所有职业发展的瓶颈，本质上都是不愿意承担风险。
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之前有一个哥伦比亚大学研究生毕业回国、然后在一线城市的大厂工作了4年的管培生女生咨询我，觉得自己前3年工作很有动力，也有团队，自己是一个小leader，结果今年遭遇裁员潮，虽然她自己没有被裁员，但是底下的人都裁完了。
结果过了4年，她又成了光杆司令。而且到现在为止，虽然是所谓的管培生，其实说白了就是做运营这种技术含量不高的工作，一个月2万块，加上年终奖一年也就20多万。
她很迷茫，觉得赚钱难，跳槽行情又不好，创业又不知道自己要做什么。
其实这并不是她的个例——这个是一个普遍性的情况。那就是当一个人的职业生涯遇到瓶颈的时候，因为他压根不知道自己要创业做什么，于是什么都不做，觉得行情不好，甚至连投简历跳槽都要纠结半天。
这个本质上就是不愿意为了更好的发展冒风险。
说白了就是懒，甚至是蠢。
很多人可以理解我说的懒，却无法理解我说的蠢——这怎么就蠢了？这不是很正常的纠结么？其实这种情况我也遇到过，那么我就来说说我当时遇到这个情况是怎么思考的，怎么做的。
其实这是一个很简单的问题，我在大厂里不到一年的时候，我就已经知道就算我要想升到副总裁这种级别几乎不可能，这个和能力无关，虽然我们当时的互联网行情比现在好得多，但是摆在我前面有太多人了。
而且我其实在大厂的时候很早就发现了一个规律——那就是大厂里最顶尖的人，都是干了一两年就出去创业了，这是最顶尖的，然后次顶尖的，会一直熬，一直熬到一级一级的晋升，但是这个到底能不能晋升，完全说不准。如果能晋升还好，如果完全不能晋升，基本上也就是几十万、或者最多当一个专家级别的基层员工拿个所谓的年薪百万，还是包括了期权包的年薪百万，其实每个月到手也就是3、4万块钱而已，税后没多少钱。
最后我又发现，即使是高管，也就是哪怕你是副总裁，但只要你不是核心高管，没进最核心的圈子——你其实也很难拿到很高的收入。
很多大厂很多副总裁如果不算期权的话，现金可能也就是两三百万，这还是税前。
这个时候我面临两个选择——我是要出去创业赌一把，以后有机会赚大钱？还是一直在大厂里熬？指望着每3或5年升职一个级别？
也就是，我当时面临职业瓶颈，继续在大厂熬，可能是等死，但是如果出去创业，我可能是找死。
我觉得创业成功的可能性大概是5%，而能够保持每3到5年顺利晋升的可能性是0.02%。
你没看错，在大厂里顺利晋升当高管的概率比创业成功的概率还要低。这是我当时算出来的概率。但是我也不知道要出去做什么，我也没能力组建团队当时，我也没能力融资，我也没能力在市场上发现一个非常好的痛点、然后组织一个公司去拿融资、然后去解决它。
我决定出去找死。总比等死强。
但是我分析了一下，虽然这时候让我自己开公司去做，我几乎是0成功率，但是我有一个优势，那就是我的职业履历非常的好，以前在顶尖的广告公司工作，后来进了顶尖的互联网公司，而且我做过好几个非常大的项目，在市场营销、广告策划、电商运营和活动策划层面，我是非常专业的职业经理人。
我决定用老办法——直接去疯狂面试。
其实我当时也认识几个创业公司老板，而且当时估值也有个5亿10亿了，那是很多年前了，他们也愿意让我去，但是我觉得应该给自己更多机会。
在数次的面试过程中，我几乎拿过深圳所有出名的公司的offer——不管是华为、万科集团总部、招商银行、还是大疆、BAT什么的，更小的就不说了。而这次面试，我的目的很明确，就是找一家我觉得有前途的创业公司，然后加入他们的团队，以我的专业能力去分管市场和运营。
虽然在这轮面试过程中，我也拿到了更大、更出名的、薪水更高offer，但我很清楚，我这次从大厂出来的目的，不是为了跳槽，而是为了创业，只不过我自己现在没能力自己创业，但是我必须加入一家初创团队，一方面是为了把大厂的经验变现，一方面我要为未来的创业做准备，打开视野。
