预付工程款按年度形象进度计发，这是因为工期太长了吧？嗯1400余天，近四年，一定是了，要不然10%，上亿元的预付账款，有钱也不是这么花的，虽然业主不缺钱，还带着促投的考核指标。//@乐鸦:所在的项目是有10%预付款的。但约定所有的帐款需要打到共管账户，开支需要提供分包分供的进度条与收料单及其他凭证。合同一签，800万的预付账款加50%的约600万的安全文明施工费，共计1400万余的预付账款，业主不差钱，二话不说，没多久就到共管帐上了。但施可许可证末下前，不允申报，而施工许可证却因为一些原因延迟了三个月。而项目就在共管帐上躺着一千来万的情况下，垫付了上百万的材料与劳务款。800万的预付款是按年度完成形象进度的10%支付，这是我所经历的项目唯一一个按这样的方式来支付预付款。也是唯一一个需要提交完整的分包分供合同以便于业主审核支付，并控制款项支付总金额的。共管帐户上余额不少，但却取不出来，项目部仍然缺钱，许多的开支仍然需要项目部先行垫付，再按月请款。项目长达四年，年年都需按合同节点申请预付款，节点要提前，多申请些，也不行。业主也不嫌麻烦。招标机构出了啥骚主意呀，又麻烦又不利己。何必为别人省钱，金融机构啥什么会差这点小钱？
乐鸦
所在的项目是有10%预付款的。但约定所有的帐款需要打到共管账户，开支需要提供分包分供的进度条与收料单及其他凭证。合同一签，800万的预付账款加50%的约600万的安全文明施工费，共计1400万余的预付账款，业主不差钱，二话不说，没多久就到共管帐上了。但施可许可证末下前，不允申报，而施工许可证却因为一些原因延迟了三个月。而项目就在共管帐上躺着一千来万的情况下，垫付了上百万的材料与劳务款。800万的预付款是按年度完成形象进度的10%支付，这是我所经历的项目唯一一个按这样的方式来支付预付款。也是唯一一个需要提交完整的分包分供合同以便于业主审核支付，并控制款项支付总金额的。共管帐户上余额不少，但却取不出来，项目部仍然缺钱，许多的开支仍然需要项目部先行垫付，再按月请款。项目长达四年，年年都需按合同节点申请预付款，节点要提前，多申请些，也不行。业主也不嫌麻烦。招标机构出了啥骚主意呀，又麻烦又不利己。何必为别人省钱，金融机构啥什么会差这点小钱？
所在的项目是有10%预付款的。
但约定所有的帐款需要打到共管账户，开支需要提供分包分供的进度条与收料单及其他凭证。
合同一签，800万的预付账款加50%的约600万的安全文明施工费，共计1400万余的预付账款，业主不差钱，二话不说，没多久就到共管帐上了。
但施可许可证末下前，不允申报，而施工许可证却因为一些原因延迟了三个月。而项目就在共管帐上躺着一千来万的情况下，垫付了上百万的材料与劳务款。
800万的预付款是按年度完成形象进度的10%支付，这是我所经历的项目唯一一个按这样的方式来支付预付款。
也是唯一一个需要提交完整的分包分供合同以便于业主审核支付，并控制款项支付总金额的。
共管帐户上余额不少，但却取不出来，项目部仍然缺钱，许多的开支仍然需要项目部先行垫付，再按月请款。
项目长达四年，年年都需按合同节点申请预付款，节点要提前，多申请些，也不行。
业主也不嫌麻烦。
招标机构出了啥骚主意呀，又麻烦又不利己。
何必为别人省钱，金融机构啥什么会差这点小钱？
欠条和预付账款太多的公司基本都有问题
投行大师兄优质财经领域创作者
投行大师兄：对比茅台、格力和乐视，欠条和预付账款太多的公司基本都有问题
企业未设置“预付账款”科目，发生预付货款业务时应借记的会计科目是（ ）。预收账款其他应付款应收账款应付账款
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