，高瓴资本张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽，百丽两位创始人邓耀和盛百椒果断套现130亿离场，把张磊看做接锅的冤大头。但仅仅两年后，他们就肠子都悔青了。
1979年，邓耀在香港创建了一家鞋履公司，起名“BeLLe”，意为美人。20世纪90年代初，百丽开始进军内地，市值不到200万港币，但在老江湖邓耀和经营奇才盛百椒的悉心经营下，百丽以迅雷不及掩耳之势占领女鞋市场，仅仅用了，就在港交所挂牌上市，市值翻了4000倍。一跃成为了中国当之无愧的“鞋王”。
在那个时候只要女生们想买鞋，那么她们的第一选择都是百丽，毫无疑问十个女生中有九个都是选择百丽，他们的广告也相当的嚣张：“有女人的地方就有百丽！”
百丽着实有这样嚣张的资本有两千多家的实体店铺，而且在每个商场都有百丽的存在。但天有不测风云，人有旦夕祸福。市场的最大特点就是变化多端，百丽在这方面栽了大跟头。
浪潮之巅，一步深渊，盛百椒的豪情只维持了短短数月，互联网电商的崛起，彻底毁灭百丽国际精心布局的线下市场。
随着客流逐步从线下转向线上，人们的消费习惯产生质的变化。很多顾客线下试完鞋，线上下单。导致百丽客群大量流失，其引以为傲的先进供应链和库存管理系统沦为负担，百丽国际被“爆仓”和“客户流失”打得喘不过气来。
资本市场是敏感的，也是残酷的，伴随着百丽国际市场份额的萎缩，股价接连跳水，从每股18港元下跌到每股4港元，市值缩水80%，面临停牌危机。
面对此情此景，创始人邓耀含着泪说：“我不在乎是否退出，我在乎的是谁能拯救百丽于水火，带领百丽国际和10万名员工凤凰涅槃，重获新生！”于是，邓耀和盛百椒决定私有化百丽，估值531亿寻找卖家。
但资本圈里谁又对一个落后于时代的“昔日鞋王”感兴趣呢？这时候，高瓴资本的张磊如同救世主般出现在邓耀和盛百椒面前。表示愿意以531亿收购百丽国际。
当时投资圈里精英们都炸锅了，觉得张磊就像一个傻子，居然接手这么个烫手的山芋，唯有黑石集团的苏世民对张磊的行为表示认可。
而对邓耀和盛百椒来说，张磊收购百丽，意味着他们能套现130亿离场，这就是天上掉馅饼的美事啊！于是他俩想也没想，就同意高瓴资本收购百丽国际，两位创始人从此退出董事会，归隐江湖。
花531亿的的张磊真的是“人傻钱多”的倒霉蛋吗？当然不是，对于百丽国际的行业定位和优劣势，张磊早已研究了2年！
张磊是谁？他为什么愿意做这个亏本买卖呢？
高瓴资本的张磊可谓是投资界的神话传说，经他手投资的项目无一不爆红，同时也为他带来了极其可观的收益。
他的投资眼光毒辣而又准确，不计较于眼前的蝇头小利，看中的是日后的发展价值和更加长远的利益发展。
这次收购百丽大家都觉得他会失手，因为这次不同于往常。但张磊认为百丽还有办法去拯救，最重要的是百丽背后的市场空间非常大。
所以他在接手百丽的第一时间就进行大规模整改，同时扩展了百丽的电商渠道，将线上和线下相结合，只有这样才不会被挤出去。接下来又对百丽的实体门店进行改造，打造了专属于百丽的用户体验。
最后打通直接让消费者和工厂对接，这样能第一时间了解消费者的喜好从而做出新产品。
，百丽国际“涅槃重生”，旗下子品牌滔搏国际在港交所上市，市值600亿，再加上其他子品牌的市值，保守估计，总市值已经超过巅峰时期的1500亿。邓耀和盛百椒后悔不迭，连连感慨“后生可畏”。
张磊创办的高瓴资本手握5000亿运转资金，如今是亚洲最顶端的私募投资机构。
因为他的成绩太过闪耀眼大家也都纷纷想向他学习，所以有人问张磊：“你是怎样做到眼光这么准，经你手的项目一个比一个火？”
他的回答也很简单，就是“价值理论”。
在张磊所著《价值 》一书中，张磊坦言，拯救百丽靠的是高瓴的秘密武器：“第二哑铃战略”。所谓“第二哑铃战略”就是以深度赋能为媒介，利用数字化精益管理策略，深挖护城河，帮助企业家实现产业价值。
这就是张磊在个人自传《价值》中的真实案例，而投资百丽国际，在张磊个人创投史中，甚至排不上前5，腾讯，京东，格力，福耀，公牛，蔚来汽车等等，每一次投资都能造就一个领域的顶尖企业。
他在《价值》这本上下足了功夫，每一篇文章写得非常详细，同时书中也运用了自己创造出的“高瓴公式”这个技巧，相关的知识点讲的也非常清晰明了。
如果你现在对个人财富管理和人生管理感到迷茫，不妨读一读《价值》，找到属于自己的不凡人生。
建议大家可以读一读《价值》这本书，因为书中总结了关于张磊的全部投资经验和投资技巧，他身上有很多值得我们打击借鉴和学习的地方。
