麦肯锡结构化战略思维，核心思维导图，每天一张思维导图，转发收藏~
1、结构化战略思维四大原则
原则1：数字说话；
原则2：洞见优于表象；
原则3：MECE原则；
原则4：假设为前提。
2、新麦肯锡五步法
第一步：定义问题，定义正确问题的衡量标准。
第二步：问题的结构化拆分与逻辑。
第三步：提出假设，快速试错、找出重点。
第四步：验证假设，避免迎合假设。
第五步：交付，再多的准备都不过分。
3、十大知识点
1）结构化战略思维整体框架。
2）问题切分与MECE原则。
3）问题切分的四大招式。
4）问题定义工具，确定问题边界，问正确的问题、解决正确的问题。
5）结构化战略思维四大原则，尤其是第四条“假设导向”，我们无法尝试所有的可能性，要合理假设，快速试错。
6）逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法。
7）专业PPT演示，总结提炼，金字塔结构表达式。
8）可复用的多维图谱，拿来主义，事半功倍。
9）故事线，初级顾问讲道理，中级顾问讲逻辑，高级顾问讲故事。
10）SCQA叙述框架，重点：冲突（C）越大，需求（A）越大。
#职场达人炼成记#
小米 Xiaomi Book 12.4 「二合一」国行版来了，套装版 2999 元。
这款二合一笔记本主打的是轻办公 + 影音娱乐，搭载 ARM 架构的高通骁龙 8cx Gen 2 芯片，不需要风扇来主动散热，能实现低功耗、长续航、0 噪音等特点。
外形像是平板电脑，但运行的则是 Windows 11 家庭版系统，能运行常用的 exe 软件， Office / WPS / 微信 等等，标配了磁吸键盘，通过触点连接，1.5mm 键程打字还挺舒服，没有短键程键盘那种敲铁皮的感觉。
平常写文档、做表格、搞 PPT、记录会议纪要，拿来轻度办公完全没问题。
不过受限于平台架构和性能，打游戏就别想了，这类产品主要就是用来办公和上网使用。
低功耗芯片能帮它把续航做到八九个小时左右，不联网光看本地视频的话，更是能做到 13.4 个小时续航。
屏幕 12.4 英寸 2.5K 支持触控，500nits 亮度，16:10 比例，显示的精细度、颜色都很不错。还支持小米平板的触控手写笔，美中不足的就是缺少了高刷新率。
如果觉得 12.4 英寸看剧还是有点小，还可以通过 USB-C 口直连显示器，或者用扩展坞投屏到电视，可以播放 4K 分辨率的影视剧，没有平板电脑那种 480P 的限制。
用来办公，上网，看剧，都是很不错的选择，这类产品有很多，但小米涉及之后，还是一如既往的带来了价格惊喜。
埃森哲项目经理培训：优秀的项目经理，至少要养成这3种思维习惯，转发分享！[666][赞][玫瑰]
，也是在10月份的时候，我参加了埃森哲SC团队的项目经理培训，感受颇深，当时还分享了一篇心得，有兴趣的朋友可以查看往期文章，最近项目组有新人加入，为准备个内训材料，整理了这3个思维习惯，分享给各位老铁，人在职场，只有不断精进，才能不断进化。
1、随时保持结构化思维的习惯。
所谓结构化思维，就是将梳理内容的框架结构，去除细枝末节、留下关键主线，比如鱼骨图分析就是这一逻辑（参见附图1）。
如何训练结构化思维呢？推荐发散结构、逻辑树、金字塔结构等思维方式。
发散结构：对问题进行头脑风暴式思考，比如问题的5W2H分析，参见附图2。
逻辑树：将复杂问题按一定的逻辑拆分成一系列相关议题，参见附图3。
