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植物大战僵尸无尽版破解植物大战僵尸无尽版破解版无限阳光

时间：2023-12-07 22:03:30

三强争霸韭菜罕见，新城矿务局片区的困局！

自从南石片区崛起后，新城西北方向的祁连山矿务局片区从此暗淡无光！

如今来泉片区强势回归，又灭了南石之威风！城市发展脚步之快是我们始料未及的，这些开发商也未曾预料老百姓的购房心里转变如此之快！

正如在矿务局片区还在挣扎的几个盘：德圣风华里、枣发铭城锦鲤、依山水郡。

风华里可谓是该片区的“老油条”了，三年了还没盖十栋楼，没个十年八年是卖不完的。枣发铭城锦鲤七栋楼倒是盖得很快，品质高却受困于片区的颓势，最为悲催的就属这个依山水郡了。

依山水郡位置较偏但谈不上差，大连路就在背后，西北侧还有一个小水库，最为主要的总14栋楼还有一两栋没封顶外基本实现封顶。

房子没卖多少，工程却异常地快开发商实力是值得肯定的！

其实这三个盘实力及品质都是无需担心的，相互之间的优劣势并不明显。片区医疗及学区配套也很齐全，唯一的劣势就是市场的内卷。

首先是南石片区对矿务局片区的降维打击，来泉文昌嘉苑又对整个新城非核心区域来了一场大屠杀！

六千多大高层都买来泉了，谁还买六千多的南石？谁又会考虑低两个等级价格还是六千多的矿务局片区？#枣庄头条#

矿务局片区内卷的不单是产品，而是要面对惨淡得市场，在这场房地产寒冬中区域性的劣势被无限放大！相同的价格拿出什么样的产品才能去竞争高能级的片区？

这道题如何破解？有啥办法欢迎留言….

太精辟了！国学大师南怀瑾，毫不留情地揭露了人世间最大的“ 悲剧”，振聋发聩。他说：“这个世界是缺陷的，让你有钱就不给你学问，有学问就没有钱；给你子孙满堂，就不给你别样了，所以总是有缺陷不圆满的。”

南怀瑾说，人生终究不会圆满，这是人生最大的悲剧，也是古人口中的“婆娑世界”。

纵观历史长河，无论是王侯将相，亦或是豪情才子、倾城佳人，谁的人生又称得上是圆满或者十全十美的呢？

比如：秦朝大丞相李斯，从籍籍无名的小老百姓，一步步爬到丞相之位，荣华富贵、权利名声都曾令他风光无限，奈何却落得个腰斩，夷三族的下场！！！

还有，当下人人羡慕追捧的娱乐明星，虽然赚得比普通人多得多，但是他们却不敢以真面目示人，一旦脱下面具，露出真面目，可能就会失去所有的光环，一无所有.......

正如南怀瑾所言：“这个世界是缺陷的，让你有钱就不给你学问，有学问就没有钱；给你子孙满堂，就不给你别样了，所以总是有缺陷不圆满的。”

人生，贵在知足，接纳不完美！

贪利求名空自忙，如李斯。

人的欲望是无止境的，看到听到的东西越多，自己想得到的东西也就越多。

比如：超女王贝，为了追求完美而整容致死；娱乐明星因色因情之诱去玩弄女孩，导致跌落神坛锒铛入狱……

欲望犹如一座火山，一旦爆发，则会害人害己。

南怀瑾说：“宇宙生命的来源，本来是清虚的。‘本来无一物，何处惹尘埃？’既然一切皆为虚清，又何必对什么事都抓得很牢，执著而不肯放手呢？”

广厦百间、夜眠不过七尺；珍馐美味，日食只需三餐。该赚钱时赚钱，该休息时休息......幸福来自于心灵的知足，知足才能无忧。

不圆满是这个世界生存的法则，痛苦就是活人的必经之路，人生总是指向悲哀处。

所以，我们要学会接受人生的不圆满，做到能力范围的最好，不苛责自己，才是抓取了生活的精髓。

不得不说，南怀瑾先生的见解精辟又独到！难怪有人说，“只要把南怀瑾的书读透，必定能变化其气质，开阔其胸襟，启发其智慧，影响其一生！”

南怀瑾，中国当代国学大师之一，因博学广闻而被众多学子尊称为“南师”。他的一生，留下了太多的“警世良言”，当你陷入迷茫时，读一读总有种“与君共勉”感觉。

比如：

1、人生只有十二个字：看得破，忍不过；想得到，做不来。

2、事实上，平安无事，清清净净，就是究竟的福报。

3、世界上没有可靠的人，连你的父母，连你的儿女都不能靠，只有靠自己。

......

当人生遭逢困境之时，若能好好细品一下南师的开示，就总能从中找到破解迷惘的方法，让人受益良多。

正如网友所言：拜一千座庙，不如读一次南怀瑾！

虽然，南怀瑾老先生已经去世了，但是《南怀瑾的32堂国学课》这本书，立足于南怀瑾大师对国学典籍的讲解与梳理、旁征博引融汇各家经典于一炉。

这本书讲述了国学的历史观、人生观以及处事规矩和成功智慧，并加入了新鲜的、贴合当下人们生活的案例，力图将晦涩难懂的国学知识用通俗易懂的话语解读出来。

比如：

1、经营今天，跟昨天划清界限。昨天永远是终点，今天永远是起点。

2、藏锋敛锐，居功也不自傲。

3、用约束力（自律）作为凡夫俗子和“厉害的人”的分水岭。

………

借大师的慧眼于传统文化中来寻觅人生的新意，在妙趣横生的讲读中领略生活的艺术，并通晓处世策略和生存之道。

南怀瑾先生在书中提到：

“做人要学水，上善若水，最上等的善人像水一样的柔软，它能利万物而不染，而不辞……”

其实在自然法则中，万事万物皆有能量。较劲过猛，内心焦躁，全身紧张，你全身的能量就不能自然流淌，就不能全身心地与宇宙能量同频共振。

世间上的道理，最平凡的就是最伟大的，把这本《南怀瑾的32堂国学课》放在枕边，每晚睡前之前翻一翻，一定会让你大有裨益！

这部精装的《南怀瑾的32堂国学课》，特别采用了双色丝光棉制作封面，高端大气。自己翻阅收藏，或者送人都是不错的选择！

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南怀瑾的32堂国学课

美帝管制第四代半导体说明思路有变，但对中国半导体产业影响可用“寂寞”来形容

时间上来看，美帝最新抛出的管制措施显得非常急促，8月12日出台，8月15日就要实施。说白了，美帝这次是想用半导体卡脖子的伎俩找场子来了。这次美帝管制措施面向四个领域，其中两个针对半导体，一个是对设计GAAFET的EDA软件管制，一个就是对金刚石和氧化镓第四代半导体衬底的管制。参照美国对华为、中芯国际等的管制措施，这次新的两项管制，既有之前的影子，也有新的变化，简单分析如下：

