【全省平安建设工作会议精神系列解读之六——形成联动机制 构建平安格局】9月9日召开的全省平安建设工作会议，对建设更高水平的平安河南，营造人人参与平安创建的浓厚社会氛围作出了擘画，提出了具体要求。会议要求加强领导、压实责任。要强化党建引领，推动党建工作与平安创建深度融合，把党的领导优势转化为社会治理效能。
党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。办好中国的事情，关键在党。搞好平安建设，关键在党。必须始终把党的领导作为建设更高水平的平安河南的最根本的保证，把加强党绝对的领导贯彻落实到平安建设工作的各方面、全过程，有效整合资源力量，推动形成共建共治共享的平安建设新格局。
只有坚持党的全面领导，才能充分调动一切积极因素，形成推动工作和发展的强大合力。有党建引领，一切工作就会无往而不胜；有党组织的战斗堡垒作用在，平安创建就一定能够做得更好。党建工作中的重要一项就是加强和落实中央、省委对平安建设和平安创建工作的部署，同时平安创建工作也是党建工作的一项重要内容。两者深度融合，必能相得益彰、克难攻坚、实现多赢。
党集中统一领导办大事的绝对优势已经被实践一再证明。只要党的领导优势转化为社会治理效能，平安建设的效果就会更加凸显。各级党委要将平安建设与经济社会发展同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩。各级平安建设议事协调机构要加强对本地区法治建设的牵头抓总、运筹谋划、督促落实等工作。
会议指出，要完善考评机制，把平安创建纳入党委政府目标责任制考核体系、纳入各地各部门平安建设考评范围。
党的领导是全面的领导，不仅是对平安建设作出决策部署、制定方向策略、提供方案措施，而且要督促工作责任和任务的落实，督查评定平安建设的效果。因此，把平安创建纳入各级党委政府的责任制考评体系，是必须的措施，把平安创建责任落实各地各部门绩效考评范围，是理所应当的事情。
目标责任管理制度，是现代管理的一项基本制度。通过加强平安创建的责任制管理，是各级党委推进平安建设的有力抓手，能够督促平安创建的责任有效落实。要通过落实目标责任，扣紧责任链条，建立纵向到底、横向到边的平安建设组织体系，形成矛盾风险从排查、发现到化解的工作闭环。
健全落实平安建设领导责任，要求各级党委主要负责同志严格落实平安建设第一责任人责任，分管负责同志具体负责，其他领导“一岗双责”，切实担负起护一方平安、保一方稳定的政治责任。要坚强科学合理、操作性强的平安河南建设考评指标体系，将履行平安建设的责任落实情况列入年终述职内容，将平安建设成效纳入各级党政领导班子和领导干部政绩考核指标体系，将考核结果作为领导班子和领导干部业绩评价的重要依据。将平安建设纳入工作督查检查范围，按规定适时组织开展专项督促检查，促进各级领导干部把推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险的工作责任担在肩上、工作措施落到实处。
会议指出，要广泛宣传引导，及时总结推广基层好经验好做法，营造人人参与平安创建的浓厚社会氛围。
平安建设不仅是一项重大的系统工程，而且是直接关系人民群众切身利益的群众工作。这项系统工程，不仅需要各级党政机关组织领导，同样需要整个社会的广泛参与和人民群众的一致呼应。因此，需要加大宣传力度，综合运用群众喜闻乐见的载体形式，通过多种形式的广泛宣传引导，在全社会形成人人重视平安建设、人人参与平安建设的浓厚舆论氛围，激发广大群众参与平安建设的热情。
