签约已定！曝周琦正式加盟NBL球队，明日官宣，降薪幅度超一半
9月7日下午，根据知名体育人、《体育嗨翻天》节目主持人李平康的报道显示，周琦正式加盟澳大利亚联赛：“刚刚从墨尔本东南凤凰俱乐部内部得到消息，周琦签约已定，很有可能明天下午2点（北京时间明天中午12点）官宣 ！ ”
这样看起来，周琦加入到墨尔本东南凤凰队已经确定，从昨天被传有可能加盟到NBL球队到后期NBA记者也证实，再到如今已经定了肯定签约，登陆澳大利亚联赛，周琦转会的事情确实非常迅速。
这样一来，周琦将一定有经济上的损失，首先是薪水，上个赛季他的薪水是2000万元，如果续约新疆男篮顶薪600万外加偏远地区120万，会有720万的年薪。但如果去到澳大利亚的联赛，作为外援，顶薪是50万美元，300多万元，周琦将会接受降薪超一半的结果。
其次从个人收入层面，作为中国男篮的国手，周琦有场外的代言等等，去到澳大利亚联赛，对于他在国内的影响力一定会有折扣，毕竟在CBA他是上个赛季最佳防守球员，但去到以身体对抗著称的澳大利亚联赛，如果打出现象级的表现肯定是最好，但如果适应环境有影响，数据一般，确实会影响到周琦场外的经济收入，比如接代言、广告、综艺等等。
不过对于周琦来说，希望通过自己的事情让CBA联盟更加规范，不愿意在从NBA回归CBA，已经加盟到培养自己的新疆男篮2年，合同到期成为自由身，却依旧被CBA的顶薪独家签约权限制，这也是他的一个态度。
所以从周琦的想法，肯定是不希望离开国内的，但既然宣布不参加新赛季的CBA联赛，去到澳大利亚打球，磨炼自己，也是一个不错的结果。
#周琦##周琦加盟墨尔本凤凰队##周琦或加盟NBL#
7年开店583家，2000万会员自掏腰包帮他建酒店！5小时众筹5000万；路子最野的圈钱密码，到底是不是割韭菜？
先看一组数据：天津小白楼亚朵店，5小时募资5000万；杭州玉古路亚朵店，五小时募资660万；西安大雁搭亚朵店，5天募资2109万；亚朵酒店凭啥这么牛？
亚朵推出的众筹酒店模式，是把筹备中的酒店项目作为一个项目融资：7年在全国裂变了583家门店，亚朵到底是怎么做到的呢？其实它用的就是现在很火的“合伙人模式”。
1.和房东合伙，把房东变成加盟商。
房租一直是实体生意的一个巨大成本，于是亚朵酒店就把房东变成加盟商，彼此赋能。酒店开成什么样？人怎么管？如何利用互联网炒作知名度？如何优化转化率？这些都是亚朵的专业，由亚朵负责。
至于开店的房子，地段、位置全部由房东搞定；并且按照亚朵提供的装修方案装修，招聘除总经理和人力资源经理以外的所有员工，并及时结算工资；先行支付前期因租房、装修、雇佣人员等发生的款项。也是就房东出钱，出地方，出员工，亚朵出品牌，出模式，出方案，赚钱之后大家一起分！
2.和会员合伙，把客户变成股东。
如果你是第一次入住亚朵，前台就会邀请你免费加入亚朵会员，亚朵的会员可以享受优惠券折扣和房价折扣。
而且从客人第一次入住，到他再次入住，亚朵设置了12个关键节点，并配置了不同的资源。比如刚进亚朵，先给你一杯茶；三分钟办理入住；有时候还会做一个 “免费升舱”给用户惊喜。有了这种极致的入住体验，亚朵迅速积累了2000万忠实会员客户。
当亚朵发起众筹的时候，这些会员就会积极响应。而且个人的参与款只有10万元，绝大多数家庭都有10万的投资能力；除了投资收益外，参与众筹的投资人，还可以获得对应等级的酒店消费权益。这时就可以对朋友吹牛，“我是这个酒店的股东，报我名字能打折”，这个对于中国人来说很重要。
因此，低手都是投资进，经营出，投资再进。投几百万开一家店，回本后，又继续投进去开下一家店。而高手是融资进，经营出，融资再进。用社会的钱，社会的人、社会的资源来为社会做点事，顺便自己赚点钱。