在大厂其实我们都是一颗螺丝钉。
那么我是先辞职的，再去面试的，还是先面试的，然后才辞职的呢？
刚开始是先投了一部分简历，还在职，去面试的。但是我后来发现极其的影响我面试的效率，我觉得再这么搞下去我一年也找不到合适的团队了。于是我就在还没找到下家的时候直接裸辞了。
果然，一裸辞，面试效率就提升了20倍以上。相当于把一个本来应该1年半完成的规划，直接压缩到了20分之1的时间。我认为虽然比较冒险，但是很值得。
虽然在这个过程中，有更大更好的公司的offer，比如当时万科集团总部就给了我很高的offer，而且几乎没什么业绩压力，集团总部其实是被分公司养着的，在大梅沙总部办公，每一个offer都是需要郁亮亲自批的。但我最后也直接放弃了，因为我的目标不是再跳到一个大厂里，其他大厂我也没再考虑。
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亚马逊封号、冻结资金中国5万跨境电商快灭顶
今年4月底以来，国内多家 业者们说，亚马逊这次4月对傲基、帕拓逊、泽宝等多家头部跨境电商大卖家的商品遭到亚马逊下架，这些公司的营收都在几十亿左右。7月后，作为跨境电商「华南四少」中的一员，有棵树因涉嫌违反亚马逊平规则，公司资金被冻结1.3亿，在职员工数量从2800人锐减到约1000人。
报导引述一位跨境电商业者老张（化名）指出，这是亚马逊历史上第五次针对中国卖家的封店事件，此前四次都是针对产品质量，通常都是下架有问题的商品，但这次直接针对品牌卖家，只要商家违规，几乎所有商品的链接都会下架。
由于资金被亚马逊冻结拿不出来，影响周转和营运，「坂田天安云谷传出有人跳楼后，物业正在阳台上加装安全网，以防止一些被封号的店主想不通跳楼自杀」，老张说。坂田是国内跨境电商的聚集地，近年在跨境电商领域崛起了「坂田五虎」，分别是蓝思网络、泽汇科技、宝视佳科技、公狼网络、拣蛋网络，但亚马逊这次封号，让「坂田五虎」的日子也过得都非常艰难。
有消息称，亚马逊接下来还将彻查关联帐号问题，报导说，这对卖家而言，可能是灭顶之灾。通常，一些中国卖家会用一张银行卡绑定十个以上的帐户，这在亚马逊是不被认可的，一旦查下去，保守估计可能突破30万家受影响。
报导说，早在今年5月，亚马逊官方就明确要求卖家不可以滥用评论，当时很多中国卖家没当回事，仍继续在国内「刷单」、随商品寄送好评卡、发短信给客户催促消费者打五星好评等。加上亚马逊中国卖家数量高速度增长，早引起一些欧美人士的「警惕」，值此中美关系恶化，部分美国媒体推波助澜，中国商铺就成了箭靶。
报导引述业者说，这其中可能也和亚马逊推出自营品牌业务「AmazonBasics」有关。但无论如何，这波整顿行动已波及许多中国跨境电商，业者现在能做的，除了等待亚马逊解封，也只能尽力提高自律要求
实用课程，培养创业致富领路人
在第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛的现场，一位在青春赛道上敢闯敢拼、担当有为的“90后”湖南小伙子站上了银奖领奖台。他就是国家开放大学级农村经济管理专业学员易强强。
作为中国首批农特微商实践者，易强强带领团队成功研制出了适合在湖南地区种植的羊肚菌“芊炎一号”，并发明了双层覆膜控温技术和温光气湿动态管控系统，使羊肚菌产量从过去的亩产50斤提升到了亩产400斤。
培育出适合在湖南地区种植的羊肚菌并非易事，易强强和他的团队也吃尽了苦头。“在国家开放大学，我不仅学到了专业的种植、养殖技术，还学习了与农业相关的市场经济、电商销售知识，让我少走了很多弯路。”易强强切切实实地感受到了学习带来的实惠。
创业成功的易强强不忘回馈家乡。他创立的公司采用“企业+合作社+基地+农户”的利益联结机制，带动娄底市10余个村共123户贫困户种植羊肚菌，盘活土地1300余亩，为参加种植的农民带来了每年2万余元的增收。