平安建设宣传是一项重要而有意义的工作，各级宣传部门和主流媒体要高度重视，切实抓实做好。不仅要宣传解读党中央关于平安中国建设的重要法规政策、文件精神，也要宣传好各级党委政府出台的推进平安建设的政策要求和措施，还要大力宣传推广基层治理和平安创建的好经验好做法，还要宣传广大干部群众在平安创建中涌现出来的典型人物，让平安创建的“风与光”亮丽大中原，让平安建设的“花与果”飞入百姓家。
春播桃李三千圃，秋来硕果满神州。通过全省上下的不懈努力，平安创建“发案少、秩序好、服务优、群众满意”的总要求就一定能实现，就一定能够为推进“十大战略”、实现“两个确保”提供坚强的平安保障。（河南法制报记者 李葆童 刘俊锋 荆锐）⑦
中国平安三年不涨，市场已经极其失望，骂声一片。从这个角度看，中国平安的市值管理是典型的失败。其实完全可以通过回购支持的。
这种持续下跌对投资者伤害很大，公司稍有风吹草动就骂声一片。
中国平安参与方正重整（注意，不是重组）补上了闭环里很重要的一环，只是这个长周期里小散是没有多少耐心的。
一个投资朋友评价说：方正这个重组，是平安和华发打败其他29家机构才能得到的，特别是泰康组合，一个做养老生态做得比较好的保险公司组合，可见这不是一个简单的事，也不是一个败家的事，这些机构都是有钱的主，起码比普通人要强很多，所以这次交易也许是占了不小的便宜，当然这个便宜也要努力去重组，努力去经营才能做到，平安起码在线下医疗体系建设比新建线下医疗体系有五年的提前，新建从立项到建成没有五年是不行的。
通过控股新方正，平安可以控制大约一万张左右的床位，这个床位是卫健委根据医院的能力，重重考核最后审批的，并不是想增加就增加，复星医药耕耘医疗领域这么多年，也就这个数据。
控股方正，和平安好医生深度融合，在互联网大健康领域，中国平安算是完全领先竞争对手一大截了。
更重要的是北大医疗集团的生意模式一开始就是奔着医院的收购去的，北大国际医院是一个旗舰的作用，是摸索经验的，这意味着中国平安有望在全国复制。
有了实体医院的支持，保险+医疗的构想才能真正落地，才能实现差异性。注意，实现了产品端的差异性，可以优化就医体验，可以拿到第一手医疗数据，可以反向推出定制化的保险产品，这个护城河是同行十年内绝对做不出来的。除非，他们也收购类似的资源，但是医疗资源，尤其是三甲医院，几乎全部是公立医院，对社会资本开放的可能性很小，也就是方正经营不善，现在躺在手术台任人宰割，不然平安哪有机会？
如果平安不拿下这个资源包包，如果不是深圳国资委加入，凭平安和珠海国资委，真不一定能干的过“泰康人寿+武汉国资”，如果这个资源包被泰康拿到，凭着泰康在养老领域的耕耘，养老+医疗+保险，真能对平安寿险产生不下的威胁。
现在包包被平安拿到了，泰康只能干瞪眼。自建？十年战略机遇期过去了，收购？哪个三甲医院会出现这样的机会呢，更不要说平安拿到的是一个具有扩张性的打包医疗资产。
这个收购，我觉得值。
【银川：警民携手共绘“塞上枫桥”新蓝图】近年来，银川市公安局结合区位特点和工作实际，融合共治、平安共享、统筹共建、使“塞上枫桥”社区警务工作在社会治理、服务群众等方面不断释放活力，真正实现“打防融合、打防互动、高效联动”的一体化警务格局。
坚持融合共治，筑牢社区警务的“第一道防线”
2月19日，金凤区香树花城业主李女士因患疾病，导致神经衰弱，但最近被楼上邻居孩子在家玩耍噪音所困扰，于是向长城中路派出所五里台警务室求助。五里台警务室社区民辅警多次入户走访，成功化解双方的矛盾纠纷，及时遏制因噪音纠纷可能引发的其他事件，也为辖区居民之间减少了许多矛盾。
