#猎狼者征文#
《猎狼者》的画风真的着实的凛冽，用很多人的话来形容就是：蛮荒之地的人性较量，最直接最凶残的你死我活。
马克思的《资本论》里，有这样的一段非常有名的话：“如果有10%的利润,它就保证到处被使用；有20%的利润,它就活跃起来；有50%的利润,它就铤而走险；为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至绞首的危险。”
当有人需要珍稀动物的皮毛的时候，给出的价格足够吸引人，就会有人开始铤而走险。在狼子7个人里，有一对夫妻。男人叫萨木，女人叫花翻子。这是一对在所谓“江湖”里，有些名气的“夫妻档”。
当年的那场屋松山的枪战，萨木被击毙，魏疆摔下山。花翻子以为，这样的仇恨过去了。可是，没想到的是，魏疆被救了回来。在她看来，杀夫之仇必须得报，哪怕是和自己的亲人一刀两断，也要置魏疆于死地。
花翻子的心狠手辣，在她刚刚一出场就表现得淋漓尽致。收皮子的人想要黑吃黑，甚至还动手动脚。花翻子的作为就是用最直接的方法来解决，把所有人都打翻在地上。
魏疆、秦川查狼子到了剪刀口，狼子一伙起了内讧也准备在剪刀口动手。这真的是所有事情都要触发了。
《猎狼者》真的是相当不错的一部电视剧，把人性的复杂，阳光黑暗都展现得明明白白。
任正非分钱很高明，很多老板都在学，但他们往往只学到了皮毛，只学了薪酬等，没有往前一步，看到华为更加精妙的生钱机制。
分钱只是一个结果，钱有了，怎么都好分，关键是激励大家赚更多的钱，如何用分钱机制刺激大家更好地生钱，也就是利润中心机制。举个例子，部门的奖金包和部门的收入、利润等挂钩，但是如何驱动大家赚更多的收入、利润？光有一个奖金包作为胡萝卜挂在前面，驴子就会主动往前走吗？
不尽然，经常有失效的情况。例如，前线销售和收入和利润挂钩，做成了单就有奖金，但是后方部门不挂钩，不能分享奖金。销售做单时，如果呼唤后方人员一起打单，后方人员就不会配合。销售就会很无助，怎么办？再例如，公司利润今年下滑了，销售指责后方定价太高，后方指责销售提不上价，老板不知道该打谁的板子。
华为是怎么解决这些问题的？答案是利润中心机制。它是分钱的上一步，解决如何明确划分各个部门的责任定位、价值贡献归属问题，从而压实经营责任、理顺利益驱动机制，提高组织活力和效益。
针对前述问题，华为明确机关资源化，资源市场化，后方支援前方，是要从前方分钱的，不能让雷锋吃亏。举个例子，销售需要后方技术专家来支援，专家就有标价，比如2万/天，销售用一天，就要付2万。专家把2万拿回去交给后方部门，成为个人创收，部门再计算业绩，给他奖金。这样，前后方的责任定位和利益机制都理顺了。
再例如老板不知道打谁板子问题，华为将前后方划断，采用CIF成本价切分前后方的责任，后方以这个价格，向前方供货，前后方都成为利润中心。前方的利润=售价-CIF成本，它就会维护价格，至少不会降价。后方的利润=CIF成本-实际成本，因为随着规模和熟练性等提高，实际成本会下降，后方就有了利润，成本降得越多，利润越多。老板就可以很清楚地界定各方责任，不用再头痛。
这些机制，可比到最后分钱的技术含量高多了，某种程度说，如果不在前面把这些理顺，到后面分钱就是妄想。老板们真正要把钱分好，需要学的正是这种利润中心机制。如欲了解更多，请查看我的专栏：
这只是报道一个皮毛而已，还没有说什么企业，工作制度盈利多少，工资多少。如果你是开公司的，你怎么才能保证盈利同时，在让你的员工每周上4天班
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非营利组织“全球四天工作制”公布的一项调查发现，英国大部分四天工作制试点公司成功了！
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越南工会学了西方工会的皮毛，西方企业都是高利润的企业，员工工资有上升的空间，越南工厂都是低附加值的初级产品，利润很少。最后的结果是一拍两散，工人失业，企业倒闭。
#魔兽世界怀旧服# 回顾怀旧服~阿鲁高~联盟，筛盐机＆洗布机角色号战绩！
玩这么久魔兽世界，就这次怀旧服起工具角色号战略是最明智的！60年代的熟化毛皮是硬货，精炼石中盐是熟化毛皮的核心材料，需要3天CD制皮250点。洗布机可以说是没什么利润！
计划20个角色号全制皮的，后面因为各种原因，完成了13个角色号任务，回报很可观！
这种战略投资，不经常打团本也有消费能力！或者换成月卡[呲牙][呲牙][呲牙]