说有华为等的影子，因为目前国内芯片设计的水平与高通、苹果等差距不大了，华为是全球第一家量产5nm SoC的公司，展锐也有研发5nm的能力，这些公司对先进EDA工具有强需求。美帝这次对GAAFET EDA的管制，也就变相成了对华为和展锐的再度卡脖子。华为早就被拉黑了，5nm制程的芯片纵然有设计能力，也没有制造的渠道。国内第二家有能力设计5nm SoC的公司就是展锐，其推出的唐古拉T760采用台积电6nm的过度制程，下一步瞄准的就是5nm芯片了。对华为和展锐，突破5nm关口后，下一步就是沿着4nm、3nm等方向发展了。华为因为被拉黑，3nm基本停留在纸面上了，就算设计出来也无法制造。但是展锐不同，其尚未被拉黑，理论上有发展3nm的机会。但是随着美国加强对14nm以下EDA、GAAFET EDA等双重管控，展锐也就与5nm、3nm渐行渐远了。

管控氧化镓则是立足未来，这也是笔者为何说美帝管制思路变化的原因。GAAFET也好，14nm以下EDA等也罢，影响的是短期，是当下。这类工具被卡后，展锐等企业纵然有能力、有动力研发先进芯片，但巧妇难为无米之炊，没米没粮，面对先进芯片干瞪眼。氧化镓则是立足未来，虽然目前氧化镓距离产业化还有起码5年以上的距离，但毕竟其相比碳化硅等展现出的更加优异的性能特性，未来潜力无限。氧化镓应用领域广泛，在紫外探测、光伏、电力等领域均有应用，部分领域在美帝看来是非常敏感的，故而就出台政策进行打压。

如何破解不利局面？就目前发展现状来看，EDA管制力度加强后诸多国内企业确实短期面临很大压力，但好的一面是这几年有几十家EDA企业如雨后春笋般成长起来，虽然很多从事点工具，但以点带面、产业链协同、生态建设同步发展，再过3-5年在一些关键制程上还是可以替代国外企业。

至于四代半导体，虽然目前来看其没有三代半导体如此火热，但诸如铭镓半导体等在氧化镓衬底产业化方面做了诸多努力，与国外也基本同步。再者氧化镓衬底及器件制作的工艺及设备与现有工艺、设备一定程度上可兼容，也降低了美帝无脑管制带来的影响。

目前来看，美帝管制EDA 相对而言带来的影响较大，四代半导体的这种制裁基本上就是制裁个寂寞。氧化镓目前日本水平领先，三菱电机、富士等已着手推进氧化镓器件的商业化量产。铭镓半导体次之，欧美还不如国内呢。[呲牙][呲牙][呲牙][看][奸笑][奸笑]

在朋友圈卖货，因涉嫌传销，曾经被罚1000万的云集，却用4年，狂赚200亿美国上市，创造百亿会员电商神话！它的创始人肖尚略不过才40岁出头。那这个被诟病割韭菜的云集，到底是不是在收智商税呢？其实它的模式远远超出你的想象，关键是各个行业都能借鉴使用。#云集#

云集可以说是社交电商的鼻祖了，它的逻辑很简单，就是把公司变成创业平台，让顾客在上面创业，随时随地分享平台的好物，顾客不用发货，也不用管售后。顾客在买它的东西，同时又在卖它的东西。重新定义了渠道，把客户变成代理，把消费者变成消费商，人人是代理，客户即渠道。这就是云集成立三年，就发展5千万会员的根本原因了。具体怎么做的呢？看懂了你也能用：

第一步：把普通客户变成店主

云集最开始是做398元的会员，你买了会员，你就可以在它的电商平台，开一家云集微店，成为店主，那店主有什么权益呢？

首先给你赠送一个价值398元的大礼包，而且以后你在云集购物，还会给你5%—40%的返利。#电商#

其次你还可以得到80枚云币，那云币就相当于现金，你可以在平台上买东西时使用，当然了，这个不能提现，以此吸引你持续不断地在平台重复消费。

最后你还可以把你小店的商品分享出去，那大家在上面买了东西，或者成为你的会员，你还能获得15%的佣金。这就叫自己购物省钱，分享购物赚钱。

正是这个模式，让云集在做到了4760万个会员，它当年的会员费收入达到了265亿美金。所以这家公司是一个靠会员费盈利的公司，而且它的产品全是低毛利的。

第二步：把店主变成主管

首先如果店主拉到了100个会员，就能够升级成主管，主管除了享受店主所享受的权益之外，还有另外两项权益：

第一：主管每拉一个店主，就会有150元的奖励，因为这个诱惑足够大，所以大家就会拼命地发展店主。第二，主管可以分走，自己底下所有店主10%的佣金。比如它底下有100个店，这些利润全部加在一起，主管可以分走10%，那主管未来就会更有动力发展店主了；#微商#

第三步：把主管变成经理

如果主管底下发展了1000个店主，就可以从主管升成经理；经理也有两项额外的权益，首先是底下的主管拉了一个会员，主管可以分走150元的同时，经理也能分走80元，这不就是躺赚吗？

其次，经理还能拿到，底下1000家门店5%的利润。所以这个经理，他很容易成为一个年薪百万甚至千万的创业者。

这就构成了一个庞大的分销网络，而这些网络里的构成人员对于品牌商来讲是不用发工资的。经理负责做主管的社群，主管负责做店主的社群，店主负责做C端用户的社群，各司其职，环环相扣。#商业大事议#

所以云集通过给顾客设置一个机制，让顾客像员工一样可以晋升，职级越高也会有更大的奖励。而自己则变成创业平台，用社会的人、社会的资源、社会的钱为社会办点事儿，顺便让自己封神。这个就是企业家的思维，才能构建出来整个产业平台的模式。

那除了上面所讲的云集跟客户合伙的模式外，在“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》一书中，还详细讲解了其它合伙模式。

比如：

创客合伙模式：帮你把员工变创客，在公司创业，轻管理、强合伙，帮公司凝聚一群真正干事业的人！

事业合伙模式：帮你在投资之前先收回成本，让生意无限裂变！

能够帮你把资产做轻，把用户做大，把市场做爆，成功创新转型，获得10倍利润增长！

这套系统还汇集了陈平老师对传统企业转型服务的经验，总结出传统企业创新转型的108大盈利秘诀，包含零售业、服务业、餐饮业等30多个行业，还讲解了更多干货内容，比如：

如何用互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+社群+跨界，摆脱传统企业困局。

如何破解企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。

如何摆脱：被厂家无休止压货，被客户无限期欠款的“夹心饼干”商业模式？

如何打通线上线下盈利闭环，把握未来十年黄金风口？

......