以来，银川公安对全市575个社区（村）底数进行梳理，结合辖区实际，建设警务室（站）366个，配备警务力量800余人，实现了“一村（社区）一警”目标。推动全市58个派出所所长、371名社区民警在所在街道（乡镇）党委或政府、社区（村）党组织或综治中心兼任副职，兼职率达到100%。同时，积极打造“一所一特色、一室一品牌”经验亮点，在全市选树38个标准化警务室进行重点打造，涌现出青山警务室“12345”等经验做法并在全市推广，充分发挥了先进典型的示范引领作用。新华街派出所、闽宁镇派出所分别获评全国首批、第二批“枫桥式公安派出所”。玉皇阁北街派出所、西郊派出所获评全区“枫桥式公安派出所”。社区民警刘谊在“哈尔滨会议”上作经验交流。
坚持平安共享，夯实基层治理的“第一层基石”
12月13日，金凤区公安分局满城北街派出所联合未来城“多彩街区”举行“无诈示范街区”启动仪式，邀请满城北街街道办事处、满春园社区、综合执法局、易大商管公司、多彩街区商户、志愿者共同参与。派出所结合“千警进万家”、“满城卫士”入户宣传、商铺宣传等各种接地气的防诈宣传将防范电信诈骗深入人心，真正起到了警醒作用。
近年来，银川公安通过深度整合线上、线下综治资源，加快形成了“党政主导、部门协同、社会参与”的矛盾纠纷联调机制，运用微信、视频、电话等方式，拓宽调解渠道，实现线上调解、不见面调解。创建零发案小区893个，排查化解各类矛盾纠纷1.3万余件，化解率达99%，建立“原隆红义警”“满城卫士”“灵州大妈”等490余支8700余人的群防群治队伍，为维护辖区治安稳定做出了重要贡献。组织开展“千警进万家”“爱民拥警”等活动200余次，收集群众意见建议200余条，进一步密切了警民关系。抢抓“智慧城市”建设机遇，将智慧警务融入基层社会治理的最小细胞，试点建设唐徕花园、建发枫林湾、兴洲雅居等智慧安防小区，实现视频巡逻、数据实时采集、异常行为智能提醒等功能，推动社区警务工作由“被动”向“主动”、由“传统”向“智能”转变，有力提升了社区治理现代化水平。
坚持便民利民，搭建警民连心的“第一座桥梁”
“25年，终于上户了，这几天翻看着户口本上我的名字激动地连着几晚睡不着觉，感谢我们的户籍民警，发个短信谢谢你们！”1月26日凌晨1点，贺兰县公安局常信派出所户籍民警收到了家住常信乡村民罗女士发来的一条暖心的短信。
今年以来，全市治安部门主动回应人民群众对多元化公共服务新期待，在全市试点设立9个24小时自助警务服务区，把服务工作做到群众家门口，实现交通、出入境、户政服务等3大类26项公安业务网上自助办理。从提升群众办事体验感和便捷度入手，持续深化公安“放管服”改革和“互联网+公安政务服务”，全面推进“一门通办、一次性办”“容缺办”，完善线上线下立体化公安服务网络。积极推行公安政务村级代办，将居住证办理、无违法犯罪记录证明开具等事项下放至警务室（站），为群众提供更加便捷高效的服务。探索建立“网上警务室”“微信管家”等服务管理新模式，组建微信群900余个，有效拓宽了警务工作受众面，发布预警、防范信息12万余条，搭建起“零距离”“全天候”服务群众的网上阵地。（通讯员：韩建）
#本馆动态#浓情拗九·福粥敬老孝满榕城
为弘扬中华优秀传统美德，深入贯彻与实践党的二十大精神，传承尊老敬老爱老孝老的孝道文化，让群众了解福州地区特有的拗九节习俗，传播“福”文化。2月19日上午，由福州市文物局主办、福州市林则徐纪念馆承办的“拗九福粥 孝满榕城——我们的节日·拗九节”活动在我馆举行。拗九节又称孝顺节。一碗热气腾腾的拗九粥，让老年朋友们感到暖胃又暖心，更进一步弘扬了闽都“非遗”节俗及孝德传统，共树全社会向上向善的文明风尚。