如果你现在对个人财富管理和人生管理感到迷茫，不妨读一读《价值》，找到属于自己的不凡人生。
，张磊耗资531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人迅速套现130亿离场，张磊被当成“冤大头”。然而，让人意想不到的是，2年过后，两位创始人追悔莫及，只因张磊做了3件事。
百丽在香港上市后，以一个又一个的爆款产品成为全球最大的女鞋零售商，不到两天就开出一家门店，，百丽门店数量达到19200家。当时百丽占了中国女鞋的半壁江山，鞋王的称号从此而来。
随后百丽乘胜追击，拿下第一男鞋品牌森达，为集团再添主力。，森达为百丽集团贡献了11.5亿的营收和1亿的净利润。
但是之后，百丽之前的辉煌和之后的潦倒已经有了分水岭。
因为，互联网行业突然兴起，导致很多人从实体店买东西，改为网购。一时间，很多实体店倒闭。
而百丽也未能幸免，短短一个月就关了300多家店，但百丽全国门店已经达到2万多家，每家店的运营成本更高。
邓耀与盛百椒商量后，他们一致认为，只有将百丽私有化，百丽才能继续生存。但是谁愿意买这个破产的企业呢？
没想到，邓耀和盛百椒真的等来了“冤大头”！高瓴资本张磊找到他们，说愿意花531亿收购百丽。结果张磊毫无悬念地拿下了百丽57%的股份，成为大股东。
邓耀和盛百椒甩掉包袱后，只觉得无比通畅，分别套现110.3亿港元和31.77亿港元。
说到张磊，你可能会觉得陌生，但你不可能不知道他投资过的公司。他曾经投资过京东、蓝月亮、格力、腾讯等知名公司。
他从来没有投资失败过，但是当他决定收购百丽的时候，大家都不理解他为什么要买一个垂死的企业，但是很快张磊就证明了他的选择是正确的。
拿下百丽后，张磊会带着团队入驻企业、工厂甚至门店，由内而外翻新了百丽。
第一，在互联网的冲击下，百丽的门店可以说是非常劣势的，但是张磊将劣势转为优势，让每个门店都有自己的特色，不要千篇一律。
第二，调动高瓴资本最强的投后团队进驻工厂、门店，帮助百丽做数字化转型，并且拓宽百丽的电商销售渠道，赶上电商的步伐，
第三，打造C2M模式的企业（消费者工厂模式），把消费者的反馈信息实时通过系统反馈给工厂，加快产品更新迭代，跟进市场变化和消费者需求变化。
经过张磊的调整，百丽用了两年的时间，就从谷底爬了上来，而且市值接近800亿港币，超过百丽私有化的531亿港币，这还没有算上百丽的另外两大业务鞋类和服装，张磊的投资收益超过3倍，再次说明张磊可不是 “人傻钱多”，而且是有投资章法的。
在外人看来，张磊“人傻钱多”的的事情还很多，比如刘强东向张磊只融资7500万美元，别人不看好京东重资产模式的情况下，张磊却“硬给”3亿美元。
当时3亿美元可是互联网行业最大的一笔投资，京东物流是重资产，而业内最喜欢的投资是轻资产，此时就有人嘲笑张磊“人傻钱多”。
但事实证明张磊是正确的，他从京东的投资中赚了38亿。张磊牵头的高瓴资本的投资无疑是成功的！
在纷繁复杂的世界中，变化可能是唯一永恒的主题。张磊时常思考：究竟怎样才能在这样的世界中保持心灵的宁静？作为一名投资人，究竟怎样才能找到穿越周期和迷雾的指南针？作为一名创业者，究竟怎样才能持续不断地创造价值？
当这些问题交织在一起，有一个非常清晰的答案闪耀在那里，那就是“长期主义”。
长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先， 争的是滔滔不绝。无论从事任何工作和事业，只要着眼于长远，躬耕于价值，就一定能够经受时间的考验，找到迎接挑战的端绪。
张磊，号称是中国投资界将巴菲特长期投资理念贯彻得最彻底的投资人，从他投资的企业也能看出一二，不投陌生不懂的行业，不做投机！
如果你想要进一步提升对于投资和理财的认知，不妨静下来读一读《价值》这本书。这本书里，提到了10家高瓴在A股市场投资的公司，张磊用专业的眼光与学识讲述了每一家公司的变革创新。
在书中，他首次公布了高瓴资本的3大投资哲学和7个投资公式，也是张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考。
《价值》是真正写给大众的书，里面没有心灵鸡汤，句句干货，张磊用自己最经典的10个投资案例，手把手教给大家价值投资的6大原则和3大哲学思维，让大家彻底看懂价值投资背后的真正逻辑，即便是投资小白，也能轻松读懂！
