运营部工作计划书！
①凡是工作，必有目标
②凡是目标，必有计划
③凡是计划，必有执行
④凡是执行，必有检查
⑤凡是检查，必有结果
⑥凡是结果，必有责任
⑦凡是责任，必有奖惩
如何制定战略计划？走好这5步，有效制订年度方案
第一步：确定年度计划的目标
1、经营成果：我们期望要达成什么样的目标？
2、考核指标：我们如何评估需要达成的目标？
3、完成时间：我们达成此目标需要多久完成？
重点：要有明确的目标结果、奖惩指标和完成时间节点。
第二步：确定具体的工作事项
1、目标分解：将整体目标分解成阶段性目标。
2、工作拆解：将目标拆解成具体的工作事项。
重点：要有明确的计划要点、执行步骤和部门对接流程。
第三步：确定具体的分工协作
1、事项细分：制定工作内容执行步骤与流程。
2、责任分工：任务包含负责人执行人监督人。
3、确定时间：各项细分任务规划出完成时间。
重点：要有明确的细分任务负责人、执行人和监督人。
第四步：剖析计划执行的难点
1、执行评估：评估各项任务完成的难度系数。
2、达成评估：判断各项任务难点及成功概率。
3、资源评估：找到攻坚的方法判定所需资源。
重点：要有明确的任务难点预判、分析及解决方案。
第五步：完成战略计划的部署
1、目标检讨：重新评估目标的可行性与时间。
2、修正计划：修改详细的可行性计划书方案。
3、工作部署：与团队充分共识布置工作任务。
重点：有明确的计划备案，坚决落实达成的奖惩。
温馨提示：
►战略规划专栏上线，内容包含PPT课件方案、Excel计划表单、Word制度模板。
►专栏源文件内容，为企业操盘者提供制定年度方案的思路，为决策者提供年度方案的可行性评估，为部门负责人提供年度部门计划的制定方法。
►具体内容，可点击下方专栏“看一看”，了解详情。
年度战略规划操盘手册
王方大学时期，是学生会主席，很热心地帮助同学们。到了工作岗位也是如此，很热衷于帮助同事。这个同事太忙，来不及做计划书，他就帮忙把文本格式做好；那个同事中午加班没时间吃饭，他也会帮忙带上一份饭回来。所以，王方在单位里有很好的口碑。
这天，王方的一个同事要连夜加班，于是找到王方说：“王方，我手头有个客户的资料，需要录入进数据库，你看，你能帮帮我吗？”
王方听完，皱了皱眉头，说：“咱们公司有规定， 客户资料一对一跟进，不能随便泄露，包括同事。再说，我晚上也有一件重要的事情要忙，这次真不好意思。”
“你，你怎么这样呢？让你帮个忙，又不是让你干什么？”同事显然有些不高兴。王方义正词严地说：“真的，不是不帮，而是咱们有明确规定。
你说其他事儿，我推辞过吗？我不能因为帮忙就破了底线！”恰巧，有一个很佩服王方的新人肖飞听到了他们的对话，急忙说道：“没事，
我来！哥，你交给我！”
看见有人主动帮自己忙，同事当然很高兴，将资料递给肖飞就去忙了。王方拉住他说：“肖飞， 帮助人没有关系，但是，有原则的事情，你不能就这么……”
肖飞说：“王哥，你太小心了！没事，我注意点就好！”看着肖飞，王方摇了摇头。
没想到，最后的结果还是让王方说中了。因为肖飞的粗心，他那份重要的客户资料录入错了，还不慎在玩微博时进行了共享，结果，客户资料被泄露，老板大发雷霆。最后，还是王方的求情，让这件事得以解决。
肖飞有些不服气，找到王方诉苦。王方说：“小肖， 你要记得，虽然帮助别人可以让你在单位里有个好名声，但是底线不能碰！第一，你不能耽误自己的工作；第二，不能破坏单位的规矩。否则，
到头来吃亏的只有你！”
