晋商、徽商为何没落了？浙商、粤商又是怎么崛起的？
中国四大商帮之一晋商，清末，山西票号逐渐被一个叫陈光甫的年轻人，在上海创办的商业储蓄银行所取代。
随着当时中国经济与商业中心的南移，最早参与上海开发的浙商，优势渐渐凸显，他们通过对外贸易，生意做得风生水起。
最早发迹的浙商当属叶澄衷，在上海开设“顺记五金洋杂货店” ，并承办外轮所需船舶五金，进口英国配件，营业大盛。
那时美孚石油公司以优惠条件，委托他经销美孚火油，叶澄衷因此被称为“五金大王”，后在全国各地设立分号 38家。
浙商的富裕不仅限于此，上海开埠后，南浔涌现一大批经营蚕丝而发迹的豪富阶层，据《广州海关十年》的数据：“直到1870年为止，从上海出口的丝完全是辑里湖丝。
《徐愚斋日记》记载，有人把南浔辑里湖丝作为礼品献上给英国女王维多利亚过生日，而获奖励。
同样抓住时代机遇的还有粤商。道光年间，“一口通商”实施后，以广州为唯一始发港的海上丝绸之路，扩展到了新生的北美洲、大洋洲和沙俄帝国，航线覆盖全球。
航线的开拓增加了中西方贸易往来，贸易又催生了大规模的西方订单，产自中国的生丝、茶叶畅销世界，这一切都由粤商一手把控。
他们长期与洋人往来，从事买办业务，广东买办就成为了中国商界的强大势力。
《广东人在上海》作者、社科院研究员宋钻友曾评价道：“广东买办在19世纪六七十年代，即被视作上海最具影响力的商业群体。”
1860年，天津开埠通商，一批广东买办开始在此投资设厂，合办近代工商企业。距离天津108公里外，唐廷枢创建开平矿务局，为中国煤炭工业、铁路运输开创了先河。#票号# #浙商##粤商##叶澄衷##商人#
#北交所15日开市#【浙商证券：全体总动员，从业务培训、投资教育、系统建设等方面做足功课】随着北交所的脚步越来越近，@浙商证券 全体总动员，从业务培训、投资教育、系统建设等方面做足功课，目前已全员就绪，准备迎接北交所开市的钟声。
一、投教先行
为推动公司北交所股票交易的顺利开展，提高客户风险防范意识，树立正确的投资理念，公司制定了《浙商证券股份有限公司北交所股票交易投资者教育工作方案》，从组织保障、工作目标、工作内容、工作计划、工作方式、考核问责等多方面做了明确规定。浙商证券投教基地组织开展了“牵手北交所 共迎新起点”投教专项活动，在投教基地网站及分支机构投教触控一体机上设立了北交所专栏，积极制作投教产品并通过投教基地及微信公众号开展宣传。
二、业务培训
两个多月以来，公司组织分支机构全体人员开展了专项业务培训，针对北交所发行、上市、交易、公司监管制度、投资者适当性管理以及业务办理流程等相关事项进行了直播培训。
三、系统支持
北交所将于11月15日开市，公司已完成各系统版本升级，将可以正常支持北交所开市交易。北交所开市后具有北交所权限的投资者可以参与交易，同时原一、二类投资者也可直接参与交易，交易费用沿用原股转精选层。
同时为了保障北交所平稳开市，公司还完成了系统容量评估工作。根据评估结果，现有系统数据容量、带宽容量可支持现有新三板3倍交易量及行情提速后的带宽需求，可保障客户委托申报速度。公司已对各系统监控项进行梳理，对各系统应急预案进行修订，组织运维人员完成各系统功能测试、性能测试、应急演练，以保障北交所平稳开市。（每经，泽塔）浙商证券：全体总动员，从业务培训、投资教育、系统建设等方面做足功课 | 每经网
上市公司重大利好利空消息（5.19日）
一：重大利好
1、多氟多在经过台湾积体电路制造股份有限公司南京工厂现场审核和多轮上线测试后，目前正式进入台积电合格供应商体系，并于近期开始向台积电(南京)有限公司批量交付高纯电子化学品材料。
公司亮点：全球氟化盐龙头企业
2、中伟股份：拟12.6亿美元投建红土镍矿冶炼高冰镍项目。
公司亮点：全球领先的三元前驱体生产厂商