在乡村振兴的道路上，广大青年既是追梦者，也是圆梦人。农民大学生已成为推动乡村产业振兴的新引擎。
成都开放大学“一村一名大学生计划”学员曾洪明、李悦虹回乡发展了稻虾养殖创业项目，带动40户返乡创业者致富，平均收入达20万元，助农累计营收达1000万元，获“省级示范农场”荣誉称号。，在成都开放大学的指导下，他们参加了“建行杯”第七届四川省国际“互联网+”大学生创新创业大赛并获得铜奖。
曾洪明和李悦虹认为，稻虾养殖创业项目的成功离不开在成都开放大学的学习经历。成都开放大学在项目的专业课程设置、高校资源对接、乡村振兴实践基地建设等方面提供了支持和帮助，并聘请专家对项目发展进行专业指导。这些支持让他们在稻虾养殖的专业技术、项目资源、经营销售和宣传推广等方面都受益匪浅。
7月，教育部启动“一村一名大学生计划”，由国家开放大学及其办学体系组织实施，至今已有。截至底，除上海、西藏外，项目已覆盖内地29个省（自治区、直辖市），建立了1513个县级学习中心，累计开设了农业类、林业类、畜牧业类、食品类、工商管理类、公共管理类等29个专、本科专业（方向），招生91.62万人，培养了61.61万名毕业生，目前仍有21.72万人在籍学习。
国家开放大学发起的抽样调查数据显示，“一村一名大学生计划”培养的农民大学生留在家乡的比例平均达到90%。浙江招收的51085名农民大学生中65%参与过创业；湖南已毕业的农民大学生中约有60%成为当地的创业致富带头人；江西-级学生已创办农民合作社1109家，带动9651户农户脱贫。
国家开放大学扎根基层，致力于实现教育公平，助力脱贫攻坚，推进乡村振兴，培养一批真正扎根农村、懂农业、爱农村、爱农民的本土人才。如今，数十万扎根于家乡的农民大学生逐渐成长为新农村创业致富的带头人，推动农村产业结构转型升级。
因地制宜，创新乡村人才培训新模式
走进四川省成都市蒲江县寿安街道吕石桥村众鑫柑柚合作社，“干给村民看、帮着村民干、带着村民赚”的红色标语映入眼帘，这是乡村振兴班学员、吕石桥村党支部书记白蓉华通过学习和实践悟出的乡村振兴和致富密码。尝到学习的甜头后，白蓉华要求村两委成员全部参加开放大学学历提升项目。如今，吕石桥村已经成为省乡村振兴示范村。
基于寿安街道的成功经验，成都开放大学乡村振兴学院蒲江分院开创了乡村振兴人才培养镇（街）办学新模式，提高复制和推广力度，按照“一地一策”的原则，推动崇州、彭州、新津、新都、金堂等成都市涉农区县因地制宜，探索乡村振兴人才培养的新模式。这种创新做法吸引了全国开放大学系统的广泛关注，各地纷纷前来学习取经。
“选好一个带头人，带动一方产业。”依托开放大学，四川已有18个市州开展了农村带头人学历提升教育项目。山西开放大学开展“农干工程”项目，安排3万名农村干部接受大专以上在职学历教育，到村“两委”换届前，基本实现了“每个行政村至少有1名村干部是大学生”的目标。
（光明日报客户端 11月10日）
【每日优鲜员工自述“原地解散”经历 生鲜电商市场入局者众竞争加剧】据陆女士介绍，从工作群的人数来看，每日优鲜北京此前在职的员工在900人左右，在7月28日之前，已经有200人左右协议离职，“提前被裁部分员工已经走完了仲裁，向法院申请强制执行。今天新参与仲裁的员工向劳动仲裁部门提出了支付拖欠工资和经济补偿的诉求。”
上海明伦律师事务所王智斌律师对《证券日报》记者介绍，按照《破产法》的规定，在破产清算程序中，职工债权优先保障。通常情况下，企业即便是破产清算，职工债权也能得到妥善处理。
但是，“互联网企业一般是轻资产运营，即使职工债权有优先保障，但最终是否能获得补偿，仍是未知。”有行业人士对《证券日报》记者说。每日优鲜员工自述“原地解散”经历 生鲜电商市场入局者众竞争加剧-证券日报网