除过以上两种合伙人模式，再给大家分享一种把员工变创客的合伙人模式：
1.总部出资80%，店长出资20%共同投资一家店，回本前，按出资比例分红，回本后，总部分60%，店长分40%；共同出资，既解决了门店裂变的资金问题，也激活了店长干活的动力；
2.如果老店长培养出来一个新店长，老店长可在新店额外享有10%的分红。直接帮总部解决了人才裂变问题。
这些合伙人模式不光适用于连锁企业，在扩展分子公司上也同样适用，甚至有很多销售型公司，用合伙人制形成内部的创业小组，从而低成本地急剧扩张，逻辑完全一样。如果您觉得有收获，推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》，老师在书中详细讲解了三大合伙人模式如何在企业里落地：#财经##商业模式创新##企业管理#
1.代言合伙人模式：如何让客户成为企业的“代言人”，帮企业疯狂转介绍？
3.创客合伙人模式：如何凝聚一伙和老板一起真正干事业的人？
3.事业合伙人模式：如何在投资之前先回本，让生意循环往复，快速裂变？
这是一本帮助6000万家传统企业创新转型的干货教材，书中更多内容比如：
1.业绩费劲是产品差劲！如何打造黄金爆款产品海量获客？
2.如何设计产品链，锁定客户终身消费的，提升用户复购率？
3.如何打破传统营销困局，打通线上线下O2O盈利闭环？
4.如何摆脱：被厂家无休止压货，被客户无限期欠款的“夹心饼干”商业模式？
5.互联时代王道变现法则“创新营销五步法”：抓潜-渗透-成交-服务-裂变！
6.解读未来十年黄金风口S2B2C模式：整合上游，并购同行，赋能下游
……
这本书结合了陈平老师服务企业转型的经验，涵盖超30个行业，68大经典营销秘籍，从优秀案例中汲取精华，为我所用。帮您把传统生意用互联式营销方式，再做一遍！
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互联式盈利思维
如何帮助客户从自己的品牌挣到钱是提升自己业绩的不二法宝。包括形象代言，媒体推广，各种会议，培训，活动，自己的敬业和努力。只有帮助客户做出销量，产品有回头、有口碑，一切都OK了。
以前，新网点：招商会，老客户的热心推荐，开分店加盟店，创业开店。那时开发不是特别难，每月总有那么几家，也能很好帮助完成业绩。一场订货会，旅游会或新品发布会，就能集中收一批款。店面贴柜，店内活动或外场动销，能很快帮助客户收回投资，盈利。但是，现在这些传统方式都失灵了（除了个别）当下的大体情况是：实体店没生意，都在大打价格战，倒逼供货折扣越来越低，力度越来越大，相反，收款却越来越少。这就是所谓：内卷。每一个厂家，每一个品牌比任何时候都努力，想的方法都比以前好很多倍，产品效果比以前更好，跑市场也比以前勤快（都开车）大老板也常常下市场，到第一线。可是，还是很难取得预期、理想的效果。
产品异常丰富，渠道分流，消费者有了更多更好的选择。而且也越来越专业，越来越成熟，越来越理性。都说生意不好做，年年说，年年做，不同时期有不同时期的问题和困难。找方法，是唯一的办法。
就目前而言，电视广告、形象代言……都失去了效果，网红产品有一阵风，不长久。正是老方法不灵，新办法没有的时候，才是最难的时候。渠道商，越来越难了，路，越来越窄。本来，渠道商：渠道第一，服务第二，产品第三。现在渠道不通、不强、不忠诚，其他就成压力和负担了。品牌要资金，服务要费用。渠道不出量，就会压死渠道商。
