26种制约企业长大的至命原因
1、干部缺乏组织能力，大小问题虽有分工但不明确，缺乏执行力。
2、对于企划营销专业技巧和知识缺乏，坐等靠心态严重，没有竞争意识，以一种做到哪里是哪里的心态经营。
3、工作中缺乏活力，缺乏激情。经营中缺乏创新，缺乏调整。员工没有责任心，干部缺乏向心力。
4、没有授权和分权意识，公司所有人把能量消耗在不重要的事情及小问题上。
5、启用干部素质差，靠个人自身某点业务能力从事管理工作，不善人际关系，私心重，挤压下属，造成内耗严重。
6、员工凝聚力不佳，团队能力弱，干部不团结，不配合，拉帮结派搞小团体。
7、员工的使命感、责任感和奋斗目标不够明确，公司与员工价值观有差距。员工积极性不高，教育培训机会少。
8、技术能力差、服务能力不足，产品更新慢，服装饰品陈旧，公司卖点不够突出。
9、情报资讯少，闭门造车、坐井观天，行业交流学习不多，老板观念陈旧信息意识不强。
10、员工招聘把关不足，方面缺乏，整体员工文化低素质差，不上进不学习，工作能力不够。
11、公司内部人文环境，工作环境，生活环境，薪金分配，提成方案等较差。难以竖立员工归属感，造成员工流动频率高。
12、技术第一，营销挂帅，突出业绩型人才，忽视管理型人才，只重短期效果不重长期规划。
13、有规章制度，有管理条例，但不够健全；有作业流程，有工作方法，但无人坚持执行到底；
14、整体专业服务能力和服务意识差。常从公司表面看无投诉、无客怨和服务好划上了等号。
15、日常经营中有服务和产品质量标准，但不设监督和考核。有划分责任区域，但无人坚持抽查。形同虚设的标准摆设，常有危机发生，导致执行力下降。
16、经过十几年的发展，公司规模基本成型后，还认识不到分权管理的重要性，重要管理部门建设滞后，培养干部方法和能力差。
17、虽然公司己经成型，但观念和意识形态作怪，对建部门做系统怕花钱，多养人开支大而不去作此项工作。
18、摄化安排、预选加服、选设制作、催跟理件、质检取件、整体服务六大流程，缺乏制度化。让随意化，简单化，在公司横行。
19、老板、干部、员工每天在一起工作，距离近心理远。老板疑心重，干部能力差，员工沟通少。信任危机，原则危机，公平危机突出。
20、跟不上信息时代的发展步伐，忽视网络平台建设，忽视网络人才培养，以传统营销模式取代网络营销。
21、把网页当成网站，把网站当成摆设，不设专职网络销售人员，以网站点击率低为借口，让网络销售形同虚设。
22、老板把听课当作管理知识的来源，把培训当作学习的补充，不读书、不上网，知识更新慢，观念陈旧、思想落伍，掌管企业经营管理和指挥大权。
23、视活动为企业客源的唯一渠道，视秀场为增加营业收入的主战场，营销渠道窄，宣传渠道不畅，忽视多渠道营销果，客源流失大。
24、秀场和促销活动虽能起到一定效果，内部消化确成大问题。客怨多，反件高，误件严重，成为三大企业管理难题。
25、从创业的冲动，到满怀热情。从输不起，到无所谓。多年的经营，让公司有了一些资金积累。那种启盼成功的激情早以烟消云散。
26、缺少人性化，只满足物质需求，不问精神需求，团队松懈人心涣散，团队凝聚力差，干部不稳定，员工流失大，招聘人才和员工变成了最困的事。