在和煦的春风中，活动拉开了序幕，欢乐祥和的氛围里香甜软糯的拗九粥一份份传递到老人手上。“爷爷好，您拿好拗九粥，希望您长寿平安。”“奶奶，粥趁热喝，您慢走。”一碗碗拗九粥、一声声节日问候，寄托着对老人的深情厚意。明媚的阳光映照着吃“福粥”的面容，长者们的脸上洋溢着幸福的笑容，粥香十里，浓厚的敬老爱老氛围充盈着福乡大地。
温暖的拗九粥承载着温情，榕城的福“粥”洋溢着春日融融，福州市林则徐纪念馆将拗九节的文化内涵与林则徐的孝亲家风和谐融合，以“拗九节”为载体打响在“有福之州”品牌。有福之“粥”，有福之州，让我们持续深入推进“福”文化的传承与发扬，继承闽都孝道文化、践行爱老助老行动，让孝老敬老的优良传统传承延续。
【医疗板块成效突出，陈心颖蝉联《财富》全球最具影响力商界女性榜单第二】[鼓掌][鼓掌]
昨天，《财富》杂志公布“全球最具影响力的50位商界女性”排行榜，评选出50位全球商界女性精英代表，中国平安集团联席CEO陈心颖蝉联榜单第二。这是陈心颖第三次入选该榜单，并且连续第二年保持中国女高管最高排名。[赞]
全球知名财经杂志《财富》的这份年度女性人物排行榜，评选标准包括每位女性候选人所就职公司的规模和在全球经济中的地位、业务的稳健度与发展方向、以及候选人自身的职业道路，其社会文化影响力。
《财富》杂志认为，陈心颖在平安集团的寿险改革中积极推动组织发展，并带领平安集团在中国抗击新冠疫情中发挥重要作用。在她的领导下，来每天有近100万人使用平安健康APP，为客户带来10亿美元营收，同比增长36%；上半年依然保持火爆势头，收入6亿美元，注册用户达4亿。[赞]
疫情中同样发挥作用的还有平安智慧城市旗下的智慧医疗业务。疫情期间，其为有关部委及15个省市提供境内外智能疫情预测分析，帮助当地政府及时开展疫情防控等管理决策，预测准确率高达99.8%；为全国1500多家医疗机构提供新冠肺炎智能阅片系统，辅助合作医疗机构的影像科医生为20000多位疑似患者提供了阅片服务。
分析人士认为，受益于新冠疫情的影响，在线医疗行业在出现井喷式发展，市场加速成熟，平安好医生作为行业头部企业也因此迅速扩大市场份额。同时其作为平安医疗生态的核心业务板块，同样帮助平安医疗生态在近两年快速发展，并与保险主业形成日益紧密的协同，从而构建起平安集团在“保险+医疗”模式中的全新竞争壁垒。
平安在行业中最早布局医疗生态，陈心颖在投资者开放日上对外介绍，平安医疗生态圈融合了集团14余家专业公司，通过科技手段横向打通用户端、服务端和支付端，形成用户闭环；纵向贯穿卫健医保管理机构与基层医疗机构，赋能医疗机构管理，最终希望实现保险经营的降本增效。[赞]
经过多年耕耘，平安医疗生态不断加速落地，公司中期业绩报告显示，平安的数字医疗科技专利申请数保持全世界第一，AI辅助诊疗覆盖3,000种疾病，上半年AI医疗服务次数超5亿次、惠及约95万名医生、服务306万名慢病患者。在医疗管理机构端，截至6月末，平安智慧医疗已累计服务170个城市，赋能超4万家医疗机构，惠及约95万名医生。此外，平安将通过参与方正集团重整，及深圳龙华区综合医院的合作运营，进一步深化医疗健康战略布局，提升线上线下服务能力。[赞]
医疗生态的加速成型背后是希冀能够与保险主业形成协同，提升客户粘性，提供个性化服务。陈心颖作为平安集团寿险改革和医疗生态的领导者，正推动保险、医疗、健康管理之间不断深化融合。她在年初的业绩发布会上表示：“我们通过保险产品+医疗健康服务，紧紧围绕金融和医疗的服务场景，加速构建医疗生态闭环，打造有温度的保险，不断提升核心竞争优势和竞争力。”[赞]