疫情，让困难来得更早、更快了。要不是电商，直播带货、网红不会来得那么快，那么猛。但是，迟早一定会来的。
实体不旺，渠道难通。实体繁荣，渠道商未必有春天。可能是厂家直接一捅到底，消灭了渠道商。
现在的怪象：厂家想要渠道，代理想做品牌，老板开始跑业务，店家开始搞兼职。嘴上还标榜：专业的人做专业的事。其实就是只要赚钱啥都干，黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，市场一片混乱，所有人都无所适从，又徒呼奈何。
不敢换行业，不敢辞工作，不敢下市场，不敢见客户……又常常想改行，天天想辞工，只有下市场，天天见客户……一颗心，细碎细碎。
客户，该如何帮？
“鲜”字当头，钱大妈加盟店拒绝隔夜肉
随着国民生活水平的提升，作为民众生活刚需性消费的生鲜产品消费市场在稳步扩大，物流和供应链等基础配套也在逐步完善。在这一过程中，社区生鲜因贴近消费者生活、产品品质更有保障等一系列优势成为最具发展潜力的零售业态之一，整个细分赛道竞争激烈。
成立于广东的钱大妈，仅用十年的时候就完成了从东南市场向全国市场的战略布局，实现了规模化发展，品牌效应持续提升。钱大妈能够在一众实力品牌顺利突围，与其独树一帜的经营理念有着密不可分的关系，“不卖隔夜肉”不仅抓住了生鲜产品中最重要的“鲜”字，更是紧紧抓住了消费者的心。钱大妈家门店每晚七点开始定时打折，每隔半小时再降一折，十一点半后全场免费派送。而“日清”模式和大力度折扣则为钱大妈带来了更多的稳定客户群，最大限度地保证加盟店的盈利。
与此同时，钱大妈还针对覆盖广泛的消费群体打造了精细化的服务。会员用户不仅可以在每周二会员日领券买菜更省钱，在积分商城兑换优惠券，还可以享受到每月买菜免费送的福利以及生日专属惊喜；部分地区更是支持预约留菜服务。钱大妈的会员服务体系大大提升了消费价值，也进一步提升了客户粘性。
总的来说，生鲜行业的未来发展是极为可观的，但是想要在多变的市场环境中始终保证竞争优势也十分不易。而钱大妈等一众生鲜企业未来还要在产品与服务上持续深化，才能走得更高、更远！
全运会辽宁悬了，周琦不知能否参加，辽宁替补席没有能打的，辽宁首发阵容算得上全明星级别的首发，韩德君，赵继伟，高诗岩，张镇麟，周琦，但是到替补席，没有几个球员能够上场打球，周琦加盟到NBL联赛，或许参加不了全运会，辽宁队的实力又打了折扣，而广东队，主力阵容基本保留完整，虽然刘传兴也加盟了NBL联赛，对于广东的内线有一定的影响，但是沈梓捷毕竟比大韩要年轻，体力更加充沛，杜锋指导可以继续使用五上五下阵容，广东替补席能打球的太多了，整体实力要比辽宁强。
#全运会# #广东男篮# #辽宁男篮#
一句广告语，成就了这家公司，也衰败了这家公司，以致被央视点名批评。它就是靠卖猪肉积累百亿资产的钱大妈。
或许你没听说过，但是在广深一带，到处都是“钱大妈”的门店。
这家名字朴实的生鲜企业，源自于广东东莞农贸市场的一家猪肉店。老板为了跟同行竞争，打出了“不卖隔夜肉”的广告语。这句话正抓住了消费者“求鲜”的心理，给消费者提供了保障，从而使这家猪肉店生意爆火。
于是，赚了一些钱的老板，决定走出环境杂乱的农贸市场，开了第一家名为“钱大妈”的生鲜专卖店，考虑到只卖猪肉不容易引流，又加入了蔬菜、水产等品类。
凭借着“不卖隔夜肉”的口号，再加上价位亲民，“钱大妈”很快打响了名声，在广东地区陆续开了20多家直营店。
接着，“钱大妈”开放加盟，从到，全国有门店将近3500家，企业估值近百亿，发展之迅猛，让人惊叹！
然而，“钱大妈”的快速发展，却没有辅之以科学的管理模式，导致“不卖隔夜肉”的广告语成为了拖垮众多加盟店的枷锁。
