最美华夏老年网合商yy购操盘手及其一众高层涉嫌传销落网崩盘了，但这个事情却远远没有结束，盘子是倒了，倒了就倒了，因为盘子本身一段价值都没有，随便个阿猫阿狗花几百买个源代码，甚至不花钱用开源的都能自己开个盘，有价值的是什么？就是盘子里面的韭菜，现在倒了以后一堆推盘的借着消息了，抱团取暖了，味全了，拉进各种群一顿忽悠最后都是推你去做其他项目，这个都懂，更不用说合商yy购那几个服务商了，都是老油条，现在通过技术员拷贝的数据正在谋划重启，已经在一起合谋商量好几天怎么割这个二茬韭菜，重启是必然的，至于怎么重启这个就有得想了，目前的几个方案经过筛选后集中到了卷轴盘和商品盘两个意见，目前还没确定下来，因为里面也不是铁板一块，都想自己话事拿大头，重启就是个新盘了，名字也要改了，韭菜的钱必然是锁仓的，想回本就要去拉更多人，投更多的钱，盘子小点还好说，俗话说得好，船小好调头，但这么大的盘子你去那再找几百万个傻子来接盘呢？最后还不是去骗自己的亲戚朋友，希望韭菜早日醒悟吧。
#程序员# 一直使用云服务，自己搭建集群考验实操能力!
昨天和今天一直在准备和部署货检，投产后的首次服务端功能更新，加上技术架构升级，主要是MySQL数据库主从和版本管理机制，更新脚本配置文件。
1， MySQL主从数据同步，一个主服务器，两个从服务器，自动备份数据，从库可以作为数据查询分析时的只读数据源。
2， 版本管理和代码对应起来，制定发布计划包括代码整合、Docker镜像制作、标签和版本号、脚本配置，明确工程师分工配合方式。
3， 试验Nginx堡垒机映射服务，因为WebSocket配置没有准备好，昨天没有完成，今早发布没有包含。下午另一位工程师试验成功，部署到测试环境运行一段时间看看效果。
4， 跟进问题排查，子系统连接失败引起日志信息占满磁盘空间，因为没有正确配置日志大小的限制，所以引起故障。先是清理了部分无用文件腾出空间，然后停止了同方服务。
对知识的系统学习有助于全面掌握和应用到实际工作中，比如这次的日志占满磁盘问题，如果正确的配置了Docker日志参数就可以避免掉。前年写Docker技术专栏时学习整理的还算全面，不过当时没有关注到日志配置这个知识点，现在以解决问题的方式补回来了。
5， 关注现场的几个问题，没有直接参与企微群里的讨论。比如货物运单号重复时的错误排查，C2000和Moxa光电设备信息不稳定，图片比对方案的评估。放手给工程师负责不同的模块和任务，各司其职，逐步提高团队的战斗力。
6， 明确版本发布计划，每周四发布一个大版本，紧急问题修复可以每天安排hotfix。发布时间段从早上8点半开始，9点前结束。明天计划发布一个hotfix，修复后台管理的一个页面bug，增加Docker日志大小配置。有个潜在的风险是操作时缩小了日志空间，Docker容器需要删除多出来的日志文件，可能比较耗时。
7， 讨论研发工时管理，如何对工时进行分级分类，统计总工时和有效工时。在收集基础工时数据的基础上，达到的目的是可以客观地计算项目人力成本。待整理具体的工时分类和执行方案。
昨天面试了一个应届毕业生，厦门理工学院，物联网工程。专业挺好，学校也不错。面试表现不好，对专业知识了解较少，比如实习时作为测试工程师，知道如何使用Postman工具和F12查看错误信息，但是没有掌握测试方法，以及测试用例的管理方法。人事问他今年毕业到现在还没有找到工作，是否有总结和调整，比如面试时的表达，专业知识的准备。回答时不够积极主动，显得缺少热情。
#春日生活打卡季# 头条专栏
被严重低估的避免纠纷矛盾的大杀器：【以直报怨】
最近业主群里两则牢骚：
1、抱怨楼下某美容店技师没完没了地推销产品和开卡。
2、投诉一个大爷每天取自行车的时候，可能自行车太密集心生不满，大爷一路上脚踹其他自行车。