金字塔结构：1）如果你已经有观点或结论，那就自顶向下构建金字塔（参见附图4）；
2）如果对业务没那么熟悉或还没有结论，可以采用自下而上的方式构建金字塔结构（参见附图5）。
2、无论是调研提纲还是方案汇报，随时保持用户思维的习惯。
先思考个问题，如果你要向客户汇报解决方案，最关键的地方是什么呢？
是产品吗？不是！
是技术吗？也不是！
答案是客户的痛点需求！
用户思维是“”以终为始“”的思维，以用户的目标为终点，又从客户的最终目标出发，分析客户对什么感兴趣、关注什么、有什么问题、什么偏好，这些才是汇报的重点，而不是你自嗨产品的功能、性价比或技术优势。
PPT高手和菜鸟的差别，不是PPT效果有多酷炫，而是菜鸟以自我为中心，介绍的是自己擅长的领域或自我觉得重要的东西，而高手以用户为中心，介绍的重点是用户感兴趣的内容（参见附图6）。
3、PPT汇报时，使用故事思维，构建story line的习惯。
菜鸟平铺直叙，介绍产品优势或方案的细节。
熟手展示逻辑，让人觉得条理清晰、有理有据。
高手讲好故事，故事的核心在于冲突，冲突越大，吸引力就越大。
在麦肯锡、埃森哲，每个顾问都是故事高手，做阐述报告时，要画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
比如金字塔原理强调结论先行，那如何才能一快速就将结论呢，这就可以用SCQA故事框架结构。
从你要汇报的结论出发，创造一个冲突（C），客户会产生“这个冲突如何解决” 的疑问，客户带着这个疑问，就会认真听你讲，从而顺理成章的介绍方案的内容（参见方案7）。
当然，要做一名优秀的项目经理，除了养成上述的思维习惯外，还要系统性的学习如何分析问题解决问题、如何结构化编写工作报告、如何进行图形化展示，可学习套用麦肯锡工具，参见附图8。
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跟一个在京东做部门总监的朋友聊天才知道，现在他们太难了，隔三差五公司就会给他们下达各种指标。前段时间过了季度总结，公司又给了他们一个绩效指标，就是要他给自己部门10%-15%的员工这个季度的绩效打C。很多人可能不知道打C是什么意思，就是绩效分ABC三个等级，C是最差的。拿C的人就跟公司的升职加薪没关系了，大概率是要被公司裁掉的。但是作为部门负责人的他也很难，每个同事都完成了绩效，工作都挺拼的，所以就使用了公司一些所谓的潜规则，一方面是给刚进公司不久的新人打C，另一方面就是给年龄大点的80后打C，如果部门没有80后就给90年、91年的人打C，反正就是找部门里面年龄最大的几个人。
年龄大的人呢，一般都是在公司干的时间长点的同事，跟自己接触时间最长的同事，搞得他就很难做，但是又不得不做。不谈的话，上层领导不满意，谈的话，跟自己最熟悉的同事不满意，结果就是为了保住自己的位置，不得不找年龄大的同事谈，搞得里外不是人。前段时间部门里裁了一拨人，刚缓过劲来，这个季度又给裁员指标了，把他气的，这一天天没事干了啊，不是裁员就是汇报ppt，哪有时间干正事呀。公司一年有好几次组织架构调整，每次调整都有人离开，所以他说，估计他在公司也待不了多久了，不知道哪次调整就把自己干掉了。
确实是，在有几个互联网大厂没做组织架构调整呢，好像很少有没做调整的公司，知道哪个大厂没做调整的朋友，可以在评论区打出来。