郑州乐橙信息技术有限公司（以下简称乐橙电商），网络显示位于郑州市金水区政七街28号财源大厦A座;始建于，正式在河南地区开展阿里巴巴渠道业务，是阿里巴巴在河南的渠道商，服务涉及阿里巴巴诚信通开通、运营、续费及其他增值服务等业务。目前在郑州、新乡、南阳、焦作、洛阳等地共有8家分公司/办事处，员工达200人左右，主要以90后为主，其中郑州在职人员100人左右，办公面积800平。创始人及高管团队均由阿里巴巴的销售冠军组成。客户的满意和口碑是我们一直努力的方向，公司于被评为河南省电子商务示范企业。
11月，36岁的卫哲空降阿里巴巴，成了阿里集团执行副总裁，3年为阿里赚55亿，还是公认的CEO最佳接班人！然而不到5年的光景，卫哲就从阿里引咎辞职，惨遭出局！
刘备曾三顾茅庐才让诸葛亮出山帮他打天下，而阿里则花费6年时间才将卫哲收到其麾下。因为卫哲确实是个不可多得的人才，在上海外国语大学学习翻译专业的卫哲在毕业后，年仅23岁就受到了证券大佬管金生的赏识，做了管金生的秘书，在其培养下仅三年就成了万国证券公司的副总，之后又成了百安居中国区的总裁。
在百安居的五年里，卫哲凭借自己的销售推广和零售管理能力让其成为了中国建材零售连锁超市的龙头企业。而阿里正是看中了卫哲这方面的能力，多次向卫哲抛出橄榄枝，直到，阿里才如愿以偿，将36岁的卫哲请了过来。
也正是出于对卫哲才能的肯定，卫哲空降阿里直接就被任命为集团副总已经电子商务总裁。但卫哲的加入可以说是让阿里又爱又恨。爱的是，卫哲确实能力出众，在阿里就职期间，将阿里的营业额直接从13.6亿升到了55亿，利润也从2,2亿直接升到了14.7亿，当时卫哲也是被当做接班人来培养的。
但恨的是，卫哲在一些处事的理念上和阿里的价值观是相悖的。有一次，卫哲为了获取更多的利润将阿里巴巴中文站的入口挪到了边角处，将原先的入口位置换成了广告位以此增加收入。但这并不符合阿里的企业价值观，不能为了利益破坏原则，这也让卫哲挨了一顿骂：你怎么搞的，想钱想疯了？
而这样的分歧或许也正是为卫哲离开阿里埋下了伏笔，卫哲在职期间，B2B公司的业绩非常漂亮，可与此同时，平台客户的投诉却逐渐多了起来。经过调查才发现，团队的一些员工为了追求高业绩高收入，导致一些骗子“供应商”涌入。这明显违背阿里的“客户第一”和诚信原则，而身处上位的卫哲难辞其咎。
于是年初，阿里展开了一场内部的刮骨疗毒，涉嫌违规的“供应商”全部被清理掉，B2B公司CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职，阿里表示公司绝不能只变成一家赚钱的机器，诚信是他们最重要的价值观之一。
设身处地想一想，卫哲、李旭辉当年都是阿里不可多得的人才，将两人开除那必然是得下很大的决心，正如风清扬在内部邮件里说的“很痛苦，很纠结，很愤怒”，但从公司长远发展考虑，秉着对客户负责的原则“很痛，但别无选择。如果今天我们没有面对现实，用于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里，坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话！”
有人说，如果当初没有这回事儿，或许如今阿里CEO的位置就是卫哲的，也没有张勇什么事儿了。但可惜没有如果，而且如果当时保下卫哲，那就意味着阿里丢失了诚信，只顾着利益，而这样的公司恐怕也就发展不到今天了。大家觉得呢？
【川能（海南）国际实业发展有限公司党支部书记、董事长张杰接受纪律审查和监察调查】川能（海南）国际实业发展有限公司党支部书记、董事长张杰涉嫌严重违纪违法，目前四川省纪委监委驻能投集团纪检监察组正对其进行纪律审查，经四川省监委指定管辖，遂宁市监委正对其进行监察调查。
张杰简历
张杰，男，汉族，1975年11月生，四川营山人，在职研究生学历。1994年9月参加工作，1999年5月加入中国共产党。
1994年9月至12月，先后在营山县电力公司、南充华立电能表集团、四川金纬电网建设有限公司工作；
