老板觉得我太闲了，一个月给我6500太亏了，于是他就命令我去做打扫卫生。我实在受不了这种无理的要求，提出离职。老板没有挽留，临走前，我对老板说:你这种老板没格局，公司也没前途，我走了你们会后悔的。
我们公司是一家办公家具销售公司，公司没有业务员，老板是最大的业务员，他负责对外接项目，然后下单给家具厂生产，公司一共10几个人。今年大环境不好，公司业务大受影响，近半年，公司一直没接到什么像样的大项目了，大家都没什么事情做。
我是公司的人事行政专员，入职已经1年多了，月薪6500，因为业务不好，老板说暂时不用招人了，每月除了做工资，分发采购行政物品外，就真的没什么事情了。
上个月负责打扫卫生的邹阿姨上班路上被车撞了，右腿骨折了，需要在家静养至少4个月。她家里人考虑她已经50多岁了，年纪也确实比较大了，就让她离职不要再工作了，邹阿姨同意了。
我第一时间告诉老板，并告诉老板我会尽快再招一名保洁的。谁知老板听了后，摆摆手说:“没事没事，不用招了，现在大家闲着也是闲着，以后每个部门各自打扫自己的区域，公共区域和我的办公室就你来打扫吧。”
老板的话让我既惊讶又气愤，公司这么多人凭什么让我来打扫卫生，又不是只有我一个人没事干。
我问老板:“老板，以后都要我们自己打扫卫生了么？”
“等以后忙起来了再说，目前你先辛苦一点，把卫生打扫干净！”老板拍拍我的肩膀说。
“老板，那保洁不是我原本的工作内容，既然你要我做，我也不是不能做，但是这工资是不是应该给我加一两千呢？毕竟现在需要我一个人做两个人的工作。”我问老板，我认为现在先不说我愿意做保洁的工作，但我一个人做两个人的活要求加工资也是合理的。
可是老板刚听到我的问题，就指着我的鼻子说:“你开什么玩笑，每天没事做在电脑上看视频别以为我什么都不知道，我没降你工资已经不错了，现在居然还想加工资，你开什么玩笑，你是掉钱眼里了啊？”
听到老板这么指责我，我立刻解释说:“第一，我在电脑上看视频是在学习专业内容，不是做与工作无关的事。第二，我没事做不是我的原因造成的。第三，不加工资也可以，但我也有权利不做工作职责以外的事情。”
老板听我这么一说，当场就怒了，一拍桌子说：“你想干就干，不想干就滚蛋，现在公司没事做，我总不能白白给你发工资吧？我招你过来是帮我做事的，我让你在别的岗位上工作也是一样的。保洁一个月3000，你一个月6500，让你干保洁的活，给你发6500，是你赚了。”老板越说越激动:“现在外面工作不好找，我每月还能按时给你发工资，外面不知道多少人羡慕都来不及，你不想干，多的是人抢着干。现在给你两个出路，要么走人，要么留下，就要听我的安排。”说完，老板还一脸不削的看着我。好像看准了我不敢离职。
为了不让老板看扁，也不想继续跟着这种老板，我选择了离职，老板却说一分钱补偿都不会给我，而且我不服从管理，要扣我1000。
各位，干两份工要求加工资这样做有错吗？老板乱扣我工资，我可以去找劳动仲裁维护自己的权益么？
小米观点分析：
1、老板有错，几乎所有私企都存在老板一言堂的情况，一不高兴就乱扣员工工资，这种行为极为不妥，如果公司没有明确的规章制度支持，哪怕是老板，也不能随意克扣员工工资。
2、员工没事可做，这是公司的问题，不是员工的问题。因为主观上不是员工不愿意去工作，而是确实没有工作可做，所以老板不该把气撒员工的身上。
3、要给员工调岗，或者调整员工工作内容，必须征得员工本人同意才行，如果员工不同意，公司是不可以硬来的。
4、双方协商不成，员工要求离职的情况，公司理应给其给予经济补偿，因为这属于公司单方面变更劳动合同内容。
5、这种情况下，老板应该绞尽脑汁找业务，而不是把心思放在克扣员工上，有这种老板，公司就危险了。
#生机大会# #我要上微头条#
销售员原本有20万提成，老板舍不得给，非要减到1万。销售员直接辞职，半个月后老板就后悔了，他打算拿出5万提成给销售员，叫他回来上班。
公司是做家具家私销售的，之前市场不景气，老板把提成从之前的3个点，提成了6个点，希望借此来激励员工更加的卖力。
销售员有个同学正好是一家大型集团的办公室负责人，而该集团正好搬新的办公楼，他趁机跟同学商量了一下，达成了一些销售任务。按照公司老板最新的提成规定，他大概能拿20万的提成。
原本这是值得高兴的事情，但是老板认为销售员这单太容易了，觉得给他20万，有些多了。所以他擅自把提成压缩到了1万。销售员见状，直接就辞职了。过了半个月，老板催促那边结尾款，对方表示家具有问题。