100万学员都在学的互联式企业系统，现在购买，你不仅能获得88节视频大课，1本超厚的商业教材，还有陈老师5小时直播答疑，快进入视频下方小黄车，立即购买学习！

互联式盈利思维

#黑客是否可以攻击被拔掉网线的电脑#

这是个有意思的话题，网线拔掉的电脑就没事了吗？

显然不是，今天的电脑很多使用无线网卡上网。比如本人，网线基本是不用的。因此上面这个问题，要完善一下的话，需要设定把无线网卡也拔了。

如此就没事了吗？

也不是，远程黑客只是暂时不能访问到你了。但仍有很多可能性，比如以色列安全研究人员已经成功通过无线电监听、干扰插入数据来获取硬盘SATA数据线扩散的数据。这不是传说，而是真的发生了。不过这个监听干扰的设备，目前来讲需要比较近的距离（大约1米）。

类似的旁路攻击也有安全研究人员测试过，比如通过机箱散发出的电磁波分析来获取CPU中运行的核心数据，比如破解登录令牌。

国内安全研究人员还尝试过通过光信号攻击某些条码刷卡器（其本质是计算机的录入设备）。

安全研究总有无限可能性，期待更多成果呈现。

1991年苏联解体后，共产主义国际的档案开始被破解展露在世人的面前，在毛泽东亲侄女毛远志与她的儿子曹耘山的多年努力下，毛主席与他的两个兄弟的真正故事也开始完整地浮现在众人眼里。这是怎么一回事呢？

将时间调到1927年，彼时四一二反革命政变刚刚结束，毛泽东来到了汉口与相关人士商量革命后续地发展问题，而巧的是，毛家三兄弟此时都在汉口，二弟毛泽民此时负责一个印刷厂为我党打印一些机要文件，三弟毛泽覃则是武汉国民革命军第4军政治部书记，三人在汉口迎来了一次短暂的相聚。

在这场短暂的相遇里，三人并没有过多叙旧，不是因为三人的感情不深，而是当时的情况紧急，属于变革的关键时期，几人放下了炽烈的兄弟情谊，选择将国家党政放在第一位。

会上，毛泽东对二弟直言，自己要开展“秋收起义”，让毛泽民负责后方的粮草军备，而毛泽覃就发挥自己的军事优势参军作战，而毛泽东则决定深入湖南农村，准备展开一个全新的革命方案。

几人是十分热血沸腾，毛泽覃此时虽然是几人之中年纪最小的，此时却是展现了一个真正的革命战士的一腔勇气，而他的妻子此时还怀孕挺着大肚子，面对妻子的担心，他只是将家人安顿好，三兄弟便踏上了各自的征程。

而他们都没想到，这次相聚，是之后的迢迢岁月里最长的一次相聚了。

毛泽东在知道革命期间，毛泽民时刻注意着前方的战事，而毛家的生活也都由他负责，而毛家一家人的生活，也都被他打理得井井有条。

直到瑞金成立苏维埃共和国时，他才来到瑞金担任苏维埃国家银行行长，1935年，长征开始，毛泽民依旧在后方负责着粮食军备的补给，抗日战争爆发之时，他在新疆等地担任着各职务的同时也负责着地下党员的秘密任务，但是在1943年，他还是被反动派所发现并被秘密杀害，结束了这短暂但英雄的一生，终年47岁。

而最小的弟弟毛泽覃，甚至比哥哥毛泽民去世的时间还要早，1935年，大部队长征时，他负责在后方带领军队与国民党军队周旋，敌众我寡之下，他最终死于敌军包围之下，时年29岁，还正是无限风华正茂之际，他与千千万万英勇牺牲的革命战士一样，没有因为是毛主席的弟弟而有什么不同，牺牲时甚至都没有一块像样的坟地。

，曹耘山在寻找毛泽覃忠骨埋葬之地时，来到了瑞金的大山，在这里他看到了张桂清婆婆，也正是当年亲手埋葬毛泽覃的人，眼前这个不起眼的小土堆，就是烈士毛泽覃的魂归指之处，听着老婆婆对当年惨烈状况的描述，没有风沙，曹耘山还是留下了滚烫的眼泪。

在曹耘山的描述里，我们了解到，毛主席的身边的家人朋友，许多都在革命斗争中失去了生命，不只是自己的两个兄弟，还包括自己的妻子、儿子、侄子等等。

而他的亲侄女，也就是曹耘山的母亲毛远志，也经历了穷困潦倒，给人做童养媳的磨难，或许是前半生的经历使然，她后半辈子的生活也十分低调，甚至曹耘山也是在自己14岁这年才得知自己的家族身世，或许正是这样优秀的家族基因，才有这样优秀的辈出的人才，为中国的革命之路续上了浓墨重彩的一笔。

毛主席也在这一路上的分离中悲伤，又从悲伤中得到力量，或许在他的心里，逝去的亲人从来没有真正离开过，他们一直以另一种形式陪伴着他，给予他力量，让他向前行，莫停留。

9月27日，64岁的曹耘山起了个大早，认真整理了自己的发型和衣着后，雾气朦胧下，他又走上了自己这些年走过无数遍路，在摄像机前，他缓缓道来自己的所见所想。

原来，这是曹耘山的父亲毛泽民逝世70周年纪念日，毛泽民也正是毛泽东的二弟，曹耘山站在父亲的墓碑前，他坦言道：“毛家三兄弟将自己的整个青春与生命都献给了伟大的革命事业，他们是手足相亲，也是伟大的革命情谊，而世人一直对他们有所误解。如今，我把这一切说给大家听，希望大家能看到前辈们做出的无私的牺牲。”

那么，在了解过毛家三兄弟的感人事迹后，各位读者又有着什么样的感想呢，欢迎下方留言讨论哦~

#头条创作挑战赛##文史安澜学府##人物#

注册一个有限公司，但自己的工资却可以无限的拿，是哪些文人制定的东西漏洞百出。都说100个文人制定的规则也不如一个资本家就能轻松破解。

暴亏！全聚德去年亏损1.5亿，1年亏掉前4年的利润总和！238一只的烤鸭终于卖不动了？空降的总经理张力火速下课，又从东来顺请来了周延龙，也无计可施！158岁的全聚德放下身段，全线降价20%、取消服务费，却仍不见起色，曾经风光无限的烤鸭之王，百年老字号，究竟是如何把一手好牌打得稀烂的？这三个问题很多传统企业都在犯！值得所有老板和创业者引以为戒。