3、丽岛新材拟与安徽五河经济开发区管委会签订《投资合同》，在五河县建设新能源电池集流体材料项目，项目总投资10亿元。
公司亮点：建筑、工业及食品包装铝材领域客户均为知名企业
4、比亚迪公告：公司董事会通过议案，同意公司及控股子公司向新增关联方盛新锂能采购及委托加工锂产品的日常关联交易预计金额为40亿元，并同意授权公司管理层办理相关手续。
公司亮点：中国新能源汽车技术综合实力第一
5、晶澳科技拟对公司一体化产能进行扩建，投资项目为曲靖10GW高效电池、5GW组件项目和合肥11GW高功率组件改扩建项目，预计投资额102.9亿元。
公司亮点：国内光伏行业企业中产业链完整、结构布局协调的龙头企业之一
6、鸿路钢构：拟20亿元投建鸿路钢结构绿色智能装配基地项目。
公司亮点：我国大型钢结构件专业生产商之一
7、盾安环境：公司控股股东格力电器终止筹划协议受让公司9.71%股份，股票复牌。
公司亮点：公司是中央空调国家标准起草单位
二：重大利空
1:智度股份股东北京智度德普股权投资中心(有限合伙)减持514.0万股，减持占流通股比例0.43%。
公司亮点：主营业务为移动互联网流量的聚合和经营
2:北大医药股东西南合成医药集团有限公司减持51.86万股，减持占流通股比例0.09%。
公司亮点：西部地区最重要的医药原料药生产及出口创汇企业
3：联创电子股东江西鑫盛投资有限公司本次质押600.0万股，占其所持股比例为6.5%，累计质押比例为4.81%。
公司亮点：全球最大的运动相机镜头供应商、全球最大的全景相机镜头和全景影像模 组的供应商
4：达意隆：广州达意隆包装机械股份有限公司,香港华运实业有限公司以被告涉及诉讼，事项为A-one诉本公司,香港华运买卖合同纠纷。
公司亮点：国内饮料包装机械行业龙头企业
5：泰尔股份：曹林斌,潘哲,杨文龙,李俊毅以原告涉及诉讼，事项为本公司诉曹林斌等合同纠纷。
公司亮点：国内冶金行业用联轴器领域龙头企业
6：亚太药业：浙江亚太药业股份有限公司,陈尧根以被告涉及诉讼，事项为浙商银行诉本公司等协议纠纷。
公司亮点：从事透皮控释系统、抗感染、心血管、降糖类、肝炎类等药物研发
7：辉丰股份股东仲玉容减持935.01万股，减持占流通股比例0.92%。
公司亮点：全球最大的咪鲜胺原药生产企业之一
8：天顺风能股东上海天神投资管理有限公司本次质押1075.0万股，占其所持股比例为2.03%，累计质押比例为9.46%。
公司亮点：中国最具规模的风力发电塔架专业制造企业之一
9：中化岩土：中化岩土投资管理有限公司,王浩,杨远红,史银燕,德州惠丰控股投资有限公司以第三方涉及诉讼，事项为青岛中翔诉中化岩土投资等股东出资纠纷。
公司亮点：在强夯地基处理细分市场中具有国内领先地位
10：亿纬锂能股东刘金成本次质押2250.0万股，占其所持股比例为49.28%，累计质押比例为2.34%。
公司亮点：行业领先的锂原电池、锂离子电池供应商
300万蛇吞6000亿，一个卖菜的野蛮人--姚振华的神操作！！！！
卖菜的野蛮人神操作（一）：三回合赶走董事长及股东
姚振华的宝能系仅三个回合，通过前海人寿、钜盛华公司不断增持扫货、5次举牌最终成为南玻A第一大股东（占股24.39%）。
第一回合：
南玻股东：通过学习股权工具包里知识，我们得拿出总股本6.5%激励核心技术骨干和管理层在内的500人，并召开董事会议修改公司章程里的“同股同权”。
姚振华的宝能系：我是大股东，方案我先“慢慢”研究下。
第二回合：
姚振华的宝能系：激励方案修改好了，总股本的6.5%降到3%，明年在实施，但是业绩目标要从20%增长到100%。
南玻股东：你逼人太甚，大不了不敢了。
结局：董事长曾南带领董事会成员纷纷离职
第三回合：
姚振华的宝能系：你们离职是不是想把南玻公司的机密核心技术带走？