大家还记不记得前两年的时候，互联网大佬纷纷退居幕后，沉寂了一年多的互联网大佬，大佬都坐不住了，在年前年后这段时间又是集中露面，好像所有事都跟商量好的似的。前段时间搞的反腐、ppt事件等等，都是这段时间同时爆出来的，好像所有互联网大佬在讲话的时候不像以前那么客气了，开始动真格的了。
其实我们想想京东就是这样的，在过去，每一次刘强东出现在公众视野，京东都会出现大的组织架构调整。这一次，也没有例外。但和过去不同的是，今年京东零售几乎所有事业群负责人大轮换，到底什么原因咱们就不清楚了，不过东哥是想培养一批能讲真话、能打硬仗的高管的真的。不希望高管们天天不干正事，每天都想着怎么搞PPT汇报。据了解，现在还有很多部门还在搞内部PPT，部门所有员工每个季度至少一次PPT汇报，目的是什么呢？每次快到PPT汇报的时间点时，这一周大家都不干活了，每天就想着怎么把PPT做好，到时候怎么讲，说什么话领导听了更舒服。每个季度的绩效打分主要是靠这次的PPT汇报，即使这个季度的工作做的再好，重要性也比不上一次PPT汇报，只要PPT汇报没做好，这个季度的绩效就好不了了。这事我就不信公司高层不知道，连我这种外人都知道的事，他们怎么可能不知道，所以说，这就是企业文化，东哥这次回来就是要治理这些PPT文化了。
记得刘强东一个公开的大会上说：“京东不会开除任何一个兄弟”。这两年京东的裁员是一波又一波，不知道东哥还记不记得这句话。网友也在替东哥想了一些理由，比如被开除的不是我兄弟，我不会开除任何一个东西，哈哈。还有网友说，开除兄弟们不是我做的，是公司HR做的，还有说，我们京东从来不开除人，都是毕业，给社会输送人才，哈哈。
一位刚毕业的网友发了一份过程装备与控制工程专业大学课程清单，与我30年前学的机械类课程差不多：制图，理力，材力，机原，机设，当然也开化工原理和工程热力学，只是当年专业名称叫化工设备与机械。
不同地方之一：当年的Basic和Fortran两门计算机高级语言变成了面向对象Java，开Java完全是错的，应该开C语言和Python。
不同地方之二：计算机课程开了个多媒体电子文档演示和计算机技术基础，这完全跟不上时代，ppt这东西完全可以自学，花样学再多意义不大，微机原理太老套了，应该开人工智能导论、数字信号处理、机器视觉技术、测试技术这些课程，特别是测试技术，太重要了，学生应该学会传感器、信号采集、信号处理、虚拟仪器设计，会做故障诊断。
干货：会干更要会讲，会讲成就职场，分享职场汇报的3个公式，助你升职加薪，转发收藏！
1、颜值公式：颜值=五官的基本水平*笑起来的自然程度。
如果要提高五官的基本水平比登天还难，又花钱风险又大。
2、职场公式：在老板眼中你的价值=工作成果*汇报技巧。
如果掌握好的汇报技巧，可以把不好说成好，把好说成一朵花。
3、汇报公式：汇报3个痛点+讲故事+高大上的PPT。
阐述领导当下的痛点，与领导共情，画出你的大饼，抛出你要解决的痛点。
用金字塔原理中的SCQA讲故事，先简单总结概述背景S、重点突出冲突C，你采用了一系列措施解决了问题Q，最后获得了满意的成果A，冲突越大，你付出的就越大，你的价值就越大。
制作一份高大上的PPT，高级的PPT，不在于大量的文字堆砌，只需要简单的选择合适的图形和图表即可。
4、汇报的内容比例，可参考3:2:5，即30%汇报成绩，抓重点汇报、点到即止。20%汇报不足之处，并将这些不足之处转化为成长空间。如果只汇报成绩，会让人感觉你骄傲自满。相反 适当汇报问题，会给人以谦逊、不断追求进步的形象。最后，对于弥补不足的计划，会给领导更多的预期和想象空间。
