脑细胞的一个同学昨天给我发了这张图，说他朋友加盟了这个平台，第一年16800元加盟费，第二年4000元。我打开一看，好家伙，这是一些老掉牙的韭菜项目+八百年前的互联网项目的超市啊，没想到还能拿出来收加盟费。
除了感叹“中国之大”，“认知差和信息差之大”之外，还能做些什么呢？这就是现状。在我的梳理下，这位同学最终没有加盟，今天他去劝他的朋友了。
我们要去理解什么是韭菜项目？比如，这上面的充电宝，算么？早期入局充电宝的，早已赚得盆满钵满了，现在进入，必然韭菜。所以，很多时候，一个项目的商业模式并不能鉴别它是不是韭菜，你入局的时间，反而决定了是否成为结果上的韭菜。
当然，也有些项目，从设计之初就是把自己定位成镰刀项目的，这里就不举例了。所以，各位老板在辨别项目时，一定要谨慎、擦亮双眼，多求证。
我在脑细胞社群里，也一再强调，如果同学们要做什么项目，最好能拿到群里来讨论一下，你没做过的，可能其他老板早已经踩过坑了，或者有成功的思路，可以给到你，这都是有意义的事情。
投资50W干超市加盟菜鸟驿站能赚钱吗？
本人出生在1987年，现居住在吉林省长春市，和老婆同时辞掉各自工作，在开发区位置投资50W选择创业开超市同时加盟菜鸟驿站，最初的想法很是美好，快递引流，增加超市营业额，现在我们拖着一身的疲惫，想陪孩子也很奢侈，超负荷的工作量，不知何时会倒下，不时会提醒自己坚持下去，找到方法。
配送费一单高达500元 世纪华联上海多家加盟店被顶格罚款、这些哄抬价格的会让隔离期造成人心惶惶，这是和抗疫对着干，必须严惩。隔离期的心态很重要，何时能抗疫成功大家要一条心的，赚国难钱的必须整治。
“你知道我每天早上醒来的第一感觉是啥吗？——想跳楼”，每一天便利店的创始人张培彦说开店4年增长迟滞，后来模仿7-11便利店和海底捞的商业模式，做了一个数据系统，一年赚了10个亿，开了1400家加盟店，市值百亿！方法很简单，你也能学会！
每一天找到效益不太好的同行夫妻店说，你交10-20万加盟费，我来给你供货，给你做管理培训，门店翻新，你把客户数据导入每一天平台，门店80%的利润都给你，平台只收20%的管理费。加盟效果如果不好，就收回变成直营店，整个过程都可以动态调整。每一天有400家直营店，用来“举势能，竖样板”，与加盟店相互转化。夫妻店一听，大部分利润都给自己，也没有太大的风险，当然都同意了。那每一天，凭什么盈利呢？
1、建立企业数据库，业务在线化
马云说，21世纪的石油是数据！每一天便利店把所有消费者都引流到自己的线上平台，然后根据客户的年龄、性别等信息，分类给客户推送折扣券、客户感兴趣的物品信息，打造自己的私域流量池，这套系统让它获得了4亿的融资。
2、整合上游供应链，获得规模优势，降低成本
用规模优势，获得低成本采购，然后用大数据推出消费者喜欢的爆品，比如关东煮、早餐、生鲜等速食，让加盟店的生意好起来！每一天还建成了近20000平方米的立体仓储中心，配置低温仓库和冷冻仓库，可满足常温、低温、冷冻商品的统一物流配送。
这样一来，每一天就从卖产品变成了卖系统，不再是重资产运营了，再也不用出租金开店，也不用承担员工工资，只需要不断强大自己的赋能团队，帮助加盟商提高盈利即可。相反，很多传统企业现在举步维艰，就是因为坚持原来的赚钱方式，却做着新时代的生意。
比如有个老板投资100万元开了一家饭店，第一年赚了50万，第二年也赚了50万，看似用2年时间回本了，但是你有没有算过这两年的货币贬值，两年大概还要赔20万。
