孟晚舟，担任新职
华为官网最新信息显示，华为CFO孟晚舟担任轮值董事长。
据华为官网介绍，华为在治理层实行集体领导，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值董事长的轮值期为六个月。
3月29日，华为部分董事辞任公司董事职务。候补董事李建国、彭博按规则依次递补为董事。目前华为董事会成员包括：董事长梁华，副董事长/轮值董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟，常务董事汪涛、余承东，董事徐文伟、何庭波、任正非、陶景文、阎力大、李建国、彭博。
华为官网信息显示，孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。
起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。至，孟晚舟在华为全球推行IFS(集成财经服务)变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。
，孟晚舟领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。同一时期，她通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目，使能财经组织成为业务的伙伴和价值整合者，支撑公司业务在全球实现高速和稳健的发展。
至今，匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，孟晚舟构建财经数字化整体蓝图。通过风险探针、风控模型，建立了无接触式风控体系；建立敏捷经营管理体系，基于数据和AI算法，实现经营管理及决策智能化；建立财经作战指挥一体化平台，基于数据透明和实时交互，实现关键财经作业场景的协同作战，立体指挥。
在孟晚舟的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。
3月28日，华为举行年度报发布会。
华为年报显示，华为实现全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。
值得一提的是，华为持续加大研发投入，研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。
孟晚舟在会上表示：“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”得益于主营业务的盈利能力提升，华为经营现金流有较大增长，达到597亿元人民币；资产负债率降低到57.8%的水平，整体的财务结构的韧性和弹性都在加强。
另据华为3月31日公告，根据公司轮值董事长制度，4月1日～9月30日期间由胡厚崑当值轮值董事长。
来源：中新经纬
【孟晚舟担任华为轮值董事长】
据华为官网介绍，华为在治理层实行集体领导，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值董事长的轮值期为六个月。
【孟晚舟担任华为轮值董事长】
据华为网站最新信息显示，华为CFO孟晚舟已担任华为副董事长、轮值董事长。
据华为官网介绍，华为在治理层实行集体领导，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值董事长的轮值期为六个月。
3月29日，华为部分董事辞任公司董事职务。候补董事李建国、彭博按规则依次递补为董事。目前华为董事会成员包括：董事长梁华，副董事长/轮值董事长徐直军、胡厚崑、孟晚舟，常务董事汪涛、余承东，董事徐文伟、何庭波、任正非、陶景文、阎力大、李建国、彭博。
官网信息显示，孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。
起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。至，孟晚舟在华为全球推行IFS(集成财经服务)变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。
，孟晚舟领导华为公司的数据变革，建立了完善的数据管理体系，实现“数出一孔”，使数据成为公司的战略资产。同一时期，她通过财报内控、账实一致、资金管理和税务管理等变革项目，使能财经组织成为业务的伙伴和价值整合者，支撑公司业务在全球实现高速和稳健的发展。
至今，匹配公司的战略前瞻和长期发展规划，孟晚舟构建财经数字化整体蓝图。通过风险探针、风控模型，建立了无接触式风控体系；建立敏捷经营管理体系，基于数据和AI算法，实现经营管理及决策智能化；建立财经作战指挥一体化平台，基于数据透明和实时交互，实现关键财经作业场景的协同作战，立体指挥。
据介绍，在孟晚舟的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。
3月28日，华为举行年度报发布会。华为年报显示，华为实现全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。值得一提的是，华为持续加大研发投入，研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。
孟晚舟在会上表示：“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”得益于主营业务的盈利能力提升，华为经营现金流有较大增长，达到597亿元人民币；资产负债率降低到57.8%的水平，整体的财务结构的韧性和弹性都在加强。
内容来源：长安街知事
#注会##每日一练#
【注会-审计-单选题】
下列各项内部控制中，不属于针对管理层和治理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制的是。
A、针对重大的异常交易的控制
B、针对关联方交易的控制
C、与管理层的重大估计相关的控制
D、保护资产的实物安全的控制
4月2日电 华为官网最新信息显示，华为CFO孟晚舟担任轮值董事长
华为官网介绍，华为在治理层实行集体领导，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值董事长的轮值期为六个月。
