“年初的目标，最低卖300套，现在呢？不到100套！”下午，大老板来了，开会时说谁来负责，秦总一言不发，老板怒了。
今年（农历自然年）可谓是，我从业十几年来最寡淡的一年，几乎毫无作为。
年初，项目新上任的老总刘总，就曾突然发难，要把今年销售目标定为500套，后经过“斗争”，才定为300套，
当时秦总说，300套也有难度，因为今年形势更差。
果然一语成籤，从大年初一开始，到今天为止，楼盘总共买了93套房，这还是在过年期间卖了30多套才有的“战绩”，即便是这个成绩在我们县城里，也算得上是排在前列了。
今天下午，大老板带着三个股东，从杭州匆匆赶来，满脸肃杀之气，一到售楼处，就召集主管级别开会。
会议室里十多人，老板一开始问了问全年销售情况，秦总说了之后，老板顿时对秦总发飙：
年初的时候，刘总定500套销售目标，你们死活不同意，后来要死要活的，我也体谅你们，降到了300套。
现在好了，全年卖了不到100套，连目标的三分之一都不到，你们销售部这么多人，难道都是吃干饭的？这个责任谁来负？
说完看着秦总，但秦总铁着脸，一言不发。
大老板见秦总沉默，不搭理他，顿时火大了：小秦，你不准备说点什么吗？这就是你的态度？我一直看好你，也关照你，你就是这样回报我的？那我还要你们何用？解散掉算了！
秦总听完“蹭”地一下从座位上站起，对老板说：大老板，三位股东，我辞职！因为我无话可说！
大老板更怒，还没说话，另一位股东孙总对秦总说：小秦，你别激动，辞职是懦夫行为，你这次退了，以后什么事也干不成，也不是男人该有的担当！
我听说，我们楼盘的销售，在县里排在最后几位，对面的楼盘，听说好像也卖了近200套房，他们这么差的房子，房价还和我们差不多，怎么会卖不过他们呢？
秦总叹了一口气说：有些话，我本不想说，可既然到了这份上，不吐不快！孙总您听说的这些信息，都是刘总说的吧！
我先不说别人，就说我们自己，这一年来，我们提出来过多少次，要降价销售，价格策略我们都做了十几个，可是刘总呢，一个也没同意，说董事会要利润，亏本的买卖绝对不做，导致白白错过了好多次机会。
还有，这一年来，刘总那可是多次给我们设置障碍，客户想贷点款，不批！要增加一些广告投放，不批！有时候要找他人，不在！还总是鸡蛋里挑骨头。
此时，另一个股东插嘴说：找理由可不像是你秦总的作风啊！销售数据最有说服力，惨淡的数据说明了一切，过程谁会在意？
秦总回应到：这话一点没错，不过我要告诉你们真实的销售情况，刘总的数据，我不知道是哪里来的，但有一点可以肯定，水分太大，根本不可信！
一直没说话的刘总，此时也坐不住了，用手指着秦总说：你说话要有凭据，不要信口雌黄，随便诬赖别人，我得到的这些销售数据，全都是各家老总亲口告诉我的，这难道会有错吗？自己不行，别找借口！
秦总此时根本不理刘总，拿出来几份早就准备好的资料，给老板和三个股东一人一份，上面就是全县15个在售楼盘，今年全年的销售情况。
秦总说：这些数据才是最真实的，是通过我们在各家楼盘的“内线”，和透明售房网上的数据两方面对照之后得出的，绝对不是几个老总坐在一起，喝酒吹牛得出来的！
我们楼盘排在第五位，第一的是碧桂园，第二的是那个本地大房企开发的楼盘，第三是今年“七折销售”的那个楼盘，第四名就比我们多卖了两套，至于我们对面的楼盘，排名第八，实际只卖了77套，这还是他们大降价之后，才在下半年卖了不少的结果。
大老板仔细看了资料，转头对刘总说：看来是你的工作有问题，你是项目老总，应该审时度势，如果必须降价，那就要一起研究方案，而不是设置阻力！
然后又对秦总说：你也别觉得自己有理，就没有责任了，销售了不到100套，这是铁一般的事实！你向来对刘总不满，可他毕竟是老总，代表董事会，你就不能谦逊一点吗？
@智多房贝
会议结束后，大老板专门把刘总和秦总两人叫进了办公室，好久之后，秦总才回来，我看他的脸色，估计和刘总好不了！
我们楼盘如今将帅不和，本来年初的时候，刘总新上任，秦总还打算好好地支持他的工作，没想到，几个月下来，发现这个刘总比之前的李总，更加心胸狭隘，目光短浅。
后来秦总过来跟我说，他已经跟老板提出了离职，因为跟项目总不对付，销售这块就搞不好。
他说，之前跟李总关系没搞好，现在跟刘总又闹翻了，看来是他的原因，老板不可能因为他而不停地换项目总吧！
我说，要走就一起走啊！他嘿嘿一笑，说行啊，我们去找个新项目做做！
我想了想，忽然笑着说，也有可能，老板直接让你来当项目总，要知道现在工程已基本结束，剩下扫尾工作，你完全没问题的。
秦总摇了摇头说：你想得太简单了，这是不可能的，如果我做了项目总，老板就会对这个项目失去控制，董事会绝不会同意。
职场如同战场，更如同官场，一点没错！
@智多房贝 #我要上 头条#