烤鸭为何卖不动了？全聚德将业绩下滑归咎于新冠肺炎疫情影响，原有餐饮市场客源大幅缩减，公司餐饮和商品销售业务受到重创。

所属直营门店堂食接待人数大幅下滑。尤其受6月北京地区疫情反弹影响，在京主力门店客流和收入恢复情况不及预期；商品销售方面，公司真空烤鸭、鸭坯等产品销售下滑。

全聚德发布半年度业绩预告：上半年全聚德亏损4350万元?4000万元，去年同期亏损为1.48亿元。

是全聚德的高光时刻，当年，全聚德离20亿营收仅差不到6000万，此后全聚德业绩迅速滑落，近两年，这家老字号更是跌落神坛了。

作为外地人，到了北京要去的地方确实太多了，比如故宫、长城、颐和园等等，这些景点都是全国乃至于世界唯一存在的。既然提到了游玩，那么品尝北京美食更是重中之重的事情了。说到北京的美食，全聚德的烤鸭绝对是响当当的品牌了。

俗话说不到长城非好汉，可如果到了北京没有去尝尝全聚德的烤鸭也是一大憾事。那么作为首都响当当的美食招牌，还拥有着155年的悠久历史，如此厚重的历史背书、如此得天独厚的条件怎么会走到如今的地步呢？

首先是烤鸭的口感不如从前，公司上市后，全聚德为了快速扩张，吸引加盟店，直接丢掉传统的挂炉技术，改成电子烤箱。

慢慢地，本地食客越来越少，旅游团成了全聚德的主要客源。结果疫情一来，没有人旅游了，全聚德120多家门店中，接近100家门店直接停业，高额的房租和人员工资，把全聚德压得喘不过气来！连续两年亏损4个亿！

那全聚德为何会出现这些问题呢？归根结底是因为它对自己的加盟商没有控制力，他只顾着收加盟费，但是并没有严格控制供应链、原材料、采购，也没有去赋能旗下门店如何做管理、做服务，所以底下的门店为了赚钱就不择手段了，口味、品质、服务难以传承，直接导致了今天百年老字号跌落神坛，回天乏术！

那大家可能就会问了，如何才能既快速扩张，又能保证品质呢？还真有一套特别牛的方法！同时这也是未来十年非常重要的一个风口，各个行业都能用。简单说就是渠道员工化，员工渠道化！

就比如水果行业的霸主百果园，尽管它把水果卖出了天价，但就是靠着这一招，老板没掏一分钱，就让员工都抢着给它投钱开店，全国狂开5000家水果店，年赚200亿，裂变8000万会员，如果你能看懂百果园的模式，你就知道你的公司该怎么轻资产快速扩张裂变了！

首先百果园开了5000家店，但总部一分钱都没有投，每个门店都让它的三个核心干部来做投资，其中店长投80%，负责对门店经营；片区经理投17%，负责对片区门店赋能；大区经理投3%，负责选址，担任门店法人

百果园可以在上游联合5000家店规模集采，没有批发商赚差价，它可以让你的产品质量更高，而且比你自己去市场批发的价格还要实惠，而且如果门店前三年亏钱，总部还会帮你承担，相当于你是在零风险创业。

百果园为了让门店扩张速度更快，设计了一套超级牛的股权流转机制：你把门店做盈利了，百果园会鼓励你退出老门店，去开拓新市场，一次性给你补三倍当年的分红。

虽然这三倍的分红是由总部出，但是未来还会有源源不断的新店长往门店里投资，不断循环裂变。

如果你想把这些合伙模式在企业中落地，我建议你可以认真学习陈平老师的《互联盈利思维》这本书，里面有30多个行业的经典商业模式分析，还有各种落地方式的实用工具，帮助老板们更快的打通互联闭环，实现利润翻倍！

《互联式盈利思维》是一本帮助6000万家传统企业实现创新转型的干货教材，讲解了业绩暴涨十倍的68大秘诀：

1、如何从雇佣思维走向合伙思维，把员工变创业者，帮企业凝聚一伙真正干事业的创业者？

2、如何把客户变代言人、分销商？让客户量裂变100倍！

3、如何轻资产、低风险扩张裂变？把公司变轻资产、高价值平台？

4、如何抓住未来十年黄金风口：S2B2C系统模式；打通线上线下盈利闭环；社群新商业模式；

5、如何通过“创新营销五步法”“业绩倍增4大绝招”，找到企业营销破局点，业绩暴涨十倍？

6、如何破解传统企业的五大困局：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营

以及互联时代的顶级商业模式：众筹、众创、裂变、社交、新零售、产业互联平台等等，学会后可以直接复制到各个行业。

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靠9块9的机票！年营收148亿！他割韭菜的套路客户永远也无法躲过，而且几乎没有人能拒绝！不得不说，春秋航空真是一个神奇的企业，在网上它差评如潮，飞机破旧，座位拥挤，全程推车卖东西，托运行李乱收费………网友们都纷纷发誓再也不坐春秋航空的飞机了。

但实际上呢，网络上的言论不仅丝毫没有影响到它稳定高效的发展，反而呢，人家还成功进入了中大型航空公司的梯队。说白了就是，无论你怎么说怎么骂，别人该消费的依然在消费！这就让人不禁好奇，春秋究竟用了什么神仙赚钱模式？其实非常简单，就是入门锁定+多元附加，这种模式，不管你是做餐饮的、做家装的、开洗衣店，等等啊，各个行业都可以用。值得老板认真研究

首先春秋航空的机票价格非常低，低于100元是常有的事，甚至最低还有9块9的飞机票，打车都比这贵啊，那很多用户冲着低价买了机票，殊不知你这就上套了！

这其实就是入门锁定，如果仅仅依靠机票收入,春秋航空将是亏损的，但春秋还是选择主动降低门槛、拼性价比，为什么呢？因为它要先获得海量的客户，有了客户再想如何去赚钱。

那春秋航空是如何保持盈利，利润倍增的呢？接下来就是我们要讲到的多元附加：

在坐飞机的过程中，春秋航空会提供很多付费服务，一点一点掏空客户的钱包，来增加利润，比如：

传统的航空公司,饮料食品、托运行李都是免费的，包含在机票的费用里,春秋航空相当于把机票和其他费用剥离开了,机票虽然很便宜，但其他的几乎没有免费项目。比如托运行李、水和餐食、选靠窗户的座位，都要花钱；

并且呢，在你坐飞机的过程中，空姐可能一直都在飞机上介绍丝巾、披肩、以及地方特产等等赚利润。对客户来说，消费是先理性，后感性，在机票上占了便宜，在其他的消费上就会很大气。