这是为什么呢？
原因是“钱大妈”采用的是加盟模式，这种模式确实可以帮助小有名气的品牌企业，达到快速扩张的目的。可一旦对加盟店的管理不到位，就会让品牌形象大打折扣。
“钱大妈”主打的是“不卖隔夜肉”的口号，并且采用“阶梯式”的打折模式，每天晚上7点，所有商品一律九折，时间越晚，折扣越大，并且所有的商品都要当日售完，卖不完的也要赠送掉。
这种营销模式，虽然狠狠拿捏了老百姓求“鲜”的心理，但也使许多加盟店叫苦不迭，陷入了“卖得越多，亏得越多”的尴尬境地。
于是，有些加盟店为了维持生存，就出现了欺骗消费者，任意改价，拿隔夜肉充当新鲜肉的行为，导致“钱大妈”品牌口碑直线下滑。还有一些加盟店还没开几天，就倒闭了。
于是，“一年亏损五十多万”、“加盟一个月赔掉一套房”，这种关于“钱大妈”企业的新闻满天飞，不仅引来了央视的点名曝光批评，还从此跌落神坛！
其实，广告语本身并没有问题，而是企业管理模式跟不上其发展速度。
不光是钱大妈，还有全聚德、小肥羊等无数企业都是在扩张的路上，因为加盟商管理不当而迅速走向衰败。
那么如何避免“钱大妈”一样的残局呢？有没有一种适合当下企业扩张管理的模式呢？
肯定是有的！百果园就是一个活生生的案例，目前全国已经拥有将近5000家门店，年收入近200个亿！那它的总部是如何管理这数量庞大的加盟店的呢？
首先，开一个百果园店，总部不会出钱，所有的资金均由三方员工出。
店长投80%，经理投17%，总监投3%。而盈利之后，门店三成的利润归总部，剩下的由店长、经理、总监按比例分配。
有人会疑惑，总部不投资，却还要分钱？哪有这样的道理！
这是因为总部给门店提供品牌、人才供给、以及线上的客流量，并且总部在供应链上不赚钱，以低价将商品提供给门店。
另外，百果园为了不让员工创业失败，还给出保障：新店前三年，如果出现亏钱的情况，总部会补偿，所以亏钱基本不存在！
并且，百果园为了让赚了钱的老店长不安于现状，还实施了一套股权流转机制。
这是怎么操作的呢？那就是升老店长为片区经理，返还当时投资开店的全部金额，再加上这家店一年分红的3倍。
条件是将这家店转给公司，公司派新店长经营。并且要求老店长管理的每个门店，每年要培养一名储备店长。
5000个门店，每个店培养一名店长，一变二，二变四，百果园又能裂变出众多的新店了。这样一来，不但管理成本降低了，每个新店从店长到员工都是店里的主人，不用操心人才培养的问题。
百果园跟钱大妈一样，同样是开店扩张。但不一样的是，百果园科学部署了供应链、提供了品牌，将员工变成老板，公司变成平台，还给员工兜底。让员工放手自主创业，没有后顾之忧，完全激发了员工的潜能。
不管你是什么样的企业，只要想要留住人才，挤掉庸才，都应该思考如何将公司做成平台，让有梦想的人施展才华，体现价值。而不是将公司死死地攥在老板手里，结果企业越来越老了，但却一天比一天枯萎了。
如今是一个合伙的时代，但是不同的企业情况各不相同，只有选择适合自己企业的合伙方式才能稳步前进。
如果你也想尝试这种合伙模式，一改以往团队被动的状态，让更多的人来为业绩操心，却不知道如何将这种模式落地企业。推荐你学习《互联式盈利思维》，这是一套手把手教你实操的工具。
如何让内部员工为自己创业，让外部客户主动转介绍？
如何用十分之一的人干10倍的业绩？
如何让客户裂变成为一种常态，让客户买单水到渠成？
如何不再满大街找客户，打造爆品，0成本吸引海量客户？
如何将客户一次消费变成终身消费，让客户没有拒绝的理由？
……
