
十几分钟后，老板就回来了。经过一番交谈得知，原来是老板在工程施工中，很多购进的材料都是为了低价格，不要材料供应商提供发票。前两年因为业务规模也不是很大，这样的材料采购也不多，很多时候差发票就直接是找自己比较熟悉的公司买发票来解决了。但是前段时间他一个朋友因为买发票被税务稽查了，他现在也知道金税三期系统强大，买发票是行不通了。想问问我有没有什么好的解决办法。我告诉他这很简单，让你合作供应商给你正常开票不就可以了。他听完连连摆手说，开票和不开票价格差得不是一点点，做工程赚得就是那么点利润，开票是不可能开票的，有没有其他的好方法。我问他这两个1500万的项目大概会有多少这样的需求材料采购，他说大概400万多一点。我说这很好解决了，你找个税收洼地成立一个核定征收的个人独资企业，用个人独资企业去采购材料，再由个人独资企业给你公司供材料开票就可以了。因为个人独资企业没有企业所得税，经营所得个税又可以做核定征收，也不需要成本发票。400多万的也就是做小规模纳税人，按照目前市场上我所知道的核定政策，个人独资企业个税核定1.5%差不多，再加上1%的增值税和附加税，综合完税也就2.5多一点点就可以了。如果开400万的发票，只需要缴纳10万块钱左右就可以完税了。相比你要求供应商开发票给你可省了不少钱。再也不用担心买票被查的风险，相当于只是优化业务流程，把采购材料环节独立出来成立了一个企业运作！
老板听完表示不错，让会计和我对接尽快把事情落实了。还说这两个项目做完请我喝酒
