与之前呆在国企不同，在国企同事之间的矛盾很少表面化，哪怕心里讨厌领导讨厌到牙痒痒，表面也是笑脸迎人。而在私企，我第一次见到下属直接跟领导拍桌子，然后第二天就离职不干了。
老李比我大很多，已经32岁了。他是我们经理老何在创智的老同事。因为老何对我们这帮刚毕业的大学生工作效率不满，所以向台湾老总要了一个招聘名额，挖了老李过来，给我们当技术主管，他就安心抓业务抓管理。
老李虽然资格老，但是跟老何不同，没有架子，没有官威，而且面对技术问题，对我们是有问必答，从来不藏着掖着。所以，很快跟我们打成一片。说实话，如果不是有老李带着，我想我也许甚至在软件开发这一行走不到今天。第一个职场师傅，真的很重要，能让你少走很多弯路，坚定你的信心。
老李和老何的私交，在当时的我们看来也是蛮好的，每天中午他们两人都是单独出去吃饭，有说有笑。谁能想到，后面就因为一个项目上的分歧，就让两人各走各路了。
大概是老李来了半年后，台湾那边给了一个新项目，要做一个俱乐部会员系统。老何经过考虑，给项目定了技术方向，决定做成桌面程序。那年代这个选择并不算错，当时的网页应用都只限于网站和论坛，没有ajax技术的年代，网页应用体验并不好。
但这个技术选择跟老李的意见是相反的！老李希望做成网页应用，这样便于发布更新，而且他认定这个是技术发展潮流，哪怕出于提前学习，锻炼团队的目的也是好的。但没说服老何，毕竟人家才是团队的头。
结果，项目开始一个月后就出事了。
台湾客户要求必须做成网页应用，而且工期不变！
尴尬了！
于是，老何颁布了新规定，每天要求延迟两小时下班，持续一个月。这样的命令颁布下来，当然大家都不开心。慢慢的有情绪在积累。
直到有一天晚上，有2个同事写错了一段代码，某个功能一直没法通过测试，导致不断地延迟下班，8点推到9点，9点推到10点，依然不知道结果。而老何可能也是被台湾领导在线上逼得有点急，从办公室跑出来骂人了，也责问老李怎么管的技术，造成这么大的疏漏。
老李正在焦头烂额地帮同事找问题。忽然听见老何在说自己，也火了。当时就很大声怼了回去，“如果一开始就听我的，哪里还有这回事！”
老何一愣，也真火了，说了一堆，具体记不清了。大意就是，老李到底没做好代码质量管控，要负主要责任，并且今晚无论如何都必须解决问题才能下班，不然全公司陪着加班！
老李开始也是忍着没说话，直到听到最后一句，“什么？陪着我加班？感情都是我害得大家在这里加班？”
老何一看气氛不对，反而冷静了，拉了老李去里面会议室单独聊。
但是，老李火是真上来了，我们这些小喽啰在外面都能听见老李在里面骂娘！老李最后说的一句话，我到现在还记得，“我不干了，行了吧，你换个听话的！” 然后就见他从会议室走了出来，谁也没搭理，拿起自己的背包就走了。
老何出来了，也没阻止老李，先回他的办公室，我们在外面听到他是在跟台湾老总赔笑着解释。
过了一会，老何才出来跟我们说，“大家先回家吧，今天就到这里了。”
我们当中大胆的那个同事，还弱弱地问了老何一句，“老李他没事吧？”
老何勉强笑着说：“没事，今天大家都累了，脾气有点糙，明天就好了。散了吧，散了。”
我们这才松了一口气，各自回家了。
谁能想到，老李第二天确实来了，但是带着辞职信。老何都愣住了，两人在会议室又谈了好久，但结果老李还是走了，临走前跟我们每个人都打了声招呼。我跟老李平时走得更近一点，所以特意送了一程。
在外面我问他，“怎么真的就走了？”
老李说，他其实并不是冲动，早就有这个想法了，这件事不过是个由头。因为他觉得在这里，才能发挥不出来，老何控制欲太强。说是技术归他管，但是大方向还是自己定，他只是执行。让他觉得没意思，感觉自己就是个工头，做的事情没多大价值。
老李走后，我和同事们都有议论，恐怕老李心里还有个想法没说出来。就是在前公司他和老何都是平级的同事，而在这里成了老何的下属，加上老何平时官威比较大，所以老李心里早就觉得有点别扭，不平衡了吧。
再回过头来看这件事里面的老何，其实我和同事觉得他也做的不错了。老李可是当天递交辞职信当天就走人的，这可不符合规矩。
后来，前台兼行政的小姐姐跟我们讲，本来台湾那边是打算扣掉老李一整个月工资的，毕竟按合同至少得完成工作交接才能离职，何况在项目最紧张的时候突然走人，肯定是给公司带来损失的。但是因为老何的坚持，台湾才没那么做。所以，老何还是对得起老李的。
说实话，即便现在我回忆这个事情，也说不清谁对谁错，只能说在一个错误的时间，大家都没控制好自己的情绪。
不过，这个事情还是造成了后遗症，老何开始被台湾老总有所轻视了，并且很快有了具体的行动。
后继的事情，我们下次再聊。
#80后的职场记忆# #80后的记忆#