12月至6月，历任四川金纬电网建设有限公司副经理，四川省水电投资经营集团有限公司青川援建工作组组长、安全监察部部长，青川电力有限公司董事，四川能投机电物资有限公司副总经理、党支部委员；
6月至4月，历任四川能投机电物资有限公司党支部委员、总经理，四川他山石能源投资有限公司董事长、党支部书记，四川鑫能裕丰电子商务有限公司董事长、党支部书记，四川能投物资产业集团有限公司党委副书记、总经理，四川能投量力物流发展有限公司董事长、党支部书记；
4月至5月，历任川化股份有限公司党委副书记、董事、常务副总经理，四川能投量力物流发展有限公司党支部书记、董事长，四川能投鼎盛锂业有限公司董事，成都川能新源股权投资基金管理有限公司董事，四川省新能源动力股份有限公司党委副书记、董事、常务副总经理，成都川能锂能股权投资基金（有限合伙）投资决策委员会委员；
5月至11月，任四川能投物资产业集团有限公司党委书记、执行董事，四川能投（香港）控股有限公司董事长，深圳川能供应链管理有限公司董事长；
11月至1月，任四川能投海南实业有限公司筹备组组长；
1月至4月，任川能（海南）国际实业发展有限公司董事长；
4月至今，任川能（海南）国际实业发展有限公司党支部书记、董事长。
来源：遂宁市监委
又逢开学季，老么家有个侄儿大学毕业，一直在上海打拼，还买了房，也有自己的事业，在上海与人合伙做培训机构。不敢说机构多大，起码解决十几个人就业问题。
最近，教培机构连连受重创，她家侄儿自然在家族群里屡屡牢骚满腹，这毕竟是他自主创业的。
其实做教外辅导，我不十分感冒，毕竟也是一份衍生的职业，更何况这种查缺补漏也是学习中一种弥补。
哪里有需求哪里就自然会有市场，全部一棍子打死的话，委实断了一部分人就业之路。
但是在职在编的老师，如果另起炉灶，办校外辅导课打野工，这委实有些说不过去，毕竟责无旁贷，心无二用。
待到辅导班，教培机构遍处开花，方迎来爆头痛击，自然诸多不适应。
我觉得取缔这些机构，更不如出台明文规定，禁止在教在职老师参与这些与教学无关的有偿教学任务更为妥当。
如同等电商全面发展起来后，才知晓实体店退无可退。
就如同独生子女政策贯彻如此到位，才使人惊觉老龄化的严重，而后起力量如此薄弱。
凡事物极必反，过犹而不及，一刀切只能暂时解决了一个问题，又会凸显另一个弊端。
当然，这也不过是一面之词，大可一笑了之。
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哈哈哈，素食一星期了，我想，我想可以圆满啦！
为一口吃食，找到合理的借口，犹可见，我真没吃过啥好东西。
但我从那一屉屉热气腾腾肉包子擦身而过时，难以抵挡内心的冲动。
一个包子，就足以慰藉。
任现职不到9个月，“80后”张涛拟提名为县长候选人
4月13日 ，宁夏回族自治区党委组织部发布一批干部任前公示，其中：张涛，1983年10月出生，在职硕士研究生学历，中共党员。现任银川市商务供销党工委书记，市商务局党组书记，市商务局（政府口岸办公室）局长（主任），市供销合作社联合社理事会主任（兼），拟提名为县（市、区）长候选人。
公开信息显示，张涛曾历任宁夏医科大学学生处学生管理科科长，共青团银川市委员会党组成员、副书记，银川市金凤区委常委、宣传部部长等职务。
去年7月2日，银川市委组织部发布干部任前公示，时任银川市金凤区委常委、政府副区长、三级调研员的张涛，拟任正处级领导。
公示期过后，当月张涛就出任银川市商务局党组书记、局长，兼银川市供销社主任，负责银川市商务局、供销社全面工作。
去年7月29日，银川市商务供销党工委（扩大）会议召开。张涛要求，要聚焦银川市对外开放不足这一症结短板，抢抓银川市跨境电子商务综合试验区建设契机，用足用活用好国务院、自治区促进外贸回稳向好、稳外资等系列政策措施，保障开放举措有效实施，持续提升开放水平。