老板突然醒悟过来，估计这事跟销售员有关，他急忙联系销售员，并且表示可以给她5万，希望她能疏通一下。
销售员已经有了新的工作，而且拒收老板给的钱，老板现在是欲哭无泪。
此事，我的看法是这样的：
公司一定要维护跟核心员工的关系，因为核心员工的岗位都有不可代替性，而且这些员工往往会带给公司更多的价值。
假如公司不能很好的维系跟员工的关系，久而久之，辞职的人越来越多，公司只能不断的招聘新人。这样的公司在职场上我们叫做“三高”公司。
① 高新人率——新人越来越多。
② 高人工费——工资越来越高。
③ 高离职率——流失越来越多。
人才是企业发展的关键，而这类公司当中是没有人才的，所以公司会慢慢地走下坡路，乃至彻底关门。
以销售为主导的公司，销售员，尤其是那些业绩很好的销售员，他们就是公司的核心员工。不管是提成还是激励制度都要说到做到，千万不能在这个地方去扣钱。老板出尔反尔，舍不得之前说好的提成，这样的人格局太小了。
销售员离职后，并没有贪图那5万是很明智的选择，既然已经离职了，你拿了人家的钱，就很容易被抓了把柄，甚至会反咬一口。毫无疑问，这位销售员是很聪明的，大家觉得呢？
#深圳头条# 捡漏！今天去宝安回收了一家电商公司的办公家具，9成新，用了一年不到。品质真的好。这家公司还是以前老客户介绍来的，聊了一下双方都挺满意的。所以出门在外还是要多认识人，老客户维护好。
听说一个老客户可以带来潜在的8个新客户，在销售界有一句话这样说：10个新客户抵不过1个老客户。这确实不是夸大事实，开发新客户不但成本过高，成交金额也相对较低。对于各行各业来说，维护老客户成为企业生存之道。
现在的家具市场不景气啊，弄得商家都要这样营销了！
在网上看到上面这张照片，我整个人都无语了，只觉得现在的家具行业是不是不景气了？居然要这样营销？真是简直了有木有？
说真的，虽然从这位老大爷的表情上看，这种营销是非常奏效的，并且成功吸引到了这位老大爷的注意力，但我觉得就算这样，也并没有任何作用，哪怕这种营销成功吸引了很多人的目光，我也依然觉得它很低端。
当然了，也有可能是我跟不上潮流了吧，兴许现在的营销就应该这样，可能也只有这样才能吸引顾客的目光了吧，那么，不知道大家怎么看待这件事情呢？你觉得商家这样的营销策略是对的吗？说说你们的看法吧。
家居建材行业，多数平台模式，都不具有长期的商业价值？
，我和一个在照明灯饰行业的平台聊过天，他们的目标是重塑这个行业的供应链，它的底层逻辑是这样思考:
①让无数个灯饰照明的门店，能够以最低的价格进到货，
②让这个行业的C端消费者以最低的价格，最快的效率能够买到货，
③让这个行业的设计师能够选到最佳的性价比的产品。
④让厂家也就是f端，能够有最快的分销通路。
猛一看这个算法的底层逻辑非常完美，而且，通过打造细分行业的OTO新零售平台，确确实实也能够达成上面的四个利益点，四方利益的均衡。
但是看似完美的商业底层逻辑，其实背后有一个巨大的问题，这个问题是行业的人特别容易得＂行业近视症＂的原因，
那么，这个最大的问题在哪里？
也就是这个垂直品类的平台所面临的风口，其实是一个萎缩型的赛道，未来几年，以照明灯饰单品为运营的商家门店，其实甚至包括设计师，这个风口是逐渐减弱甚至是消失的，
为什么这样说？
其实，家居建材行业中级的风口，或者说未来5到的风口，其实是整装也叫拎包入住，有人说是大家居，总是一句话吧！消费者要的是一站式体验采购，设计，验收，安装和服务，而不是在家装的时候选择每一个品类，
从这个角度上出来，家居建材行业的陶瓷地板，洁具，门窗，定制照明，电工的单独门店，未来都不具有存在的价值，或者说都不存在零售的价值，而可能是服务的价值和体验的价值。
所以你搞什么岩板细分的平台，门窗细分的平台，电工细分的平台，家具细分的平台，从长期来讲都不具有太大的商业投资价值，
当然，短期做一个快速赚钱圈钱的平台，也许是可以！
行业的风口都已经在萎缩了，你做行业的平台其实也是价值不大，再好的马车在汽车时代来临都是浮云！
未来家居建材行业在5到之内只有一个风口，那就是整装，如何通过互联网AI云计算，大数据，人工智能，重塑家居建材行业的流通，供应链生产门店，是建材行业最重要，最紧迫，最具有商业价值的事情！#营销# #营销策略# #销售# #财经# #家电# #家居# #家具#
