#东莞头条#老乡厂里今天罢工了，原因是外包的饭堂伙食越来越差了，中午吃饭时，有员工和饭堂工作人员发生了口角，本来对饭堂不满的员工，跟着后面起哄！
后来公司管后勤的经理出面协调，但他不问青红皂白，认为是员工无理取闹，并说想吃好的可以去外面吃！公司是提供有相应的伙食补助的（240元/月），饭堂就餐是自愿行为，公司没有强制要求……
结果员工们实在听不下去了，一气之下将饭堂给砸了，并开始罢工了。
个人觉得作为一个领导，在没有调查清楚事情的来龙去脉，就妄下结论，横加斥责，不断不利于问题的解决，甚至还会导致事情的进一步恶化，人性化的管理，看来还真是任重道远啊！
员工成立个体户给公司开票，被稽查了。
近日，东莞某电子科技有限公司，让其员工成立个体户，并向自己开票。没有实际的业务交形成，从而产生了的资金回流，被税务稽查，罚款50%。
有一些老板会对收入比较高的员工，想去规避一些个税或者解决成本缺失的问题，会让员工去成立一个个体户工作室，然后和公司进行业务合作。这里面其实有几个风险，特别要注意一下。
1、建立在真实的业务基础上。既是公司的领工资的员工，又去成立个体户和公司进行业务合作，这是不行的。只有非公司的关联人员，成立了工作室或者个体户之后，跟公司是产生业务合作关系，是完全独立的主体。
2、一定要有交付的成果。不仅要有开发票，还要有实际的成果交付。不管是提供咨询服务，还是提供其他什么运营服务，或者设计服务，或者其它什么业务都可以，一定要有实际的交付成果。比方说提供了设计服务，具体的设计了哪些内容，包括签的合同、交付的方案、设计的成果、约定的服务费用等等，这些真实的业务证据。而且还是那句话，业务一定是要真实的，而不能是虚假的。
3、控制好相应的额度，也就是定价要合理。比方说提供咨询服务、设计服务，约定是100万，是否真实合理有效，可推敲。这个要说得清楚的，从数据的角度来讲，这是有风险的，所以定价一定要相对的合理的。
总结就是这个业务要真实，然后留下证据，定价要合理。否则的话，其实公司本身是会有风险的。
个体户怎么正确使用呢？经过总结如下:
通过改变商业模式，个体户与有限公司的组合是黄金搭档，可以解决企业诸多难题。
例如：
1、商贸类，企业成立个体户采购中心，留存部分利润，再转销售给有限公司，有限公司再对外销售。
2、服务类，有限公司承接业务，外包给个体工作室来做，比如广告设计、摄影美工、研发中心、咨询中心等等。
其次，还有像建筑劳务，包工头或班组组长以劳务队为单位，设立劳务个体户，与劳务公司合作，按项目结算人工费。
像很多地区还有个体户核定政策，注册在浙江义乌、河南安阳、江苏徐州等地个税申请核定后，增值税普票免征，个税仅需0.5-1.5%。设立一家策划中心、采购中心、技术研发中心、设计中心等，就能大大降低税负。
通过横向拆分，纵向分立商业结构的梳理，在真实的业务基础上，双层架构下，既能做好风险管理，同时还可以起到减费降负的效果。#个体工商户##财经##会计##财经头条#
在东莞；我个人觉得打工最辉煌的时候应该是1997年到，这个十年时间段。
这十年进工厂打工的只要把握好机会的，基本上都发家致富了。
那个时候进工厂找老婆也容易，哪里像现在[泣不成声]那个时候请妹子吃几餐饭，她就认定你就是她这辈子要找的那个人了[泣不成声]
过了金融危机以后，我发现进工厂打工越来越不好混了，感觉现在的企业贼精贼精了。
过去的企业好单纯[我想静静]饭堂自己搞的，生活又好。保安自己招聘进来的，员工也是自己招聘进来的，甚至连工厂都是自己建，机器设备自己买。
现在的部分企业就不一样了，员工通过派遣工进来，保安通过保安公司进来，饭堂外包出去，甚至连厂房子都是租的，工厂机器设备也是租的[泪奔]
打工人越来越难呀，感觉一点保障都没有了[泣不成声]