面对让我们不舒适的人和事儿，我们一般的情感过程是这样的，
1、他怎么这样啊？他真的很过分！我们心里开始出现不满，负面情绪开始压抑和堆积，不在沉默中灭亡就在沉默中爆发（到时候突然吓对方一大跳有没有）。
2、我说出来会不会得罪他，他以后在哪些地方会针对我？我们开始计算利弊得失。
我们可能的策略：
1、瓜怂模式：大路不平别人踩。不过怨气不会自己跑掉，万一下次又遇到的话，新仇旧恨喷薄而出：容易反应过度。
2、对抗模式：硬钢怼他，针锋相对，道理与仇恨一起上。
3、阴暗模式：聪明的先开展舆论攻势，摇众人一起上。
我们忽视了孔子2500年前给出的古法源代码：【以直报怨】。
1、不怒，不预先判决对方有罪，我们不是耶稣不是法官，未经末日审判我们无权下判，真正做到就事论事。
2、平和而坚定地告知自己的看法，听取对方的辩解意见。就是行政机关要作出行政处罚决定，在程序上也必须保证受处罚方充分行使陈述权，否则就属于严重程序违法、直接被推翻。
3、去除预判、成见，能耐心倾听，我们就可以直言不讳，直抒胸臆，直言相告。
要点：谦虚+中肯+勇敢+坦诚+不指责、不带负面情绪
华为是安卓源代码贡献仅次于谷歌的厂商 安卓开发联盟 就像是谷歌组了群一样 厂商在里面
大家集思广益 成员中贡献最大的就是华为
因为是开源 国内厂商是可以用华为的源码的
早期的安卓没有分屏 华为先有
安卓没有手势识别 华为先有
安卓没有通话录音 是华为手机有的通话录音
伪基站 安全支付 是华为
我们习惯了aosp就是安卓Google的
华为用的是自己的aosp
而现在一些人居然黑华为
加油 华为
#工信部接手鸿蒙系统#
#开放原子开源基金会辟谣# #“鸿蒙归工信部所有”
这两天因为华为#鸿蒙OS2.0公测版已开始推送#一片叫好。也不容易，一年多以后终于又升级了。作为中国本土开发的国产操作系统的代表，大家都喜欢。
随之而来来的就是今天的一篇信息#工信部接手鸿蒙系统# ，大家又激动一波。
但是实际情况是啥？ 实际情况是华为鸿蒙系统的open Harmony 项目相关源代码捐赠给#开放原子开源基金会# 。今天该基金会也出来辟谣了，大家看下面的消息。
中国青年报客户端北京6月6日电（中青报·中青网记者王林）针对外界“鸿蒙操作系统归工信部所有”的传言，开放原子开源基金会近日宣布OpenHarmony项目由项目群工作委员会进行开源社区治理，各家单位对开源项目持续投入和贡献，重大事项均由各成员单位代表每家一票投票决定。“开源项目 OpenHarmony 是每个人OpenHarmony。”
该基金会近日通过官方微信公众号发布消息称， 年 9 月，开放原子开源基金会接受华为捐赠的智能终端操作系统基础能力相关代码，随后进行开源，并根据命名规则，为该开源项目命名为 OpenAtom OpenHarmony（简称“OpenHarmony”）。 年 12 月，博泰、华为、京东、润和、亿咖通、中科院软件所、中软国际等七家单位在开放原子开源基金会的组织下，成立了 OpenHarmony 项目群工作委员会，开始对 OpenHarmony 项目进行开源社区治理。各家单位对 OpenHarmony 开源项目持续投入和贡献。
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所以大家可以看到了，工信部没有接手华为鸿蒙系统，鸿蒙还是华为的。虽然大家都支持国产系统，但是不能相信那些标题党。
华为鸿蒙系统需要的是软件生态环境，也就是需要更多的开发者和更多的设备厂商的支持。只有有了完善的软件生态环境自然就有很多设备会使用。所以有软件开发经验的攻城狮们你们的机会来了。
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