马云虚实结合的一个著名案例是对海尔的投资。海尔的张瑞敏被马云盛赞为“管理大师”。我个人有一个想法：既然稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎被称为日本“经营四圣”，那么中国的“经营四圣”是谁呢？我跟很多朋友交流过这个问题，一致认同四个人：张瑞敏、柳传志、任正非、马云。他们风格不同，却大致代表了中国改革开放以来企业管理的最高水平。这四人中，在管理思想方面最成体系的当数张瑞敏。那么，张瑞敏的管理思想最受益于哪些书？他自己讲，外国的主要是德鲁克，而中国的就是《道德经》《论语》《孙子》，还有《周易》。他自己没有讲出的，应该还有一个“体”与“用”的关系，即以中国传统哲学为体，以西方现代管理思想为用。这是我读他的思考实录的一个体会。——《极简周易》
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张瑞敏[海尔集团创始人] - 头条百科
#一亿流量计划# 海尔员工因为午休被解雇的事情最近在网上被炒得沸沸扬扬，给海尔这个品牌造成了一定的负面，有些网友也对海尔的管理制度，特别是创始人张瑞敏的管理理念提出了质疑。
一个企业的发展离不开科学的管理，无规矩不成方圆，企业为了规范员工的行为，实行严格的管理制度是无可厚非的，但是也要人性化，遵守实事求是的原则，像不能午休绝对是不人性化的，深圳所有的企业都有一个小时到一个半小时的午休时间。
还有，管理制度也要与时俱进，有些近乎严苛的制度，对于60后，70后能遵守，但是80后，90后更适合一些比较宽松，人性化的管理制度。
1984年12月，青岛电冰箱总厂劳动纪律管理规定13条。
——海尔张瑞敏
致敬张瑞敏，大力弘扬海尔“日清”工作法
张瑞敏于11月辞去海尔集团董事局主席，受邀担任名誉主席
在海尔集团，有个坚持了一二十年的工作准则，即每位员工每天都积极践行“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”（日事日毕，日清日高）的思想，不断查找工作不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。笔者记得国务院曾经专门下发文件，向全国进行推广，号召学习海尔的“日清”工作法，做到“日事日毕，日清日高”。
这一科学管理思维与理念，与二战后美国管理学大师戴明博士深刻影响日本企业界的“每天提高1%”的思想有相通之处。与毛主席“好好学习，天天向上”的思想更一脉相承。实践证明，“日清”工作法，这一极简而有效的管理思维，对于海尔早期管理发挥了重要作用。
即便是今天，这个做法，对于当今社会、党委政府及部门、企业、学校，乃至个人管理等的高效运行，绩效提升，依然具有良好的促进作用和实践价值。比如，有位高中同学对于学校推行的“日清”工作方法，深有感触。高三时，学校明确要求他们做到：“日清”“周结”“月理”。即学习任务，每天都要按时完成，每周都要及时总结，每个月到月末的时候要把当月所学，系统梳理以加深印象。他认为，此法对学习尤其是任务繁重时的学习，非常管用，效果很好。
张瑞敏在为《卓有成效的管理者》写的序言中，提到海尔早期管理中的“日清”工作法。日清工作法，通过坚持“日事日毕，日清日高”，以此将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃都有人负责和管理，实现精细管理。海尔要求员工每天下班前根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
“日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调三个“一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，通过标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。
“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化每位员工想尽办法去完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作去寻找借口，得过且过。它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。
海尔“日清”工作法，在中国也是影响最大、最成功的优秀员工思维理念，也是中国第一个来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式。#印象山东#
1984年12月，青岛电冰箱总厂劳动纪律管理规定，共计13条！
——海尔张瑞敏
海尔创始人张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业。
细读他这句话，不难看出，他想表达的意思就是，任何一家成功的企业，其实都是因为赶上了一个好的时代，由大环境造就的。
这句话是对是错，不好评判，但是企业成功和环境的联系确实是很紧密的，基本上一些成功的企业都是在一个风口出来时，迅速崛起的。
比如说王健林的万达，就是赶上了千禧年房地产的崛起，所以万达也是快速发展。
再比如说现在知名的大企业，腾讯、百度等等，赶上的则是互联网这一趟快车，随着互联网的快速普及，它们也是抓住机会，一举成了互联网行业的巨头企业。
所以说，企业和时代，确实是分不开，企业要发展，赶上时代，抓住机会很重要。
俞敏洪对海尔创始人张瑞敏交班一事送上祝福，并高度评价了张瑞敏1985年砸冰箱的事情，说他“一锤子砸下去，砸出来的是中国产品质量的从此上升”。
#张瑞敏砸冰箱# #创业交流# #如何评价张瑞敏对海尔的贡献#
海尔创始人张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业。
张瑞敏说，所谓成功的企业，是因为踏准了时代的节拍，但不可能永远踏准时代的节拍，因为我们是人，不是神。企业就像冲浪者，今天冲上这个浪尖，并不能保证明天还在浪尖上，所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我
张瑞敏说的还是有一定道理的，作为海尔的带领人，从1984年接管海尔，经历过很多大风大浪，一路走到今天，获得了不少经验，同样也见识了不少企业的发展兴衰，企业想要更广阔的发展，不仅要着眼于眼下，还要能展望未来
现在的家电行业都在向着智能化发展，一些老的品牌，在时代的变革中刚转过身，还有一些未能跟上脚步的企业，依然在挣扎中，这对企业来说是挑战也是机遇，能够抓住未来风向和技术的，才更有利于成长
互联网时代下，任何行业和领域的变革都很快，企业要做好迎接未来的准备，同时也要大力发展自己的核心技术，稳定自己的发展方向，不断提升企业的综合实力，才能在未来发展中，博得更有利的地位，进步不能停歇
