#思维财经##思维整点播# 【思维10点 | 元隆雅图：目前市场上热销的冬奥特许商品 包括冰墩墩等七大系列均为公司设计、生产并销售的产品；1月份中国物流业景气指数为51.1%】
1.元隆雅图：目前市场上热销的冬奥特许商品 包括冰墩墩等七大系列均为公司设计、生产并销售的产品
元隆雅图在互动平台表示，目前市场上热销的冬奥特许商品，包括冰墩墩（雪容融）毛绒玩具、造型手办、饰扣、水晶球，以及冰墩墩盲盒、徽章（吉祥物运动造型系列、倒计时系列、民俗系列）、贵金属（开幕式倒计时金银条等）等七大系列均为公司设计、生产并销售的产品。
2.1月份中国物流业景气指数为51.1%
中国物流与采购联合会网站2月7日消息，中国物流与采购联合会发布的1月份中国物流业景气指数为51.1%，较上月回落1.5个百分点；中国仓储指数为48.3%，较上月下降3.3个百分点。中国物流与采购联合会会长助理何辉认为，1月份，受节日因素影响，物流业景气指数呈周期性波动，较上月有所回落，但指数水平仍继续保持在景气区间，实现平稳开局。
3.国家卫健委：昨日新增本土确诊病例45例
2月6日0—24时，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例79例。其中境外输入病例34例（广东21例，上海8例，北京1例，浙江1例，福建1例，河南1例，广西1例），含4例由无症状感染者转为确诊病例（浙江1例，福建1例，广东1例，广西1例）；本土病例45例（广西37例，均在百色市；广东4例，其中深圳市3例、广州市1例；北京3例，其中朝阳区1例、丰台区1例、西城区1例；天津1例，在河北区），含1例由无症状感染者转为确诊病例（在北京）。无新增死亡病例。新增疑似病例1例，为境外输入病例（在上海）。
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【预警！美国在强取芯片数据后，可能把黑手伸向全球航运业！】
在中国的货物数据系统中，最重要的数据平台是国家交通运输物流公共信息平台，这个连接国际托运人的数字网络是一个“一站式物流信息服务平台”。该平台依托公共数据库和中国以及全球其他地区几十个巨型港口的45万用户所输信息，为全球物流运输，特别是海运提供数据支持。而其中一些港口正位于“一带一路”倡议的沿线，也是中国政府倡导的数字丝绸之路的重要节点。
货物数据数字化多年来一直是全球托运人的梦想，而中国这个非营利性的国家物流平台启建于，目前由中国交通运输部管理，正日益凸显出对全球经济至关重要的国际影响力。
需要敲黑板的是：西方国家在这个领域已经落后于中国，因而华尔街日报12月21日又开始渲染中国威胁论，称中国不断加大对全球货运数据的掌控，引发美国政府和行业管理人士担忧，认为中国政府可能会利用手中的物流信息获取商业或战略优势。
由于该数据平台的运营，即使是从未触达中国海岸的货物，也经常会穿越中国遍布全球的物流网络，其中包括复杂的数据系统，跟踪远离中国的港口的过境货物。货运业管理人士表示，对货运及其相关信息的控制使中国政府对全球商业拥有独特深刻的见解，并可能获得影响全球商业的手段。
而之所以西方媒体又阴阳怪气地炒作中国掌握航运数据，原因无非是因为中国近期颁布了数据隐私立法，加强了对涉外海事数据公司的监管，防止中国公民的个人信息在自己不知情的情况下被一些别有用心的境外力量捕捉，而且拆除了沿海各大口岸违规建立的各类数据基站。这其实是中国保护国家数据安全的合理举措。而CNN立马就搞了一个新闻：“中国消失的船舶：全球供应链的最新难题”。
而今《华尔街日报》又搞一个“中国掌握数据，美国政府担忧。”其实港口及船只数据的采集很简单，一些专业网站都有国内外船舶的即时动态信息，随时可查到，本来就是向公众开放的，美国担忧的是中国的货运日益发达，因而掌握比美国更多的数据来源。
而真正需要全世界担忧的是，美国人下一步会不会厚颜无耻的索要数据，就像以应对全球芯片危机为名，向全球半导体企业强势索取数据一样，再以解决美国供应链紧张为借口，要全世界重要港口提供核心数据。现在看来，这种迹象正日趋明显。