南玻前股东：你别血口喷人，我们已签订股权工具包里的竞业禁止协议，我们不想坐牢
卖菜的野蛮人神操作（二）：万宝之争
姚振华的宝能系以深圳市浙商宝能资本管理有限公司为GP。
以深圳宝能投资集团有限公司和华福证卷有限责任公司为LP出资成立了深圳市浙商宝能产业投资合伙企业（浙宝基金）。
并通过钜盛华和前还人寿公司持续举牌买入万科股票，通过层层杠杆，神一样的操作成为万科第一大股东（持股24.29%）。
然而恒大花了362亿元买买买成为万科第三大股东（占股14.7%）。却巨亏70亿以292亿转卖给深圳地铁，让深铁上位（占股29.38%）
最终宝能系未提名称董事会成员，持续两年的“万宝之争”最终落幕。
但是姚振华捧着500亿撤离战场，万科的万石下台。这场股权大战最大赢家那还不是这个卖菜的。
知道为什么万科能这么轻而易举的得手？
如果不是因为万科公司章程里是“同股同权”，就是股份多少股权就多少，没有做决策权，表决权，投票权的约定。这给了姚振华敲门的机会。
卖菜的野蛮人神操作（三）：让南宁百货股价连续7天涨停
姚振华的前海人寿连续举牌，通过司法拍卖买下南宁百货4.21%股权，转手卖给姚控股的南宁富天，让富天公司成为第一大股东（占股18.85%）。
为了保住控股股东位置，前一大股东南宁沛宁（占股18.26%)与南宁农工商（占股2.94%)签订了股权工具包里的一致行动人协议，后总占股21.2%勉强保住了控股地位
姚振华是因为南宁百货手里有7.6万平米的旧改区，相当于30多亿的净资产，才盯上南宁百货。一顿孟操作，又净挣几个亿。
所以下面才是重点：
如果你想牢牢掌握公司控制权，想用小资金，小股权控股大公司。
那你一定要懂股权布局，要懂董事会股东会布局。
而已还有有《一致行动协议》
《同股不同权协议》
《投票权委托协议》
《有限合伙协议》
我都放在下面链接500份的电子版“股权工具包”里了（如图3）
内含：
合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。
不同类型股东合伙协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
老板控股权协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
激励员工协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
公司股权顶层布局设计与方案。
还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。
我们的服务：
1、资料终身免费更新
2、电子版的协议资料可修改可打印
3、定制Upan，顺丰空运包邮
4、配有线上微课堂、直播课程学习
5、配有1对于专业老师咨询指导服务
万科创始人王石：悔不当初！要不是自己过于相信人性，就不会沦落到被别人架空控制权的局面，甚至最后把自己一手做大的江山拱手相让于人，希望各位老板引以为戒！
万科作为曾经的房地产大佬，可以说是离不开王石的奇迹般的“战略管理”。本以为万科上市后，王石就能够安枕无忧，结果却因为自己的疏忽，由于前期缺乏股权架构的完善布局，最终被“卖菜”的姚振华上演了一场500亿撬动6000亿的“资本操作”，震惊了整个商界，这场“股权之争”最终也让王石黯然离场。
由于万科采用的是同股同权，意味着每次有新的股东进入，王石手中的股权就会被稀释。一开始王石并没有意识到问题，直到，姚振华把旗下的两家公司先后买入万科股份，再把这股权拿去抵押融资，最后带着浙商银行132亿的进场。
然后再继续反复操作，最后通过层层杠杆呈现出500亿的资金池，拿下了万科25.04%的股权，顺理成章成为了万科的大股东。这时候姚振华獠牙初露，要求罢免王石等十名董事，想要直接架空王石的控制权。