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贝壳前董事长左晖，说过一句很让人嫉妒的话：我有时候挺不好意思的，对于上市，你根本想象不到我有多轻松！
你乍一听是不是觉得，这人也太膨胀了吧？但是人家有这个底气啊，贝壳从创办到上市，只用了不到2年时间，市值一度高达6000多亿，比万科和碧桂园市值加起来还要高！
一个倒腾房子的中介，凭啥比人家盖房子的还值钱？这就不得不提贝壳这套逆天的商业模式了！
同样是中介，链家走直营模式，借助资本的力量，开了10000多家店！德祐用加盟模式，2年扩张10000多家店，已经够牛了吧？
但贝壳走产业平台模式，整合全行业的资源，2年吸引了40多万房产经纪人进驻，连开4万多家门店，这到底是咋办到的呢？
首先，中介行业一直存在很多痛点，比如好几个中介手握同一个房源，互相撬单；有的中介接到了客户但手里没有合适的房源，就不得不放弃这个客户。
但贝壳一来，就把这些问题全解决了，它搭建了一个合作平台，把一套房子的整个交易过程分成了十个环节，比如房源录入、客源上传、带看、钥匙、沟通、过户、交易等。
你干了哪个环节，就拿哪个环节的钱，你完成的环节越多，得到的佣金也越多。
而且贝壳还有一个好处：很多房产中介是没有底薪的，这个月没单子，你就没饭吃。那些新入行的中介就过得特别苦啊。
但有了贝壳这个模式，你就不用担心自己没钱拿了，你不会跟客户沟通、销售经验不足，那你还可以找房源、找客源、拍照片啊，找到了往平台上一传，别人把房卖出去了，照样给你分钱。
这就帮很多中介公司解决了员工留存问题，所以很多中介公司都抢着入驻贝壳平台啊！2年时间，人家就整合了256个中介品牌，45万经纪人，别的小中介公司拿啥跟它争？
所以你会发现，贝壳根本不是个卖房的，它是把自己变成了一个平台，整合行业资源，卖交易规则、分钱模式，帮同行做成更多订单，再从同行的业绩里抽成。
这就是阿里巴巴预测的，未来黄金商业风口，S2B2C模式。以后的商业竞争，就是看谁能把自己变成一个S端产业平台，赋能B端同行商户，一起服务C端用户。
除了贝壳，像7-11、肯德基、蜜雪冰城、绝味鸭脖、韩都衣舍，都在靠S2B2C模式疯狂扩张。
未来谁能把自己变成这样的“超级平台”，谁就有机会成长为行业领头羊。
比如百果园，从7年爆亏2个亿，到一年营收200亿，也得益于一套S2B2C模式，咋做的呢？
首先，水果行业有啥痛点？门槛低，对手多，大部分个体户、夫妻店，没品牌没流量，也没有稳定的供应链。很多小老板天天起早贪黑去进货，很辛苦还赚不到几个钱。
百果园就跟他们说：那你来加盟入驻百果园，不收加盟费。前期开店成本，你投80%，另外20%我们的经理来投。
如果赚了钱，70%利润按投资比例分给你和经理；其余30%归百果园总部。
当然，这30%总部不白拿。我们会帮你做选址装修、经营赋能，还提供员工培训、物流供货、线上运营、活动引流等一系列支持。
如果亏损了呢，三年之内，总部帮你承担。是不是把你现在的品牌、流量、供应链问题都给你解决了？
所以百果园也不是个卖水果的，它成了一个整合上游、赋能下游的水果产业平台，卖的是它那一套经营模式、赚钱系统。不用自己投资开店，就把同行的店变成了自己的，短短几年疯狂扩张5300多家门店。
以前我们做生意，是跟同行拼产品、拼营销、拼折扣，拼到后来一片红海全军覆没。
而S2B2C模式，就是帮你整合资源，打造产业平台，赋能同行，帮助同行赚钱，从全行业的利润池里分蛋糕。脱离价格战的深渊，轻资产低风险快速扩张。
有人可能会说：你说这些都是大品牌，人家有实力给同行赋能，我们小企业，自己都干得一般般，拿啥帮同行做业绩啊？
