肯德基出移动的门店了？未来会不会自己买一辆车就可以加盟KFC肯德基呢，简直就是移动的汉堡、炸鸡店了....
华莱士官网_华莱士官方加盟_华莱士快餐_华莱士总部
华莱士！作为首个国有快餐品牌，能在竞争187较为2190激烈7539的汉堡界打下一片属于自己的江山，且稳定发展，其主要依靠产品美味和品质，而且物美价廉，华莱士主要为炸鸡、汉堡等，如今华莱士门店已经遍布全国，那么华莱士加盟费多少，华莱士加盟优势有什么，华莱士加盟条件有哪些！
华莱士加盟申请登记表
华莱士加盟优势
1. 华莱士连锁快餐是中国187领2190导7539西式快餐企业，集产品开发、生产、销售于一体。产品口味主要是以中国人的的口味相结合，符合广大消费者的需求
2. 前些年，政府提出"绿色食品"，"环境卫生"等，华莱士在响应国家政策的前提下，严格控制原料来源，绝对以最优质的原材料，绿色健康，真正关心广大顾客的食品安全
3. 在企业文化中，华莱士崇尚“简单与分享”倡导高效的工作、轻松的生活和简单的行为
4. 由于华莱士是股份合作模式，所以华莱士员工可以享受股份投资的机会，每个店面的股份基本上是员工股份组合，根据个人情况，实行灵活投资，让员工参与，保证店铺的有效运营，实践共享
5. 华莱士与国内外领导品牌供应商合作，打造高品质、高标准、标准化的连锁统一管理，掌握餐饮服务的各个环节
华莱士总部加盟电话：400-836-8864
华莱士汉堡加盟总部
华莱士加盟条件
1、深度学习了解华莱士，认同华莱士品牌的运营管理
2、加盟商配合公司的开发和门店管理，热衷于华莱士事业
3、合作前营业的专业培训，了解华莱士品牌文化和开店流程
4、以股份合作形式开店，每人的份额不能超过单店的40%，原则上第一店的个人份额不能超过30%。其余股份分配给华莱士的其他员工（服务期超过一年），个人不得拥有门店100%的股份
5.服从公司统一管理，包括装修，配送，财务，培训等
6.成为我们的合作伙伴后，可以参与其它店铺的投资和管理
7、公司对员工创业门店免收加盟费，但每年将收取每家门店的品牌管理使用费
[狗头]雪王格局打开了！近日宣布对12月31日前门店在运营状态的加盟商减免1年加盟费，预计减免总额近2亿元，此外，宣布含括食材、包材、消耗品等超50%的门店物料将降价。（蜜雪冰城主要盈利方式为向加盟商收取每年品牌管理费，以及提供物料赚取中间价）
据了解，蜜雪冰城早在的营收达到65亿元，净利润就能达到8亿元左右。在去年，蜜雪冰城拟在A股上市，在河南证监局进行辅导备案。#蜜雪冰城减免近2亿加盟费#
#如果重新来过你还会选现在的职业吗#
不会了。
警校毕业，没有去参加招警考试。
18去学了炸鸡，加盟了一家炸鸡店，想着自己当老板，挣活钱，挣多多的钱，结果年中遇到了肉价横飞，天天亏钱，不过好歹扛过去了。
准备好好炸鸡，好好挣钱，工作也如同我想的一样，发展得不错，准备离开南禅寺去开个二店。中，二店在安徽开起来，年底，遇上疫情。
垮了，全都垮了，将近四个月的隔离，南禅寺的店垮了，刚开起来的店在中也垮了。
不想放弃，于是不开店了，去摆摊，天天被城管撵的像见了猫的老鼠一般。好在让我发现了一个不错的摆摊十字路口，于是在这个路口和一个小区门口摆摊摆到了。
手里剩了一点钱，还想继续开店。
在摆摊的小区门口找了一个店，一天费用50，还可以，一个月下来能剩六千多，又重新有了干劲，让女朋友看着这个店，我去再找一个店。