50%汇报规划、计划、预期结果，领导是看预期的，只有我们员工才会关注当下。
5、最后，随时随地准备好汇报
在领导的潜意识里，谁经常向我汇报，谁就努力工作，谁不经常向我汇报，谁就不好好工作，随时准备好一份3分钟的演讲，有机会就在领导面前展示自己。
有些人觉得汇报是拍马屁，其实不然，你不及时汇报，领导怎么知道项目进展，领导要考虑项目会不会延期，会不会超预算，客户会不会满意等等，你及时汇报，不管是进度还问题，也不管是成果还是风险，领导了解的越多，你的工作才越有可能顺利推进。
就分享到这里，希望你的每次来访都能有所收获，每天一张思维导图，#我一直坚持的小习惯#，不断精进，#职场达人炼成记#。
汇报技巧很重要，但PPT制作也很重要，套用模板可以事倍功半，运用一些小技巧可以是增色很多，欢迎订阅下方卡片，内容不仅有很多漂亮的模板、还有大量的PPT实战技巧，助你升职加薪。
从0到一，带你快速成为数据可视化高手！
#Excel从零到一#
在我们进行数据展示的时候，有一条万年不变的规律，可以简单地概括为8个字：字不如表， 表不如图。
大概的含义可以理解为：信息传递的效率：图表>表格>文字，优秀的数据展示案例，一定会大量地使用图标，而不会使用文字，因为它可以最大限度的抓住人的眼球，让读者跟着自己的思维运转。如果你想要学习Excel图表，在我的专栏《30天Excel从入门到精通》也是有对应的章节的
图片篇先跟大家介绍了如何选择合适的图表，之后从零开始教大家制作了20多种常用的图表，几乎可以应对工作中的各种问题，后期也会新增等多的图表样式。图表是制作数据看板的基础，掌握了图表的制作方法后，我们就可以将自己需要的图表放在数据看板中，来制作酷炫的数据大屏了
购买后永久有效，无时间限制，并且配备了课件，后期随着章节数的增多，价格可能还会有所上涨，有什么问题的话也可以随时向我提问
专栏都是可以试看的，想要学习的话，可以点击专栏试看下，看看是否适合自己
头条专栏 30天Excel从入门到精通 - 今日头条
[灵光一闪][灵光一闪]
雪泥鸿爪PPT
善于暗戳戳说话，不懂感恩的人，不回家更好。
01:11
#故事推荐#起因是这次情绪的爆发，种种累积之下，写出来跟大家分享一下，那些年我们遇到过的奇葩舍友。
学习通小组作业，5-6人一组，为了图省事，我们直接用了另一个课的ppt文献，所以就是另一门课的五个人在一组，在完成作业的情况下，绿茶no face的加了进去（学习通小组六人满，任何人都能加小组），在没有通知我们组内任何人的情况下，一个小时过后，通知我们，哎呀我没找到合伙的小组，加你们组可以么（我们没有踢人功能），直接白嫖我们组的作业，成绩，她啥也没干。
上次她的那门课三人小组，只有三个人因为她划水，另外两个舍友b跟c不要她了，结果来嫖我们的作业，挨个看我们几个在哪个小组，然后进了我们组……真是人不要face天下无敌，纯纯恶心人。主要是她问b，咱们怎么完成这个作业，快交了，b说她有组了，她们组满了（其实没有满），她们几个班干部一组，b为学委，她每天还要吸学委的血去逃课，出于利益不能得罪学委，然后就问c，c不想跟她一组，就说她还没想法，结果她不通知我们直接进，告诉c她加了我们组，由于我起的比较晚早上，我一醒来看到了满微信消息，真的气炸了！
然后c就被独立了出来，没有组队，她在挨个看小组的时候，b的组在我们头上，她肯定知道b组没有满，直接欺负我们好欺负，不告诉我们就白嫖我们分！c很生气，本来她没有组，她问我们能不能加入，她能帮什么忙，她可以付出，结果她直接进了，没有c的位置了，然后b收留了c，如此操作得罪一整个宿舍。