从目前落地的产品来看，平安的差异化竞争主要体现在“保险+健康管理”及“保险+养老”两个方面。其中“保险+健康管理”是平安寿险主打的“平安臻享RUN” 健康服务计划，提供健康管理、亚健康管理、慢病管理、疾病管理等场景下全方位近30项的健康管理服务。保险客户在获得平安金融产品服务的同时，也能体验平安好医生及智慧医疗提供的线上问诊、线下陪诊、送药到家、慢病管理等全周期的医疗服务。[赞]
而在多家险企已经入局的养老领域，平安打出多层次差异牌。针对“90307格局”中的高端机构养老消费者，提供“臻颐年”康养社区，为这些高净值客户提供量身定制的高品质私人照护管理，针对中档和大众养老需求，提供居家养老服务及日常健康管理服务，通过在线医疗、智慧医疗科技，下沉三甲专家的诊疗水平，赋能基层医生，惠及更多普通居民。[赞]
陈心颖在中报业绩会上表示，在平安超2.23亿个人客户中，有近62%的客户同时使用了医疗健康生态圈提供的服务，其客均合同数达3.2个，客均AUM 达4.1万元，均高于不使用医疗健康生态圈服务的个人客户。[赞]
可以预见，平安综合金融及医疗生态的协同发展，必将释放1+1>2的效应，为平安在行业集体转型“保险+医疗”的发展格局下，筑起难以复制的竞争壁垒。[奋斗]
【文旅融合 为“五个新海东”建设贡献力量】7月4日，第十九届西北五省区“花儿”演唱会在海东市民和回族土族自治县七里花海景区启幕，全面开启“花儿”沉浸式玩乐新体验，营造了社会广泛关注、群众积极参与的良好氛围。
7月5日，以“浪山浪水浪海东”为主题的媒体、旅行社文旅采风踩线海东行活动在海东市平安区平安驿·河湟民俗文化体验地举行，国内主流媒体聚集海东，深度挖掘海东丰厚的文化旅游资源，增强旅游消费活力，推动全市文化旅游事业高质量发展。
8月3日，青海省青绣行业职工职业技能大赛在海东市体育中心开幕，依托民族特色文化、农耕文化，海东立足打造青绣品牌，使传统民间刺绣成为海东民俗文化和乡村旅游的代表符号，也成为农村群众增收致富的重要途径。
8月7日，青海丝路花儿艺术节暨河湟文化艺术节在海东市乐都区举行。海东市以河湟文化为媒，连续举办三届河湟文化艺术节，与沿黄10个城市共同发布《保护传承弘扬黄河文化海东宣言》，创新举办青海丝路花儿艺术节、“青海年·醉海东”等品牌文化活动，河湟文化得到大力度的保护传承、开发挖掘，成就了“彩陶故里·拉面之乡·青绣之源·醉美海东”的美誉，谱写了打造河湟文化新高地的辉煌篇章。
8月9日，海东市和甘肃省甘南藏族自治州、宁夏回族自治区银川市，陕西省渭南市、咸阳市，河南省三门峡市、洛阳市、开封市、新乡市，山东省聊城市、东营市共11个城市共同签订《沿黄城市文化旅游发展合作协议》，沿黄11个城市将携手推进黄河文化旅游资源开发和黄河文化旅游交流合作，协同推进黄河文化旅游标准化服务体系建设，促进沿黄城市文化旅游资源要素优化配置，加快推动黄河流域文化旅游高质量发展。
三季度以来，海东各地文旅活动精彩不断，热闹非凡。通过一次次精彩纷呈的文旅活动持续发力，进一步宣传推介海东特色文旅资源，不断丰富河湟旅游产品供给，让河湟文化旅游“走出去”，把省内外游客“引进来”，进一步扩大海东文化旅游品牌知名度和影响力。同时，海东市始终坚持以习近平总书记关于打造国际生态旅游目的地的重大要求为引领，抢抓黄河流域生态保护和高质量发展战略，深入挖掘研究河湟文化蕴含的时代价值，河湟文化旅游产业不断发展壮大，“彩陶故里·拉面之乡·青绣之源·醉美海东”已成为新时代新海东的四张亮丽名片。