这个老板立即说：“没有啊，我还有两个店，属于固定资产啊！”
你仔细想想，这两个店才是真正的负累，因为过了两年时间，这个店的菜品已经不是现在年轻消费者喜爱的口味了，门店装修也显得破旧了。
走出店外，一条街上多了好几个竞争对手，人家还是新店，而且店面更大，菜品更丰富，服务更细致，因此抢走了他75%的客流量。
看到同行的店铺生意兴隆，他决定下血本投资装修，扩大店铺面积，升级菜品，培训员工，又追加了200万，结果没过1年全赔进去了。现在很多企业都是这样的窘境，一心想把企业做大做强，结果把脑袋搞大。
想要做大企业，不是把现金流投入重资产里面，而是要像我们前面讲的每一天便利店把现金流投入软实力中，也就是你的客户数据库、团队、软件、系统等。然后打造一个产业平台，把这些赋能给你的上下游，把竞争对手变成你的合伙人，你就变成轻资产运营，还能赚到更多的钱。
智慧的老板都看懂了，传统企业要从重资产思维转变成赋能思维，用社会的钱，社会的人和社会的资源做事业，顺便自己赚点钱，企业才有新的出路。
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互联式盈利思维
这个超市也不知道怎么样，五万的加盟费，商品全从他们那采购，他们的系统，所有钱到他们总部，毛利率估计能到百分之15，不知道能不能干。
广州的辛选超市开业了，不知道如何加盟，很多粉丝期待吉林长春在雪大蛋蛋伽柏的家乡，辛选超市能早点开业，另外还有人不看好，担心辛选超市会不会被黑八卦给黑黄了，会吗？
文章没看完，但有几个问题我想说一下
红旗超市是直营还是加盟？如果是直营，付了人工房租水电一年还有十万真还是不错的（公司利润）
如果是加盟形式，那盈利就更高了，除了上交公司的十万，加盟店起码也有一年十万的收入，所以开便利店还是不错的
辛巴霸气喊话：辛选超市将开满全国。大概率为加盟模式，辛巴集团开启线下模式，不再依赖快手。
近日，辛巴旗下首家超市辛选超市在广州市白云区开业，开业当天，辛巴乘坐劳斯莱斯来到现场剪彩，在现场还收到了多位网红大咖的开业礼物。据悉，这家超市耗费了辛巴5000万元。
在辛选超市开业直播中，辛巴霸气喊话，表示自己的超市将要开满全国，而在自己直播间内消费满10000元，即可来到辛选超市任意免费拿任何东西，统统都是免费。
鉴于辛巴集团目前的财力，辛选超市大概率为加盟模式，基于9000万的粉丝，辛选超市值得投资者的信任。
今天从南京出发去泰州娘家，当地镇上也有苏果，我们准备买点水果牛奶啥的。
这边的物价让我吃惊，比如一大盒小草莓只要3.7。我滴乖乖，昨晚我在南京地铁站口两盒可是要了20。
不过这儿的超市居然是“加盟”的，不能用卡，南京的手机号会员也不能用，女朋友说本地人都来这超市消费，还真是别样的体验。
#南京头条# #南京# #泰州#
单家门店8600万元，喜茶的创富神话又会是新消费的“殉葬坑”吗？喜茶的最新估值超过600亿，也就是说全球800家门店，平均每家门店就值7500万，一家数千平方米的永辉超市也不过几千万投入，几十平米一间的喜茶凭啥做的这么牛？
凭的就是一整套的内部合伙人制度，认真看完，自己也可以设计出一套属于自己公司的机制（干货满满，建议收藏）
1、门店自动裂变，店长成为内部合伙人。
出资：开一家新的喜茶门店公司与店长的投资比例为7:3。
分红：新店回本前按投资比例7:3分红，回本后店长7成，公司分红3成。店长分得的7成再与员工对半分，激活员工的工作积极性，鼓励培养员工晋升店长开新店。同样的老店长可以拥有新店10%的分红。