教育是永不退出的投资。要懂得投资自己，延迟满足。在多数人都醉心于即时满足的世界里，懂得延迟满足道理的人已经先胜一筹了。
《价值》看了之后不一定能改变你的命运，但是一定可以开拓你的眼界，改变你的思维，而改变思维是改变命运的前提。
最后引用一句书中的经典语录：做时间的朋友，理解过去和未来。
感兴趣的读者可以点击图片下方“看一看”入手。
《价值》高瓴资本创始人
，坐拥13000多家女鞋门店、7000多家运动门店，12万线下零售员工的“鞋王”，百丽国际集团在香港退市。之后被“投资界不败神话”的张磊以531亿的价格收购，人人都说他人傻钱多，但谁也没想到，张磊又创下了一笔“投资神话”！
，百丽国际在香港上市，百丽的新款鞋服频出，在大众的追捧之下，新款变爆款，一间间的直营门店在各个城市扎根，成为了全球第一大女鞋公司、全中国最大的运动鞋服企业！
随着百丽的疯狂生长，百丽还喊出了“凡是有女人经过的地方，就有百丽”的口号！一时之间，百丽风靡全球。
然而，没有进步就等于退步，名噪一时的百丽集团在，在市场扩张和电商转型的潮流到来之际，百丽无法承受新时代的“抨击”，于是股价频频出现新低。
风靡一时的百丽集团竟也有倒下的一天，18港元一股的百丽一直跌到4港元一股，跌幅达到80%，最终，以退市落下帷幕。
，负重前行的百丽集团，名气不复当年，随着销量下滑，百丽已经走到了弹尽粮绝的地步。可是，在这时候，一个叫张磊的男人，出资531亿港元收购百丽集团。
为了12万员工的家庭生计，百丽集团的董事长邓耀点了头。
人人都笑话张磊，人傻钱多。对此，张磊只是风轻云淡地说了一句：“一家年收入400亿，纯利润60亿的公司，怎么就说它不行了呢”？
在张磊的市场分析和调研之下，他将百丽的运动服饰板块拆分开来，然后大力发展电商渠道，开启数字化的运营。从原来的线下运营模式，切换到线上线下结合。
在张磊的操刀之下，百丽摇身一变，成功转型，并包装升级为新的滔博运动品牌，在港股上市。
经过2年的更新换代，滔博的净利润从13.2亿增加到22亿元，滔博这一新品牌的市值高达570亿！除了滔博之外，还有百丽的业务板块，这一看起来亏本的投资，却给张磊带来整整3倍的回报！
张磊在百丽身上再次创下了“投资神话”！用行动有力地回应了当初那些质疑的声音！
这是张磊在《价值》中分享的一个投资案例。张磊所创立的高瓴资本一共有800多个投资项目，其中，包含了我们熟知的腾讯、京东、蓝月亮、格力、美团等等，绝大多数的投资一直保持着盈利状态！
张磊是价值投资者，他提倡长期的价值投资，其中，他最看重的是中国企业。当初，张磊从耶鲁大学毕业，拿着恩师给的起步资金，他勇敢地把目光瞄向中国。
在大家都撤资腾讯、京东举步维艰、百丽弹尽粮绝的时候，张磊以前瞻性的目光分析出真正的价值，大胆地进行投资，并获取超额利润。张磊也因此，在投资界中，名声大噪！
张磊曾经说：“我最满意的作品，是写了《价值》这本书”。
《价值》是张磊耗费5年，将过去的人生经验和投资经历，进行沉淀和累积的大成之作！
书中没有长篇大论的枯燥理念，而是分析生活、工作、教育、财富中的感悟。书中用最简单的语言，通过手绘的插画和思维导图，让读者感到深深地触动。
授人以鱼不如授之以渔！最难得的是，张磊在书中深度剖析了10大经典投资案例，供投资者鉴赏，能够帮助投资小白更好地避开投资路上的坑，更精准地筛选出优质投资项目。
如果不是拥有深层次的感悟和体会，是无法用最简单的语言，进行最精准的教育。
如果你想开发财富思维、升职加薪、拓宽事业与人脉，这一套《价值》，都是不可错过的“人生指南”！
我们终其一生，都在追求“价值”。此书一面世，就得到了马化腾、董明珠、雷军、王卫等50多位大咖的强烈推荐，现在，只需要一顿饭钱，就可以走近张磊的智慧！点击下方“看一看”，即可获得：
【趣味】价值 张磊 我对投资的思考 苏世民经验与教训 原则
世上无绝对，所有事物都是相对的，你不行不代表别人不行，前，高瓴集团张磊，挥金531亿买下了“中国鞋王”百丽，变成了百丽的大股东，张磊就是这样的人，剑走偏锋，往往出其不意。
作为中国女鞋领域的佼佼者，百丽名副其实，以至于被称为“女鞋大王”。2000年左右的中国女鞋市场绝对是百丽的天下。
顶峰时期，百丽的门店已经拓展到了三四线城市。百丽的销售经理说：“我们的目的就是，只要顾客想买百丽，就能在当地买到。”那个时候的百丽可以说是名副其实的“中国鞋王”。