这股权之争前后经历了两年的时间，最终王石辞去了董事长一职，才结束了这场纷争。
事实上远不止王石，很多老板对于股权架构都不太了解，以至于前期没有做好企业的顶层架构布局，而合伙人之间也没有签署相关的章程协议，导致之后出现问题了，才追悔莫及。
正如马云所说的：中国创业者缺乏“契约精神”，合伙创业全凭口头承诺，过于看重关系，这样的公司根本走不长远。
所以任何一位老板都应该明白，股权架构布局是企业长久治安的根基，章程协议更是保障老板控制权的重要手段。
那么一家中小企业应该如何保障自己的权益？
可以借鉴一下马云当年的股权思维：
首先，明确“同股不同权”的股权布局，像马云、刘强东、马化腾这些大佬，他们都是采用“AB股”的架构去运作。能够很好的把钱权分离，既可以规避风险，也能够轻松掌握小股控大权。
其次，签署相关的章程协议，比如：一致行动人协议，有限合伙协议，投票委托权协议。
最后，通过层层布局去实现间接控制。这需要成立三家公司：家族企业，有限合伙企业以及主体业务运作公司。
家族企业主要是用于投资，注册资本不需要多，10万块钱即可。
有限合伙企业用于员工的股权激励和招商引资，这时候自己不能成为法人，而是利用家族企业投资控股，只要是成为GP，不管是持股多少，都能拿到话事权。而剩下的股权也可以用于员工激励和资本的引进。实现了钱权分离，小股即可轻松掌握大权。
主体业务企业用来赚钱，这家公司的风险最高，所以你不能用自己的名义注册，可以让总经理去当法人。然后利用家族企业投资控股，只要持股67%以上，即可拿到话事权。
这家公司每年的分红直接打到家族企业的账户上，这样还能够节省了20%的个税。
通过层层布局下来，你不仅规避了风险，还实现了小股控大权。这就是今天很多大佬都在用的股权架构布局。
聪明的老板从来都是利用机制和模式去做管理，而不是自己亲力亲为。我在企业培训行业十多年，见证了无数老板从顶峰跌入谷底，都是因为缺乏股权架构布局，导致自己的控制权被夺走，或者是合伙人之间没有做好协议，最后搞到反目成仇，一拍两散。
正所谓商场如战场，就算是亲兄弟也需要明算账。前期把企业的顶层架构布局好，后期才能安枕无忧。合伙人之间前期白纸黑字做好协议的约定，后期才能高高兴兴分红。
为此，如果你还不懂相关的股权架构布局，我建议你入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。里面涵盖了企业管理必备的七大板块，从顶层架构布局，到控制权设计，合伙人模式，非上市股权激励，财税合理缴纳等。同时还包含了800份章程协议电子版，有需要直接打印出来使用即可。
老师还用2小时直播+16节视频课程去讲述了行业的经典案例，教你如何做好风险的规避，如何实现小股控大权，如何做连锁门店的轻松扩张……
一顿饭钱都不用即可踏上学习之路，有备无患！#财经新势力新春季#
团队裂变盈利思维
采访司马南的中国国际卫视是什么样的媒体？
虽然我是第一次听说，但这家卫视的名字实在响亮，这激起了我一点点好奇心，于是百度了一些相关知识。
首先，这家卫视是在香港注册的私人企业。香港注册公司对使用名称的规定和大陆不同，在香港注册公司对名字中包含国家或地方的名称没有禁止性规定，基本你想用就用。对注册资本也没有过高要求，达到1万元即可。看起来香港注册公司是很简单的一件事，基本每个人都能做到，但有没有生意是另外一码事了。
其次，这家卫视的业务几乎全部在大陆，并且是把业务委托给一家叫视业金鼎的公司在操作。视业金鼎公司的所有人或实际控制人和中国国际卫视的实际控制人都是一位叫李曼华的女士。根据百度资料，李女士是有很多年媒体经验的非常资深的媒体人。李女士是这家卫视的董事长、总台长、总导演、总撰稿、总制片和总监制，还亲自出镜主持节目。