为全力助推海东文旅融合发展，今年以来，海东市从文化旅游提升工程、乡村旅游景区提升、文化产业发展、文物保护利用、重大旅游基础设施补短板、公共文化服务能力提升6个方面确定了15个重点项目，计划总投资33亿元，当年完成投资10亿元。全年计划实施文体旅游项目92项，其中续建项目39项、新建项目53项，完成投资28.5亿元以上。同时，编制完成了《海东市“十四五”文体旅游广电发展规划》《打造国际生态旅游目的地海东行动方案》，明确了“十四五”全市文体旅游广电发展的指导思想、发展定位、布局、措施和目标任务，提出了重点项目计划。
与此同时，海东以“彩陶故里·拉面之乡·青绣之源·醉美海东”为主题，以市县区全域旅游、景区景点为重点，以线上融媒体推广、线下广告投放为渠道，通过整合资源，继续深入挖掘海东河湟文化内涵，凸显海东地域区位优势，通过加大网络宣传覆盖面，深化省市区域联动机制，进一步巩固和开拓客源市场，加大海东文化旅游资源对外宣传推广力度，提升旅游的知名度和美誉度。
海东市文旅部门将聚焦三季度“决战黄金季”奋战目标，紧紧围绕市委市政府重大部署和“12346”的总体思路，扎实做好各项工作。下一步，海东市文旅系统将以共同打造国际生态旅游目的地为目标，着力探索出一条全新的、高质量的海东生态旅游发展新路子，以打造河湟文化新高地为目标，积极推动河湟文化创造性转化创新性发展。同时，深入挖掘传承弘扬河湟文化，实施文艺精品创作工程，加大文物保护力度，让文化“兴”起来、文艺“火”起来、文物“活”起来。
平安乡村 智慧政法 百户摄像头接入总体造价控制在2万元以内
以“平安乡村（社区）” 建设为切入点，打造“平安乡村”融合销售产品。通过“宽带+和TV+智能组网+家庭安防+和TV行业应用”等产品的融合营销，借助视频监控平台以及大屏端村务（政务）管理平台，提升乡村（社区）综合治理能力，契合当地政府“平安乡村（社区）”建设需求。百户摄像头接入总体造价控制在2万元以内。
由面向村委侧的“监控平台”和“管理平台”以及面向用户侧的“移动看家”（户外版）产品组成。应用范围普通用户：看家、看院、看财产；村委：治安、创卫；公安局、政法委等：村里基层等治安监控（补充雪亮工程不足）扩大视频监控范围。产品组成村委侧：宽带+视频监控平台（PC端）+村务管理平台（大屏端，和TV行业版）。用户侧：家庭宽带+室外摄像头+云存储服务+和家亲App+和TV。
近日，海东市平安区洪水泉回族乡妇联组织全乡广大妇女开展手工艺品展示比赛。此次比赛通过“线上+线下”的方式展出十字绣、串珠、鞋垫、毛织、布贴画、书法、美食等手工艺作品，一件件手工艺品融合观赏性、艺术性、实用性于一体，充分展现了广大妇女听党话、感恩党、跟党走的决心和积极向上的精神面貌。 本报记者 胡生敏 通讯员 祝美甲 摄
【平安健康加速探索商保融合 互联网医院商保直付功能上线[V5]】近日，平安健康医疗科技有限公司协同平安健康保险股份有限公司上线互联网医院商保直付功能，满足条件的用户可在使用平安健康APP提供的问诊服务及后续购药送药服务时，在其保额内享受免支付，实现“足不出户，求医问药，保险直付，理赔直结”。平安健康加速探索商保融合 互联网医院商保直付功能上线
中国平安三年不涨，市场已经极其失望，骂声一片。从这个角度看，中国平安的市值管理是典型的失败。其实完全可以通过回购支持的。
这种持续下跌对投资者伤害很大，公司稍有风吹草动就骂声一片。
中国平安参与方正重整（注意，不是重组）补上了闭环里很重要的一环，只是这个长周期里小散是没有多少耐心的。
一个投资朋友评价说：方正这个重组，是平安和华发打败其他29家机构才能得到的，特别是泰康组合，一个做养老生态做得比较好的保险公司组合，可见这不是一个简单的事，也不是一个败家的事，这些机构都是有钱的主，起码比普通人要强很多，所以这次交易也许是占了不小的便宜，当然这个便宜也要努力去重组，努力去经营才能做到，平安起码在线下医疗体系建设比新建线下医疗体系有五年的提前，新建从立项到建成没有五年是不行的。