当时的百丽集团整个管理系统是世界上最先进的，他们可以全面地实施自产自销，可以对20000家门店进行高度集中的管理，在当时来看，整个系统似乎是无懈可击的。
可是由于电商行业的迅猛发展，百丽没能抓住改革转型的好时机，导致电商发展乏力，市场占有率不断地下降，整个市值甚至缩水了80%。
每个人都了解接任百丽便是让自身踏入险境里边，一个不小心自身便会惹上负债，难赚到钱不用说，或许还需要亏本，不会有人去做那麼傻的事儿。
就在此刻，张磊带上他的流动资金来到百丽。买卖的流程很顺利，邓耀仿佛看到了救命稻草，毫不犹豫卖掉，并套现130亿转身潇洒离场。张磊最后以531亿的价钱入手了百丽57%的股份，变成百丽 公司的大股东。
随后便是依据实际难题对百丽开展了全方位的改革创新。张磊调动高瓴资本的赋能团队、精益运营团队进驻工厂、门店，展开协助百丽做数字化转型，并且拓宽百丽的电商销售渠道。
张磊还协助百丽鞋业打造c2m模式，以消费者工厂形式，把消费者的反应信息实时经过系统反应给工厂，加快产品更新迭代，跟进市场变化。这样就可以搜集每双鞋的试穿率和购置率数据，把数据反应给工厂，完成供给链的瞬时触达。
在实行了一系列的改革与创新操作之后，百丽来了个咸鱼翻身，百丽旗下的一个子品牌滔搏国际在港交所挂牌上市，开盘市值就超600亿港元。
这让百丽的两位创始人后悔不已，也对张磊这个初出茅庐的年轻人刮目相看。
后来张磊又投资了濒临破产的京东，现在京东已经成为国内仅次于阿里巴巴的电商企业。张磊再接再厉又投资了美团，滴滴，摩拜，蔚来等独角兽企业。投资回报率比巴菲特还高18%。
这时候有人问了，张磊是谁？为什么对于投资如此了解？为什么他能够看透别人看不到的东西？
1972年，张磊出生于河南驻马店。1990年，以河南高考文科状元的身份考取中国人民大学国际金融专业。并且大学四年都保持优异的成绩。
八年后被耶鲁大学录取，攻读国际关系专业MBA和硕士学位。在这里张磊遇到了他的伯乐，同时也是他的恩师“投资教父”大卫-史文森。
回国之后用第一笔2000万美元的资金全部押注腾讯。当时的腾讯还是一个名不见经传的企业，在香港上市时股价只有不到5港币，总市值不过十亿，而如今腾讯这只企鹅已经成长为市值几千亿美元的巨无霸公司。
后来逐渐成为了中国投资界的“一把手”，创立的高瓴资本从当初2000万美元变成了如今高达5000亿的亚洲最大私募基金。
张磊的成功绝非运气和偶然，他深受巴菲特“长线投资”和恩师大卫·斯文森“价值投资”理念的影响。能有今天的成就和地位，是一直坚持长期主义和价值投资的结果。
这个世界永恒不变的只有变化本身，变化催生创新，所以我们投资变化，而不是投资于垄断所赚取的超额利润。
垄断从基因角度来看并不能形成创新，只有不断拥抱创新，才能形成一种善意的价值创造，最终形成让蛋糕更大、开放共赢的局面。
无论做任何事，今天成功了，不代表后天就会成功，只有人生的后半段一直成功，并且几乎没有失败，这才叫真正的成功，能做到这一点的人，也是真正拥有大格局的人。
为了让更多人和企业能得到成长，他花了5年的时间用10个投资案例和11个亲自手绘的插画，把自己的投资理念和经验教训写成了《价值》一书。
张磊笑称：创办高瓴，投了800多家企业，目的都是为了写这本书，可见这本书的价值。
本书一经发表，就获得了来自马化腾、王卫、李开复、雷格彭纳等50多位海内外大咖的共同力荐。学习成功人士的经验和心态，可以让自己少走弯路。
在这本书中，张磊没有讲财务报表，也没有写一些数据分析，而是用浅显易懂的语言，讲述了他对投资和商业的理解，力争让普通的投资者和创业者都可以从书中学会如何用企业家的眼光看待问题，帮助他们学到看清商业模式本质的方法。
感兴趣的朋友可以点击图片下方“看一看”获取
前，高瓴集团张磊花了531亿买下了百丽这个奄奄一息的“中国鞋王”。百丽两位创始人没有任何犹豫的套现130亿离开。临走前，邓耀说:“百丽气数已尽，已无回头路。”然而才过去两年，两位创始人就连肠子都悔青了。
，中国鞋王百丽在香港上市。此后，百丽开始迅速扩张，平均每天新开6家店，逐渐使百丽成为了中国知名品牌。
在鼎盛时期，百丽拥有2万多家门店和12万名员工，年销售额达到了400亿人民币。毫不夸张地说，那时候的女生认为新潮流就是拥有一双百丽鞋。
但是，随着时代的发展，互联网已经连接到千家万户，人们的消费习惯也变成了网购，这让作为线下主营业务的百丽面临着巨大的压力和挑战。
曾经为百丽开疆拓土的2万家门店，在网购盛行的当下也成了拖油瓶。非但经营成本降不下来，销售额也在快速下滑，很多店铺都出现了亏损。
