一般来说，招聘行业喜欢嘲笑企业人才招聘部门如何努力进行实际招聘。这主要是企业人才招聘与在代理机构或RPO环境中工作的招聘人员之间的不公平比较。该机构/ RPO招聘人员只采购和招聘。这是他们获得报酬的唯一工作。
你能想象如果你自己的公司招聘团队只需要招聘吗？在许多情况下，它们的容量很容易增加三倍，甚至更多。
这是我进入企业人才招聘店并分析其运营时遇到的最大问题。企业人才收购除了人才获取之外的一切。他们去参加有人认为应该有人才获取的会议，但大多数情况下是浪费时间。他们致力于人才获取相关项目，旨在提高效率或提高质量，或使面试更容易或其他一些改进。大多数情况下，这些事情永远不会实现。被纳入与社区相关的项目，大规模的组织项目等等。
当我第一次加入密歇根州兰辛的进行人才获取时，我立即可以告诉我的团队处于后期和祈祷生存模式。每个招聘人员负责大约100个或更多的请购单。我们很幸运能够找到工作岗位，并将简历和申请表传递给招聘经理，更不用说做其他事了。
我注意到的其他事情是我整个团队在各种会议中花费了大约60％的时间。每次会议对我们来说至关重要。我的意思是，我们多年来一直在参加他们。我们支持的部门要求我们参加这些会议。我们甚至自己开展了一些会议。
我发现组织越大，你被迫参加的会议数量越多，这些会议就毫无价值。你能想象在沃尔玛和亚马逊浪费了多少时间吗？我喜欢有关杰克·韦尔奇在会议室里举行椅子的旧故事，迫使员工在每次会议中都站着。在这个实验中，会议肯定会缩短很多。
我责怪微软公司美国会议的痴迷。在Outlook日历之前，我们的一小时会议要少得多。但是一旦人们可以轻松地点击按钮，在您的日历上安排一个小时，我们的日程安排充满了一小时的会议，实际上只有大约10分钟的内容。但是，如果我们在这里待了一个小时，我们也可以填补一个小时！
我做的第一件事就是取消了我的团队参加的所有不必要的会议。每一个。我们保留的唯一会议是招聘经理讨论他们的职位空缺，现在每个职位都是强制性的，甚至是经常开业的职位。该团队的全部责任现在只是填补职位。
有没有后果？当然！我的团队立刻开始带着不安的会议主人来找我，想知道为什么人才招聘和新的混蛋领导人没有参加他们非常重要的会议。所以，我告诉我的团队安排我在他们的位置。我会参加这些会议，并确定我们出席会议的重要性。
在这些会议上，我发言，我参与其中，询问了一些有关我为什么需要在那里的尖锐问题，以及这次会议的具体目的是什么，以及是否仍然适合每周或每月。我可能会惹恼一些羽毛。没有人愿意在他们自己的会议中被召唤出来，但是对于我的团队的成功而言，我想出了这一点至关重要。
我解释说，当我们做的事情不是为组织寻找优秀人才时，人才获取就会失败。我的演讲听起来更像是为每场会议做好准备，讲述了这些会议是如何破坏我团队支持组织的能力的。其他人对他们的团队和能力同样感到沮丧。
并不是我们不愿意或不想成为这些会议的一部分; 它是关于找出如何增加我们团队的能力，如果我们要做我们的功能应该为组织做的事情，他们需要他们。
有时在合伙企业的伪装下，我们做愚蠢的事情，比如参加我们真正没有业务参与的会议，但领导企业希望确保每个人都参与其中。欢迎来到美国企业的垮台。我只是半开玩笑。当然，我们希望成为业务的一部分并成为一个伟大的合作伙伴，但有时这整个概念已经超出了最初的设计范围。
最终，我们发现，我们参加会议的大约75％对我们来说并非全部或所有时间都必须参加。我们与许多会议所有者达成协议，他们在房间内需要人才收购，我们会放弃一切并参加，但作为正常的业务，我们不打算参加。我们通过继续成为会议记录的群组电子邮件的一部分，及时了解这些会议中发生的事情。
我在Applebee的时间带来的另一种做法是，我们不会参加每次会议都没有正式议程的会议。我发现许多正在进行的每周和每月会议都有一个常设议程，通常包括不值得召开会议的更新。我的团队不会参加之前没有发送具体议程的会议。
高级管理团队喜欢这条规则，许多人也把它作为自己的政策。如果您的会议很重要，那么您应该制定一份关于将要呈现，讨论和决定的议程。这样我们每个人都可以决定我们是否参加。这是一个好的，有效的商业实践。
完美的人才招聘团队是一个可以进行人才获取的团队，而不是一个能乐于完成除人才获取之外的所有人才。令人难以置信的是，你每周可以用40多个小时填充东西，然后在本周末，没有意识到这导致你的组织雇用了很多人才。
我们作为人才获取领导者的工作是消除分散注意力并提高我们团队的能力，使他们能够做最重要的事情 - 吸引和雇用人才。这必须是你作为领导者的重点。没有首席执行官曾说过，“由于所有这些伟大的项目，我们拥有全球最好的人才收购团队！”但是，您的团队无法填补您的组织需要填补的空缺。
与您的团队一起进行的一项很好的练习是列出您在个人和团队中所做的一切，每周和每月，甚至是最小的细节。然后，作为一个群体，迫使这些东西的一定比例停止。
我们将不再为招聘经理设置面试期。
会发生什么？你将向所有经理发出通知，说，前进，人才获取将不再扮演第三方与候选人进行面谈。管理人员及其团队现在有责任完成这项任务。我们发现作为中间人的过程效率低下，实际上减缓了快速引入候选人的过程。
大约3％的经理会对这份备忘录感到非常生气，大约10％的人会对这一变化表示赞赏，其余的不会关心，也不会有任何问题。
当您的团队可以进行他们雇佣的实际招聘时，就会有很好的人才获取。当你继续你的能力运动时，会发生另一件疯狂的事情。你会发现你的团队中有谁想要招募，谁不想招聘。事实证明，你团队中的一些人真的不想招募。他们喜欢在人才招聘方面工作，他们喜欢获得报酬和福利，但他们并不喜欢做招聘的艰苦工作，这也是你开始这个能力问题的一个原因。