新店找在学校门口，生意火爆了一个月，然后暑假来了，我以为暑假结束，生意会再次火爆，结果开学后来了个双减，学校本来三点多放学变成了将近六点。学生放学直接回家了，生意又凉了。
这就到了，年初转店，五月份才转出去。
又亏了钱，到现在还没还完。
我常常想，如果没有去创业，拿这个钱买房子多好，我也可以像别人一样，上上班，还还房贷。
如果重新来过，不会去创业了，创不起。
拿着爸妈的血汗钱，去搞那自以为是的创业，真的是搞笑死了。
#微头条日签# #故事#
【上海市场监管局约谈华莱士总部并开展突击检查】据上海市场监管，7月17日，微博视频号“内幕调查局”发布了“两家外卖平台销量第一的炸鸡店，华莱士、韩式炸鸡有多脏？”的视频，反映华莱士北京某加盟店发生的食品安全问题。获悉有关舆情后，上海市市场监管局高度重视，根据总局指示要求，迅速组织力量对华莱士上海门店进行了专项突击检查，并约谈了华莱士上海总部。
#上海市市场监管局约谈华莱士总部#病从口入，食品卫生越来越得到消费者的重视。
7月17日，微博视频号“内幕调查局”发布了“两家外卖平台销量第一的炸鸡店，华莱士、韩式炸鸡有多脏？”的视频，反映华莱士北京某加盟店发生的食品安全问题。
媒体报道只是披露一种现象，没有处罚权，关键是监管要行动。
监管马上行动，上海方面一边是对华莱士炸鸡门店进行突击检查。共出动382人次，共检查16个区的174家华莱士炸鸡门店以及本市华莱士的原料配送中心，重点检查环境卫生、食品加工制作、从业人员健康管理等情况。 但没有发现媒体报道的问题，
另一边是约谈有关商家，要求企业必须立即整改有关食品安全问题。
作为企业，日常的监管工作必须做到位，也偶尔到外面就餐，餐厅有苍蝇，虽然觉得有点恶心，但一般也不会发声，赶走也就算了，毕竟餐厅发现苍蝇大声嚷嚷会影响餐厅的声誉。实际上餐厅有苍蝇很难避免，这是实在话，但是一旦闹出来，影响就会很大，对公司声誉造成巨大影响，如果是外卖平台，很有可能生意一落千丈，在于消费者会产生联想，有苍蝇，是不是还有其他卫生问题。
卫生问题，不仅仅是消费者问题，也是企业问题。
#网红炸鸡店在厕所泡原材料#
看了这家网红店的后厨，真是不忍直视，网友评论＂恶心他妈妈给恶心开门，恶心到家了＂再形象不过，在国家对食品安全越来越重视的今天，还这样顶风作案，真是恶意又恶劣。
我们再来看＂台享叫了个炸鸡＂的严正声明，这是一家侵权门店，会让恶意侵权人得到惨痛的教训。
声明发出之后，不少网友认为这是甩锅，我分析能如此笃定如此严肃的盖章声明，应该真是一家恶意侵权门店，但无论如何会影响叫了个炸鸡的品牌形象。
如果是假店，亏不亏？冤不冤？但这个＂天上掉下来的危机＂，自己有没有责任？很显然，品牌管理是有漏洞的，至少品牌维护是不到位的，假店横行除了侵权人可恶之外，品牌没有及时打假维权，让消费者受损失自己也受损失，品牌是有责任的。
品牌要自问有没有排查过全国的假店？发现假店有没有及时打假？如果说全国地方太大，实在不好打假，至少线上是很容易排查的。
而现在发现了一家假店，还给自己捅了这么大窟窿，现在是不是可以让全国消费者协助打假？公布打假电话，及时通报假店，或者启用第三方公司打假，来表明打假决心，挽回企业形象？
另外，叫了炸鸡要关注到评论区网友对其他加盟店卫生问题的反应，这种反馈恰恰是让总部了解加盟店实际状况，以及避免危机再次发生的重要机会。
最后想说，不管是网红店还是百年老店，餐厅首先是给人提供吃饭的地方，不偷工减料不知假售假，干净卫生是基础是底线是良心。