他同时表示，要强化党建引领落实主体责任，不断夯实组织战斗堡垒基础。要切实落实全面从严治党主体责任，坚持党对一切工作的领导，持续加强基层党组织建设、严肃党内政治生活、严格落实中央八项规定、坚决破除形式主义、狠抓作风建设，持续增强市商务供销党工委的向心力、凝聚力、战斗力，为推进商务供销各项工作提供坚强保障。
徐雷在北京部队大院长大，是纯正北京爷们儿。他穿着潮牌，戴着耳钉，还纹着身，爱摇滚和足球，在京东一众西装革履的高管里，个性十足。
，徐雷被徐新推荐给刘强东。徐新是谁？她是今日资本创始人，也就是最近上海微信群里咨询面包牛奶的“风投女王”，当时她为京东投资1000万美元救命钱。
年轻的徐雷没有加入京东，只是担任了京东市场营销顾问。当时他是最大专业网络营销服务提供商『好耶网』的总经理，而京东前途未卜。
虽然没进京东，徐雷为京东商城市场营销体系和团队提供了很多建设性建议，还为京东推荐了褚世元，他在京东市场部工作，后来成为京东市场总监。
，徐雷成为京东高管，担任京东商城营销副总裁，负责市场、品牌、公关以及政府关系，直接向刘强东汇报。
4月，徐雷从京东辞职，加入百丽电商担任CMO，辞职原因据猜测，是因为随着京东做大，徐雷的职权被削弱，被边缘化。
徐雷的接班人大手笔，敢投入，耗资2.31亿拿下央视黄金时段广告位，但效果不佳。刘强东向来看效率、看结果，这样的投入投出比，当然不满。
，徐雷的接班人从京东离职，徐雷回到京东，继续担任市场营销副总裁，主管营销，帮助刘强东再次做大京东商城。
徐雷的这次回归，为京东商城办了一件大事，那就是『京东618』。他认为京东不能总是被迫参加别人的大促，要有一个让消费者记住的符号，必须突出618主题，
在徐雷的坚持下，京东才有618，一举成为和阿里双11并驾齐驱的电商大促，徐雷被称为“京东618之父”。
徐雷做的另一件事，就是打造“京东plus会员体系”，替代了以前的铁牌、铜牌等级别，把最有价值的中产阶级用户稳定捆绑在京东平台。
，“宝洁全球职位最高的本土华人”熊青云加入京东，负责京东商城市场部。徐雷只能为熊青云“让路”，被调去开拓京东商城移动端。
熊青云在职一年，就被调职，没多久就离开了京东，他做了一件差点毁掉京东的事。熊青云希望京东高端大气上档次，把Slogan由“多快好省”改成“只为品质生活”，但并不被用户接受。
，徐雷重新兼管市场部，负责品牌、营销运营等。京东商场公共关系部、广告部均向徐雷汇报。徐雷做事接地气、效率高、为人好，并且和采销、物流、技术等部门关系好，在京东左右逢源。
4月，徐雷升任京东集团CMO，全面负责京东集团商城、金融、保险、物流、京东云、国内市场公关等业务，直接向刘强东汇报。
7月，京东商城开始实施轮值CEO制度，9月刘强东“明尼苏达事件”突发。
徐雷临危受命，出任京东商城首任轮值CEO，外界此时传出京东二号人物的传言。轮值CEO制度的实施，被认为是刘强东放权的开始。
这一年，京东内忧外患，股东减持、增速减缓，“明尼苏达事件”影响，还有拼多多的崛起。第四季度，京东营收增速连续6个月下滑。
徐雷与高管三天三夜开会，为京东零售创立运营业务部、拼购业务部、京东三大事业群，并将京东“零售提供商”的定位改成“以供应链为基础的技术与服务企业”。
，徐雷第一次以京东商城CEO的身份参加年会，而这一次刘强东缺席年会。
6月18日，京东集团在港交所第二次上市，敲钟当天，刘强东缺席，徐雷代表的京东。
9月，徐雷升任集团总裁，在他的带领下，京东凭借优质的供应链基础与高效率自营物流，增长重新焕发活力，活跃用户也创历史新高。
4月，刘强东卸任，徐雷成为集团CEO，京东开始进入“刘强东幕后时代”，即使刘强东依然幕后掌权，至少说明京东的管理制度已趋完善，没有创始人的企业，才是走向成熟。
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