居室的个性程度越来越前卫，空间要求的文化气息越来越浓烈，对于大软装的需求变得更渴望。
精装房最需要软装的介入，基本的硬装改造，正规的装企不重视，业主单独来操作不好把控，所花费的人工费用更高昂。以木作结合软装的配套，刚好解决精装房客户装修的难点。
成品家具去品牌化选择高定变成越来越多客户的选择，深圳.东莞.佛山层次不同的家具工厂满足了客户的需求，装修所花费的钱变得价值越来越突出。
大软装设计配套公司，从家具到床垫.窗帘.墙布.硬包再到饰品.挂画.地毯.台灯，给予更多个性化需求的客户有了正确的选择，不需要客户东奔西跑操碎心，还能最大程度上控制预算，只需要支付合理的软装设计费，就能一站式解决大软装需求的配套。专业的软装团队，凝聚十几年的软装实力，就能做到专业化完美的呈现。米墅设计家具备这样的能力。
综合店的出现就是最大程度上给予客户充足的体验空间，让信任和结果在这里链接。
尊重原创，传递设计，与美同行，爱软装，爱设计，更爱生活，专注软装陈设十二年。美国伊丽丝进口床垫+美廷家具+米墅软装，整体软装设计+配套。
转发领导的微头条……做人要当斜杠青年，做公司要搞成无边界公司。
檀香丽舍小掌柜
【零售无边界说】我觉得说得不错刚刚看到这个说法，觉得IBM咨询公司还是很厉害。能够总结，提炼目前目前的经济现象和趋势。这几年，我也感觉到零售市场的变化，很多实体企业根本跟不住这种变化。l就拿装修、家具、建材行业来说，大量以前经营得风生水起的专业公司，这几年基本摇摇欲坠。经营种类基本乱套了。装修公司卖建材，建材公司卖家具，家具公司搞整装，瓷砖公司干设计，地板公司搞软装，壁纸公司管翻新，涂料公司搞水电。。。乱得一塌糊涂。 这也是零售型销售公司必然要面对的问题。随着获客成本越来越大，必然不能再以产品为中心，而改成以客户为中心。提炼出来，其实我觉得，说得接地气一点就是：以后的零售体（包括公司，个人，平台）都将无边际化或者若边界化。这类零售公司与产品公司的经营模式形成鲜明对比。产品公司是越专越好，单项产品有规模优势，技术优势，成本优势，然后就是发展渠道，尽量不碰零售客户。零售公司是越广越好，维护一群客户，客户要啥给啥。我的一个卖家具的朋友在家具直播间卖起袜子来，很好。时候分析觉得，因为他的家具比较时尚，吸引来的客户也对时尚，色彩敏感，他卖的袜子也是小众时尚类的，所以这些客户很容易接受。这是个案，但是香董宇辉，广东夫妇，设计师阿爽等等网红，基本上都是卖大类产品，可以说在一定范围内，卖什么都成功。对于我们小公司来说，也要认清这个趋势。在能力有限的情况下，卖自己能够理解的尽量宽泛的产品。我未来是卖家居的：包括全案设计，装修，建材，家具，软装，家居用品，厨房用品，礼品，家居服饰。。。还有很多很多