北京明哲公司旗下的，咏巷老北京炸鸡招商，都是骗人的，收了钱其他的都不管了。山东省河北省。有太多被骗的加盟商都被骗了10万多。我也是其中一个。就是亏我们加盟商辛辛苦苦挣来的血汗钱呀。骗子，明哲公司就是大骗子。
月薪一万在办公室上班和卖炸鸡一个月赚三万，你会选哪个？
觉得未来的人生充满了无数可能，就像小时候总是在纠结，我是要上清华呢，还是北大呢？事实是你只能上一个双非。
而对于月薪一万的办公室和月入三万的卖炸鸡，这也不是你可以随便挑选的，而是你被逼着拼了命才能得到的。
现实是，月薪一万的白领，他没那个本金去租店面买设备付加盟费，不知道找谁从哪去进货才物优价廉，按网上最高得分的菜谱做出的炸鸡又柴又腥，除了开业头三天的五折优惠，往后每天流水才几百块，开通了外卖但顾客每单用红包，赚的钱刨去成本又所剩无几，干了三个月，发现自己要面对全年无休还累成狗的生活，周末晚上爆单的时候手忙脚乱还得给店里的客户赔礼道歉，得跟外卖小哥battle，凌晨关店的时候看着不锈钢案板里的自己，不禁怀疑是个中年出狱流民冒充了自己。突然梦醒了，赶紧起床上班，地铁上计划着辞职自己做老板，但转念一想自己高考上大学面试进公司，一步步按部就班的走来，早就不能适应个体户的独自打拼和风吹日晒，扪心自问，你有那个决心吗，有那个魄力吗，有那个毅力和忍耐力吗？
月入三万的炸鸡老板，每天都悲从中来，房租八千，水电一千，物料两千，推广两千，一年到头没休息过，没奖金没福利没年终，社保还要自己买，就赚不到二十万，但物业说明年房租要涨一千，店里的设备老化要买新的，装修太旧也要翻新，隔壁开了八个月的寿司店又关门了，附近的城中村要拆迁，一大批社畜要搬离，营收直接腰斩。看着每天光鲜亮丽来买炸鸡的白领们，暗想要是有月入一万，每天就坐坐办公室，工作生活完美平衡，但转念又想到自己的中专文凭，要是做个底薪两千的业务员，一样天天风吹日晒，研究市场研究领导，不知道混几年才能出头，何必跳出现在这个舒适圈？这不是犯贱吗。
每个人在过往的每一步，都是按照当时的最优解去走的，你如果够得上985就不可能去读双非，你如果能选计算机专业就不可能去选地质，你毕业了有家里直接安排职位就不可能去工厂实习住十人间，如果家里有十万让你开店，你只有中专毕业，那你就不可能非要去大城市做两千块一个月的服务员还信誓旦旦的说自己一定要混成服务员之王。
大部分情况下，人生的路不是自己走出来的，是被现实逼的，眼睛一闭就意淫着是选月赚三万的小老板还是月薪一万的白领，那是做梦。
人都是有惰性的，都是逃避改变的，你越来越适应当下的生活，你的想法和观念在不自觉间越来越契合自己的人生，而那些下意识的灵光一闪，那些说走就走的旅行，都是三分钟热度。
与其纠结坐办公室还是卖炸鸡，不如先好好琢磨怎么在当下的行业里走的更顺畅一点。
马云大手一挥，5000万美元拿下肯德基中国业务板块，你真的以为马云想卖炸鸡薯条？那就大错特错了，因为马云看上的是肯德基背后的商业模式！
当年马云去肯德基面试当助理，结果因为他样貌平平被拒绝。所以在，阿里投资百胜中国业务板块，很多人觉得马云在报当年之仇。
如果是这样想，那就真的小看马云了！
肯德基背后的商业模式才是让马云垂涎三尺的，因为它根本不是依靠炸鸡薯条发家致富的，背后的商业模式才是。
肯德基全球拥有13000家连锁门店，但其中80%都不是自己出钱开的，因为肯德基背后的这一套商业模式，实现了轻资产扩张。很多时候你会发现，肯德基旁边会有麦当劳的身影，他们就不怕相互抢客户吗？
他们还真不怕，因为不管是肯德基还是麦当劳，背后的本质核心都是在运作S2B2C模式，也就是一个产业平台，吸引所有人进来创业致富。
