一位女性“吐槽”，一台使用二十年的空调从未坏过，从没加过氟，制冷效果依然强劲。网友看到空调品牌不淡定了，春兰空调，厂家都倒闭了，产品依然强悍。这么牛的产品，厂家为什么倒闭?
这家企业最早是江苏省泰州冷气设备厂，在陶建幸的主持下于1989年改制为“江苏春兰制冷设备有限公司”。在鼎盛时期，春兰占据了全中国空调市场的半壁江山。1994年，春兰全年销售额53亿元，净利润6亿元，在那个时代，这无异于一个天文数字。如今的空调王者格力电器当时的年销售额仅为6亿元，排在行业前十之外。1996年，在中国轻工总会信息中心颁布的产销量排行榜中，春兰以108万台的成绩位列第一；1997年，根据国家统计局的市场统计结果，春兰空调在1990—1997年连续八年产销量第一，累计销量超1000万台，坐实了“中国空调第一品牌”的称号。
获得了成功的春兰，走上了一条中国企业最喜欢走的道路：多元化。在获得了一个领域的成功之后，管理层便认为自己可以在任何领域取得成功，因此毫无顾虑地进入到一个又一个的新产业试图复制成功。而陶建幸盯上的，竟然是直到还属于新兴产业并且大面积亏损的新能源汽车产业。
多元化之后春兰在空调方面的资源配置明显不足，原本应该强化的主业被或多或少地忽视。而这种忽视很容易被经销商清晰地感觉到。著名的“经销商倒戈”事件，就是因为春兰不仅不对经销商进行返利，反而向其索要利润导致的。
最终春兰原本规模庞大的经销大户全面转投格力，从此格力就坐稳中国空调产业的王者地位直至今日。
春兰的多元化策略非但没有收敛反而越玩越大，先是投资10亿元自建3000家“星威连锁”，试图扭转经销商倒戈之后的销售困境，然后又在2000年追逐互联网发展的热点，要投资10亿元建设电子商务体系。
最终的事实结果证明了这种盲目的多元化，对于企业造成了多大的伤害。2002年，春兰所持有的摩托车厂、动力制造有限公司、机械制造公司、洗涤机械公司全面亏损，虽然空调业务仍然“瘦死的骆驼比马大”，能够支撑一段时间，但空调主业的最终溃败也只是时间问题。
，春兰空调的利润终于不能再覆盖其他业务上的全面亏损，虽然空调仍然有5.15亿元的利润，但整体上看净利润则亏损了2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损，宣告了其多元化战略的彻底失败。
根据当时的空调销售数据显示，到春兰空调内销仅仅75万套，内销70万套，内销55万套，一直呈下降趋势，至此春兰空调已跌出行业前十名。随后两年，春兰股份没能成功扭亏，最终在被暂停上市。
之后，春兰一度靠房地产业务扭亏，直到还占据营业收入将近40%的份额。但在家电行业中，属于春兰的时代已经一去不返了。