通过控股新方正，平安可以控制大约一万张左右的床位，这个床位是卫健委根据医院的能力，重重考核最后审批的，并不是想增加就增加，复星医药耕耘医疗领域这么多年，也就这个数据。
控股方正，和平安好医生深度融合，在互联网大健康领域，中国平安算是完全领先竞争对手一大截了。
中国平安三年不涨，市场已经极其失望，骂声一片。从这个角度看，中国平安的市值管理是典型的失败。其实完全可以通过回购支持的。
这种持续下跌对投资者伤害很大，公司稍有风吹草动就骂声一片。
中国平安参与方正重整（注意，不是重组）补上了闭环里很重要的一环，只是这个长周期里小散是没有多少耐心的。
一个投资朋友评价说：方正这个重组，是平安和华发打败其他29家机构才能得到的，特别是泰康组合，一个做养老生态做得比较好的保险公司组合，可见这不是一个简单的事，也不是一个败家的事，这些机构都是有钱的主，起码比普通人要强很多，所以这次交易也许是占了不小的便宜，当然这个便宜也要努力去重组，努力去经营才能做到，平安起码在线下医疗体系建设比新建线下医疗体系有五年的提前，新建从立项到建成没有五年是不行的。
通过控股新方正，平安可以控制大约一万张左右的床位，这个床位是卫健委根据医院的能力，重重考核最后审批的，并不是想增加就增加，复星医药耕耘医疗领域这么多年，也就这个数据。
控股方正，和平安好医生深度融合，在互联网大健康领域，中国平安算是完全领先竞争对手一大截了。
更重要的是北大医疗集团的生意模式一开始就是奔着医院的收购去的，北大国际医院是一个旗舰的作用，是摸索经验的，这意味着中国平安有望在全国复制。
有了实体医院的支持，保险+医疗的构想才能真正落地，才能实现差异性。注意，实现了产品端的差异性，可以优化就医体验，可以拿到第一手医疗数据，可以反向推出定制化的保险产品，这个护城河是同行十年内绝对做不出来的。除非，他们也收购类似的资源，但是医疗资源，尤其是三甲医院，几乎全部是公立医院，对社会资本开放的可能性很小，也就是方正经营不善，现在躺在手术台任人宰割，不然平安哪有机会？
如果平安不拿下这个资源包包，如果不是深圳国资委加入，凭平安和珠海国资委，真不一定能干的过“泰康人寿+武汉国资”，如果这个资源包被泰康拿到，凭着泰康在养老领域的耕耘，养老+医疗+保险，真能对平安寿险产生不下的威胁。
现在包包被平安拿到了，泰康只能干瞪眼。自建？十年战略机遇期过去了，收购？哪个三甲医院会出现这样的机会呢，更不要说平安拿到的是一个具有扩张性的打包医疗资产。
这个收购，我觉得值。
更重要的是北大医疗集团的生意模式一开始就是奔着医院的收购去的，北大国际医院是一个旗舰的作用，是摸索经验的，这意味着中国平安有望在全国复制。
有了实体医院的支持，保险+医疗的构想才能真正落地，才能实现差异性。注意，实现了产品端的差异性，可以优化就医体验，可以拿到第一手医疗数据，可以反向推出定制化的保险产品，这个护城河是同行十年内绝对做不出来的。除非，他们也收购类似的资源，但是医疗资源，尤其是三甲医院，几乎全部是公立医院，对社会资本开放的可能性很小，也就是方正经营不善，现在躺在手术台任人宰割，不然平安哪有机会？
如果平安不拿下这个资源包包，如果不是深圳国资委加入，凭平安和珠海国资委，真不一定能干的过“泰康人寿+武汉国资”，如果这个资源包被泰康拿到，凭着泰康在养老领域的耕耘，养老+医疗+保险，真能对平安寿险产生不下的威胁。
现在包包被平安拿到了，泰康只能干瞪眼。自建？十年战略机遇期过去了，收购？哪个三甲医院会出现这样的机会呢，更不要说平安拿到的是一个具有扩张性的打包医疗资产。
这个收购，我觉得值。