第一，连接上下游，实现赋能盈利。肯德基除了链接上下游供应商以外，还会打造农场，生产生菜、土豆、鸡肉、牛肉。就连种菜的种子，养鸡的鸡苗和牛都是肯德基给予农场主和农民的。这就是为何肯德基能够拿到主动权，把利润握在自己手里。
而且肯德基在全球各地都拥有门店，背后的供应商必然是排着队与它合作。这个时候谁要是能够“物美价廉”，谁就能得到肯德基的青睐。
第二，肯德基做为一家S端的平台，把公司变成了一家“创业平台”，吸引众多加盟商进驻。因为肯德基把90%的利润都给予加盟商，同时还会给到加盟商统一的管理系统，提供人才培养，提供产品供应，策划活动，网上营销等等。加盟商相当于一位“甩手掌柜”，每个月拿着业绩分红。
但加盟肯德基并不是随意就能加盟的，需要缴纳300万加盟费和4.5%的管理费。
第三，利用品牌效益去赚钱。肯德基很多地方都是自己购买的地或者长期租赁的。因为肯德基在进驻商场或者商圈之前，都会经过一番考察，以最低价去购入地皮或者租赁，肯德基以“二房东”的身份出现。
肯德基进驻的商圈或者商场，必然会带动其他连锁巨头进驻，毕竟作为全球连锁之王，肯德基的商业眼光很准是众所周知的。
所以尽管肯德基卖炸鸡薯条只赚取10%的利润，但他却能够利用模式，利用赋能，利用商业地产去赚钱。或者说肯德基根本不是一家餐饮企业，而是一个全球性的“创业平台”，把上下游供应商，把员工，连锁门店都赋能，赚取后端我们看不见的利润。
或许你会问，肯德基这么大的生意能利用赋能思维去运作，那我做的是小生意小公司，怎么做？
其实很简单，你需要了解肯德基背后的商业模式就能轻松落地。
张亮麻辣烫，相信很多人都听过，一家街边卖麻辣烫的小店够小了吧，但张亮能够在全国拥有5800多家连锁门店，一年收入50亿，就是借鉴了肯德基这套商业模式。
首先，张亮利用合伙模式去运作，每开一家连锁门店都不是自己全资开的，而是与员工合伙或者邀请加盟商。
张亮懂得把利润下放，店长每个月都能拿到利润分红，同时还能得到公司总部给予的统一标准化管理模式，让门店能够迅速步入正轨。
同时张亮还推出了激励机制，让员工看得见摸得着，只要达成业绩目标，即可拿到相应的提成。这也不仅可以激发员工的斗志，还能实现轻松管理。
最后张亮推出股权激励机制，既可以留住核心人才，还能吸引更多人才加盟。
除了内部管理以外，对于企业经营模式，还可以融入互联网思维，在各大社交平台做营销，比如做社群运营，比如做粉丝会员制等等。
所以张亮麻辣烫能够成功，靠的不仅是创新的商业模式，还有走上转型的信心和底气。特别是在今天这个日新月异的时代，很多传统企业老板还在用着老一套思维观念在运作，一直在原地踏步，那么等待的必然只有淘汰。
马云在浙商年会上说过：数字化转型是传统企业的最后机会，如果你今天不打算转型，那么十年后将会成为数字化的脱贫对象。
这背后透露出，传统企业转型刻不容缓。十年前的思维赚不到今天的钱，很多老板却不以为然，甚至眼睁睁看着竞争对手超越自己却不知所措。
这也是为何老板在今天这个互联网时代需要踏上学习的原因。并不是因为行业生意不好做，而是老板的思维观念需要转变了，顺势而为才是硬道理！
为什么像全聚德、狗不理等百年老字号在今天这个时代已经无人问津？为何不炒一个菜的美团，不卖一辆车的滴滴能够脱颖而出成为领头羊？
这背后都是因为走上转型，利用赋能模式，利用激励思维去做生意。
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