两大创始人邓耀与盛百椒见颓势难挽之后，决定套现走人，然而，消息发布多日后，却一直无人愿意接手。就在他们着急的时候，高瓴资本的张磊提出，愿意以531亿元私有化百丽。
邓耀和盛百椒高兴得一点都没讨价还价。他们与张磊一拍即合，迅速走完了私有化退市程序，果断以130亿的价格将自己25%的股份卖给张磊，套现离开。
一代女鞋之王被电商时代抛弃，一度让人唏嘘不已。然而，经过五年的转型，高瓴资本带领着全新的百丽重返巅峰，交出了一份不一样的答卷。
君子爱财，取之有道。这句话的关键是“取之有道”。高瓴就是以“百丽”为道。用自身实践来证明是正确的。
作为中国的“教父级”投资人，张磊的成功绝不是运气或机缘！他深受巴菲特的“长期投资”和导师大卫·史文森的“价值投资”理念的影响。之所以能取得今天的成就和地位，也是因为他坚持长期主义和价值投资的结果。
张磊在研究百丽的数据后发现，百丽是一个真正厉害的零售集团。百丽从顶级皮革的采购、生产、加工、运输、配送到终端零售，实现了女鞋一体化的全产业链覆盖。
如果百丽国际没有很强的管理能力，是不可能做到这样的规模的。虽然百丽国际的情况并不乐观，但张磊知道百丽国际的基础非常好。只要能合理转型，再创辉煌也不是不可能的。
要知道，互联网终究只是一个渠道，一个平台。不管卖什么，归根结底还是要有商品，所以制造业和实体产业是最坚实的基础。百丽的根本问题是线下摊子太大，无法与移动互联网对接，只能陷入恶性循环。
于是，张磊接手了百丽，保留了线下门店，转身建立了电商渠道，实现了线上线下一个标准的价格。之后，张磊针对这一问题，百丽进行了有针对性的优化和改造，构建了完善的电商渠道，优化了线下门店体系，创新性地实施了C2M模式。
短短几年，百丽的子品牌滔博体育就成功上市，张磊净赚300多亿。百丽不仅起死回生，还获得了巨额利润，两位创始人邓耀与盛百椒在无限感慨的同时也后悔不已！
对此，张磊曾经说过:“这个世界上唯一不变的就是变化本身。有句话叫‘风物长宜放眼量’，意思是要从远处看未来，看大局。
张磊一直都看好国内企业，坚持价值投资理念，秉持一贯的长期主义，坚决不赚快钱。张磊说:“高领投资理念的核心在于寻找具有大格局观的坚定从业者。”
比如当初没人看好腾讯的时候，张磊就是因为看到了腾讯未来的价值。即使借钱也要向腾讯投资2000万。现在大家都离不开腾讯，这足以看出腾讯的价值！如果这背后没有张磊独特的投资眼光，恐怕腾讯也不会被人熟知！
张磊秉承自己的投资理念，在资本市场上几乎所向披靡。腾讯、饿了么、滴滴、百丽、公牛、福耀、格力都有张磊的影子。每一次投资的成功都印证了张磊投资理念的正确性。
张磊一次次成功的投资，让圈内的投资人都羡慕不已。也有很多人来向张磊咨询经验。为了系统阐述自己的价值思维、投资智慧和成功经验，张磊花了五年时间写出了《价值》这本书。
在《价值》书中，不仅有张磊投资格力、公牛、福耀玻璃、蓝月亮等故事的来龙去脉，还有张磊关于贡献值的个人考量，以及由浅入深赋予哲理的文字，看完会让人感到震撼。
《价值》是真正写给大众的书，没有心灵鸡汤，也没有干货在里面。有的只是张磊用自己的10个经典投资案例，教你价值投资的六大原则和三大哲学思想，让你透彻理解价值投资背后的真实逻辑。
《价值》这本书值得每一个渴望成功的人阅读。现在的社会财富，其实就是认知的实现。不成功很难提高自己的认知，要加强长期的价值主义思维！
如果你觉得事业不顺利，不妨看看《价值》这本书。里面既是张磊对投资经验的总结，也是他对商业实践的总结。看完之后，你可能会从书中找到一些“破局”的方法。
感兴趣的朋友可以点击图片下方“看一看”获取阅读。
7月，高瓴资本创始人张磊用531亿港元买下了“中国鞋王”百丽国际57.6%的股份 ，成为百丽的新任控股股东。两大创始人邓耀和盛百椒套现130亿离场，并为此感到庆幸不已。然而两年后，他们肠子都悔青了。
百丽的外文品牌名BeLLE取义与法语，意为“美人”，1979年由其创始人邓耀在香港创办 ，改革开放后，邓耀逐步探索在内地发展，一开始，为了降低生产成本，邓耀把香港的设计带到内地鞋厂代工，然后再拿回香港销售，虽然这种模式有弊端，但是取得了不错的成功。
后来，随着盛百椒的加入，百丽国际开始在内地自设工厂，广开门店，百丽国际内地的第一家店就开在深圳的东门老街，凭着一款又一款的爆品，一间又一间的门店，百丽国际打出了“凡是女人路过的地方，都要有百丽”的口号。
