9月16日天猫宣布：与易居联合成立房产部门，推出“天猫好房”平台。发布会上延用了阿里的经典口号：“让天下没有难卖的房子”
看重点
1 直播，3D购，贷款，区块链，金融服务的全面融合
省时：结合直播、3D购技术，将最大程度还原房屋原貌以及周边设施，让消费者足不出户也能体验现场看房的感觉。看房一天跑两套的效率在这样的情况下将被很大的提高。
省力：在线进行预订，首付，合同签订，因为平台整合的相关金融服务使得交付流程简化，以往跑现场签合同，跑银行办贷款，多方奔波的劳累将被避免。
2 三年不赚钱，返利消费者
天猫好房此次宣布三年不赚钱，会将利润返利消费者，即是从让用户省钱角度的考虑，也是基于因房屋交易金额大，需要改变消费者慎重的线下考察习惯的考虑。
用利益培养消费者习惯，改变买房这种大事，必须身到现场的心理，和淘宝初期网络购物担心被骗其实有本质上的共同点。
房子，是中国人一辈子的大事，所以挑战身到现场的考察习惯，第一需要时间，第二也需要有实实在在的福利去引导。
这次布局，对阿里意味着衣食住行中介的全覆盖
1 扩大平台中介边界
阿里本来就是中介出身，“让天下没有难做的生意”是马云从始至终的理念，而商户与消费者之间的联系，交易发生的频率都通过平台得到了加强。
阿里系目前覆盖的衣食行通过淘宝、天猫、外卖平台、打车平台都得到了全面的拓展，现有各平台解决的“住所”问题，重点在于房屋的信息和酒店的旅住一块，而所有这些平台无疑没有脱离中介的属性，此次的天猫好房无疑是将“住房成交”这一线上最难解决支付的问题纳入其战略布局之中，而真正意图可能并不是与现有的房产中介抢现有饭碗。覆盖中介，甚至后期引导传统中介及经理人进入平台都是有可能的，毕竟现阶段的主要目的还是打破线上买房的习惯制约。
马云曾经预言房屋不值钱，而如同天猫这样商家入驻的平台，商家返利和收取入住商家平台管理费才是背后的核心逻辑。而线上成交这一难点是否行得通，还得阿里自己来实践证明。
2 利用技术的破坏性创新
平台本身基于网络购物发展的新技术，包括了直播、3D、支付，将这一系列阿里成熟或最新的技术结合，将是对传统房屋中介的破坏性创新。基于经理人掌握资料，一人接待一家的传统操作方式，将被类似直播一人接待千家的方式所取代，背后的核心是，打破了传统中介行业经理人人员数量扩张存在压力界线的问题。而这个问题刚好被现在如日中天的贝壳网通过网上信息共享，线下规范销售的方式解决掉。不同于贝壳的是，针对中介本身是房屋信息竞争的行业，而经理人对信息的珍惜导致了中介行业在扩张中，存在信息利益冲突的问题，阿里利用技术创新直接导致不需要如此多人，而贝壳是通过创新的规范模式来突破传统问题。3 或是对未来房价降低预期的提前布局
未来房价是否会像马云所说一路下滑，我们一直拭目以待。
此次的操作，显然将购房基本定性为了未来可能成为普通交易的范畴，毕竟技术的力量相对消费者一生最重大的经济压力而言，3年改变习惯显得有些不可能，除非有一个前提，就是在培养消费者习惯的同时，现有的重视程度，本就会发生一些降低。当然这仅是笔者的猜测。
房地产商的福音目前房产行业销售，属于中介居多，利润偏低加之中介佣金，无疑将地产商的空间压缩的更小，贝壳的强势崛起，对房地产商来说并非好事，中介的一家独大，代表着其市场终端的把握能力，将直接导致对房地产商的话语权更大，地产商的利润被更多的压缩。所以，能有一个强势的平台站出来，至少，在未来，看到了另一种销售的模式。销售渠道的选择也更多了一种比较。
另外，对于房屋质量及技术更好的大公司而言，因为网络购的独特交流特性，在同一个楼盘前中后期的线上直播销售过程中，网友的评论和宣传都将起到有利的带动作用，这是网络本身的特点，从众心理和买家的同理心，可以帮助好的开发商楼盘更加快速的完成销售。对现有房产中介，短期内并无大的冲击，未来可能是巨大挑战
改变这个重大习惯本就需要时间，三年只是一个虚数，就阿里而言，若三年不行，只要能够看到希望，五年又何尝不可？
短期内消费者购房必先现场看的行为，基本很难改变，对于中介而言，其线下的服务于专业化的现场介绍，是竞争优势。
而长期来说，传统中介，不得不面临效率低下和技术上的问题，经理人一人对一家的模式，和平台一组人对千家的模式相比，必然无法竞争，而单纯的直播也并不能解决线上快速完成交易的技术问题。
而选择入驻天猫，可能是一条出路，毕竟平台核心还是介绍生意，用流量和技术支撑本来的商家和职业者完成更多的交易，对于平台而言，比自己下场做，要相对站的更高看的更远。也是阿里探寻成功后，极有可能的一种布局。
或许后，当你陪着你的孩子在网上选择了一套婚房后。无论那个平台是否是天猫，你都可以给你孩子说一句，当年网上买房刚出来的时候，大家都是光看不买，因为房子是我们那个年代最贵的奢侈品，不到现场不放心~