小肖与王方相比，显然还太稚嫩。对于帮助别人，王方很能把握住度，首先是不耽误自己的事情，同时还能很好地控制住底线。毕竟在工作中，每个人的职责都是明确的，你没有义务在别人的工作上插手，而且有时候你帮他人做了，还会涉及越权问题，不仅不会得到好处，还有可能会被上司批评。但小肖显然没有意识到这一点，结果捅了大娄子。
所以说，学雷锋固然很好，但是我们也要有底线地学。帮助是有限度的， 我们不能听到对方有要求，就立刻放下手里的活去帮忙，哪怕明明知道对方的要求是违反原则的。这就像一个不会游泳的人，听到有人要你下河救人，你根本不拒绝就往水里跳，这不等于自找苦吃吗？
当然，如果我们有帮助人的好习惯，那么就应该保持下去。毕竟，乐于助人无论在哪个时代，都是值得赞扬的。我们需要做的，是找到一个平衡点，找到一个底线，在帮助人的同时，也能够根据原则说“不”。#每日打卡##读书#
应聘一家公司，在对方没有正式给你办理入职前，能不能给他们做工作计划书呢？
产品运营方案
一、产品确定
二、产品计划
三、产品开发
四、产品发布
五、产品生命周期
内容如下：
一、产品确定
1.产品任务书
2.标杆设计
3.竞争分析
4.设计卖点
5.产品需求
6.产品规格说明书
7.产品物料清单
二、产品计划
1.完善产品业务计划书
2.分解工作各级计划
3.分解需求明确产品规格
4.团队工作分配
5.产品进度计划
三、产品开发
1.产品各模块详细设计
2.技术规格说明书
3.产品开发打样
4.确定物料清单
5.产品宣传手册
6.产品推广方案
7.产品礼品方案
四、产品发布
1.产品卖点设计
2.产品宣传策略
3.产品定位五步法
4.产品定价策略
5.产品标题和核心关键词
6.产品描述文案工作
7.产品图片拍摄
8.尺码建议、细节图片
9.采购SKU编码和采购订单
10各平台参数制作
11.到货日期及上架日期确定
12.发布及LMT任务分解
关注专栏《运营是什么？你真的懂运营之道?》
为你的运营赋能，成为一个优秀的运营！
头条专栏
运营是什么？你真的懂运营之道？
产品运营方案
一、产品确定
二、产品计划
三、产品开发
四、产品发布
五、产品生命周期
内容如下：
一、产品确定
1.产品任务书
2.标杆设计
3.竞争分析
4.设计卖点
5.产品需求
6.产品规格说明书
二、产品计划
1.完善产品业务计划书
2.分解工作各级计划
3.分解需求明确产品规格
4.团队工作分配
三、产品开发
1.产品各模块详细设计
2.技术规格说明书
3.产品开发打样
4.确定物料清单
5.产品宣传手册
6.产品推广方案
四、产品发布
1.产品卖点设计
2.产品宣传策略
3.产品定位五步法
4.产品定价策略
5.产品标题和核心关键词
6.产品描述文案工作
7.产品图片拍摄
8.尺码建议、细节图片
9.采购SKU编码和采购订单
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#老夏分析师##真知新坐标##职场加油站#
运营是什么？你真的懂运营之道？
商业计划书中的8个常见漏洞1、缺乏解决问题的方案或技术；2、商业模式和价值主张不清晰或不完整；3、竞争分析和市场计划不完整；4、对不确定性和风险的描述不足；5、创业团队存在严重的能力缺陷；6、对收入和利润的驱动因素的描述不足；7、对业绩评价标准的描述较少甚至缺失；8、对客户需求和痛点的认知不足。#企业# #企业战略# #商业计划书# #资本# #融资# #风险投资# #知识# #格局# #企业家#
张哥有货
精彩的商业计划书是获得融资机会的基础工作