然而，由于电商的崛起以及鞋服行业整体市场的扩张，百丽遭受了巨大冲击。从 年下半年开始，百丽的市场占有率开始逐年下降，销量、利润也开始下滑。新的商业环境给百丽带来了巨大考验，不得不暂停渠道扩张，而在资本市场股价也不断创出新低，从的每股 18元跌到了4元，市值缩水近80%。
日渐没落，谋求转型又困难重重百丽国际，最终沦落到了黯然退市的境地，创始人邓耀 和盛百椒也也对百丽的未来不抱希望，当即做了决定：推动百丽私有化退市，等人接盘 ，然后自己套现离场。
然而这个“烫手山芋”没有投资人愿意接盘，就在这个时候，高瓴资本创始人张磊像救 世主一样出现在了百丽面前。
7月27日，百丽国际发布公告宣布私有化建议正式生效，于香港联合交易所撤销上 市地位。此次私有化之后，高瓴资本持有其57.6%的股份，成为百丽的新任控股股东。鼎 晖投资持有11.9%，其余的30.5%由包括于武及盛放在内参与建议的百丽管理层共同持有 。
这笔港交所史上最大规模的私有化交易当时没有人看好，都以为张磊疯了，人傻钱多。 外界也一致唱衰百丽的前景和高瓴资本的投资前景。张磊疯了吗？当然不是，作为国内 顶级投资教父，自有他的道理，他在自传《价值》中特地解释过收购百丽的四大原因：
第一，百丽不只有女鞋品牌，他旗下拥有鞋类、运动和服饰三大业务，是全球第一大女鞋公司，也是中国最大的运动鞋服零售商，拥有400多亿的年收入，60多亿元的税息折旧 及摊销前利润。
第二，鞋是供应链最复杂的消费品之一，能把鞋做好的零售企业，是真正顶级的零售企业；
第三，百丽做成了中国乃至全世界都是规模顶级的零售网络，它可能是全球唯一一家拥 有2万多家直营门店，并实现全面自营、管理、掌控的企业；
第四，百丽企业文化中的运动员精神。百丽骨子里就有“我们要赢、要做第一、要做最 好的文化”。
接盘百丽以后，张磊在分析决策层面做了两件事情，彻底改变了百丽。
其一，高瓴资本为百丽开发了很多终端赋能工具，把店铺运营数据全程扫描，分析店的 运营潜力。通过实时数据收集商圈人流、调整库存、调动员工；也通过历史数据分析消 费者行为，分析不同季节、不同时期、不同周边环境中对销售带来的影响。
其二，重新定位店长与店员，挖掘其潜力。调动百丽12万店长和店员的潜力，给予他们 更多的赋能工具包，店员们不再苦于“调货、断货、压货的运营环节”，使他们能够有 更多的时间、更多的精力腾出笑容来面对用户，成为消费者时尚顾问。
在张磊的运作下，百丽很快获得了新生。，百丽旗下的运动子品牌滔搏国际在港 交所挂牌上市，其开盘市值超600亿港元，远远高出百丽私有化时的531亿。再加上百丽 旗下其他的多个品牌，保守估计，其总市值已经超过百丽曾经的巅峰1500亿。邓耀和盛百椒得知这一消息，不禁感叹：后生可畏！
张磊在他的《价值》一书中这样说道：他的这些做法不仅是基于对鞋服行业的理解，从 更大的格局上看，其实是中国制造业转型升级的必经之路，科技不是科技企业的专利， 传统制造业加上科技，将从产业端改造整个商业系统，适应不断进化的商业环境。
张磊，回国创办高瓴资本，以其独到的眼光先后投资了百度、腾讯、京东、格力 、福耀玻璃等国内外知名企业，其管理的资产规模，也从当初的2000万美元，到了今天 的5000亿，被誉为“中国巴菲特”。
生活中经常有人问他：“你怎么做到的？为什么一投一个准？”为了解答这一问题，也 为了让更多人学习自己投资思维，张磊将自己来的投资经验和智慧《价值》 一书。
张磊说，《价值》的稿费他会全部捐出去，他写书只是想给陷入迷茫的企业管理者和年 轻人指点迷津，让他们少走弯路，更快成功。
不论你是企业经营者还是迷茫的年轻人，想要突破自己，改变自己的投资思维，不妨静 下心来读一读这套书，哪怕从中学到一二，给生活和事业带来改变都是值得的，需要的 朋友点击图片下方“看一看”下单。
明日有机会低吸的6只翻倍潜力黑马，值得收藏研究！
1、利民股份002734
现价11.35元，总市值42.29亿
公司亮点：杀菌剂产品的产能、产量、销量在国内杀菌剂行业中位于前列
2、综艺股份600770
现价8.6元，总市值111.8亿
公司亮点：涵盖“芯片设计、太阳能电站、互联网彩票”的高新技术企业
3、风语筑603466
现价12.96元，总市值77.56亿
公司亮点：中国领先的数字化体验服务商。
4、胜宏科技300476
现价16.18元，总市值139.7亿
公司亮点：全球印制电路板制造百强企业
5、海欣股份600851
现价8.09元，总市值97.65亿