这就错了！任何能在今天立足的企业，都是有核心竞争力的，只要你能发掘你的核心竞争力，就有机会打造超级平台！
在我的《互联式盈利思维》里，就结合餐饮、零售、农资、服装、洗衣等多个行业的具体案例，为你详细讲解不同企业的落地方案。
除此之外，还有海量引流的爆品模式、提升复购的社群模式、激活员工的创客模式、让客户疯狂转介绍的代言合伙模式等等。
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《互联式盈利思维》
#切尔西# 未来10天，3大目标！3个空想！
奥巴梅扬
维尔纳出走，奥巴梅扬加盟，原本是图赫尔内心完美的剧本。
巴萨想卖，人家不走，关键奥巴梅扬不想回英超
福法纳
8000万英镑，疯了为了一个21的小将开8000万英镑。更疯狂的是不卖！莱斯特城原本要求至少9000万英镑，但现在可以给点折扣，但是也是非常惊人数字。
大巴黎原本也在竞争，但是坎波斯最多提供6000万欧元报价，人家直接已读不回，丢脸！
卡萨代
国米年轻人，700万报价拒绝，800万报价拒绝！车子发狠，准备报价1500万，不过法国球队尼斯也准备提供相似报价，萨索洛提供1200万左右报价。
关键他们都可以设置回购条款，国米安达不考虑亲情，只看钱，车子表示失望。不过据说车子真的可能准备最高2000万的报价(含附加条款和奖金)，他们想要卡萨代！
今夏车子不顺！他们老板应该去拜拜！哈哈哈
#切尔西#
连马云、马化腾都震惊不已的商业模式，不到10分钟圈钱400万，自己一分钱不花，却让200位客户自掏腰包争相给它开店！更重要的是，它还因此获得了超4000位的忠实消费者和宣传者。它就是大名鼎鼎的民宿品牌——花间堂！那它凭啥这么牛呢？其实靠得就是它的“众筹模式”。
要让客户“既投资，又消费”，这听上去似乎有点贪得无厌。但是你想老板反正平常也要度假，住哪不是住，为什么不住在自己投资的民宿酒店呢？
所以花间堂在京东私募股权融资平台上，一经发起了“花间堂香格里拉店”的众筹，就迅速获得了4000多名投资人的参与，达到了众筹上限。
具体的方案如下：
1、每位投资人需要出资2万元，投资成功后，2个月内返还投资人1万元消费金；之后7年每年继续返还2000元的消费金；总计返还1万+2000*7年=2.4 万元消费金；
2、年营业额达到365万以上时，投资人可以分得6%左右的年化现金收益；
3、投资7年期满后，花间堂总部回购这2万元本金；
4、所有投资人，都自动成为高级会员，享受折扣和福利。
这个方案牛吧？
1、本金归还，等于不花钱就能白住民宿酒店，还有投资收益！
2、年营收达到365万，就是表明让大家多多支持。
3、分期获得的2.4万消费金，本质上是折扣券，你还可以送你的亲朋好友一起来消费。
所以这个如此诱人的方案，其实就是在招募“既投资又消费的老板"。而且这个模式不仅在连锁门店可以使用，在传统的各行各业都可以落地。
比如零售行业的肆拾玖坊，就用众筹、众创，加原始股分红的裂变模式，颠覆了白酒市场，用互联网模式6年卖了20亿。
传统企业卖白酒都是通过经销代理模式来运作，而肆拾玖坊不同，分为三个圈层：
1、总部圈层。
他们找到49个众筹股东，每个人交10万，就有了将近500万的储备资金，这笔钱就是总舵的初始资金。
然后再成立总舵和分舵，用总舵输出产品、品牌及售后等，用分舵、堂口负责销售，享受分红。
2、渠道圈层。也就是通过裂变发展渠道。
让这49个股东再创办第二个圈层，每人分别众筹，一共众筹108个分舵，解决分销渠道问题。
假设每个分舵再招揽200个二级股东，每个二级股东入股2万，然后这每个分舵其实就是一个销售单位。而股东的分红与自己的分销数量挂钩，所以你想挣钱，就要多裂变。