你以为这就完了？春秋还有第二招，通过挖掘乘客的附加价值,来获得旅游收入。

春秋航空一年要运送无数的游客到度假胜地,所以它和酒店、旅游公司合作，一起为客户租车、预订酒店、代购景点门票、还有导游一条龙服务,从而赚佣金。

所以老板们不要抱怨生意不好做，只能怪你还停留在卖产品赚差价的传统思维上，没有转成流量思维，你只有先打造出一款性价比超高的爆品，让流量暴涨十倍！把客户圈进来，后面就会有无限变现的方式。

那这种“入门锁定+多元附加”的模式，不仅仅适用于航空公司，还可以运用在中小企业的各行各业中。

就比如我们有一个卖鱼缸的学员，模仿春秋航空的模式，盈利倍增！

大多数老板把鱼缸卖掉后，就和用户再也没有联系了，钱最多就赚一次。但我们的学员反其道而行：首先他跟客户说，你在我家办理个19.9元的会员卡，那我的鱼缸就能够以接近成本的价格卖给你，而且呢，以后你在我家买鱼、呼吸机、鱼饵、水草等都可以给你打8.8折优惠。这一下就锁定了海量的客户重复消费，持续赚钱。

然后老板再把购买了鱼缸的客户都添加到微信里，社群里，经常在朋友圈发点鱼缸打理方法、养鱼长寿的小知识，客户就不会轻易的删除你了，然后顺便在朋友圈、社群里，发点新鱼的品种，卖卖鱼缸的周边产品盈利倍增，还可以给用户提供鱼缸清理等增值服务，以后客户不管是鱼缸或者鱼有问题的时候都会找他。

甚至还可以激活老客户帮你转介绍，比如将海报转发朋友圈，集赞就可以1元领“价值99元”的鱼，那你的客户就会无穷无尽了。这时你能赚到的钱，就比单纯的卖鱼缸要多得多了。

所以用户是企业最大的资产，一定要先把客户通过一款低门槛、性价比极高的爆品吸引进来；

然后通过多元附加增加利润，最后再把精准的客户拉在社群中，或者加微信里经营起来，实现客户重复消费，并且激活老客户帮你疯狂裂变新客户。这样你们公司的业绩自然而然就增长了。

还有更多实用落地的内容，推荐您学习“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营，这是一本帮助6000万家传统企业创新转型，揭示互联时代传统企业生存法则的创新纲领。

深度剖析了超过30个行业业绩暴涨10倍的108大秘诀，比如：

1.如何打造黄金爆品，零成本获得海量新客户？

2.如何经营粉丝社群，打造产品链，实现粉丝自动裂变，用户持续消费。

3.如何搭建从抓潜引流、渗透成交、到追销裂变的自运转赚钱系统？

4.如何把握未来十年的黄金商业模式：裂变式合伙模式、众筹众创模式、会员模式、特许加盟模式等等

5.如何摆脱被厂家无休止压货，被客户无限期欠款的夹心饼干模式？

等等

把优秀的经验、商业模式用到你企业的发展中去，破解传统企业所面临的：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营等五大经营困局。

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互联式盈利思维

在现代化战争中，卫星、战舰、战机、无人机是通过无线数据链控制的，一旦无线数据链被破解，该作战单元就被破解者（敌方）控制，成为破解者的武器。

无人艇及无人机需要连续控制，控制无线数据链连续存在，使得通过“统计学破解”的办法很容易得手，伊朗首次虏获美国无人机就是采用“统计学破解”这种方法。

由此可见，在现代化战争中，胜负的关键因素之一就是无线数据链的保密和破解。我在上一篇文章中，概述了现代化战争中无线数据链的保密和破译。提出：

“以前无线数据链的加密只是在数据编码上完成的，也就是说在同一个物理空间完成的，而在现代电子战中，加密方式增加到三个以上不同的物理空间，一、不同频率（频谱空间）二、不同调制方式（电路空间）三、不同的加密编码（软件空间）。三种不同的空间，使得企图通过“大数据统计分析”法解密失效。”

也就是说，号称世界二号军事大国的军用无线数据链模式和破解军用无线数据链的手段已经过时，需要跳跃到“三个以上不同的物理空间”。

上面提到的第二点，涉及到电路理论，这里解释一下，“用低速率的FSK调制掩护高速率的1/8调相”，是指：在军用无线数据链中，在同一载波上同时加入两种调制，FSK调制是用来迷惑敌人（基带为1/8调相的全信号与纯载波信号很相似，1/16调相就更相似了，这个无论是信号的时域表达式还是频域表达式都可以看出来。所以，用低速率的FSK调制掩护高速率的1/8调相，是很难被破译的）的，1/8调相是自己传输有效信息的。滤除低速率FSK同时保留高速率1/8调相的电路非常简单。

无线数据链加密跃升到“三个以上不同的物理空间”的最大好处是，本系统的软硬件成本提高并不多，而破译系统需要的软硬件成本却需要增加几十倍以上。

还有一个更加先进的加密理念，就是：

利用频谱空间和调制解调电路的模拟（连续变化）特性，把过去的离散加密编码改成可以连续变化的频率和调制深度，使“大数据统计学破译”的工作量无限加大，而且频谱的变动还在天线的工作频段内，降低了重量和体积，提高了破译难度，一举两得。

不好意思，一不留神，把世界无线数据链最尖端科技给科普了。还有更高端的，不急，一步一步来，慢慢揭示。

怎么可以获取以上高端科技信息？这个主要来源于TI、ADI的datasheet，有相应的电子元件就可以构成相应的电路，就可以构成高端的无线数据链系统和破译系统。

我是电子元件专家，知道TI、ADI、SKY、中芯国际……产品的功能指标；我是电路专家，知道各种电路的功能指标和性价比；我是无线系统和测量专家，知道各种无线系统的优劣；我是电磁场专家，熟知相控阵雷达和合成孔径雷达电磁波相位合成和叠加环境对回波信息或图像的影响，请关注我，我会有根有据地引领大家了解现代化战争中最新技术和最新战术的精髓。

下一篇文章，将更加细腻地剖析现代化战争中无线数据链的原理和电路，例如，如何在载波连续变化的情况下稳定地接收1/8调相基带；如何用假编码调制掩护1/8调相基带；如何通过设置和更换ROM使无线数据链在三个不同的物理空间变化时握手迅速；如何构建低成本无线异地同频参相振荡源等等。

由于高速计算机的普及，用统计学破解普通无线数据链轻而易举，不但忠诚僚机及无人机面临这个问题，导弹、卫星、战舰、战机等等武器都面临同样的问题！如何防止无线数据链被敌方破解成为现代化战争的首要问题，是我们必须关注的问题。

