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大宝被收购过程
大宝化妆品有限公司 始建1958年，前身是 北京市三露厂，是北京市人民政府 为安置残疾人就业 而设立的 国有福利企业，1985年 转产化妆品。
为进行福利企业改制探索
1999年1月29日，北京市三露厂 和 北京大宝化妆品有限公司 职工持股会 共同出资组建 【北京大宝化妆品有限公司】，注册资本2600万元
2002年增资到4.53亿元，三露厂出资 3.78亿元（占股83.42%）；职工持股会 0.75亿元（占股16.58%）
从1997年开始，大宝连续8年夺得 护肤类产品的 销售冠军
在润肤品行业 占市场份额17.79%，远高其他竞争对手。
但由于大宝 一直停留在 低端市场，没能进入以 跨国化妆品公司 为主体的 合资品牌占据的 中档护肤市场，也无法撼动 进口品牌 一统天下的 高档护肤品，在受到 国外品牌 和 假冒产品的 冲击下，
大宝市场占有率 出现负增长，
，大宝销售额7.8亿元，仅占市场份额1%，
[机智][机智]转让的原因 ：
1.国内化妆品市场 趋于饱和、相对成熟， （产品 与 营销 不断同质化，市场 细分难度增加）
2.国内市场 规范化 程度低（假冒伪劣产品 猖獗）
综合影响下，大宝发展 受到制约，转让目的 ：
1.为加快大宝 国际化进程
2.为更好安置残疾职工
[机智][机智]转让前准备：
北交所 介入大宝 改制方案的 设计（为大宝 转让的 全程项目 顾问），同时推荐 北京企业重组顾问有限公司 为大宝转让出谋划策，为大宝转让 的时间进度、工作程序 提出合理建议。
北交所 同 三露厂，对大宝 转让的 内容、挂牌条件，不断的进行完善，力求最大限度 规避风险。2月28日，大宝确认挂牌价23亿元。2月27日，大宝100%股权转让 公布在 北交所网站。
[灵光一闪][灵光一闪]受让方要求如下：
1.受让方为 从事护肤品业务 的企业
2.在世界/国内 拥有较高知名度
3.受让方在提交 受让申请的同时，需提交 由一家在中国境内 的注册资本 >=200亿元的 商业银行的总行 或者 省级分行 出具的一份 担保金额为挂牌价的 银行保函（作为资信证明）
4.一次性 现金支付 全部交易价款
挂牌期间，由 强生（中国）投资有限公司、联合利华（中国）投资有限公司、花王公司 等国际知名化妆品企业 前来咨询。
3月26日挂牌截止日，收到强生、联合利华 提交的一系列受让材料。
[灵光一闪][灵光一闪]审核资料，确认受让人
联合利华 报价17亿元，低于挂牌价23亿元，北交所 对不符合条件的 联合利华出具《产权受让申请不受理通知书》 ：要求2个工作日 做出调整、纠正 或 答复，由于联合利华 不能接受23亿元的 挂牌价格，不得不放弃收购。
3月26日挂牌期满，经过艰苦的合同谈判，最终于4月18日 签订《股权转让协议》。
[灵光一闪][灵光一闪]日渐式微，淡出视线
大宝 外嫁 强生后，强生 并没有 在大宝身上花费 太多研发费用，仅仅在 产品线上 做出部分的 更新和渠道优化、在包装 与 市场营销 进行微调。
这基本是 外资收购本土品牌 一贯的处理方式，强生对大宝 的态度是 边缘化。
更通俗的说，强生逐渐把大宝“雪藏”了，通过自家产品 覆盖大宝的 市场份额。
这些国际巨头 收购 民族品牌，无论花多少钱，本质上 没安什么好心，看似 是你情我愿的商业行为，但外资却 打着自己的算盘。
强生收购大宝 看中的是 大宝的 渠道资源，同时将其视为 低端成人化妆品市场 这一生产线的补充。
因为强生 一直想试图 进入中国二三线城市，虽然强生拥有 婴儿护肤系列的产品，但在化妆品方面 相对外行，强生通过全资收购大宝，拥有大宝 品牌及 其他资源的 绝对分配权，并借助大宝的 品牌效力，可以快速、有效的 打开我国 中小型城市及农村市场。