3、终端销售圈层。也就是每个分舵再众筹，发展堂口，相当于终端的门店。
二级股东又众筹，一共开了3000家门店，直接解决你的销售和用户培养问题。每家门店招揽30个三级股东，每个人入股1万，3000家门店，就积累了9万个三级股东，和9亿的原始资金。
然后每个三级股东，再建立一个100人以上的社群，这个意味着门店的覆盖人群，就达到了900万社群用户！
一顿操作下来，整个企业就直接收割900万社群用户，你想想，当这个流量池建起来，你还愁没有用户？
所以这就是三级众筹：
第一级让总部解决资本问题；
第二级让分部解决渠道问题；
第三级让门店解决终端销售问题。
其实除了上面我们说的众筹裂变模式，加盟、直营、直管这三种模式也同样有奇效。加盟模式适合快速扩张；直营模式适合一管到底；直管模式兼顾速度品质。所以要在公司发展的不同时期，用不同方式运营，才能不断裂变扩张。
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1、把公司变平台，把员工变创客，为公司凝聚一群玩命干事业的人！
2、把客户变成代言合伙人，让你的用户0成本裂变100倍！
3、如何不花一分钱，用别人的钱和资源让生意无限复制裂变！
4、百果园不靠发工资，如何8年快速开店4600家？
5、喜家德如何用分红+股权的激励体系，狂开700加连锁店？
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天府三街现在还只是上班的中心[呲牙]
以温定勤
我住在天府三街，不晓得三街咋就变市中心了？我心目中市中心应该是这样的：1.说到成都能够第一个想起的商业中心；2.有历史沉淀，形成市中心不是划块地修几座新房子就有的，而是从一个小型的集市慢慢发展到商业中心；3.有高端也有地摊，兼容不同消费人群，有几十万的表店，同样也有花10块就可以吃的小面；4.交通便利，周围市政机构环绕；5.人流量大，且消费欲旺盛，地铁的人流显然不算哈，那些只是上班坐的交通工具而已；6.娱乐业发达，看看九眼桥成排的酒吧，再看看三街的酒吧，简直跟孤儿一样没区别；7.能够吸引外地人来消费，光是这一条，三街就可以pass了，三街有啥子顶级商业中心可以吸引外地游客的？说回三街，这几年受政府政策倾斜和互联网红利，让三街在短短几年内GDP一直涨势喜人，然而生活工作在三街的我，过得并不开心。这边不管是啥子消费，都比主城区贵上一圈，吃一碗一两的面，15起步，贵都忍了，口味是真的一般阿，都是些连锁加盟店，吃的这一块我在这边就没吃到过好好吃的，之前兴致匆匆的去探索三街附近的苍蝇馆子，也让我扫兴而归，现在是只要时间稍微空一点，我就进主城区去吃东西。然后说下购物，我是真的不想在三街附近买穿的，很多品牌的旗舰店都在主城区，有折扣，款式多，反观三街，要啥子啥子没得，NIKE专卖店里面款式少的我想哭。吃和穿都说了，再讲一哈住，说实话，这边房子很新，街道也很干净，但总有一种没有人情味的感觉，每天回家感觉是回旅馆，一到晚上这边社畜下班了，整个区安静的可怕，晚上饿了没得下楼就可以吃东西的地摊，只能打开手机叫外卖。这边唯一可以拿出手的就是各类互联网企业了，但这些都是妥妥的血汗工厂阿，这边人均收入确实要高一些，但是生活成本也高的离谱，加上这边外地人多，还需要时间去磨合去沉淀，天府广场之所以是成都雷打不动的市中心，是因为沉淀了几十上百年，不是天府三街随便规划一哈就能取代的。话说。。。我后悔买房买到这边了。。。因为生活成本真的太高了。。。#成都头条＃##成都##头条创作挑战赛#