公司亮点：集纺织服装、医药、金融投资和工业地产为一体的多元化投资集团
6、天创时尚603608
现价4.61元，总市值19.35亿
公司亮点：主营时尚女鞋业务，采用多品牌、全产业链纵向一体化的运营模式
以上仅为个人观点分享交流，不构成投资建议！
喜欢认可的欢迎点赞加关注，祝大家股市长虹，天天吃肉！
，张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人果断套现130亿离场，把张磊当成接锅的冤大头。但仅仅两年时间，他们就后悔了。
说到“百丽”二字，在中国可谓无人不知无人不晓。作为中国曾经的“鞋王”品牌，在百丽最辉煌的时候线下到处都是百丽的门店。这也让当时的百丽自信地喊出了“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”的口号！
百丽第一次上市，市值很快就冲破1500亿港币大关。之后的5年里，百丽更是以平均每天开6家店的速度，迅速扩张。
，在移动电商的冲击下，百丽很多门店出现亏损，之后几年，多次转型都以失败告终。
百丽从上市到退市，历经，巅峰时期百丽拥有20000多家门店，120000名员工，每年400亿的销售额。然而鞋服行业整体市场扩张，百丽电商转型等原因，百丽市场占有率逐年下降，市值缩水了80%。
投资者们眼看钱就要打水漂了，匆忙选择了套现离场，百丽已经到了倒闭的边缘。在当时那种情况之下，所有投资人对百丽都是避之不及，谁要是敢接盘，估计要亏得分文不剩。
这时，张磊豪掷531亿收购了百丽57%的股份，将百丽私有化。他说：“百丽的问题在于没有正确和互联网接轨，百丽2万家门店是个强大的线下流量入口，而且百丽有完整的产业链。这对只有线上或线下业务的企业来说，都是优势。只要接下来百丽能跟上时代，肯定能实现长远的价值。”
很多人觉得张磊是“接盘侠”，花这么多物力和财力浪费在亏损的企业上。对此，他笑道: “一家年收入还有400多亿，盈利60多亿纯利润的公司，凭什么说它不行了呢?”
张磊经过研究百丽资料中发现，百丽是真正牛的零售企业。 百丽从最上端的皮料采购、生产、加工、运输配送到终端零售，实现了女鞋整合的全产业链覆盖。
不到2年的时间，百丽旗下的滔搏国际控股有限公司成功在港股上市，市值接近800亿，超过百丽私有化的531亿。，百丽的业绩也走出了一道“微笑曲线”，百丽依靠的是30年形成的动态反应的“订补迭”价值链，以及这条价值链在数字化、精益管理“深度赋能”下的如虎添翼。
之前的两位百丽创始人也对此懊悔不已。他们也意识到新的思路才有未来，而他们以往的营销模式真的远远落后于年轻人。可以说，在国内诸多知名的互联网企业都有张磊的资金支持，他也被称为国内最低调的投资家。
说到张磊，你可能会觉得陌生，但你不可能不知道他投资过的公司。他曾经投资过京东、蓝月亮、格力、腾讯等知名公司。
在业界，张磊及高瓴资本都颇为低调。1990年以河南省高考文科状元的身份，考入中国人民大学国际金融专业。之后赴美国耶鲁大学求学，获得工商管理硕士及国际关系硕士学位。
毕业后，导师给了他2000万美金回国创办了高瓴资本，张磊回国思考了许久，决定把所有钱都投给腾讯。所有人都劝他别这么干，万一亏了就全完了。
之后从腾讯不到20亿美元市值到现在5000亿美元，张磊的高瓴资本可以说赚得盆满钵满，完美打响第一枪。
他投资蓝月亮，宁愿前两年将年盈利1个亿的洗手液公司做亏，也要鼓励蓝月亮创始人罗秋平跟上消费升级的趋势，做高端洗衣液。
不走寻常路，从不被外界的声音打扰，更不在乎短期收益，高领创立十几年，张磊看中出手的项目不过百来家，平均每年也就十多个项目，不追求数量，在长期主义的实践中，他更看中的是企业为社会创造的价值。
张磊始终看好国内企业，坚持价值投资理念，秉持一贯的长期主义，坚决不赚快钱。张磊说过：“高瓴投资理念的最核心之处在于寻找到‘具有伟大格局观的坚定实践者’。"
“长远的未来”这一立足点就是张磊投资所奉行的“价值理论”：不管在哪一行，不管职位是什么，每个人最大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值，而不是去干些短期博弈的事情。
这就是张磊在自己的处女作《价值》这本书里提到的：“真正的资本投资，不是要去赚上市公司的利润收益，而是要赚未来的市值，这是价值投资，也是长期主义！”