任正非曾说，要公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系在个人身上。集体领导是华为过去30年在不断的失败中，从胜利走向胜利的坚强保障。面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导，才能发挥集体智慧，不断战胜困难，取得持续的胜利。
集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的交接班机制来保障的。制度化交接班才能确保公司“以客户为中心、为客户创造价值”的共同价值观得到切实的守护与长久的传承。
美国前总统小布什说过：人类最为珍贵的发明，就是把权力关进笼子里。作为领袖的任正非，也在自觉地思考如何把个人的权力“关进笼子里”，华为的管理文化也因此一步步地趋向民主化和科学化。他认为，华为过去的管理实行高度的中央集权风险是非常大的，这个风险就是“人在阵地在，人亡阵地亡”。
2002年，华为出现了历史上第一次负增长，外部环境因素非常清楚，但内部原因则与权系一身的高风险决策模式直接相关。事实证明，任正非犯了经验主义、主观主义的错误。由于远离销售一线而对市场盲目乐观，导致公司销售目标不断大幅下调，员工士气低落。于是，任正非开始意识到：效率很高但风险巨大的个人决策模式必须改变，否则将危及公司的生命安全。
为了逐步摆脱对任正非个人的高度依赖，华为确定由8名核心管理者来担任轮值主席。这是对过去以任正非一人为核心的，总裁办公会议决策制度的重大改变。开会时，除8位成员参加外，还会根据需要，让与决策议题相关的其他主管及专家列席，以便最大限度地实现群策群力。
如果适用的财务报告编制基础对关联方作出规定， 注册会计师应当向管理层和治理层（如适用） 获取下列书面声明： 名特关交， 处理披露
1、 已经向注册会计师披露了全部已知的①关联方名称和特征、 ②关联方关系及其交易
2、 已经按照适用的财务报告编制基础的规定， 对关联方关系及其交易进行了恰当的会计处理或披露。
华为的架构一览。
公司存在的唯一理由是为客户服务。多产粮食，增加土壤肥力是为了更有能力为客户服务。“以客户为中心，为客户创造价值”是公司的共同价值。权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值守护。公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续优化公司治理架构、组织、流程和考核机制，使公司长期保持有效增长。
股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
作为公司ICT基础设施业务战略、经营管理和客户满意度的责任机构，ICT基础设施业务管理委员会对ICT基础设施业务进行端到端经营管理。
运营商BG和企业BG，是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。
网络产品与解决方案，是公司面向运营商及企业/行业客户提供面向联接相关的产品与解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，致力于做世界上最好的联接、智能的联接，为用户创造更好的业务体验，同时使能客户商业成功。
云与计算BG，对华为公司云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态发展、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、昇腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。
ICT区域组织是公司区域ICT业务的经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司ICT业务战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，负责本区域的ICT管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，公司设消费者业务管理委员会，作为消费者业务战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
消费者BG，是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
消费者BG区域组织对终端业务在区域的总体经营目标、消费者满意度、生态伙伴体验与品牌形象提升负责。洞察消费电子行业环境变化及竞争动态，制定区域终端的业务规划和资源投入策略并实施，负责区域产品上市操盘及生命周期管理，生态发展，营销活动策划与执行，渠道、零售、服务的建设及管理。建设和维护合作伙伴关系，营造和谐的商业环境，合规运营，保障终端业务在当地的持续健康发展。
智能汽车解决方案BU，是公司面向智能汽车领域的端到端业务责任主体，将华为公司的ICT技术优势延伸到智能汽车产业，提供智能网联汽车的增量部件。智能汽车解决方案BU的业务目标是聚焦ICT技术，帮助车企造好车。
为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台，并有序形成公司统治实施的抓手，公司设平台协调委员会，以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化，使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
#董明珠22岁女秘书回应走红#
11月10日，格力电器下跌2.61%，股价最低触及34.1元，创下阶段新低。自去年12月初高点以来，格力电器一直跌跌不休，公司累计跌幅达46%。目前，格力的股东人数相比年初增加41万多户，这些妄图抄底的股民绝大部分还处在亏损的状态当中。
另一个新闻：日前，格力电器董事长董明珠和秘书孟羽童一同现身中国制造业领袖峰会。面对镜头，二人手牵手，表现甚是亲密。董明珠在活动现场表示，“要将孟羽童培养成第二个董明珠。”
公司治理层和管理层应该往一个方向努力，管理层在股东会上应该向股东汇报工作，而不应该在股东大会上抨击股东（股民），当然也反映在股价上。