#今天读书了吗#《波塞冬的囚徒》一场家庭聚会，主人却离奇失踪，等到发现时已经命丧水中。种种线索表明，凶手只能是海神波塞冬的囚徒！《魂断巴士》黑暗的双层巴士内，一名男子倒在了血泊之中，凶手销声匿迹，凶器竟然就在车内不翼而飞。刑警队长陈天杰率领众警员展开侦查，然而就在搜查过程中，凶手竟然在车窗封闭的巴士上层车厢内凭空消失！车内外都有守候的警察，却并没有发现任何踪影，凶手难道会飞吗？经过层层推理，剥丝抽茧之后，终于使得案情逐渐云开雾散；然而，隐藏在凶案背后的真相却令人唏嘘不已……《迷雾》一群大学毕业八九年的广播台校友，每年在固定时间和地点聚会。结果这一次聚会，当年的台长钟弈没有出现，却和一起死亡案件密切相关，是绑架失踪还是畏罪潜逃？尹子颜和广播台的老校友们开始了一段寻人之旅。暗恋尹子颜多年的警察陈宇负责整个案件，尹子颜为了找出失踪的前男友钟弈，被迫和陈宇组成了编外的破案搭档。寻人的过程迷雾重重，并意外牵扯出毕业当年的另一起意外死亡……《死亡列车》土屋哲也有个这样的坏习惯——他喜欢在地下铁上搞些恶作剧。比如，把嚼过的口香糖塞进设备箱的锁孔里，等口香糖干了之后，就在里面结了块，对检修来说，会带来非常大的麻烦。有时，甚至要换一个锁芯。于是，检修工出手了，一系列习惯性的动作，一颗沾有氰化钾粉末的口香糖，构成了一次不可思议的自杀式犯罪……《揭秘三部曲天选之女》奉贤大学城，一起诡异的女大学生自杀事件。她是一所高校的校花，一个聪慧过人的才女。这起自杀导致了一尸两命，她竟然怀孕了！与她同寝室的室友曾向警察反映，在她自杀的前三天，她的女性生理周期才刚来，而生理周期期间，她还曾经因为痛经去过医院就医，医生也对她的尿液进行了取样检查，检查结果是HCG呈阴性。既然有月经的迹象，尿检又呈阴性，那么这短短的两天里，肚子里的孩子究竟是怎么来的呢？为了侦破解此案件，市刑侦队特别成立了一个行动小组，代号为“揭秘”……《突然，响起一阵敲门声》一次阴差阳错的敲门声，无意间将另一个家庭推向无尽的黑暗……《虫男》私人侦探在巴士上偶遇一位孕妇，为解旅途之乏，她讲了一个为了父亲复仇的女子的故事父亲不在了，却不妨碍他为复仇的女儿留下些什么。他的指纹已经被注销了，他不复存在了。借用他的手，可以将那些敌人绳之以法，而不留下任何证据。说着，女子将侦探的手放到了自己的肚子上。《揭秘三部曲生日丧歌》市局最近接到

马云开口预言了下一个风口，有人嘲讽，有人却认真记笔记！他说：如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正的改变和机会在这里。如今70%的传统企业正在面临倒闭危机，并不是实体经济不行了，而是传统的营销方法已经不适合这个时代了，企业老板再不改革，未来一定会举步维艰。

成都有一个酒吧老板早早就看懂了这一点：用互联时代的盈利方法做企业，开店自己不花一分钱，全靠客户出钱，但神奇的是，居然有1000个客户，追着自掏腰包帮他开店，生怕去晚了失去了送钱的机会。

它就是缪斯酒吧，那它背后的赚钱生意经是什么呢？全靠一套互联式盈利思维中的众筹模式！很简单，不管你是做茶楼、做幼儿园、做洗脚店、做餐厅、做美容院都可以用！

首先它招募了49个股东，你们每个人在我这里投两万块钱，可以占1%的股份，而且呢，我还给你两万块钱的代金券，以及两万块钱的酒水。大家可能会觉得，这也太划算了吧，会不会亏本，其实啊，它主要是为了将客户从一次性的消费变成一辈子的消费。

那49个人加起来就是98万，占酒吧49%的股份，所以母公司不出钱,就能够持有51%的股份，主要来负责酒吧的经营管理。

接下来，大家可能会问，分钱怎么分呢？母公司占51%股份，但没有出钱，所以分利润的40%，出钱的人占49%的股份，分利润的60%,这就是同股不同利,同股不同权。

所以缪斯酒吧就靠着这套众筹模式，融资融人融资源，自己不花一分钱，就把酒吧给开起来了。而且啊你开一个店，可以这样开，100个店也照样可以这样开，未来也就很容易就做大了。

而且最重要的是呢，客户既是消费者，又是股东，还是免费的推销员。所以只要一个股东能够带来20个新客户，那这个公司以后就再也不缺客户了，估值也会远远提升。

这个模式不仅在酒吧行业可以用啊，在传统的各行各业都可以落地。就比如我们有一个企业家学员，是开美容院的，我们结合缪斯酒吧的众筹模式给他做了套方案，成绩也非常不错：

它具体是这样做的:

首先老板从店里高粘性顾客中，招募20个微股东，并且具备一定的消费盈利能力。那么每个人出资1万5成为股东会员，可以享受以下权益。

第一、每月可以获得1000元的产品，直到拿完1万5为止。

第二、每月可以获得门店1%的利润分红，直到拿够1万5为止。

第三、只要是由股东会员推荐进店的顾客，他的首单消费，均可折成等值产品和项目，划进股东会员卡内，股东可以任意消费。

这就是让客户在你的平台，既消费，又投资，还帮你转介绍，轻松实现裂变。

所以老板千万不要把公司做成个体户，个体户就是只有一个股东，干老了都很难长大。而要采用互联网时代的思维，简单说就是，你可以问问自己，你的资金是不是众筹的？你的渠道是不是众销的？你的点子是不是众创的？

那么除了缪斯酒吧和美容院案例，在我的《互联式盈利思维》中，还给大家深度剖析了酒店行业的亚朵、快餐行业的华莱士、以及白酒行业的肆拾玖坊，以及很多传统行业，都是如何用众筹模式做大做强的。

除此以外呢，《互联式盈利思维》还总结了未来十年的108大盈利秘诀：比如：

如何通过爆品模式、会员模式、社群商业模式，实现新客户自动裂变？

如何通过合伙模式、S2B2C模式，实现轻资产扩张，业绩人才门店无限裂变？

以及如何破解传统企业的五大困局：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？等等

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互联式盈利思维

百年老店都开始亏损，有些甚至难以为继！

北京全聚德：一年亏损2.6亿，238元起一只的烤鸭卖不动了！空降总经理张力前年火速下课，又从东来顺请来新的总经理周延龙，也无计可施…157岁的全聚德在亏损泥潭中越陷越深

