今天，腾讯智慧零售发布T+品牌私域价值榜，屈臣氏、格力、优衣库、周大福、安踏、飞鹤、物美多点、肯德基、万达广场、华住等涉及10个垂直领域、70余个领军品牌被推选上榜，帮助品牌商家数字化找到行业对标和增长空间，助力实体零售蓬勃发展。
网红盲盒品牌泡泡玛特以抽盒机和会员中心两个小程序打通线上线下，在小程序提供即开即分享服务，不仅可以分享给朋友，还能够和有共同喜好的人在社群内分享。企业微信和微信社群则承担对消费者的精准触达和运营。结果，泡泡玛特的微信会员超过1000万，复购率高达50%，泡泡玛特抽盒机小程序年收入达8.98亿，领跑所有线上渠道。
3C品牌发戴森将小程序官方旗舰店、戴森会员、戴森维修、戴森产品指南、戴森产品注册等多个小程序整合，合并为“戴森Dyson”小程序，用独特的活动形式与消费者直接对话，积累属于自己的用户资产，承担提供服务和DTC销售。在“超级品牌日”活动中，戴森销量同比增长52%，小程序会员同比增加33%，新增公众号粉丝同比增加312%。
运动品牌先行者李宁，将国潮文化和社交平台的结合探索到极致，其在小程序内搭建了“尖货日历”的独特玩法，并通过“微信+门店”的组合拳，为线下门店有效引流。目前，李宁小程序用户突破了2000万。
美妆品牌屈臣氏将全国超4100家门店以及线上多渠道的流量注入小程序，并借助私域赋能数字化导购，为消费者创造出线下线上无缝融合的消费体验。目前，屈臣氏O+O用户消费额是纯线下用户的2.7倍，企业微信BA累计添加用户数超过4000万人次。
餐饮品牌肯德基在微信公众号、小程序、社群等触点囊括了3.3亿+会员，近1年在超过7900家门店开展企微社群运营，建立门店私域流量池，赋能餐厅的经营服务的数字化、线上化。肯德基在下沉市场1000多家门店发起为期28天的“千镇计划”，竞赛期间招募和沉淀社群成员三百余万人，带动同期GMV增长。
食品饮料品牌统一，建设集团用户互动ONE小程序“统一快乐星球”，同时整合旗下品牌常规营销活动，将全渠道散点流量盘活并归一至集团小程序，进一步促进品牌建设和销售转化，通过数据的精细化运营，深入洞察消费者需求。
母婴品牌飞鹤则通过“智慧导购”的数字工具，计算每个用户的生命周期，实现了“全产品域的全生命周期运营”。
WonderLab、LemonBox、酒小二等新消费品牌，通过直连消费者的DTC模式，在微信生态沉淀用户数字资产，寻求用户全生命周期价值，快速发展壮大。
在微信，把公众号、视频号、粉丝群、个人微信和企业微信等私域用户池和小程序商城等私域门店，作为发掘私域价值的核心着力点，企业完成了从“流量思维”到“用户思维”的蜕变，重构了企业线上线下价值链，使商业模式得到全面进化，能真正做到降本增效，实现可持续性经营以及高增长。
微信生态第一股“有赞”：连续4年亏损50亿，未来之路将走向何方？
进入以来，作为“微信生态第一股”的有赞不断的爆出负面新闻，就亏损33亿，连续四年亏损近50亿，有赞未来之路未来将走向何方？
，有赞在杭州成立，成立之初主要从事零售科技SaaS服务，帮助微信和淘宝的卖家网店搭建，不涉足交易。
，有赞商业模式开始转型，成立社交电商平台，开始只是小规模的收支付佣金。随着云计算的技术普及，有赞开始针对客户应用SaaS产品进行收费。
作为一家服务于零售商家的服务商，有赞主要给各大流量平台的商家提供移动零售的整体解决方案，其关键业务主要有SaaS、增值服务、PaaS和消费者服务四大板块，覆盖商户业务全链路，也形成了有赞微商城、有赞零售、有赞美业、有赞小程序等多个产品矩阵。
有赞搭接互联网的蓬勃发展，被资本所追捧：
，有赞在香港借壳上市；
，有赞获得了由腾讯领投的近10亿港元融资；
，新冠疫情让大多数零售企业处于危机状态，直播带货、社交电商等新的营销方式迅速爆发，给此时的有赞带来了翻倍的增长；让有赞似乎看到了零售线上化、数字化以及直播电商中的巨大价值增量空间，有赞开始投入巨大的人力和物力急速扩张，然而极速扩张的背后却是巨大隐患：
第一，商业模式缺乏竞争能力
早先电商平台之间相互封闭，而商家为了打通这些平台之间的服务，需要第三方SaaS服务商进行服务，有赞就是其中一家。早期，微商盛行，朋友圈、微信群、公众号等一堆卖货的商家及个人，有赞确实能够帮助早期的微商；随着竞争的加剧，商家自身的私域流量发展到一定的瓶颈，已经不再满足于有赞是个交易工具，而是希望能够给予带来更多的流量。而这恰恰是有赞的硬伤。有赞对于用户而言，只是一种交易工具，并不能够带来卖货的流量。
第二，盈利模式相对单一
有赞的其核心业务是SaaS服务，营收主要包括：SaaS服务订阅费、商家解决方案的交易服务费。订阅费是有赞最主要的收入来源，客户能否持续性付费也成为有赞极为依赖的收入渠道。随着市场形势的转变，有赞如果不能帮助客户持续赢利，商户就无法留存，续费率存在问题，老客户流失。
第三、互联互通政策的出台
国内互联网竞争环境的原因，早期互联网各大平台相对封闭，互相不予外接，有赞正式凭借这种平台间的封闭，找到了存在的价值，的互联网监管政策的出台，要求实现互联互通，微信率先放开外接，可以直接在微信内打开抖音、淘宝直接购物，这对高度依赖与微信、淘宝等流量平台的电商SaaS供应商，已经没有任何存在的价值。
曾经一起依托于微信生态发展的SaaS服务商微店、微盟、有赞，如今的亟待寻找新的生存空间。
微店早已转型去卖棉花娃娃了，一年能赚3个亿，已经打造了拥有超20w粉丝的娃娃社区，聚集了众多饭圈及二次元爱好者，原先的SaaS业务也变得不再重要，而在棉花娃娃领域，微店也即将成为赛道第一。
微盟则致力于帮助商家搭建DTC品牌直营模式的数字基建，帮助越来越多的品牌通过官网及小程序的方式构建私域流量，建立起跟消费者的直接连接，在转型的过程中逐渐向更精细化，聚焦更垂直领域的模式迭代。而足够精细化的投入自然面向B端用户的服务也会更精准、更细腻，最终也会体现在用户的续签率上。财报上数字化收入增幅近7成，似乎也预示着微盟的转型之路看见曙光。
有赞近期透露，将致力于三方面做好规划：业务上，以“做大通用价值”和“深耕垂直行业”为两个核心；经营上，回归商业的“基本面”，构建并严格实践符合行业特征的“经营管理原则”；组织上，围绕组织效率和组织能力建设，全面提升人均产出。
最后，想说一句话：没有永恒的企业，只有时代的企业。任何企业的发展仅靠所谓的趋势、风口是不能够得到持续价值的，任何企业必须根据竞争环境的变化、实时创新商业模式、不断满足客户价值，才能成为“百年企业”。
