爷爷、父亲和孙子，都能打江山。美国制造的核裂变的品牌创新模式。
这两天看了一下分析仪器市场，感到美国制造商就像核裂变一样，能够穿越产业经济周期，不断释放新能量。
全球分析仪器的佼佼者安捷伦，在收入为63亿美元。它是在1999年从惠普的仪器事业部分离出来。
很多人不知道的是，惠普最早其实是仪器起家，它在1966年才开始进入计算机领域。
但到了1990s年代，计算机和互联网更新速度太快，对于需要安静沉稳的科学家气质的仪器部门而言，就显得格格不入，节拍不合。
于是就在全球互联网泡沫高峰的前夜，仪器事业部被悄悄地扔了出去——尽管这，其实才是惠普的老根。
新成立的安捷伦带走了两块资产：分析仪器和电子测量。
它开始了疯狂的扩张，不断收购分析仪器，包括收购日本过程自动化的老大横河电机的分析事业部。
然而，安捷伦依然感到了两种业务带来的撕裂感。分析仪器依然是稳重的科学家，而电子测量则面对着通讯如4G以及网络安全的高速扩张。
再次分家。，安捷伦吐口成金，将电子测量部门独立出去，成立了是德公司（keysight）。这个新生牛犊，即将面对的对手是跟爷爷公司惠普一样古老的德国公司：罗德施瓦茨R&S。他们将在正面战场，展开较量。而安捷伦则开始勇敢地向全球第一的赛默飞发起挑战，它疯狂的并购策略，留待以后再来回味。
作为继承HP最早基因的孙子公司，是德证明了自己拥有一个初创公司的体型和敏捷，是最适合在通讯行里发迹。
它分家得到的主要遗产，是电子测量。分离时只有20多亿美元。然而到了收入，则达到43亿美元。
这期间的体重暴涨，就是靠不断的收购。
就在它被分离出去的第一年，就出现了三次并购，包括收购无线设计与评测软件Anite和一体化校准服务商Electro Services，以及收购了销售渠道PSNA，掌控了校准的直销通道。
跟初生婴儿的3翻6坐9爬所不同，初生的牛犊几小时之内就可以站立起来游走了。是德就是这只牛犊，它好像一开始就知道自己的使命，而且直奔目标而去，那就是实现TaaS测试即服务。
它开始成立软件中心，并收购了Signadyne，可以进行复杂的无线信号仿真。
则花费16亿美元收购网络虚拟测试软件iXia，一举成为全球Top25运营商的首选软件。
同年收购Liberty Cal则继续拓展了电磁兼容测试设备的校准服务，而ScienLab的加盟，则为汽车电动化引入测试解决方案。
通讯的世界有多汹涌，汽车的世界有多澎湃，测试与测量就是那大浪巅峰上的浪尖。
，是德科技综合推出了PathWave，这是业界首创的设计和测试软件平台，涵盖了从设计和仿真，到原型和测试再到制造的全流程。它是对设计、仿真、制造一体化软件平台的翻版。简单地说，它就是测试仪器领域的达索系统、西门子软件，后两者都在工具设计软件中占据王者地位。
在发展迅速的信息通信ICT领域，测试公司要比通讯公司更要领先一步，察觉到技术趋势。必须在行业尚未成熟之前，确立自己在测试领域的卡位安排…比华为、诺基亚等公司的网络设备，布局领先一个身位，精度要更高一个量级。
从开始的五年间，是德连续收购了三家跟量子计算有关的测试公司。当量子计算还远远未成为一门商业化的生意的时候，那些殷勤的测试服务商早已布下天罗地网。
跟是德针锋相对的德国罗德施瓦茨，也收购了瑞士的量子计算测试苏黎世仪器公司。
是德，已经无法停下“仪器软件化”的步伐。以3.3亿美元收购了全程软件测试自动化平台Eggplant，后者销售才只有3800万美元。而10收购SCALABLE网络仿真的公司，继续加速在仪器仿真的优势。
经常是10倍销售额的出价，才能实现软件化的战略。并购是是德产值一路高歌的秘密，但在长大的同时，也另有变强的逻辑：那就是悄悄地“变软”。软件收入占比超过20%。真是惊人的成果。
九十年光阴，从车库里的惠普，到实验室的安捷伦，到电子通讯的是德，层层裂变。然而，越活越精彩，越分拆越强大。
这是美国制造商活力四射的一种非常独特的现象。这种“裂变式增长”不曾在日本或者德国公司看见，而中国则干脆走向了不断合并的相反路线，虽见大，难见强。
“美国式裂变增长”的能量，来自哪里？
企业家追求有机多元化的战略，自然不在话下。而敏锐嗜血的实业化资本，无疑是重要推手。
通过实业化资本的围猎，美国公司不断吸收外部光源而完成裂变。
这是美国制造商所呈现的不同寻常的公司进化形态。既有常青树的稳健，又有牛犊新生的冲击力。
而这对于执念于单一路径攀登的中国制造战略打法，无疑开启了一种全新的想象力。#供应链攻防战#
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