天津狗不理：一笼包子120块，一碟花生米58块，能卖出如此天价的不是别人，就是老字号狗不理！随着一家家门店倒闭，狗不理硬是把自己变成了“人不理”。

东阿阿胶：把阿胶搞成高端奢侈品的东阿阿胶董事长秦玉峰已经拍屁股走人了！

曾经满世界找驴，董事会曾傲慢的说：消费者吃不起就不要吃了！如今真的被消费者抛弃了。仅仅一年半，巨亏5个亿。

中华老字号如今90%都活得很差，不被买账的原因不外乎偷工减料、价格贵、服务差、不懂创新还不思进取……

但抛开现象看本质，主要是因为老字号制度的僵化，员工管理的失调，加盟店的管理失控所导致的。

和这些老字号一样，如今还有很多传统企业，依然在用着旧时代的赚钱经验，却做着新时代的生意，生意自然会举步维艰。老板该如何转型呢？可以看看下面这个案例

同样昂贵的火锅海底捞，凭啥能够在短短几年就开遍全国，将优秀人才尽收囊中，年赚265亿？

很多人都以为海底捞是靠服务，其实被骗了，它靠的是一套神奇的合伙制+师徒制，所有公司都可以用，学会了业绩暴涨十倍没问题

海底捞的店长总共有两种选择:

1.拿自己餐厅0.4%的利润分红+3.1%徒弟餐厅利润+1.5%徒孙管理餐厅利润

2.拿自己餐厅2.8%的利润分红；

大多数店长都会选择第一项，因为单店利润是有限的，但徒弟徒孙可以无穷裂变。这就是海底捞店长最高年薪能够达到600万的原因。

当然为了双向约束，师傅自己管理的店必须达成业绩标准，才能拿徒弟徒孙门店分红，以此来避免因为自己门店分红少，就不好好管理的情况。

因此，海底捞的这套机制，一方面把店长和门店的利益绑定在一起，把店长变成真正的创业者而不是打工者；

另一方面，还彻底激活师傅培养徒弟积极性，让海底捞再不缺优秀店长，也让门店之间抱团经营，互相帮助，减少轻总部管理压力。

有的老板可能会说：“我们公司不是开门店的，怕是用不了合伙模式和师徒制”，那你就错了！所有公司都可以用，因为它的作用是最大程度激发员工的积极性，降低运营成本，提升运营效率，提高收益率。

就比如我们公司的业务团队，用的也是合伙制和师徒制，效果非常好：

第一把员工变创客

我们新招聘来的新业务员，前3个月给他们4000底薪+5%提成，同时公司会对新人做营销能力和产品知识的培训，让其中优秀员工能够做出业绩。

3个月后，我们会再给员工一个选择：你可以成为公司的创业者，创业者是不拿底薪的，但提成给你翻3倍，改成15%

这就是让员工既有压力，又有动力！不好好干这个月就没饭吃，干得好就能够暴富！所以团队中有能耐的人都会非常愿意干，混日子的人就会慢慢被淘汰。

第二：把干部变成老板

能力突出，通过考核的干部，可以在公司建立创业中心，公司支持干部10万块钱，干部自己再投10万块钱，这20万就是创业中心的启动资金。创业中心能够拿更高的提成，比如30%

创业中心内部管理，类似于师徒制，干部相当于师傅，底下管理着很多创客徒弟，徒弟的所有成绩都会跟师傅挂钩。干部自己就会主动去培养徒弟创造更多业绩，招聘裂变更多徒弟。

这样一来，就彻底激活员工和干部动力，老板不用管理，他们都很拼命工作，而且公司资产变轻了，可以无限裂变业务员。我们公司就这样做的。

所以老板不要怪员工太难管，激不活，留不住，只能怪公司机制制度太糟糕太落后。所以企业的层级只能在老板的认知空间里震荡，老板的认知有多大，企业就能干多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨

还有108个深度案例和落地方案，建议您学习“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，这是微观学社最新推出的爆品系统，包含一本精装书籍+5小时干货直播+17节在线强化课，不到一顿饭钱，帮您企业找到N个增长点：

1.裂变式合伙创业机制：①帮你低底薪激励员工拼命干②帮你把公司资产做轻，低风险扩张裂变③让客户疯狂转介绍，裂变100倍；

2.如何破解公司经营的五大生死劫：产品不好卖，人才留不住、利润薄如刀、重资产运营、渠道在失灵?

3.如何把握未来十年的黄金趋势：

①爆品+锁定耗材+终身消费：零成本获得海量客户，设计五级产品链，让用户终身消费

②社群商业模式：如何运营粉丝社群，实现粉丝自动裂变

③S2B2C模式：通过赋能服务同行赚钱

④如何打通线上线下相结合的盈利闭环？

4.业绩费劲是因为营销老套！互联式营销六脉神剑、业绩倍增四大绝招、创新营销五步法，让您业绩暴涨十倍！

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互联式盈利思维

最近有这样一个新闻：科大潘建伟院士、张强教授团队与云南大学、上海交通大学等单位合作，实现了量子密钥分发（QKD）和后量子算法（PQC）的融合应用（参考图一）。这是什么意思？我来向大家解释一下。这个成果至少是三层的非平凡，而普通人了解第一层的都不多。

首先，如果你经常看我的节目，你很可能知道量子密钥分发（quantum key distribution，简称QKD）是一种保密通信的方法。顺便说一句，“钥匙”的“钥”字是个多音字，它在密码学的“密钥”这个词里念yuè，你百度一下就会发现（图二）。

量子密钥分发的好处在于，它不可能被数学破解。传统的密码有可能被数学破解，因为它们保密的基础是数学难题，只要敌人的计算能力够强就可以破解。而量子密钥分发保密的基础在于量子力学，只要量子力学的物理原理不被推翻，它就不可能被数学破解，即使敌人有无限的计算能力都不行。这是第一层的非平凡。如果达到这一层，你的知识水平就超过了90%的人（图三，中科院跨越 4600 公里成功分发量子密钥）。

然后，任何通信都有个前提，就是身份认证。也就是说，你得确认跟你通话的人真的是你认为的那个人，而不是冒充的。大家打电话的时候，每次先说一声“喂”，就是这个目的。

量子密钥分发能够保证的是，如果对方的身份是正确的，那么你的通信绝对安全，但它本身并不做身份认证。那么怎么确认对方的身份呢？以前的办法叫做预置密钥，也就是说双方先存下来一段密钥用作身份认证，联系上之后用量子密钥分发产生新的密钥。这些新的密钥大部分用于通信，少部分再存下来用于下一次身份认证。

这个方法在逻辑上很严密，但前提是要在通信之前至少联系一次。那么问题来了，如果是两个素昧平生的人，从来没有联系过，没有预存密钥，那该怎么办呢？也就是说，最初的信任怎么建立起来？