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全国都市现代农业暨农产品仓储保鲜冷链物流设施建设视频会召开
8月18日，农业农村部召开视频会议，部署推进都市现代农业发展和农产品仓储保鲜冷链物流建设工作。农业农村部副部长马有祥出席会议并讲话。
会议指出，近年来，都市现代农业在保障“菜篮子”产品供应、促进新产业新业态发展、深化农村改革、推动城乡融合发展方面取得新成效。农产品仓储保鲜冷链物流建设是一项重大乡村建设工程，也是现代农业重大牵引性工程，去年工程试点取得了实效，实现了良好开局。
会议强调，立足乡村振兴大局，都市现代农业要保障“菜篮子”产品高质量供给，挖掘农业多功能性，提升农业品牌化水平，推进科技创新和打造乡村全面振兴示范样板。农产品仓储保鲜冷链物流要聚焦产地“最初一公里”，依托新型农业经营主体，以工程建设为抓手，创新机制，完善政策，加强监管，高质量推进建设工作，主动融入新发展格局。
“菜篮子”食品管理部际联席会议成员单位、中央农办秘书局、农业农村部有关单位和全国31个省（区、市）、新疆生产建设兵团农业农村部门代表以及计划单列市、省会城市有关负责人参加会议。重庆市农业农村委员会、杭州市政府、合肥市政府、陕西省农业农村厅、青岛市政府、湖北省京山市委负责人作了交流发言。
一直认为贝佐斯的行事风格和思考力成就了亚马逊1.6万亿美金的市值，这不是事后论英雄的评价，他的特点和目标，从创业开始就没太变过，尤其在20多年前对互联网的思考，看完后会觉得很超前。摘几个书里的片段：
1) 亚马逊的企业文化非常有特色。会议展示时从来不使用PPT（幻灯片），而是要求员工书写长达6页的短文，用散文体来陈述观点，因为贝佐斯相信，这样做可以培养员工的批判性思维。
2）我们一定要真心为顾客着想，要具有长远的眼光，而且要不断有创新产品的出现。大多公司做不到这些。他们把目光放在竞争对手身上，而不是消费者身上。他们想从事两三年就能赢利的产业，如果短期内没有回报，他们就会转向其他行业。他们喜欢做跟随者，而不是创新者，因为前者保险系数更高。亚马逊成功的秘密，就是我们的与众不同。具备上述三大条件的公司简直凤毛麟角。
3）他自律且严谨，经常随身携带笔记本，用来记下自己的想法，似乎不记下来，那些想法就会马上逃离大脑。当有更好的方案呈现出来时，他会随时抛弃旧观点，接受新想法。
4）员工们在90年代就听到了一个新的名词：“扩张优先”（Get Big Fast）。贝佐斯解释说，这意味着公司越壮大，就越能从批发商英格拉姆、Baker &；Taylor那里拿到低价货物，渠道能力就会越强。公司成长越快，就能进军更多的领域，那么就有资格加入电子行业前沿领域，并参与树立新品牌的角逐。贝佐斯再一次强调了紧迫性：领先的企业现在要保持这种紧迫的状态，只有保持领先地位才能为顾客提供最优质的服务。
5）核心价值观：顾客至上（customer obsession）、勤俭节约（frugality）、崇尚行动（bias for action）、主人翁精神（ownership）和人才招聘的高标准（high bar talent）。后来又加上一条：创新（innovation）。
6）公司的未来蓝图是这样的：以更低的价格来吸引更多的顾客。更多的顾客意味着更高的销量，而且也会把付给亚马逊佣金的第三方销售商更多地吸引到网站来。这也会使亚马逊从固定成本中赚取更多的利润，如物流中心和运行网站的服务器。更高的效率会使价格进一步降低。他们推断，任何一个飞轮只要运行顺畅，就会加速整个的循环过程。
7）贝佐斯认为口碑可以起到向顾客宣传亚马逊的作用。他想用节省下来的营销费用来提升顾客的体验，并加速飞轮的运转。正如当时所发生的一样，亚马逊正在进行一场实验，实际上就是免费送货。
8）整个公司都要按照“两个比萨团队”的模式进行重组。员工们要组成不多于10个人的独立团队——尤其是加夜班时，小组的规模可以小到用两个比萨就可以充饥。
