俄乌战争爆发，加在俄罗斯身上的制裁达到5012项，各种花式制裁都有，让人不理解的是肯德基也跟风搞制裁，战斗民族的做法绝了。
店招LOGO上的老爷爷变成斯大林的头像了，KFC变成KGB用咱们中文就是“快滚吧”。
只要思想不滑坡办法总比困难多，鸡还是那个鸡，汉堡还是那个汉堡只是它已经是俄罗斯的国产的了。
小样到处开加盟店，加盟费收着端人家碗还要砸人家锅哪有这样的好事。
离开你肯德基人家还做不出薯条了，做不出汉堡了，我估计是可乐照样喝，汉堡大口吃。
搞清楚自己的身份，是来挣钱的，不能做对不起上帝的事。#普京说对俄罗斯制裁等同宣战#
马云：70%的实体零售业，正在面临倒闭危机，“个体户与大卖场”都将被淘汰！永辉上蔬已经宣告破产，沃尔玛等商超纷纷关店，昔日的实体巨头为何会有如此遭遇。未来实体店想生存，出路又在哪？#财经##马云#
生意的本质是流量+变现！互联网出现以前，所有的消费都发生在线下，实体门店即使是等客上门也从来不缺用户，永辉、家乐福等商超更是利用地理优势、供应链优势抢占线下流量，把生意做得风生水起；但互联网出现后，淘宝、京东等电商平台相继崛起，消费也从线下转移到了线上，导致还在做线下生意的传统企业越来越难。
所以，传统企业想要生存，最好的办法就是打造一款有爆炸力的引流爆品，炸开市场，让客户主动来找你。千万别觉得你的行业不一样，你的产品是从上游拿的，做不了。今天，我给大家分享四个打造爆品的方法，所有的企业都可以通过它做出海量引流新客户的黄金爆品。
1.百试百灵的产品型爆品
汽修是一个再传统不过的行业，因为各大品牌都有自己的4S店，所以市场竞争很大。但是北京的有壹手快修却从来不缺客户，靠得就是他们的爆品。
有壹手汽修的老板发现：汽车事故中最多的并不是大事故，而是小刮蹭，但是这些小刮蹭送到4S去修，价格贵、时间长。于是老板果断出手，推出“次晨达”产品：工作人员上门取送，晚上修车，次晨送达，只需要499元，还不影响车主用车；产品一经推出，就吸引了几千个用户下单，有了用户，再通过后端的美容、保险等产品链赚钱。如今，这家公司的估值已经超过十亿，还获得了联想的融资。
所以，产品型爆品是把最好的东西，拿出来卖最便宜的价格，先把客户吸引进来，有了客户，再用后端产品链盈利。
2.谁都能用的会员型爆品
一定要让你的客户成为你的会员，因为只有会员才会持续不断的消费，美国超市好市多就把这个方法用到了极致。好市多在全球拥有9000多万付费会员，每年续费率高达90%。为什么它的会员卖得这么好？
在好市多，所有产品的毛利率都不超过10%，同款产品要比其他超市便宜15%-25%，但如果你不是会员，就无法在好市多消费。除了能买到便宜的商品，好市多还给会员提供购物返现、餐饮旅游，轮胎修理，药具眼科，照片冲洗等服务。
所以，会员型爆品的本质是让你的产品多一个附加值，产品同质化严重的时代，客户凭什么买你家的产品，你要给客户一个掏钱的理由，而这些附加值就是很好的理由。
3.差异化竞争的服务型爆品
曾经有网友吐槽说：“海底捞不花心思在火锅上，尽搞没用的服务。”老板张勇却说：“火锅在味道上已经没有太大的创新空间，但是服务却永无止境。”事实也正如张勇所言，海底捞靠着“变态”服务，制霸火锅行业多年。其实，对于中小企业来说，服务是和同行竞争最有用的杀手锏，因为中小企业客户体量比较小，更容易给客户提供极致的服务体验。通过服务增强与客户的粘性，把客户变成粉丝，让他持续消费，这就是服务型爆品。
4.大佬们都在用的模式型爆品
在全球拥有5万多家门店的麦当劳，它是餐饮行业持续了75年的“骗局”，因为它并不是卖快餐的：麦当劳的门店基本都是加盟店，加盟商加盟麦当劳，不仅要花300万的品牌使用费，每个月还要交门店营业额的5%作为管理费，那加盟商为什么愿意呢？
因为，加盟店的产品研发、供应链、品牌营销等都由麦当劳总部复制，总部还专门成立了汉堡大学，给加盟店输出人才，麦当劳的加盟商完全就是甩手掌柜，什么都不用操心。因此，加盟商买的其实是麦当劳的赚钱模式。
模式型爆品主要针对的是B端，如果你的企业有了标准的赚钱模式，就可以赋能给同行，从中赚取盈利分成，这样，你的企业就变成了轻资产、高价值、强连接的公司。
思维一变，市场一片，互联网环境下，爆品是企业生存的第一法则。你只要能集中精力打造一款海量引流客户的爆品，企业也就满血复活了。因为产品是入口，用户才是资产，只有把产品做爆，用户才能流进来。有了客户和流量，就什么都能干成了！
因篇幅有限，更多方法我推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》，老师在里面详细讲解了：不同企业如何打造自己的引流爆品。它包含陈平老师5小时干货直播+一本《互联式盈利思维》教材+17节在线强化课！还有更多干货内容：
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