《价值》这本书凝聚了张磊十多年的投资智慧，书中不仅详细地记录了他亲身经历的投资事迹，还对中国投资市场的众多经典案例进行了事无巨细的解析，言语简洁，逻辑清晰，让人读后对投资这事有种豁然开朗的感觉。此书一推出，就得到了许多行业大佬的力捧。
在《价值》一书中，不仅有张磊出资格力，公牛，福耀玻璃，蓝月亮等故事的始末，更有张磊对于出资价值的个人考虑，还有那赋有哲学，由浅入深，赋有哲理的文字，都让人看完浑身一震。
张磊说，《价值》的稿费他会全部捐出去，他写书只是想给陷入迷茫的企业管理者和年 轻人指点迷津，让他们少走弯路，更快成功。
感兴趣的朋友可以点击图片下方“看一看”获取。
【V盟书屋】价值张磊 我对投资的思考高瓴资本创始人张磊作品
前，号称“中国鞋王”的百丽濒临破产，创始人邓耀急得跺脚，对外宣称，百丽是强弩之末，已经无力回天。高瓴资本的张磊看准时机，出手531亿收购百丽。邓耀套现130亿喜滋滋的退场，两年以后，张磊让邓耀后悔不已。
百丽是邓耀创立的品牌，意思是“美人”。邓耀原来是一个鞋厂的学徒，掌握了制造鞋的技术以后，就自己开了工厂。开始的时候，邓耀的鞋厂生意不好。但是他是一个不服输的人，瞄准了女鞋市场，后来一炮而红。
随着百丽的兴起，他的第二位掌门人盛百椒出现了。盛百椒成为百丽的CEO以后，提出了“只要女子走过的地方一定会有百丽”的口号。那一段时间，百丽达到了鼎盛时期。
，电商兴起，邓耀和盛百椒没有抓住电商的机遇，百丽也逐渐开始没落。门店出现亏损，很多的实体店陆陆续续的关门。当两位创始人试图挽救的时候，百丽已经无力回天。
为了能够及早抽身，邓耀想要退出百丽。此时高瓴资本了解到这个情况，创始人张磊拍板决定，要531亿收购百丽。张磊要用自己的聪明和智慧，让这个老品牌重新焕发活力。
邓耀说张磊初生牛犊不怕虎，百丽已经被时代抛弃了。张磊收购百丽以后，迅速调整经营方向。第一，整合百丽的产品线，优化子品牌，分为高中低档次；第二，建立数字化服务平台，让线上和线下进行一体化融合。
在张磊的操盘下，百丽重新振作起来，又回归到了一线品牌。邓耀听说以后，非常后悔。
张磊怎么能够知道百丽能够重新起来呢？其实是他的投资眼光独特。当年，张磊以战略的眼光投资蓝月亮、格力、福耀等企业，都获得了巨大的成功。张磊创立高瓴资本之初，启动资金不过区区的2000万，经过几年的发展，高瓴资本能够掌握的资金已经有上万亿。
张磊毕业于中国人民大学金融专业，后来到华尔街工作。在那里，他充分学习了西方的投资理念，加上自己深厚的文化底蕴，提出了中西结合的投资理念。比如张磊提出要“守正出奇”、“弱水三千 只取一瓢”的理念，他坚持的是长期主义的投资。
在张磊中西结合的投资理念引导下，高瓴资本取得了一个又一个的成功。张磊为了感激耶鲁大学给自己提供的创业资金，捐助888万给耶鲁，建立了高瓴资本的创业基金。
有人向张磊请教投资经验，经过点拨，很多人都已经实现了人生命运的改变。可是张磊的时间宝贵，他没有更多的时间去一对一的指导。后来，张磊把自己投资百丽以及别的企业的成功案例，进行详细的剖析，写成了《价值》。
在《价值》里面，张磊公开了自己独创的高瓴资本7大投资公式，以及张磊很多没有公开的珍贵照片。张磊以自己的人生轨迹为主线，把自己如何读书、如何工作，以及自己的工作经验都写出来，目的就是让更多的年轻人少走弯路，学到投资和理财的精髓，早点实现人生的价值。
张磊价值投资
【女鞋第一股不卖鞋了？ 星期六拟更名“遥望科技”全面转型互联网】创立近30年的女鞋企业星期六股份有限公司（以下简称“星期六”），如今正在放弃鞋履业务，彻底转型互联网。
11月1日，星期六发布公告称，公司拟将现有名称及简称进行变更，公司名称将更改为“佛山遥望科技股份有限公司”，证券简称变更为“遥望科技”。
对于拟变更公司名称及证券简称的原因，星期六表示，此举意在进一步推进公司经营战略，集中资源推动移动互联网营销业务的发展，让市场更加有效地了解公司主营业务，并体现遥望的品牌价值和核心地位，“变更后的公司名称及证券简称符合公司实际经营情况和发展规划，不存在利用变更名称、证券简称影响公司股价、误导投资者的情形。”
对当下的星期六来说，“鞋履业务既缺乏实质的业绩成长性，也缺乏概念的业绩成长性，所以进行彻底资产重组是为了改善收益率和投资者的预期。”广科咨询分析师沈萌对《证券日报》记者表示，改名可能刺激短期二级市场波动，但并不会自动改变中长期的业绩表现，仍需要持续不断提高经营能力。女鞋第一股不卖鞋了？ 星期六拟更名“遥望科技”全面转型互联网-证券日报网
