令人捧腹的竞标
九十年代初期，一股事业单位经商创收之风盛行。我们单位投资购置了小型饲料加工设备，并注册了“***饲料添加剂场”，计划生产饲料及饲料添加剂，单位提供流动资金4万元。但是在负责人人选问题上单位采取了竞标的方式进行。在同等条件下谁给单位交的承包费高谁就中标。会议一开始就毫无悬念的被Z同志直接中标。原因是大家对创办这个经济实体都持慎重态度，反复论证权衡各方面情况，给出的承包费计算仔细也很谨慎（基本上承包费每年在3000--5000元之间）。唯有Z同志什么也不考虑，而且给的承包费很高（每年1.2万元）。这完全出乎所有人的意料，就这样Z同志与单位签订合同，并组建起了经营班子。
Z同志带领他们的同事经营的第一笔生意是从陕西向湖南益阳贩卖仔猪。由于太过自信与盲目，缺乏细致的市场调研，第一车仔猪就赔了1.8万元。Z同志又在湖南拉回一车拖把，想挽回一点损失，怎奈又没有把握好销路，拉回来后由于成本高，质量一般，无法销售，结果造成了更大的损失。组织生产的饲料免费送货给养殖场户收不回货款，不到一年时间，Z同志将单位的流动资金几乎折腾殆尽，给同志们的工资还没有着落，经营损失还要大家一起承担。最后只好以散摊作罢。Z同志为了徒有虚名过一把经理瘾，赏试下海几乎被无情市场这个大海葬送，这也成为当时我们的最大笑柄。