该卫视的目前具体的经营情况不详。其网站设计比较简单，栏目和内容也不太多。网站内列名的管理层人员履历和背景倒是非常丰富。
目前该卫视的播出只是以网络媒体方式呈现，主要是一档叫《问征途》的访谈节目，看了一下b站的播放量，总体播放量非常少。
另据报道，该卫视近期获得了某浙商产业集团的30多亿的投资承诺，并且正在准备上星计划。
结论：中国国际卫视总台是一家在香港注册的私人公司，业务在大陆运营。目前业务规模很小，专职人员和栏目都不多。是还在初创阶段的媒体或自媒体。
创办于2002年的宁波圣巴里咖啡，是一家融合了中西方文化的咖啡、西餐场所。短短几年内，不断发展壮大，到目前已相继在宁波开设了12家连锁店，成为宁波本土乃至浙江屈指可数的自主咖啡品牌。，他们又将开设三家分店。
宁波圣巴里投资股份有限公司董事长王琛于2001年加盟了上岛咖啡，而后把上岛咖啡转卖给了别人。2002年6月，王琛在奉化开设了宁波本土第一家自主品牌的咖啡店。当过美术老师的王琛有自己独特的艺术品位和设计创意，他将咖啡店的名称取名为“SUNNY PARTY ”，意为太阳舞会，将自由、时尚、浪漫的气息融入其中。 8月宁波圣巴里投资股份有限公司向国家商标总局递交了“圣巴里及图形”商标申请。
然而，6月30日，一封来自中国工商行政管理总局商标局的转送异议通知书传到了宁波圣巴里投资股份有限公司董事长王琛的手中。异议书中写到，星巴克认为，圣巴里咖啡的商标“圣巴里SUNPARTY及图形”与星巴克在先注册的“STARBUCKS COFFEE及图形”商标相似，认为圣巴里是恶意抄袭、模仿其商标。
创办圣巴里之前，王琛从未去过星巴克，也不了解星巴克的商标，星巴克的商标异议书完全出乎他的意料。而在宁波，圣巴里的知名度要高于星巴克，每天的流量在4000-5000人。
面对如此强劲的对手，王琛不禁觉得有些冤枉和委屈。自己这几年辛辛苦苦培育起来的品牌怎么会变成恶意模仿了呢？据此，王琛委托国家商标局进行答辩，之后就进入了漫长的等待。
“加盟商” 的暗地调查
王琛说，其实当初收到异议申请书的时候并不惊讶。早在一年前，来自星巴克的新加坡律师曾上门找过他，表示圣巴里的LOGO与星巴克的logo相似，要求其自动修改LOGO。只是让王琛没想到的是，为了打败自己，寻找有效证据，星巴克竟然使用了不正当的手段。如果不是星巴克在异议申请材料中写到“被异议人公司的董事长王琛已对调查员表示自己告知星巴克咖啡店及其商标并且故意抄袭，有视听资料为证”，王琛至今还是被所谓的“加盟商”蒙在鼓里。
夏天的一天，王琛正在江苏出差，他接到了一个陌生男子的电话。男子自称想加盟圣巴里咖啡。于是双方就约定在杭州碰面。见面后，双方聊的都是有关“加盟费用”和行业相关问题。后来这名男子突然问了一句话：你觉得你们的LOGO像星巴克的吗？此时的王琛哪会知道“来路已明”的对方是在给他下套，并且早已悄悄录音。“我说了很多，就‘在别人看来，是有点像的’这句话的录音被截取了，作为视听资料的证据。”之后，王琛也再没接到这位所谓“加盟商”的电话，取而代之的是中国商标总局的商标异议通知书。
所幸的是，经历了长达4年的等待，终于在3月，王琛收到了国家商标总局的裁定书，裁定星巴克所提异议理由不成立，圣巴里商标予以核准注册。
然而，没过几个月王琛再次收到了异议书，星巴克再次提出异议。由于对方提出异议，圣巴里无法进行宁波市知名商标、浙江省著名商标、中国驰名商标等评选工作，一定程度上影响了品牌的发展。 接下去又是一段漫长的等待。圣巴里正准备新的答辩材料。
“你有理由，你可以告我，大可以用正常的法律程序来，不要用派间谍这种非正当的手段。打了4年的官司我赢了，你还提出异议，存心是想要把我们扼杀在成长的摇篮。那我又要耗几年，如果商标不能用，这么多年辛苦培育的咖啡品牌只好关门。”说到这里，王琛语气激动。——9月14日 《浙商》#管理#
