人民网青岛10月9日电(刘颖婕)有着“国家历史文化名城”、“世界啤酒之城”等美誉的滨海旅游度假城市青岛，一直以来都受到国内外游客的青睐。近5年来，青岛市旅游人次逐年增长。在旅游市场不断发展的大环境之下，旅游产业趋于精品化，并具有巨大潜力。
OYO作为新型酒店连锁品牌，今年2月份在青岛已经达到百店规模，成为青岛旅游产业发展的一个缩影。在OYO酒店2.0模式如火如荼进行之际，单体酒店如何在OYO品牌的加持下焕发生机，或许我们能从单体酒店业主口中找到答案。
李女士从事多年地产业，现在又来管理酒店产业，对于酒店运营略懂，但是经营着酒店的同时还管理着别的产业，无法分身。当OYO酒店找上门的时候，她抱着试一试的态度把手上的一家位于青岛市北区的主题酒店加入了OYO。该酒店地理位置还算优越，虽然是个老酒店，但门头气派，装修年轻化，尤其是旅游城市淡旺季较为明显，李女士最担心的就是这个。加入OYO后，OYO品牌本来就主打年轻群体，这下吸引了更多年轻人，有学生、年轻游客、背包客。据李女士讲，很多年轻人在OYO酒店APP上预定这家酒店，而且一住就是好几晚。
据介绍，经济型小微单体酒店的客源构成，要求OYO酒店不仅要做到让酒店在线上住客和团客上获得更多利润，更要在线下散客的入住上提升收益;不仅帮助酒店从线下旅行社和线上平台等间接渠道赚取更多利润，更重要的是能帮助酒店从品牌自身的直销渠道赚取更多利润。
OYO酒店接手李女士的酒店后，一方面线上引流，把年轻客源引过来；一方面线下接团。今年夏天就带来了大量的团客，让酒店在客源上淡旺季都不用愁，都能保持较高的入住率。李女士最担心的事解决了，在刚刚过去的十一假期，酒店近四十个房间的入住都满满当当。接管以来，线上评分一度做到了4.9分，酒店APP上的订单也在飞速增长，成为客源的一个重要组成部分。
李女士说：“在房间平均入住率达到90%左右的时候，还能维持如此高的评分，这是我们从来都不敢想的，APP还能做到大幅度导流，OYO酒店是下了功夫的。“这背后的运营OYO酒店2.0模式功不可没，通过价格策略来设定合理的酒店房间价格，达到收益的最大化，这也正是品牌酒店与单体酒店相比在运营专业度上的一个体现。
独特的管理运营策略让单体酒店在竞争的红海中脱颖而出，不但把软硬件装备升级，而且深入切中酒店痛点，成为单体酒店收益大幅增长的利器。不久前，李女士又接管了另外一家酒店，也毫不犹豫地加入了OYO酒店。
OYO品牌青岛负责人表示，当前，青岛正从“景点旅游”向“全域旅游”转变。作为一家新型的连锁酒店品牌，借助旅游消费大势，OYO酒店致力于用新思维和新战略让更多单体酒店受益。一方面，巨大的市场红利便于OYO酒店更快地扎根新一线及二三线城市，另一方面，迅速发展的OYO酒店可以反哺酒旅产业，引导产业升级变革，刷新经济型酒店的玩法和标准，为城市服务业升级提供更多的可能。
对于OYO酒店在青岛的下一步布局，除了增强精细化运营提升酒店收益状况，该酒店也会配合城市整体全域化旅游的趋势重点发力，通过大数据管理绘制城市消费地图，布局重点区域，以持续的投入打造“OYO品质”，助力城市旅游消费升级。
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