2、赛马制选拔店长，人人为业绩充满干劲。
喜茶每家门店有10-12个员工，店长不由公司选拔，而是谁定的当月目标高，谁的完成度高就能当店长。这样的话，大家都为了高额的分红争当店长，本能的会把目标定的更高，人人都为自己干，这样个人利益与公司利益达成一致。总部每三个月对所有店面考核一次，淘汰垫底的20%店面的店长，然后再给一次机会，第二次仍然是垫底20%的话就会降级，同样也失去合伙资格了。
3、人才自动裂变，师徒制解决人才培养难题。
在喜茶晋升到店长后，有两种激励方案可以选择：获得本店营业额的2.8%；或者培养徒弟成新店店长，不仅自己可以获得本店营业额的0.4%，还能获得徒弟新店营业额的3.1%，更甚至徒弟培养了徒孙，也能拥有徒孙店铺营业额的1.5%。
这样一来，大部分店长都会选择培养徒弟，倾囊相授，徒子徒孙越多，自己的收入就越高，同时为了避免老店长只花精力培养徒弟，而不顾自己店铺的总体业绩，喜茶还要求老店业绩至少要完成总目标的80%才可以拿徒子徒孙店面的分红。
4、退出机制
如果店长后期想要退出，未回本的话，店长最初投资的钱一分不退，若已经回本，总部将退还给店长投资部分的3倍。
这套内部合伙人机制尤其适用于想要开连锁店的老板们：
对于员工来说，有明确的晋升机制以及激励政策，员工的薪酬福利与公司利益捆绑，让员工觉得自己就是老板，把最好的状态用在工作上。
对于老板来说，员工可以承担开新门店一部分的资金，避免了连锁企业因人才紧缺扩张缓慢的问题，你就能在后端做平台，做系统，给大家赋能，管好供应链。
创客合伙人的本质就是裂变思维。
举个例子，我开第一个店，在第一个店里面，我不是单纯地只盯着它赚多少钱，除了赚钱之外我还盯着:第一，这个店里面能不能给我培养出来店长；
第二、这个店里面能不能沉淀出来一套可以复制的管理系统。如果我把系统复制出来了，我把店长培养出来了，我让这个店长去投资，一块去开第二个店，让他去当第二个店的老板，然后用第一个店的系统来孵化第二个店。
每个店以同样逻辑再往下复制店长，不但扩张的速度会越来越快，而且老板会越来越轻松，凝聚一伙能和你一起干事业人。将员工变成主人翁，只要你能真正把团队激活，团队就有一百种方法创造更高的收入，公司当然也会发展，只有共赢才能大赢。
关于合伙人模式我们给大家总结了一套方法，大家可以进行参考，里面具体的比例可以根据自己公司的实际情况去调整。
第一，大区加盟商也就是总监投入新门店成本的3%，你要负责门店选址，担任门店的法人，然后将经营权授权给店长，这肯定是有原因的，就是把控制权掌握在核心的人手上。
第二，片区的经理投17%，那么片区的管理者就是投钱，然后对门店进行帮扶。
第三，门店的店长要投80%，他负责门店的经营，就相当于掌柜的，这个掌柜的就很重要很重要，直接决定门店能不能盈利。
然后这三个角色加在一块儿去分享70%的利润，另外30%的利润就交给总部，总部不收差价、不收加盟费，但是要提供赋能，比如系统的管理、运营、人才输出、商品运营、人才培养培训、门店运营、店员的聘用管理。你的赋能能力越强，底下的创业者越有动力，越想跟你一块儿干。
所以，未来那个“死工资”、打工者的天下会越来越小，现在是个全民创业、万众创新的时代了，如果我们不能把企业改造成创业平台，我们的人才根本留不住，有可能留住的都是庸才，所以，老板们必须要改革，必须要变。
如果你觉得客户留不住？
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