但凡她像c一样说话，提前问我们，我能做些什么，可以加入你们的作业组么，我们都不至于这么生气。
在疫情期间，第一次放假，第一天没有买到车票，她直接拼车回了家，没有她的宿舍真和谐，好怀念没有她的日子。
另外，她通知了组内其他四名成员，都给她们发了，加入了我们组，没有给我发，大概是因为我脾气不好，高低骂她，其他成员真的是好脾气，都没有阴阳她两句，事后跟我私底下吐槽，我这人不吐不快，其他人拉她进群以后，直接给他分配了演讲任务，想白嫖我的分，门都没有，不演讲可以，右上角三条杠，点开自己退组！
其二，她把阳台a舍友的洗衣液碰倒了，没有收拾，阳台黏腻腻的，a舍友并且问了半天，她也没承认，最后a舍友发飙了，她来了一句，我碰倒的，哎呀不好意思，刚才没听见，你放哪里不活该被碰倒么。然后a跟d是饭搭子，她居然在a跟d准备去吃饭的时候让d等她，本来饭点人就多，她还在磨磨蹭蹭，可出门了，还要去宿舍外的厕所，最后等她到了食堂，又不跟她们一起吃了，操作秀翻了天。然后，头放假之前，约了d去某地某景点玩耍，说的好好的，谁不去谁小狗，然后放假了，d问她什么时候去，她率先发脾气，告诉d你们怎么回事都放我鸽子，耍横地先发制人，凸显出是d的错，然后放了d鸽子，她是个小狗，都侮辱了小狗。
其三，宿舍选出优秀团员，每个宿舍2个名额，有两名舍友得过了，身为宿舍长我在群里问，想竞选的私底下联系我，她就在群里，我听大家的。没联系我，没报她名字，直接找班委去了，我们宿舍没商量直接定人，6。我把聊天记录发给班委，谁私底下找我联系我的微信记录，班委就说，谁管她选不选啊，真的茶，名声差到人尽皆知。
其三，创新创业策划书作业，为我单独完成的宿舍作业（我嫌弃一宿舍人弄作业太麻烦，刚好有空），完成以后我发在宿舍群问大家没有问题我交了，上交以后每个人评分不一样，她最低，直接找我为什么她分最低，只有她80多，影响她的奖学金评选！…点击卡片继续阅读
佚名酱：吉他课件分享（十七）终止式/离调251。[赞][赞][撒花][撒花]
佚名酱
吉他课件分享（十七）终止式/离调251。终止式是指以旋律或和声上的配置作为乐曲的解决或歇止。乐理中对于终止式的分类比较多，图一是根据吉他中好理解的方式列举了四类，音乐生考乐理上的终止式还是建议还是看专业书籍。正格终止：常用于歌曲的结尾，也是流行各种最常用的结尾，也有个别歌曲会在主歌部分多次进行正格终止，例如孙燕姿的《遇见》。半格终止：半格终止就是我们常说的半终止，比如卡农走向最后就是半终止，如果用卡农走向给歌曲结尾的话需要在最后增加一个Ⅰ级和弦。变格终止：变格终止是指属和弦到主和弦，因为回到主和弦所以也常用作结尾。阻碍终止：从属和弦到其他和弦，会整体改变歌曲的结尾风格。辉煌终止：这种终止式给人一种盛大辉煌的感觉，可以选择性使用。离调251又叫做临时251，是在和弦走向中，把其中一个和弦临时当作一级主和弦，并在主和弦对应的调里，找到二级和五级，并临时借用，形成一个短暂的251终止式，因为是临时，所以251弹完就要回到原调，继续原来的走向。在周杰伦的很多各种都用到了离调251这个技巧，比如在C调中出现E7和弦，就可以思考下是不是在Am前加上了A和声小调的五级，形成一个51的解决。离调251与前面的同主音大小调替换都属于离调和弦的使用方法。#吉他教学 #吉他 #干货分享 #图文 #图文伙伴计划
