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张小姐的故事:情商拖垮了智商 丢失年薪100万外企高管职位

时间:2021-03-06 15:18:28

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张小姐的故事:情商拖垮了智商 丢失年薪100万外企高管职位

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在这个世界上,聪明人不少,但在职场上做得好的,未必是那些能力最强的人。

能当上中层领导,而后进入高层的人,能力肯定是有的。那是否高层领导的能力,必然远胜于中层呢?这就未必了。

01 升职

,我刚进一家外企工作,我的顶头上司是一位台湾女性,叫Mary张。

Mary在这家公司工作了快,从底层员工开始,稳扎稳打地奋斗努力,终于升到了采购经理,进入公司中层领导的行列。从此更加干劲十足。

就在那一年,她带领我们这个团队重新整合了公司在印度和越南的供应链,分流了大中华区35%的订单,并且成功把生产成本降低了7%。

从那个时候开始,我们团队贡献了上海分公司50%的业绩。她成了公司的英雄,得到总部的嘉奖:一笔额外奖金和三个助理名额。

就在这个时候,她的直属上司(高级采购经理)辞职去了英国工作。Mary对这个职位志在必得,认定了这个职位已经是她的囊中之物。

上海整个分公司的总经理和同事,大家也都认定,她就是铁板钉钉的高级采购经理人选,都来向她表示祝贺。

中国区总裁直接出正式邮件通知所有人,由她暂代高级采购经理。现在就差总部的一纸任命了。

接下来的3个月里,Mary就像打了鸡血一样拼命工作,每天晚上十点下班都算早的。大家心里都明白,她这是要实实在在的成绩,让总部那边正式任命,把她的“代”字去掉。

02 办公室风波

终于,总部的正式任命姗姗来迟,令大家大跌眼镜的是,新任命的高级采购经理不是她,而是另一位空降来的原新加坡分公司的助理采购经理,Andrea吴。

Mary张倍受打击,非常愤怒,平时气质优雅、态度温和的她,一时间绷不住,在公司里大骂总部那帮高管都是饭桶,看不到她的付出和价值。

然后立马给亚太区总裁和中国区总裁写了辞职邮件,并且抄送给上海分公司的所有同事。邮件里言辞无比激烈。

Mary狠狠出了这口气之后,当天就离开,也不交接工作,跟公司来了个彻底了断。她走得如此潇洒,让一些同事倾佩不已。

大家私底下议论纷纷:“Mary姐就是牛气,都不交接工作。我也希望有一天能像她那样,要是公司惹我不高兴,我把辞职邮件一发,拍拍屁股就走人,反正外面有的是机会。”

她这么一走,的确给公司造成了很大的麻烦。我们团队一下子陷入一团糟,连续三个供应商都出问题。新来的采购经理连屁股都没坐热,就要担任消防员的角色,到处“救火”。

而我,则成了这场风波中的受益者,被临时提升两级,临危受命,接替了Mary张的采购经理职位。

本来这场办公室政治就此告一段落,可事实的真相并不是那么简单。可以说,充满了戏剧性。

03 真相

有一次,我在香港开会,在向中国区副总裁汇报工作后,他跟我聊起来Mary的情况,他感慨道:“其实我知道她能力强,即使让她升职做高级采购经理,也配不上她的能力。”

“但是,公司的规定,如果刚升了职,短期内是不可能再次升职的,若是直接来连升几级,总部那边肯定没法通过。”

“所以,我当时是这样想的,先让她代理这个职位一段时间,让总部看到她的出色能力,担任这个职位游刃有余。我再派她去美国历练半年,回来后接任上海分公司总经理的职位。你们上海这边的老大正好调去美国总部。”

听了副总裁话,我暗暗吃惊,这个答案的确出人意料。原来高层的意思根本不是派空降兵抢Mary本该升迁的职位,而是要把上海分公司老大的职位交给她。

副总接着说道:“但是可惜啊,你也看到了,她如此刚烈,连沟通的时间和余地都不给我。她离职邮件一发出去,一步就把事情做绝,把所有高层都得罪了。哎,我当时还想跟她电话沟通一下,没想到她把电话卡都换了。我联系不上她,只听说她回台北了。”

副总表示,他对公司失去一个人才感到惋惜,但是他不后悔。也不后悔事先没有跟Mary张沟通。从长远来看,Mary张的情商和格局,决定了她只能止步于中层了。

多年后,我们通过一个供应商得知,Mary回台北后过得并不如意。去了另外一家跨国公司,匆匆3个多月后,又辞职离开。

后来她又回上海,兜兜转转一两年,去了一家很小的外贸公司做销售经理,薪水也从当年愤然辞职的百万人民币,一路下滑到原来的三分之一。

04 写在最后

Mary张的智商高,工作能力同样超级强悍。可她失去了宝贵的发展机会,输在了情商上。这次的办公室风波她的做法是非常不妥的。具体有以下几个方面:

首先,辞职的做法不专业。即使是普通员工在工作中,遇到困难和委屈,扔封辞职信立马走人,这种做法也非常不职业。

更不要说在公司担任核心岗位的领导岗位的人了,让冲动战胜了理智,说走就走,毫无交代,任凭手中的项目出问题而不顾,没有领导的责任和担当。这样的性格和情商,哪个老板会赏识?

其次,凡事问清原委。公司突然派空降兵抢了自己的位置,这时候哪怕再不满,是不是也应该把失去弄清楚呢?可以私底下问问上司,先了解一下公司为什么升别人而不升自己的原委。而不是一个冲动,让事情没有了回旋的余地。

最后,一个做领导之人,应该沉得住气,谋定而后动。哪怕最终决定离开,也可以从容体面地走。逞一时之快,赌一时之气,发邮件抄送所有人,言辞激烈,这是职场菜鸟的行为。

Mary的故事,看起来仅仅是一个错误引发的,但背后映射出的,是情商的缺失。有工作能力,却缺乏职场智慧。职场有各种天花板,那些不断往上走的,能力肯定不差,但更重要的是,绝对不能让情商拖后腿。

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