可能想象不到,酒店投资竟有如此多的坑:
投资酒店时并没有真正想清楚自己的目的与目标,从投资初始就走上“不归路”;
既不了解酒店运营,更不明白酒店投资的底层逻辑,拍着脑袋没完没了地“交学费”;
不懂规划,没规划好就草率行动,后续只好不停地修修改改,损失金钱的同时更浪费了时间;
不知道什么地方该花钱,什么地方可以少花钱,要么贪图便宜导致投资失败,要么大把花钱还达不到预期;
误以为委托给酒管公司管理或随便加盟某个酒店品牌,就可以甩手躺着赚钱;
高估自己的经营能力,自持经营却做的一塌糊涂,收入惨不忍睹;
终于下定决心不再坚持,想退出时却发现难以脱手,更不忍心“贱卖”,最后只能继续在坑中不断徘徊……
如果你以为只有这些坑,就大错就错了,上述还只是些“初级”坑,更多的“高级”坑,即便一些有酒店投资经验的投资人,也不一定能绕开。
误以为过往的成功经历可以轻易的复制;
并没能真正掌握酒店的投资测算方法,就匆匆忙忙启动项目;
遇到酒店投资预算与实际落地差别较大时,犹豫不决或找不到解决办法;
缺少靠谱有效的融资渠道与手段,容易错过扩张的时机,也容易选择风险大的融资方式;
面对琳琅满目的酒店品牌,很难做出有效的评估,也缺少谈判的经验;
对酒店后续短、中、长期的收益模型定位不准,投资对于收益不符……
既然酒店投资这么多的坑,那酒店投资就真的没有“钱”途吗?事实上,与其说酒店投资不赚钱,不如说在很多投资人不明就里的操作下,酒店投资回报达不到预期。而这,并不能代表酒店投资不赚钱!
今天19号,目前每个月成本5万,这个月应该能卖到13万多,纯收入应该有8万元。
但其实我最近一直挺矛盾,挺纠结的!我和大家说一下我矛盾纠结的地方吧,大家也可以帮我出谋划策一下!
去年的疫情,导致国民收入急剧降低,而且不能到处乱走动,我在成都春熙路有18套房做民宿,就是城市民宿这种。疫情前有20套房,一年收入有60多万,疫情期间有2个小区不让做民宿,就退掉了,导致去年就只有20万的收入了!
因为疫情控制得好,预计春节会火一把 但是大年三十,初一一个订单都没有 心里慌的一匹。从大年初三开始,生意就一直很稳定的火爆!本来预计4月份努力冲刺6万的收入,这个月极大可能达到8万的收入了。这段时间,我没有接二手车检测订单,就是因为太忙了,目前我是个人接单,没有场地租金,没有其他人员工资,二手车车价不一样,收费标准不一样,但是比其他二手车检测公司便宜大概50%,目前我检测的均价大概在300元一台车。一天检测一台车,一个月毛收入9000,减去油费,工作车维修保养,一个月只有几千块钱。后面想着单量起来了,就招几个检测师。每个月多几万收入嘛。但是需要投入更多精力进去,而且民宿目前就只请了2个阿姨打扫,客户对接和处理杂事都是我和我老婆在弄,也在招民宿管家,然后自己抽身出来,多思考一些未来如何发展的事项,这些天在温江我们又拿了几套房在做民宿,弥补以前退掉房子的数量,所以最近挺纠结的。
纠结一:如果大力发展我擅长的住宿行业,那么第一项就是缺资金,我也拿不出更多的钱进行投入。所以需要招加盟合作(我从事酒店行业,从选址,筹建,运营都能搞定),这样资金压力减轻了,我也能够快速的把民宿数量发展起来,收入也会增多。毕竟一直谋划在未来几十年,一边做自己喜欢的事情,还能赚钱享受生活,既不累还开心的事业。
纠结二:我担心只做一个行业,一条腿走路,以后再来一次这种疫情,扛风险能力很差,如果扛不住就死掉了。所以想把我的二手车检测搞起来,但是人的精力始终有限, 不能兼顾太多
现在头都有点懵,不知道该往哪个方向走