#美国生活# 上次去河边的折扣连锁店TJ max，看到这么一组“天然”的家具，让我似乎闻到了大自然的气息。其实对面的“靶子店”里也有类似的家用器皿，只是那边的东西不打折，稍微贵一点。
第一图的编结就是我的擅长，也是我上服装工艺课的内容之一。上午四节课讲了“基本结”和“花型构成”的基本形式之后，下午的课上，学生就要把草图勾出来，起好头，然后一直编编编……
所以学生说黄老师的课可以学到东西，就是太累太紧张。
店内的其他藤编竹编，更是家乡少数民族的擅长。就是缺乏优秀的设计师，没有给他们一个平台去了解世界流行和崇尚的形式美。
那些贴黄标的东东是打折再打折的物品，如果购买者具有一定的创造力的话，可以把它和其他的物品组合放在一起，构成新的作品。
还有那些笨拙的木板凳，居然让我想起了童年！
总之人们在现代机械化高速划一的物品中生活久了，感受不到生动和趣味，于是反扑归真，又开始拥抱纯朴的大自然爱上手工制品。
【点赞，郑州芝华仕经销商销毁350万水泡家具！】
8月7日，河南郑州居然之家（航海东路店）芝华仕店集中销毁价值300多万的水泡家具，一些皮质品现场用刀划破。并打出横幅：“坚决不让任何一件水泡产品流入市场”。
7月31日，河南商报报道过该店受灾的情况。负责人史文向先生告诉记者，一楼存放的货物多数为贵重产品，沙发是全皮，店内货值损失50万元。
此外，芝华仕店地板全淹，一楼店面需要重新装修。史文向说，以500平米店为例，按照行业平均标准，装修加上进货，下来需要花费100万元。不止如此，史文向附近的仓库货物被淹，被浸的货物货值损失300万元。
即便如此，史文向和市场方沟通后，表达了自己的坚定态度，“我拿出我的态度，被水泡过的产品，我将全部集中销毁。”
8月7日，史文向先生兑现此前许下的承诺，将店内价值350万元的水泡家具集中销毁。
9日，该连锁店老板史文向先生回应称，“郑州7.20暴雨仓库和店面被水泡家具大概损失350万。如果找些匠人翻新修一下低价买给消费者肯定有人要，而且也不会有人发现，就算后期被发现赔偿钱是能够解决的，万一顾客因为使用水泡家具得了疾病，消费者健康是钱换不来的。
他是把这个当做一份事业来做，自己是经营者也是一个消费者，不去关注别人看法，对得起自己良心。”
家装老大跨界抢生意！作为全球最大的家居卖场，一年营收3000亿，单在中国一年就卖147亿，现在居然去抢餐饮老板的生意，真是不给其他人活路啊！
这就是大名鼎鼎的宜家家居，那宜家葫芦里，到底卖的什么药呢？今天我们就来揭秘宜家背后的“阴谋”！
其实啊，大佬从来不做没有意义的事，做餐饮只是为了给家装生意铺路而已，那具体是怎么铺路的，其实很简单，就是爆品+合伙人模式
第一、爆品模式
宜家在前就发现产品好不好卖，爆品和引流很关键啊，所以他卖产品就是先做引流，具体怎么引流的呢？
你绝对想不到——就靠一根冰激凌，同款产品喜茶卖9块、麦当劳卖7块、全家便利店卖6块，而宜家卖1块钱，一卖就是，卖一个赔一个，平均每年卖出2000万只，据调查，30%的用户都冲着冰淇淋去的，你说厉不厉害！
流量来了，那接下来怎么做呢？
宜家深知单一产品不能让用户持续消费，而且家居行业普遍存在客单价高，获客难的问题，消费者对于家居的材质、款式、舒适度要求也非常高，宜家作为行业老大，能不知道吗？
于是宜家开设自己的独立卖场，卖场中以样板间的形式呈现，多种风格的样板间高度还原家庭生活场景，来了宜家你先体验产品，不会有导购员给你推销，买不买全随心，就是这种沉浸式的体验，大大刺激了用户的消费,这也让用户对宜家产品，依赖性更强，也促使宜家在全球40多个国家，开180多家连锁商店。
看到这，很多人可能会说，那些奔着一块钱冰淇凌去的用户，消费水平肯定也有限，不是家具卖场的精准客户啊？其实，宜家早就有了应对策略。
首先，宜家整合产品供应链，从供给端去严控成本，一方面，由于宜家全球有465家门店，所以供货需求极大，所以宜家整合了2000多家上游厂商，于是在价格上有了很高的议价权，为了把价格压到极致，宜家甚至鼓励各供应商之间进行竞争，然后他再选择最具性比价的厂商合作，自然成本就低了
然后，宜家选择从设计师下手，要求设计师在产品上新一个月后，针对这款产品,继续迭代升级，在保证产品质量的同时，降低产品使用材料，两手抓，成本自然就降了。
不过话又说回来，人家设计师只是一份工作，设计稿一出万事大吉，凭啥这么上心呀？于是，宜家拿出来了杀手锏，合伙人模式
设计师和产品终身挂钩，具体怎么做？
宜家向全世界所有设计师，发出招募令，拿上你最好的作品来我这里，只要你的作品被采纳，那你将终身，享有该产品3%的变现分红，消息一出，不花一分钱，全世界的设计师，都毫无保留，拿出自己最好的作品呈上。设计师不再是给企业打工，摇身一变为自己挣钱，那不得多花心思研究，怎么设计出，让用户喜欢的产品呀！
这两个方法实施后，宜家家具的价格，肉眼可见的低了，比行业平均低30%至50%，而且价格一直在降。
你看，宜家就用了两套模式，爆品引流+合伙人模式，爆品把流量引进来，用物美价廉的产品留住用户，再用合伙人模式不花一分钱，就让全世界，最好的设计师皆为他所用，所以老板们，不是你没有人才，是你没有用对方法
未来的生意，一定是合伙人的模式，百果园用合伙人的模式，不出一分钱，全国开店5000家，年赚200亿；永辉超市用合伙人模式，把公司，从破产的边缘拉了回来，不到3年营收破900亿。
所以老板们一定要多学习，不同行业的成功案例，懂其中的商业逻辑。你会发现，同样的时间，不一样的模式，创造的企业价值，赚到钱的多少完全不一样。而学习最快的方式，就是先模仿后超越。
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2、麦当劳：如何利用平台放大器，连接赋能200万城市合伙人？
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