其实，传统的密码学就有身份认证的方法。在公钥密码体系中，用公钥加密的只能用私钥解密，用私钥加密的只能用公钥解密。因此，如果一个人用自己的私钥加密一段信息发给你，你用他的公钥发现确实能解密，那么你就可以确认他是他。这叫做数字签名。

这个方法很巧妙，但问题在于，它整个的前提是密码体系没有被破解。而事实上，我们已经知道许多密码体系是会被量子计算机破解的。例如最著名的公钥密码体系之一RSA，就会被1994年提出的Shor量子算法破解（图四，RSA的三位创始人）。只是大规模实现这个算法的量子计算机还没造出来，这正是学术界努力的目标。这是第二层的非平凡。如果你达到这一层，你的知识水平就超过了99%的人。

然后，为了对抗量子计算机的发展，密码学界提出了两条思路。一个就是量子密钥分发，它一劳永逸地封住了所有计算机的攻击，包括量子计算机。但它仍然有需要预置密钥的问题。另一个叫做后量子密码（post-quantum cryptography，简称PQC）或者抗量子密码（quantum resistant cryptography），意思是能抵抗量子计算机的密码。它们基于一些更难的数学问题，对这些数学问题现在已知的量子算法都不能破解。至于将来能不能破解？那没有人知道，因为它们仍然是基于数学的，原理上就可能被数学破解。不但有可能被量子计算机破解，甚至有可能被经典计算机破解，这些可能性一直都是存在的。总之，这对矛与盾会不停地升级下去。

了解了这些背景，你终于可以明白潘建伟、张强等人做的是什么了（图五，潘建伟教授）。他们在身份认证环节采用了后量子密码，这样通信双方就不需要事先联系一次了。

真正有趣的问题是：如果这个后量子密码被破解了怎么办？回答是：只要敌人不是立刻破解，而是花了一段时间，那么在这段时间里通信双方已经做过量子密钥分发了。他们已经产生了新的密钥，存起了一部分用作下一次的身份认证。所以如果敌人不能抓住第一次这个稍纵即逝的机会，那么以后就没机会了。这样，我们即使不能完全排除风险，但至少把它压缩到了非常低。

你也许会问，何不从头到尾都用PQC呢？先用它来身份认证，再用它来加密解密，不是更省劲吗？回答是：这样不能保证长期的安全。无论敌人花了多长的时间破解，只要他破解出来，你的信息就泄漏了。而QKD的好处在于，敌人永远不可能用数学破解你的信息，因为根本没有数学问题让他去破解。

现在，你明白QKD与PQC联用的价值了吧？QKD保证长期的安全性，PQC把身份认证扩大到没有预置密钥的通信方。这是第三层的非平凡。如果你达到这一层，你的知识水平就超过了99.9%的人。

如果诸位想了解后量子密码，请在风云之声搜这个关键词，我有篇文章解释过这个问题。

#潘建伟##量子密钥#

（推荐阅读：《跨越4600公里，中国量子通信全球领先，欧美多久才能追上？》跨越4600公里，中国量子通信全球领先，欧美多久才能追上？）

无理要求#教育微头条#//@KENNETH1:一个必须破解的局：教师工作时间无限延长，但工资待遇却整体偏低。即使如此，现在有不少人在要求寒假暑假不发放老师工资。

郭爱华追问教育中学英语高级教师

一个必须破解的局：教师工作时间无限延长，但工资待遇却整体偏低

02:07

勇士、尼克斯、正在商讨一笔有关怀斯曼的3换2交易方案，勇士将再次补强阵容争冠！

本赛季截止到目前勇士队战绩11胜10负，排在西部第9位，主力球员和替补球员之间实力的巨大差距是勇士队战绩不佳的主要原因。怀斯曼跟勇士队的战术体系格格不入，现在已经被彻底的下放到了发展联盟打球。普尔自从续约拿到大合同之后，一夜之间好像不会打球了，攻不进、防不住。库明加、穆迪等年轻球员更是指望不上，勇士管理层急需补充即战力提升阵容深度。

这笔交易的具体方案是勇士送走怀斯曼+库明加+鲍德温，得到尼克斯的罗斯+雷迪什。

怀斯曼本赛季场均出战13.3分钟，贡献6.8分3.8篮板1助攻，投篮命中率58.8%。他具备诱人的静态天赋，身体素质出色，跑跳俱佳，拥有成为一名顶级内线球员的潜力，怀斯曼贵为届榜眼，这已经是他的第三个NBA赛季，现在却只能混迹在发展联盟练级，这样的境遇让他难以接受，所以怀斯曼还是希望改换门庭，找一个对于中锋更加重视的地方。

本赛季，库明加场均只能得到4.9分1.9篮板，投篮命中率只有43.8%。库明加本赛季的比赛风格，用四个字来形容特别合适：无头苍蝇。当他上场时，很多时候下一步连要干什么都不知道。说白了，还是球商太低了，怀斯曼也存在类似的问题。

这两名球员，打球过于依赖天赋，而不是靠脑力思考自己下一回合该如何破解防守。非要找优点，大概只有侵略性保持的还可以吧，两人是勇士替补球员里，少有的愿意冲击禁区的球员。而勇士是一支争冠球队，他们容忍年轻球员犯错的空间很少，而年轻球员的成长这些经历又必不可少。

在勇士打不出来的怀斯曼和库明加，可能会在尼克斯获得新的机会。魔术波尔-波尔就是最好的例子，在掘金的波尔-波尔得不到上场机会，而到了魔术，他终于成为主力，并迎来了爆发。

对于勇士而言，罗斯虽然已经不再是昔日的MVP和全明星，但他依然是一位值得信赖的替补球员。他是一个可靠的得分手和控球手，意识好，了解如何组织进攻。他可以分担掉普尔的一些控球责任。罗斯的到来，能增强勇士替补的实力，他们可以在替补席上安排三后卫阵容，拥有精英级别的空间，用进攻压倒对手。

雷迪什是一位不错的侧翼球员，在勇士小球体系里也能打大前锋。他的外线防守能力强，虽然生涯三分命中率不到33%，但在勇士体系里打球，他可以获得更多空位三分机会，命中率有望提升。他可以担任维金斯的替补，帮嘴哥减轻压力。

最后：这笔交易是共赢的局面，勇士䃼强了替䃼实力，球队继续朝着争冠的方向前进。而尼克斯得到了两位高顺位的年轻球员，培养好了球队未来的发展潜力无限。

火星人评:

有人觉得无限空间太诡秘，深不可测，胆小怕事！

我觉得这取决于你对电影的定位。

记得小时候看过一部“科幻片”。

叫做火星人玩地球。

火星人屡次欺骗地球人，消灭了地球上很多高层。(从后面看，火星人已经破译了地球人的语言。美国总统最后的嘴炮又被火星人的眼泪弄瞎了，真是讽刺。)